当当网总裁当环卫工

A. 当当网的老总简历

李国庆(1964年10月1日)，中国最大网上商城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业内协会副会长。1999年，科文吸收美国容IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金，创办了当当网，现在已是目前中国最大的网上书店。李国庆为当当网的首席大股东。

B. 王伟文自称当当网副总裁，当年投资当当网50万元，有这样一个人吗

你好 爱应用--王小四 为您解答：
这个真心不知道，但是很多骗子倒是真的，可以直接打电话客服问问有没有，以防上当受骗
望采纳

C. 当当网老总是谁

您好，当当网CEO是李国庆先生，希望能够帮助到您哦，谢谢。

D. 当当网发家史 很急！

1999年11月 当当投入运营
2000年2月 当当首次获得风险投资
2001年6月 当当开通网上音像店
2003年4月 当当被文化部、新闻出版署等四家政府部门推为“网上购物”首选优秀网站
2003年6月，当当、新浪网、SOHO、网通等公司举办“中国精神”活动，呼唤开放乐观的民族精神，引起轰动的社会反响。
2004年2月 当当获得第二轮风险投资，著名风险投资机构老虎基金投资当当750万美元
2004年7月，当当经过慎重考虑，放弃亚马逊并购请求，坚持自主发展的道路
2005年1月 当当开通时尚百货频道
2005年1月 当当联合总裁李国庆当选中国书刊发行行业协会副会长
2005年12月 当当荣获“中国互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名、中国互联网产业品牌50强”称号
2006年7月 当当获得第三轮风险投资，著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当2700万美元
2006年7月 当当与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系，并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务
2007年4月 当当与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知名品牌达成合作，这些知名品牌的产品共同进驻当当
2007年5月 占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投入运营
2008年7月 当当针对北京、上海、广州、深圳四地进行物流大提速
2008年12月 当当读书频道上线
2009年4月 当当与中国出版工作者协会、中关村科技园区雍和园管理委员会联合主办中国第三届网民读书节
2009年8月 当当正式获颁12315绿色通道牌照，并开通12315用户投诉专线，成为国内第一家获此殊荣的B2C电子商务企业
2009年11月 提供货到付款的城市超过750个，成为服务范围最广泛的网上商城
2010年9月 当当位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州的10个物流中心总面积达18万平方米
2010年12月 当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城
2011年12月，当当上线电子书平台，目前拥有最多的中文数字书资源，数字商品超过20万种。
2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。
2012年，陆续推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手机客户端。
2013年5月，当当推出服装尾货特卖频道“尾品汇”。
2013年6月，当当推出自有品牌的电子书阅读器“都看”二代。
2014年9月11日下午，当当在北京举办了“2014服装秋冬新品发布会”，并公布了新的“T台加速”计划。
2014年9月15日，当当即将上线买手店，9月下旬，当当将在手机客户端推出Chic Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等“无线时尚三宝”。
2014年9月29日，当当上线了旗下当当读书4.0新版客户端，并且支持iPhone和Android全系列机型。
2014年10月20日，“当当”宣布更名“当当”，删除了非关键字“网”，同时推出了一对红色的“圆形铃铛”作为新LOGO。除此之外，当当的口号由“网上购物‘享’当当”改为“敢做敢‘当当’”。
2015年1月19日，当当推出“数字阅读生态圈”计划，将构筑无线阅读产品矩阵，创建创意内容工厂，投资孵化了100家内容小微工作室，颠覆传统出版形式，适应移动互联网时代轻阅读趋势。

E. “当当网”真垃圾！

就是哇，我在以前当当上买书，要一两个星期才到，而且书还弄脏了，还折了许多角，我已经放弃当当了！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！!

F. 李国庆是谁当当网李国庆李国庆大骂投行女

李国庆是谁?当当网李国庆?李国庆大骂投行女?
李国庆当当的ceo
下面是他老婆和他的一些资料
http://hi..com/maiwaihui/blog/item/19820a9429c4890cd21b70b3.html

1964年的10月1日出生于北京。1987年以优异的成绩毕业于北京大学社会学系。随后工作于国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室。四年中，发表了500多万字专著论文。

1993年，联合北京大学、中国社会科学院、农业部等创办“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁至今。

1995年在美国创办“科文实业集团”并任董事长。主要从事有关中国数据库产品销售，以及国际版权贸易及国际合作出版。

1996年在香港创办科文（香港）出版有限公司，从事面向海外华人市场的医学、商务、科技类图书，多媒体的出版。

同年，在美国认识了俞渝，三个月后在纽约闪电结婚，1997年俞渝回到国内，夫唱妇随。

1997年与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集团先后成立“北京科文国略信息技术公司”、“北京科文书业信息技术公司”。

1999年11月与妻子俞渝共同创办当当网上书店，任联合总裁，与妻子俞渝共同执掌当当网。如今当当网已经成为全球最大的中文网上书店。面向全世界，为中文读者提供30多万种中文图书及音像类商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。

2000年7月当选中国书刊发行行业协会非国有委员会主任

2005年1月当选中国书刊发行行业协会副会长

当当网的股权结构中，李国庆、俞渝夫妇占了43.85%。他们一直对融资保持谨慎。在当当网上市当天，曾经投资当当网的IDG、老虎基金的负责人都没有出现。

G. 当当网总裁深夜手撕老公，为何说烂透的婚姻非一日之寒

这件事情可以说是去年最大的瓜，持续了近半年之久。而因为女方的一再隐忍，也导致网络风向倒来倒去，看不清事情的真相。而最后俞渝手撕李国庆，声情并茂的几段长文才让网友看清了李国庆的真面目。

二十年的婚姻最终难看收场，看见当初俞渝的那一句话是大错特错。在你最想结婚的时候出现的那个人也不一定是最正确的人，想要高山流水，白头相依，不防看清看透之后再做决定。

H. 当当网副总裁陈腾华：当当网如何成长

腾讯科技作为协办媒体，为大会作全程直播报道。 以下是当当网副总裁陈腾华谈当当网如何成长：各位领导、各位嘉宾，上午好！首先非常感谢电子商务世界组织这样的活动，能给我们大家一个分享经验、互相交流的机会。对于我这样的所谓的B2C行业的一个新兵，我在互联网行业有过很多年的工作经历，但进入所谓的B2C行业，是过去大概一个多月的事情。在过去一个多月里面，从我本人来讲已经很快感受到了这个行业非常强大的活力和非常广阔的发展环境，我自己本身也是非常非常兴奋。希望在座行业里面的同仁，包括其他的关注者也会有同样的心情。 在这里跟大家分享一下当当网与中国电子商务成长的一点点心得。 大家可以看到第一页，会放很多人在上面，并不是说这些人已经是当当网的用户了，希望传递的一个信息是，当当网其实从大概7年前，第一天成立开始，都是希望能够为中国真正的用户来服务，为中国客户，为中国的网民提供实实在在的服务。所以我们的经营理念、策略一直是希望给用户提供最大的价值。 我不知道艾瑞的杨总是不是已经到了，如果他还没来的话，我还可以班门弄斧一点。这些数据大家可能非常熟悉，就是中国电子商务，包括B2C发展有多么快，我们过去的用户增长有多少，未来用户增长会有多少，包括人数、消费金额，造成的整个市场规模会有一个非常大的、快速的成长。在开始发言的时候，有的嘉宾已经提到了，最近C2C或者是其他一些电子商务的形式更加的吸引眼球，更加的火爆。但是我相信在座的各位所谓B2C的同仁们都能够知道，我在这里面说的B2C消费、收入，我一会儿会跟大家分享一些当当网的成绩和经验。我感觉所谓的B2C模式在中国来说，在目前阶段可能是更加实实在在的一个模式。 我在这里插一句，在我们公司内部，包括当当网里自己交流的时候，我们会避免使用B2C、C2C这样的说法，比我们自己做一个很严格的分类。从用户的角度来说，用户并不是像我们这样去做，当当网是B2C，那家是C2C，或者是B2B等等，他们看到的是网上零售，看到的是我在网上可以买东西，所以我们认为自己是一家网上零售商店或者是网上零售商城。过去我们给自己定位是网上书店。我们现在的定位是综合的网上商城，从这一点来说我们不会强调B2C或者是C2C，大家知道C2C网站上，并不是真正意义的C2C。我后面会介绍到当当网会用一种非常快速的方式去拓展自己的品类，拓展对用户的服务，我们会采取联合经营的方式，所以都会在各种模式里面去做创新。 现在网上零售的品类里面，大概6、7年前做的品类，就是图书、影碟、音像等，更适合网上销售。但数码、服装、化妆品这样一些新的品类增长也是非常非常快的。这里是一些所谓B2C网站的一些情况，虽然前几名综合网上零售商店仍然在用户和市场份额方面有比较大的集中度，但是各种各样新兴的网上综合商店或者是专门的商店，发展的也是非常快的。 说到当当网，当当网在过去7年中也是在不断的发展，上个月刚刚过了7岁的生日。说到当当网，很多人会首先想到是一个书店，到当当网上去买书，这是我们一开始对自己的定位和出发点，而且在过去7年当中，我们网上图书销售一直保持高速增长。我们在7年前开始做网上零售的时候，定位就是做图书和音像方面的所谓大而全，我们一直的追求也就是所谓的更多选择、更低价格能够给到用户。在经营上面，我们希望在网上能够品种很多，用户希望买的都能够找到，同时价格很低，大家知道网上购物是一个新的东西，同时可以产生优惠。这样我们也可以提高销售额，可以跟供应商进行谈判，把价格打的更低，把更多实惠给消费者。在过去6年当中，每年都可以实现图书销售额超过100％，而且超过不少，我觉得跟中国互联网整体用户的增长分不开，同时跟我们自己的一些努力也是有直接的关系，包括我们对图书品类的理解，以及对于榜单、推进新书以及跟出版社的合作，都是推动网上图书销售，大家知道图书行业是传统行业，在传统渠道里面，图书的销售基本上是持平的。 当当网在图书里面，我们已经占到了全国整体图书销售的几个百分点，单店来说，不管是网上还是传统，都是最大的网上书店，同时占到知名出版社的10到15％，这也是我们向更深角度发展的基础。我们现在的定位是一个综合网上商城，并不是简单的几个电话而已，我们已经从图书音像拓展到了百货等几乎所有网上现在热销或者正在兴起的品类。 我刚刚提到图书在一开始的时候占到80、90％的销售，但是这个比例不断降低，2006年第三季度年度统计，图书销售额第一次占到整体销售额的不到一半。在图书和音像之外，自营的产品是定制百货，就是避免和地面商店的百货产品做直接竞争，我们会和生产厂商直接联络，向用户提供一些他在地面店不太好找到的，但能满足他生活当中很独特需求的一些产品。同时我刚才提到了一些数码、化妆品、服装等等，大概有几十个品类，都是网上热销的品类，当当网不可能在一夜之间从网上书店的专家，转变成所谓品类的网上书店专家，我们在这个方面也和行业内的所有精英合作，在很短时间内推出了大概几十类产品，这样可以满足当当网用户和新的网上用户的需求。 我们覆盖了24大类的产品，涵盖了几乎人生活当中大部分的需求。而且这些需求其实是由当当网联合行业里面最精英的专家给用户提供的服务，不管是从选品，还是在产品质量、售后服务上都有非常好的保证。 我一开始提到了用户是我们的核心，当当网的用户是一些什么样的人呢？我们有一个总的注册用户数字，其中40％的用户在当当网上有购买行为，70％的用户是多次回头的用户，这也是对我们用户体验的一种肯定。 年龄可能没有特别的地方，跟大部分B2C网站是类似的。有一点可以跟大家分享，我们历史上来说，北京、上海、广州、深圳是我们四个主要城市，历史上占到60％，过去一年到过去18个月当中我们明显看到一个趋势，就是四大城市所占比例不断下降，我们在全国几百个可以提供货到付款的城市里面，这四大城市上半年就已经占到一半以下，现在每个月的监测，他们的比例是不断下降。

I. 李国庆说在俞渝分管当当网后，4位副总辞职，这是为什么

认为主要原因就是他的能力确实有一些不足，所以才会辞职了，