企业依法经营的制度

❶ 公司规章制度范本

员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。

制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。

原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。

❷ 守法对企业经营的重要性

市场经济是法制经济，只有在法制的框架下市场才能有序运行。在法制的有效保障下，企业才能安全、高效的发展。因此，守法经营是对企业自身的最有效的保护。将企业的经营管理以及处理对内对外的各种关系完全纳入法制轨道，是企业安全、有序发展的可靠保证。
一、从企业主体的设立开始，就应该考虑合法、有效，防止无序和各种风险。
我国现阶段企业的形式有多种，比如，公司企业、合伙企业、私营企业等等，但最基本的企业形式还是公司制。公司制是现代企业制度，是比较符合市场规律的企业形式。我国的公司法最近又作了较大程度的修订，新修订的公司法内容更加符合现代企业特点，有利于企业的有效运作，更具有可操作性。
二、企业的内部管理、运作必须严格依法进行。
企业内部的关系一是股东之间的关系。如果不是一人公司---即一名股东的有限责任公司，就需要处理股东之间的关系。处理股东之间的关系主要是根据公司法的规定，来协调公司各股东之间的利益关系、管理关系等等。根据公司法的规定，公司的内部事务管理一般由公司章程来规定，公司章程是企业内部管理的基本规章，是企业的小宪法。在不违反法律强制性规定、不损害公共利益的前提下，法律一般不干涉公司的内部事务，放手让公司自己去决定自己的事务。因此，公司的内部管理、利益分配等事项，完全可以自己研究决定，并把它写进公司章程。
三、企业与外部的关系，需要法律保驾护航。
企业经营必须与外界交往接触，企业与外部的关系大致分为以下几种：
一是企业与客户、合作伙伴的关系。主要是合同关系，根据企业的性质形成不同的合同关系。比如，生产企业要将产品销售出去，要购买原材料，就和购买方、材料提供方形成买卖合同关系；开发产品与科研单位合作就形成了技术合同关系，等等；如果是房地产开发企业，就要涉及到土地开发合同、建筑施工合同以及商品房买卖合同等等。要处理好企业与客户的关系主要是要签订好合同，认真履行合同，做好履约管理。遵守法律，严格履约是对自己最好的保护。
二是行政法律关系。企业经营必须依法纳税，接受行政机关的管理。这就要和税务机关、工商管理机关、环保部门以及行业管理机关等行政机关接触，接受管理。这样就形成了行政管理法律关系。如果企业违反了有关行政法规就可能要受到行政处罚。所以，企业的法务人员和法律顾问应该认真研究行政法规，使企业严格遵守法律，依法纳税，治理污染，保护环境。经常和自己的法律顾问律师沟通，以避免造成不必要的法律风险等被动局面。
三是刑事法律关系。自然人会犯罪，单位也会犯罪。我国刑法就规定了单位犯罪的情况。比如单位贿赂罪，就是一款单位犯罪的罪名。单位犯罪，一般对单位主要负责人和主要参与人员处以刑罚，对单位处以罚款。刑罚是个高压线，必须谨慎防范避免触及。个人和单位都应该十分谨慎的，严格依法办事，尤其不能触犯刑法。要不犯法，前提条件是应该懂法，否则，你不知道什么是违法,难免不违反法律。
总之，公司的经营管理需要依法进行，才能更加规范，更有效益，也更有利于对自身权益的保护。争议产生诉讼，在诉讼中当然应该是违约、违法者承担责任，守约、守法者受到法律的保护。所以，企业在日常的运作当中，必须重合同、守信用，必须严格遵守国家法律，使企业事务始终在法制的轨道上高效运行，才能做到既有效率又确保财产安全，法律为企业运行的优质高效提供了一个有力的保障。

❸ 现代企业制度的基本内容

老师说简答题就要简单，不然就是浪费时间。
此题只要回答：“产权清晰，权责明确，管理科学，政企分开。”即可。
当然如果你要展开，个人的认识是：
1、产权清晰：就是公司到底是有谁来负责，谁对运营盈亏负责，通厂贰班荷直沽绊泰豹骏俗简单点说，就是公司到底是谁的？
2、权责明确：权力有多大，责任就有多大。二者关系必须明确，在某些公司，甚至将权力和责任关系进行的量化。3、政企分开：企业自主运营，各级政府不得以行政手段强迫或者提供政策上的优惠来换取企业不当行为。
4、管理科学：也就是管理制度化、流程化的体现，同时，本着能够激发创新精神、主人翁意识的出发点，不断提高企业管理水平，达到效率和效果的最佳结合点！
下面是网站的一些评论，可以参考一下：
所谓现代企业制度，是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业制度的特征是由现代企业的特征决定的，可以从不同角度去理解它的特征。如从财产关系看，它具有产权明晰、法人财产、有限责任等特征；从组织管理制度看，它具有两权分离、相互制衡、激励和约束兼容等特征；从企业行为看，它具有目标明确、分配规范、管理科学等特征；从企业生存的外部条件看，它具有公平竞争、优胜劣汰、法制约束等特征。但归纳起来，主要有以下五方面：(1)产权关系明晰。即企业是法人团体、具有民事行为能力，独立享有民事权利，承担相应的民事责任。企业产权关系清楚，出资者享有企业的产权，企业拥有企业法人财产权。(2)享有法人财产权。即企业法人有权有责，企业以其拥有的全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，并对出资者负责，承担资产保值增值的责任。(3)实行有限责任制度。即出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，也就是拥有资产受益、重大决策和选择管理者等权利；企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。(4)政企职责分开。政府依法管理企业，企业依法自主经营，不受政府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段，而不用行政干预。(5)权责明确的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理结构，如股份制公司中的股东会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)和总经理(执行机构)等；另一方面具有权责明确的经理式的管理层级制，善于管理，提高效率。
简言之，现代企业制度的内涵就是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
参考资料：希望能帮到你

❹ 企业如何实现依法经营

不违法经营就是最好的依法经营

❺ 企业经营管理制度包括哪些内容

企业经营最重要的是人，精神和物质一起抓，也就是运营人才，以哲商，灵商培养人才专，物质主要是理清楚商业的属运作！ 如何建立优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就象《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，笔者认为，品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人，应该具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执著精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。再次，领导胜于管理，这个团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同达成企业下达的各项指标。

❻ 企业经营基本原则是什么法规规定的

是用《企业法》规定的。
1.企业法，是指调整企业在设立、组织形式、管理和运行过程中发生的经济关系的法律规范的总称。从法律的角度讲，企业是依法成立，具有一定的组织形式，独立从事商品生产经营、服务活动的经济组织。
2.企业法是以确认企业法律地位为主旨的法律体系，因此，广义企业法应当是规范各种类型企业的法律规范的总体。包括按企业资产组织形式划分的公司、合伙企业和独资企业；也包括按照所有制形式划分的国有企业、集体企业和私营企业；以及包括按照有无涉外因素划分的内资企业和外商投资企业等。目前中国现行企业法对上述不同类型的企业都有所调整。
3.企业的一般经营活动通常不属于企业法调整的范畴而由其他的部门法，如：合同法、竞争法等予以调整。企业是最基本的市场主体，国家须对企业的组织与行为进行必要的协调、引导、监督和服务，以法律对企业行为予以必要的规制及调控。企业组织内部的经济关系多数也由企业的章程和内部规章来规定，国家不予干涉，企业法不予调整。然而，企业内部的一些必须由法律予以规制的经济关系应由企业法予以调整，如：必须符合法律规定的组织形式、组织机构、财务、会计审计制度等等。

❼ 如何全面推进依法治企 规范企业经营管理行为

依法治企就是依照国家法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动不违专反国家法律法规制属度。
行之有效的规章制度是依法治企的基础. 依法治企是企业依法决策,依法经营管理,依法维护合法权益的重要的组织保障和制度保障，用法律手段维护企业的正当合法权益。依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作，是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措，是企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和管理创新的重要前提.依法治企是企业生存和发展的必然方向，是现代企业进入市场的保护伞。是市场经济的客观要求。从企业的决策者、管理者到职工都应当重视运用法律手段处理企业在改革、改制等生产经营管理过程中的涉法事务。市场经济是法治经济，走依法治企之路是时代发展的必然选择，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须坚持走依法治企之路。