卫生整顿
❶ 整理、整顿、清扫、清洁、素养。5个词分别的具体含义
一、整理[ zhěng lǐ ]
解释：使有条理有秩序：～行装。～房间。～账目。～文化遗产。
近义词：整顿、收拾、料理、拾掇、清算、清理、整饬、摒挡
二、整顿[ zhěng dùn ]
解释：使紊乱的变为整齐；使不健全的健全起来（多指组织、纪律、作风等）：～队形。～文风。～基层组织。
三、清扫[ qīng sǎo ]
解释：彻底扫除：～街道。
近义词：消除、驱除、扫除、清除、打扫、排除、拂拭
四、清洁[ qīng jié ]
解释：没有尘土、油垢等：～剂。屋子里很～。注意～卫生。
近义词：纯洁、干净、明净、洁净
五、素养[ sù yǎng ]
解释：平日的修养：艺术～。
近义词：修养、素质、教养
(1)卫生整顿扩展阅读
近义词：
一、整理：料理[ liào lǐ ]
1、办理；处理：～家务。～后事。事情还没～好，我怎么能走。
2、烹调制作：名厨～。
3、菜肴：日本～。韩国～。
二、整顿：整治[ zhěng zhì ]
1、整顿；治理：～旧货市场。～环境污染。～河道。
2、为了管束、惩罚、打击等，使吃苦头：～坏人。这匹马真调皮，你替我好好～～它。
3、进行某项工作；搞；做：～饭（做饭）。～庄稼（做田间管理工作）。
三、清扫：消除[ xiāo chú ]
使不存在；除去（不利的事物）：～隐患。～隔阂。～战争威胁。
四、清扫：干净[ gān jìng ]
1、没有尘土、杂质等：孩子们都穿得干干净净的。
2、形容说话、动作不拖泥带水：笔下～。办事～利落。
3、比喻一点儿不剩：打扫～。消灭～。
五、素养：
教养[ jiào yǎng ]
1、教育，培养。
2、指在道德品质和文化素质等方面所达到的水平。
❷ 物流仓库卫生问题该如何整顿
仓储管理卫生标准
卫生标准适用的业务场景。
卫生有两层含义一是干净，二是整齐，具体包括个人卫生和操作现场的卫生，良好的个人卫生可以体现员工的精神面貌、提高士气、提升企业形象。良好的现场卫生是现场操作有序、提高劳动效率的必要前提。
卫生标准的分类
（一）个人卫生标准
1、着装标准
2、肢体卫生标准
（二）现场卫生标准
1、仓库通道卫生标准
2、仓库存货区卫生标准
3、商品包装区卫生标准
4、货架区卫生标准
5、备货区卫生标准
6、工具设备存放区卫生标准
7、公共区域卫生标准
卫生标准细则
个人卫生
1、着装标准：
⑴在岗时应穿着工作服，佩戴胸卡。
⑵上衣衣扣扣至从上往下的第二个扣子或拉链封闭至肩胛骨下5CM。
⑶鞋根高度不超过5CM。
2、肢体卫生标准
⑴头发：侧面不掩盖耳朵，正面不掩盖眉毛，背面不掩盖衣领。
⑵指甲：长度不超过指尖2mm。
现场卫生标准
1、仓库通道卫生标准
⑴库内通道畅通。
⑵堆码的商品不超过通道分界线
⑶地面纸屑、包装物等杂物。
⑷地面无灰尘（不留下操作印迹如脚印、轮印等）
2、仓库存货区卫生标准
⑴商品无倒置、混码现象
⑵商品无灰尘（不留下手印等印迹）
⑶拆垛无多头、多侧现象
3、商品包装区卫生标准
⑴袋包装与包装完成商品码放有序（以能快速清点数量为标准）
⑵包装物边角料集中存放
⑶地面无杂物、无灰尘（不留下操作印迹如脚印、轮印等）
⑷包装工具集中存放
⑸包装作业结束后操作台面无杂物、无半成品
4、货架区卫生标准
⑴货架区通道无商品、分拣工具、包装物等
⑵货架横梁、隔板无空包装物、无灰尘（不留下手印等印迹）
⑶商品按照仓位容量码放
5、备货区卫生标准
⑴备货区无未入库商品、杂物、工具等
⑵备货区无纸屑、灰尘（不留下操作印迹如脚印、轮印等）
⑶备货区商品码放整齐有序，标识明了、准确
⑷备货区商品不占通道码放
6、工具设备存放区卫生标准
⑴操作工具分类摆放
⑵工具的摆放不占用通道
⑶工具使用结束后及时存放在工具区
7、公共区域卫生https://www.50yc.com/information/guanli-jiqiao/6049标准
⑴办公桌椅当日工作结束后摆放整齐
⑵办公文件、表单等摆放整齐。无不明单据，过期单据
⑶办公设备无灰尘、纸屑等
⑷抽屉内无不使用文件
⑸公共区域地面无灰尘、纸屑、杂物等
❸ 卫生整顿会罚款吗
如果确有违法行为，工商部门、卫生部门等会做出行政处罚。行政处罚有财产版罚和权申诫罚。所谓申诫罚是指：警告，罚款，没收违法所得和没收非法财物，责令停产停业，暂扣或吊销许可证、执照，拘留。一般来说会对其进行除拘留以外的其他处罚。另外还有财产罚：罚款和没收财物。
一般来说，工商部门、卫生部门会对你进行责令停产停业，暂扣或吊销工商登记许可证，卫生部门也会吊销或者暂扣卫生许可证之类的。并处罚款
❹ 一个脏乱差的国家,因为新上任国王带领一支军队整顿卫生改变了国家的素质是什么故事
是不是俄罗斯彼得大帝
相传彼得大帝从西欧留学回来后，以铁的手段改变俄国风俗
派士兵监督大家的行为，剃胡子
❺ 5s心得报告中的“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”是什么意思
整理：区别要与不要的东西，撤除不要的；
整顿：要的东西，摆放整齐，做好标识管理；
清扫：保持工作现场无垃圾，无污秽；
清洁：维持以上3S的整洁、卫生局面；
修养：自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
（一）整理 。把 5S现场管理法要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿 。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆 5S现场管理法放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。
（三）清扫。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、 5S现场管理法铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁 。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）素养。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S
❻ 整顿 整理 清扫 清洁 素养 含义是什么
【含义】由训练和实践而获得的技巧或能力。
【注音】sù yǎng
【例句】对于聪明人和有素养的人来说，求知欲是随着年龄的增长而转变得愈加强烈的。
❼ 公司现在开展卫生整顿，划分卫生区责任到人，个人区域和其附属区域都划分的没有问题，但是卫生间谁都不愿
等级医院管理将医院分成一、二、三、特级四级。一级医院在执行中没有设甲、乙、丙三等；二、三级中有甲、乙、丙三等。三级医院还增设特等；级的划分是按病床数来的：
一百张以下，也就是乡镇卫生院为一级医院；一级医院直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
五百张以上，定为三级，三级医院是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。原则上省级及每个市一至两所；
五百张以下，一百张以上评为二级。二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
除这三个等级以外还有特等，这专指那些规模特大的医院。至于甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，是按千分制的要求评定的。
除了三级特等以外，三级甲等是最好的。
❽ 整理、整顿、清洁、清扫、素养分别代表什么
整理：区别要与不要的东西，撤除不要的；
整顿：要的东西，摆放整齐，做好标识管理；
清扫：保持工作现场无垃圾，无污秽；
清洁：维持以上3S的整洁、卫生局面；
修养：自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
❾ 6s管理主要包括整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，6s管理又叫什么或什么
6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。 6S含义如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全，一切工作均以安全为前提。 “6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个大字的标语。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。 “6S大脚印”的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。 成功实施6S大脚印的关键要素[1] 要成功实施“6S大脚印”方法，关键的问题是做好以下工作： (1)首先要确定“6S大脚印”的推行者。“6S大脚印”推行者在推行过程中扮演重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者，一般是直接管理生产的最高领导者。根据对领导者的效仿效应，如果领导者身体力行地推动“6S大脚印”法，那么在企业的员工中全面推行“6S大脚印”方法也就有了基础。 (2)在全面推广“6S大脚印”方法前可以进行试点。可以设立“6S大脚印”样板区，通过样板区先行及样板区的变化引导干部、员工主动接受“6S大脚印”。在试点中要找出推行“6S大脚印”遇到的问题，为全面推行扫除障碍。 (3)全面推广“6S大脚印”方法。全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。 在海尔，“6S大脚印”方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S的要求。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了“6S大脚印”方法强大的生命力。 在海尔的美国南卡工厂现场：6S班前会，按照6S的要求，企业每天要对现场进行清理。6S班前会每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。一名海尔美国南卡工厂女工感叹：“今天站到这个地方我非常激动。我注意保持安全、卫生、质量，在这方面我尽了最大的努力。对我的表扬是工厂对我的工作的认可，我非常高兴。在今后的日子里我会继续努力，为海尔贡献我的力量。”
❿ 以整顿宿舍卫生为主题的方案怎么写
宿舍整顿方案
为给员工营造一个洁净、优美、舒心的生活环境，公司决定于9月26日-9月28日进行宿舍全面整顿，集中人力对人员住宿情况和宿舍卫生进行大清查、大扫除。整顿方案如下： 一、 计划实施时间及要求：
1、实施范围： A、B两栋宿舍区；
2、 9月26日下午17:30-19:00对宿舍进行清查和重新登记，清查人员住宿情况和清理所有个人物品；9月27日下午17:30-19:30进行大扫除，并整理好个人物品。9月28日人事行政部进行宿舍全面检查工作，目的是确认宿舍整理整顿的最后成果。
3、在宿舍整顿行动时间内，所有住宿人员不可外出，如在实施的第一天有特殊情况需外出或因工作不在宿者需提前跟人事行政部请假，并保证个人物品是整齐整洁的；实施第二天（大扫除当天晚上），不可请假，所有人员必须在宿配合完成大扫除和整顿行动。如没有请假而不在宿或不配合者给予30元/人的处罚。
二、 整顿工作：
1. 所有住宿人员把自己的物品整理好，本宿舍人员整理完自己的行李物品后，若出现他人物品时，统一放到外面大厅。他人物品同事之间可相互转告来认领，同时人事行政部会下发宿舍整顿和物品认领通知，在一天之内整顿和认领完毕，认领时间结束后，如仍有无人认领的物品，人事行政部将进行统一处理。 2.宿舍进行大扫除，各个住宿人员清理好物品和打扫好卫生后，人事行政部将重新安排和登记人员住宿，全面做好整理整顿工作，统一管理。 三、整顿项目及人员安排
1.住宿整顿：人事行政部主导，总经办协助监督完成宿舍整理和大扫除行动，前期工作完成后进行重新登记每个房间实际住宿人员情况，合理安排住宿，并选举寝室长。经登记后，所有住宿人员不得私自更换宿舍或床位。
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2.卫生整顿： ①、各宿舍室内卫生由各入住人员轮流值日打扫：员工入住期间，应维护本舍环境卫生，轮流打扫卫生（卫生值日表贴于门后），“宿舍卫生值日表” 由人事行政中提供，宿舍长每天对值日人员进行督导。各宿舍的值日人员至少每天要打扫一次,确保本宿舍全天候干净、整洁、美观。室内清扫的垃圾必须及时放至宿舍门口垃圾桶里，不得随地扔垃圾或物品，不得将室内垃圾扫到走廊、大厅等公共区域或堆放至公共区域。
②每层楼的公共卫生区（大厅、阳台、洗手间、储物间）由本套房各宿舍全体员工负责（卫生值日表贴于大厅内墙上）。
③个人物品整理：床上用品在非作息时间时应叠放整齐（衣物被子等）；鞋子和生活日用品等物品应归类摆放至固定区域；公共卫生间的物品摆放和卫生则所有住宿人员都有责任维护，必须保持整洁、干净。
3、节约和爱护：按规定使用空调，及时关电、水、严禁昼夜长明灯，做到人走关电、关水、门窗。水、电设施出现故障或损坏应及时报修，并说明原因。所有住宿人员应爱护公共设施和维护公共环境卫生，相互监督，积极举报。 4、宿舍安全：①本次进行全面整顿和大扫除后，人事行政部给予每个住宿人员配发一把房间钥匙，在宿人员最后一个出门的要关好窗锁好门，并确认空调、电扇、灯是否关闭，避免非本宿人员随意进入其宿舍，造成不必要的浪费和财产损失或安全隐患。②正确使用电器，所有住宿人员必须遵守宿舍管理规定。 四、以上所有事项将归纳在《宿舍管理办法》内，在人事行政部检查和管理的范围。