依法管企

A. 企业依法经营依法管理应当认真做到哪几项工作

依法纳税,诚信经营,合理投资.
建立良好的纳税信念,不偷漏税,合理避税.
履约合同,依合同办事,建立良好的信誉体系,尽量做到少负债.
不盲目下决策,不做不理智性投资,时刻了解市场需求与动态.

B. 工会在企业中,按照……的原则，支持行政依法行使管理权力

中国工会在企业、事业单位中,按照促进企事业发展、维护职工权益的原则,支持行政依法行使管理权力。

C. 如何全面推进依法治企 规范企业经营管理行为

依法治企就是依照国家法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动不违专反国家法律法规制属度。
行之有效的规章制度是依法治企的基础. 依法治企是企业依法决策,依法经营管理,依法维护合法权益的重要的组织保障和制度保障，用法律手段维护企业的正当合法权益。依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作，是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措，是企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和管理创新的重要前提.依法治企是企业生存和发展的必然方向，是现代企业进入市场的保护伞。是市场经济的客观要求。从企业的决策者、管理者到职工都应当重视运用法律手段处理企业在改革、改制等生产经营管理过程中的涉法事务。市场经济是法治经济，走依法治企之路是时代发展的必然选择，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须坚持走依法治企之路。

D. 如何提高企业管理人员法治素质

（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。
（2）外部培训。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。
（3）内部培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。
（4）企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。

E. 在中国特色社会主义市场经济中企业如何做到依法经营与管理

主要看老板，老板想犯法也没办法，

F. 职工应当依法行使什么权利，支持企业依法经营和管理

你什么权利也没有，说是那么说，什么事是你能定的！

G. 企业应当-----工商行政管理部门对企业公示信息的依法抽查检查,如实反映情况,提供相关材料

依据《企业公示信息抽查暂行办法》（国家工商行政管理总局令第67号公布）第十条工商行政管理部门依法开展检查，企业应当配合，接受询问调查，如实反映情况，并根据检查需要，提供会计资料、审计报告、行政许可证明、行政处罚决定书、场所使用证明等相关材料。
因此，我认为这里应该填写“配合”

H. 贯彻科学发展观的角度,如何理解企业依法经营管理的重要性

企业经营的先决条件是企业的生存和持续经营，然后是持续的取得利益，偱环往复持续发展。但这些都必须建立在依法经营的基础上，否则只能是短期行为。这里重点阐述一下企业管理者依法经营还要处理复杂的利益关系，实际上也就是企业在生存过程中与周边的法律关系。例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在市场经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么？这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。
不能否认的是，在这种利益关系中，企业的核心利益是资本的利益，这是市场经济制度的本性所决定的。但是，任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益，资本的利益是生存在其他人的利益之中的，企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。企业能否在经营中维持一个良好的利益关系，其关键取决于企业核心成员（他们有能力安排和调整利益矛盾）处理利益矛盾时的基本态度。他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么？这种态度决定了企业基本的道德观。一个没有核心利益的企业是没有发展动力的，而一个没有社会责任感的企业也不可能有持续的发展。