如何依法依规

❶ 根据本次学习内容;结合自身岗位,谈一谈如何依法依规履职尽责,确保各项工作部

答复：以简单的论述这个问题？
（前者）论述：
作为某企业公司而言，以拟定相关规章制度的工作流程与工作要求，以相关法律法规来规范公司制度与权利，以制度的权限来制约行政事务权利的人员，以体现公司的权威与形象，以注重公司制度的人性化与合理规范化为标准体系，以突出公司制度的严谨性与严密性，以共同遵守职业人员的职业义务与职业道德的底线，以领导的责任来衡量工作的重要性与紧迫性，凡事以领导为一级指挥棒，以发挥领导的潜能与素质，以起到模范的带头作用，以领导兢兢业业的管理好下属工作事务为前提条件，以体现上司与下属共同履行好首要职责和任务，在领导的共同协作与共同努力的指导下去完成本职工作，在这些过程中，更注重的要求是：制度创新与理念创新，以创想新思维改进创意新方案，这样，以传统经营管理方式与现代经营管理的创新模式相结合，以体现企业的基业长青与铸就辉煌的业绩。
（后者）论述：
作为某企业公司而言，基本法是代表着企业的纲领与制度，以基本框架协议来约束企业内部制度的良好运行的标准方案与体系，以我国的基本政策来参照执行，以体现在《人事制度的改革方案》、《激励与约束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪阶层人才与休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生产法制度的改革方案》、《职业五险一金保障制度的改革方案》，等等，这些基本法是考虑企业人才的薪酬福利待遇的体现，在这些过程中，以企业组成党建活动工会，以积极响应党组织及党工委人才团队的凝聚力和号召力，以增强党组织成员的集体荣誉感和企业使命感，以共同促进企业人才的双向选择与职业生涯的发展方向，为企业人才而作出了卓越的贡献奖和成就感。
个人总结提论：
综合上述简答题内容作出结论分析，（前者）公司章程区别，（后者）基本法区别，在这两者之间是相辅相成的，也是相互补的，也是缺一不可的，章程、规章制度与基本法，是体现在制度的根本法则，是体现在制度与权利的制约条件下，这两者在领导执行过程中能够共同履行好职责与权限，以按部就班的、有条不紊的，完成这些工作任务及工作要求，为公司创造良好的工作环境，也为企业人才提供了晋升机制平台，为实现企业人才战略核心竞争力，而打下坚实的物质基础，以共同探讨企业未来发展前景为目标，为企业人才期望价值的表现力，而作出坚持不懈的努力奋斗。
谢谢！
 

❷ 如何依法依规化解矛盾和纠纷

依法复治国，建设法治制国家，是社会文明进步的重要标志，也是中国历史发展的必然方向。中国近代法律思想发展的历史线索表明这一历史时期是封建正统法律思想逐步瓦解，是由人治“逐步向法治”演变的重要历史阶段，揭示出近代中国法律思想发展的历史特点是围绕救亡图存这一历史背景所表现出来的思想变化迅速、争锋激烈以及三种进步思潮纵横交错构成主流。总结中国近代法律思想发展的历史启示，在于指出依法治国是历史发展的必然。

❸ 如何依法依规进行招标工作

一、工程项目招投标机制
1、工程项目招投标的基本内容。
工程项目的招投标管理从根本上讲是项目管理的一部分。工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同，兼有经济活动和民事法律行为两种性质。招投标的过程管理实际是在工程建设中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料、设备及总承包单位，以达到缩短工期、提高工程质量和节约投资的项目管理过程。招投标的基本内容主要由以下几个方面组成。
招标：工程项目招标是招标人根据自己的目的，制定并发布招标文件，招揽投标人并从中择优选定工程项目承包人的一种经济行为。通过招标可使投标人之间产生竞争，实现货比多家，优中选优的目的，从而获得最优的投资效益。建设工程招标方式包括公开招标和邀请招标。
投标：工程项目投标是投标人在响应招标文件的前提下，结合企业自身的实力，提出的具体应对方案及报价等。
开标：工程项目开标是指招标人或其代理人在规定的地点和时间，在有投标人出席的情况下，当众开启投标书，宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要内容的过程。
评标：工程项目评标是招标人组成的评标小组或由行政主管部门当天随机抽取的评标专家，根据招标文件要求，对有效的投标书进行商务和技术方面的审查分析和比较评价，最后根据打分的结果排出优劣次序。
中标：中标是指招标人以中标通知书的形式，正式通知投标人已被择优录取，然后招标人和中标人根据相关法律和招标文件订立合同，确立发包关系。这对于投标人来说就是中了标；就招标人来说，就是接受了投标人的标。经过评标择优选中的投标人称为中标人，在国际工程招标投标中，称之为成功的投标人。
二、建筑工程项目招投标中存在的问题
1、假公开招标的问题
某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。
2、“权力标”及“关系标”问题
少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。
3、投标资质审查中的问题
一些施工企业在资质问题上做手脚，有的出钱购买营业执照和资质等级证书，有的盗用或借用他人证件参加投标。
4、招标单位资格审查不严格
业主在选择投标单位时没有深入实际了解其管理水平、技术力量、机械装备及信誉等情况，标书编制的好坏在很大程度上代替了施工企业的形象，为此，有些施工企业高薪聘请经验丰富的人员编制标书，从表面上看，标书确实编得不错，实际上根本不具备相应的施工能力和管理水平。
5、业主过分注重标价，施工企业盲目报价

有的业主过分注重将投标报价作为评标的尺度，有些企业就抓住这个特点，在对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下，为了揽到工程，承诺虚假条件，低价抢标，而业主也没有实事求是地去考察投标单位能否按报价完成任务，结果导致让盲目或有意降低报价的投标单位中标，甚至有些中标单位还不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理费，这样层层克扣，若要保证工程质量就根本无利可图。这时，对于讲信誉的施工企业则要通过加强管理、提高工效、节省管理费用等来弥补工程承包资金的不足，然而对于有些承包企业则是以偷工减料的不当手段达到有利可图的目的。另外，过低的标底还会导致上级主管部门审批投资不足，拔款不到位，建设中产生停工待料的情况，从而使一些本该紧密衔接的工程而没有及时施工，从而影响了工程质量，也影响了投资效益的及时发挥。
6、评标存在着人为因素，专家库建设不够完善
目前的评标办法总的来说还是比较客观、公正的，但还存在许多人为因素，定性的评标内容还占有一定比例，难以真正分出名次。评委在技术标的评定过程中，量化不够，“人情分”时有发生。专家库建设还不够完善，整个建筑业高级人才本身就比较缺乏，要达到《招标投标法》所规定的专家人数偏少，有的缺乏评委应具备的职业道德，评委专家整体水平不高，招标监督力度不大，影响评委的公正性。
7、招标中有些未尽事宜没有得到及时处理
招标文件中出现工程量的差错，特别是工程量增加或在施工过程中出现新增的项目，业主对这些增加的投入往往采取打折或回避的方法，甚至采取否定的态度，从而导致承包商在承受这笔难以兑现的工程投入时，便从其它项目中通过减少工、料、机等费用投入予以补偿，也就是人们常说的“羊毛出在羊身上”。
另外，有些承包商本可对招标中的某些未尽事宜向业主提出索赔，然而为了搞好关系却不敢索赔，使明正言顺的赔款变成了偷工减料的不当行为。

❹ 如何依法依规加强预算管理和监督工作

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具，它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算、费用等等预算管理目的就是真正从根本上提高管理水平,增强企业未来竞争力,最终实现企业效益最大化。
一、建立预算管理组织体系是财务预算管理的前提。为顺利地进行财务预算管理，企业首先应建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核、按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。
二、预算要有时效性。因为预算是对一个企业未来的经营管理、资本投资、费用支出等方面的总体规划，也就是计划。如果预算滞后了，它就不便于管理者对企业经营情况的收入、支出、投资等方面进行管理和分析。更不便于企业高层管理人员从宏观上掌握全局。
三、预算管理工作要全员参与。企业财务预算的编制应由各职能部门分别按本部门的生产经营、基建、后勤等工作性质制定相关预算，交由各有关职能部室进行专业职能管理的审核、平衡把关，再提报财务部门按照预算内容分类汇总整理，上报预算管理委员会，由预算管理委员会根据企业当年的收入及支出、投资等方面权衡各项开支的合理性。要形成良好的全员参与预算管理工作格局。
四、实施预算过程中不能有随意性。各部门预算一旦确定下来，就不能随意更改，如果年初预算考虑不全确需要调整的，只能在年中一次性作预算增减调整。对企业经营过程中，涉及到资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等财务活动，均应制定财务预算标准，实施财务预算控制，使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。
五、加强预算管理工作的作用。一个企业所拥有的资源总是有限的,对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动衔接在一起,使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大的优质潜能,是企业管理者所必须考虑的。这就要求企业管理者在确定目标利润时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行规划、预测,并将低效率的不利于企业发展的因素剔除,挑选出现有的有利于企业发展的资源在各经营环节中做出最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,进一步提高企业的综合盈利能力。
因此说，只有加强了预算管理，才能促进企业经营决策科学化,提高企业综合盈利能力及管理水平；只有对预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营效益的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,最终实现企业效益最大化。

❺ 环保工作如何做到依法依规

这要看你具体做的是哪一类，参照《国家环境保护法》的要求，或者地方环境法规，如果你的工作都能做到国家环保排放标准，按照国标法进行监测都不出问题的话就算做到依法依规了

❻ 如何依法依规办事

、学法懂法，依法思维
2、统揽全局，依法决策
三、恪守行政道德，打造“责任行政”
1、遵守行政道德，奉行公正廉洁
2、坚持政务公开，积极接受监督
3、严格执法责任，杜绝违法行政

❼ 如何依法依规达到企业安全生产合法化、规范化

向工商，城管，消防和环保部门申请认证即可知道是否依法依规达到企业安全生产合法化、规范化;

❽ 税务部门如何依法依规组织收入,确保费款安全

建立以金三系统为核心的征收管理系统，税款直接入库，减少纸质缴款书使用；
加强征收管理人员的业务能力，确保应收尽收，对违法违规操作进行执法检查；
提升税务干部的风险识别与规避能力，坚决不收过头税。

❾ 在审查建设项目过程中如何做到依法依规、清正廉洁

1.首先编写采购招标文件，附件包含规格书、询价文件，图纸等等。然后投标单位会回递交投标文件，再就是答评标（技术评标、商务评标），最后就是签技术协议，签合同了。
2.一般来说，采购的时候，是没有出技术协议的，有询价文件、图纸等资料。
3.甲方采购就是自己采购，会占用大量人力，麻烦，但是省钱，能买到想要的东西。乙方采购就是要多付乙方产生的相应费用，最大的人力费用，管理费用等等，并且乙方采购一般肯定要买便宜一点的，用最少的钱买来你规定的范围内的东西，多余的就进他的腰包了。
4.从经济学角度讲，物美价廉是不存在的，当然我们要买的东西是求性价比最高，用最少的钱买最实用的东西，那些不需要的功能尽量简化，这就要技术人员把握了。