公共活动事件
Ⅰ 公关事件是什么呢怎么处理
1.危机的确认与评估
在危机爆发之初，往往是危机公关处理的最佳时刻，进一步恶化，就有可能进入漫漫无期的持续阶段，甚至可能进入危机剧烈阶段，最后导致企业破产。面对稍纵即逝的时机和刻不容缓的关头，企业的当务之急是在第一时间启动危机管处理领导小组的工作，( 酷 美 网 络 ) 充当企业危机管理的核心，协调指挥，全盘把握。如果企业从来没有建立这样的管理小组，那么应当迅速调动企业人力资源，组成由企业高层管理者、相关的职能部门乃至企业外部专家组成的危机公关处理小组，并视情况设置危机控制中心，明确规定危机公关处理小组成员之间的职责分工、相应权限和沟通渠道。危机公关处理小组组建后，由相关负责人奔赴现场，通过收集信息了解危机的各个方面，进一步确认危机事件的性质和引起危机爆发的原因，了解危机发生的详细经过。了解危机的受害者及受害情况等等，以形成对危机的正确认识。一旦确认了危机，危机公关处理小组必须在最短的时间内对危机事件的发展趋势，对可能给企业带来的影响和后果，对企业能够和可以采取的应对措施以及对危机事件的处理方针，对人员、资源保障等重大事情作出初步的评估和决策。
2.危机诊断
危机诊断是企业根据危机的调查和评估，进而探寻危机发生的具体诱因的过程。在危急时刻，可调配的资源十分有限，企业需要通过危机诊断判断出危机产生的真正根源，对于不同程度的危机采取不同的处理，危机的诊断需要结合专业的舆情监测系统进行分析，弄清病因，然后对症下药。通常，导致企业危机的根源有外因和内因之分。危机外因是由经济萧条、自然灾害、传染病疫等外部危机对企业构成威胁的相关危害因素，其危害幅度广，危机根源比较直接，属企业不可控范畴。危机内因是因管理不善导致企业陷入经营窘况的相关危害因素，受人的主观能动影响，危机根源错综复杂，但属企业可调控范畴。针对危机外因与内因的特点，企业危机主要应诊断内因企业分析引起危机的种种诱因，通过整理危机事件与危机的诱因的关系，为下一步的制定危机公关处理策略提供依据。
3.确认危机公关处理方案
企业危机公关处理的总指挥官，应发挥团队最高统合战力，从可行的方案中，选择较为合适的方案。若能根据危机管理期拟定各种解决危机的行动方案，从中择一，宣布实施，此乃最理想的状态。但是万一企业并没有事前危机管理的防范措施，这是一般资源不足的中小企业较常出现的问题，企业管理者则应亲率相关部门的负责人赴第一线指挥坐镇，当场讨论如何处理并立刻实践行动方案。选定方案前的危机决策过程，应根据评估结果和诊断结果列举各项抉择方案，权衡各方案利弊，从中选定一个方案。方案的选定过程，以头脑风暴和决策树法较佳，因为这种逻辑判断法考虑到每一行动方案及其后果。值得注意的是，即便在紧急情况下，前述的评估、诊断、辩论、方案选定等过程也不应该放弃，但时间可以尽量缩短。
4.组织集中力量，落实处理方案
这是危机公关处理的中心环节，公众和舆论不仅要看企业的宣言，更要看企业的行动。由于危机反应的资源和时间是有限的。如果平均地使用力量，危机反应就可能出现顾此失彼的现象，或者是没有抓住危机中的主要矛盾而导致重大的损失。因此危机反应行动应有主次之分，通过前面的危机评估和危机诊断环节，找出主要危机或者危机的重点，首先解决危害性较大、时间要求紧迫的问题，再着手解决其他问题，这样的危机公关处理才是有效的。当危机产生时时，企业必须立即行动起来，认真应对与处理。在危机公关处理的过程中，企业如果能够遵循危机公关处理的一般原则，按照危机公关处理的方针措施步步为营，那么不仅使危机得到遏制、削减和恢复，企业甚至可以把危机看成一次发展的契机，抓住机会，实现新的跨越。
Ⅱ 什么是突发公共事件
丁宁宁：“首先，来我们要理源清什么是“突发公共事件”。它不是一般的事故，有人把他混为一般的事故，不是太准确。当然，如果由于政府本身的执政能力而发生问题，使一般事故扩大为突发公共事件，就是政府的公共能力问题。一般情况下，政府对于一般情况下的各种自然、人为的相关事故都有一套处理程序，比如交通事故，公安局有一整套的处理程序，一般情况下不会变成突发公共事件。
另外，在工业化初期，火灾曾经是突发公共事件一个重要的隐患和诱因。但是在建立了消防队和联防机制之后，火灾就不再成为一个突发公共事件的主要诱因了。实际上，在整个人类和自然界的发展过程中，总会遇到一些原来没有遇到过，或者原来遇过但影响没有这么大的事件，比如自然灾害，还有由于中国人多，在某些建筑物或者大型活动中产生的践踏事件等等。”
丁宁宁，男。1947年4月22日出生于河北省武安县。经济学博士，研究员。现任国务院发展研究中心社会发展研究部部长、国务院发展研究中心学术委员会委员、中国能源研究会理事。
Ⅲ 公共暴力事件指什么
“恐来怖活动是指以制造源社会恐慌、胁迫国家机关或者国际组织为目的，采取暴力、破坏、恐吓或者其他手段，造成或者意图造成人员伤亡、重大财产损失、公共设施损坏、社会秩序混乱等严重社会危害的行为。煽动、资助或者以其他方式协助实施上述活动的，也属于恐怖活动。”与恐怖活动相关的事件通常称为“恐怖事件”、“恐怖袭击”等。[1]
Ⅳ 为什么把游行示威叫做群体性事件
不仅仅是游行
群体性事件是一种可能引发危害社会治安的非法集体活动。一种危机性社会事件。
Ⅳ 突发公共事件的事件性质
为起始来阶段，矛盾量变和积源累，或质变已发生但不明显。突发事件的征兆不断出现，但未造成损害或损害很小。普遍缺乏警惕性，习以为常，对逐步的变化适应，难以区分征兆性质。需保持清醒头脑和高度警惕，并采取适当行动。爆发期
时间最短感觉最长，事件急速发展和严峻态势出现。强度上事态逐渐升级，引起越来越多媒体注意，烦扰之事不断干扰正常活动；事态影响社会组织正面形象或团队声誉。对社会冲击危害最大，马上引起社会普遍关注，产生很强震撼力。 得到完全控制，开始恢复生产、重建家园，需加强各种预防知识的宣传。
Ⅵ 我们身边有哪些公共关系事件
1、良渚古城遗址正式申报世界文化遗产。
2017年3月，良渚古城遗址申遗程序正式启动，申遗预审文本已在2017年9月交至世界遗产中心。中国联合国教科文组织全国委员会秘书处致函联合国教科文组织，正式推荐“良渚古城遗址”作为2019年世界文化遗产申报项目。
2、斑马线前礼让行人；
为进一步优化城市交通环境，深入推进全市道路交通秩序大整治工作，杭州交警大队在中心城区开展机动车不礼让斑马线行人专项整治，严管机动车不按规定自觉礼让行为，营造安全、文明出行的良好氛围。
3、2022年杭州亚运会会徽正式发布；
2018年8月6日晚，钱塘江畔的杭州电视台演播大厅成为了亚洲体育的“网红”热点——杭州2022年第19届亚运会会徽在这里正式发布。
4、“最多跑一次”改革升级，杭州打造“移动办事之城”；
移动办事之城，这在“最多跑一次”改革中领跑全省的杭州，给自己定下的新目标。提出要在巩固现有成果的基础上，进一步补齐短板、突出亮点，继续深化“最多跑一次”改革，全力打造移动办事之城。
5、杭黄高铁开通，结束杭州西部区县无铁路历史
2018年12月25日，杭黄高铁D9551次首发列车即将从杭州东站驶出。杭州至黄山高铁正式开通运营。杭黄高铁东起浙江省杭州市，终至安徽省黄山市，全长265公里，初期运营时速为250公里。
Ⅶ 公共关系活动方式有哪些
方式：日常公共关系活动和专项公共关系活动。
公共关系活动是主观见诸于客观的一种社会实践。组织的公共关系活动是一个组织长期进行社会交往、沟通信息、广结良缘、树立自身良好形象的过程。
日常公共关系活动是指为改善公共关系状态，人人都可以做到的那些日常接待工作，如热情服务、礼貌待客以及大量的例行性业务工作和临时性琐碎的工作等等。
专项公共关系活动是指有计划、有系统地运用有关技术、手段去达到公共关系目的的专门性活动，如新闻发布会、产品展示会、社会赞助、广告制作与宣传、市场调查、危机公关等。
公共关系活动是主观见诸于客观的一种社会实践。组织的公共关系活动是一个组织长期进行社会交往、沟通信息、广结良缘、树立自身良好形象的过程，它表现为日常公共关系活动和专项公共关系活动两大类。
公共关系主要从事组织机构信息传播，关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功，降低组织失败的影响，宣布变更等等。和中国传统个人关系的中的面子类似。
在市场营销学体系中，公关关系是企业机构唯一一项用来建立公众信任度的工具。
由于社会上的分工越来越细，公关人员的重要性愈显增加，许多大专院校纷纷成立公共关系学系，为社会培养不同领域的公关人才。
公关行业的性质使其不可避免地与媒体之间具有密切联系。
(7)公共活动事件扩展阅读：
公关活动主题是指统领整个公共关系活动，连接各项目，穿引各步骤的总体活动思路和宗旨，是公关活动目标的体现，是特定公关活动的指导思想。 制定公关活动主题要和公关目标相一致，要以客观条件为依据，要相对稳定，要主题鲜明。
公共关系活动时机，是指开展和启动公关项目的最佳时机。有些活动需要及时，如重大事故的处理；有些活动需要准时，如各类纪念性活动；有些活动需要适时，即综合考虑天时地利人和。 正确选择公关活动时机，要注意以下几点：
1、要注意合理避开或巧妙利用重大节日或纪念日；
2、要注意合理避开或巧妙利用国内外的重大事件；
3、要注意不宜在同一天或同一段时间中同时举行多项重大活动，以免效果相互抵消；
4、要注意组织内外环境的变化，灵活选择公关活动时机。
公共关系活动节奏是根据社会心理规律对公关活动所做的动静结合，高低潮结合，快慢速结合的合理安排。其目的是为了有效地激发公众情绪，持久地调动公众的注意力，合理地把握事件发展进程，科学地控制公关活动的全过程。
Ⅷ 公共关系的活动形式有哪些
1、公关的内外沟通艺术的具体内容是什么？
公关的内外沟通艺术具体有以下几种：
第一，利益吸引。任何一个组织都应把公众利益放在第一位而吸引
公众，这便是利益吸引的方法；
第二，新奇吸引。公众有个共同的心理就是对新奇的东西很偏爱，
对陈旧的东西很反感。所以，每位公关人员都应注意到，在策划公关
活动时力求形式上创新；
第三，信息吸引。这个时代是信息的时代，很多企业都靠及时捕捉
信息起死回生，同时也靠传播自己的信息来吸引公众并且名声大振；
第四，形象吸引。良好形象是一个组织的无形财富，它不象产品和
广告那样带来利润和市场，但却可以招揽到优秀的人才，增强自己职
工的向心力和归属感，得到政府、社会团体的支持等等，从而使自己
有条件吸引更多的公众，出现一个良性循环；
第五，示范吸引。它是用直观的，可学习的行为来吸引消费者，是
吸引公众最实用的一种方法；
第六，目标吸引。明确的组织目标会吸引公众，得到他们的理解、
支持与合作；
第七，品牌吸引。一个公众认知度高的品牌，是一笔巨大的无形资
产，在同类产品领域具有优先的发言权和强大的影响力。
2、什么是公关危机？公关危机有何特点？
所谓危机，从广义上讲，危机事件有良性与恶性之分，公共关系讲
的危机事件是指狭义的突发事件，即恶性事件。狭义的突发事件又分
为两大类，即一般性突发事件和重大突发事件。一般意义上的突发事
件，主要指组织活动中的公关纠纷，包括组织的内部纠纷，同消费者
的关系纠纷，组织之间的纠纷等等；重大突发事件，主要是指重大工
伤事故、重大生产失误事故、天灾造成的严重损害等。
危机通常有以下特点：
第一，突发性。几乎所有的危机事件都是在人们无法预料的情况下
发生的，危机何时发生、怎样发生、在什么方面发生等都常常会带有
极大的偶然性。
第二，破坏性。任何危机事件都会给社会组织的经济利益或者声誉
产生不同程度的不利影响。危机越严重的事件，其破坏性越大。
第三，关注性。危机事件的爆发由于带有突发性，最能刺激人们的
好奇心理，常常成为人们谈论的话题和新闻传播媒介最佳的破坏新闻
素材与报道线索，若不采取有效的制止措施，就容易使整个社会组织
的形象遭到彻底的。
第四，普遍性。危机的发生一般都带有普遍性。大到一个国家，小
到一个企业，都可能遭遇到灾难和不幸事件。
3、公关危机有哪些类型？
公关危机主要有以下三种类型：
（一）不可抗拒型危机事件：指由不可抗拒的外部力量所引起的事件。
如天灾所造成的重大损失（地震、洪涝、灾害、风灾、雹灾等自然灾
害）、突发性的全国或世界性的商业危机或经济萧条、社会政治大变
革、战乱等；
（二）组织外部型危机事件：是指非社会组织成员有意或无意造成的
事件。如不法分子的蓄意破坏、陷害、诽谤等，并不是社会组织自身
的过错，但是它往往对组织形象有着严重的损害，这就要求社会组织
要学会自我保护和自我防御；
（三）组织内部型危机事件：这种危机的发生主要是由该社会组织的
成员直接造成的，危机的责任主要由该企业内部的成员承担。
4、处理公关危机的原则是什么？
处理公关危机应遵循以下四个原则：
第一，及时性原则。处理公共关系危机的目的在于尽可能地努力控
制事态的恶化和蔓延，把因危机事件造成的损失减少到最低限度，在
最短的时间内重塑或者挽回企业原有的良好形象和信誉。尤其对一些
社会影响比较大的问题，越早处理越好；
第二，准确性原则。危机事件发生后，为防止公众的猜测、误解和
有关危机事件的谣言，公关人员不仅要及时传递有关信息，而且还要
使传递的信息十分准确，不隐瞒或省略某些关键细节；
第三，客观性原则。处理公共关系危机事件的客观性原则，包含了
很多方面的内容，比如事实的真实性、评估的客观性、传递信息的准
确性等；
第四，公正性原则。在查询事故发生的种类、时间、地点及原因的
过程中，不要一味站在组织的立场上，那样只会激化矛盾；也不能一
味过分地迁就公众，那样容易损害组织的正当利益。而要采取一种超
然公正的态度，设身处地的为公众着想，以缓和公众的对立情绪。
5、处理公关危机应该采取的对策是什么？
正确处理组织的公关危机应该采取以下四个方面的对策：
第一，积极预防。危机事件虽然“防不胜防”，但是，除了一些自
然灾害之外，大多数危机事件都有一个从量变到质变、从隐患到产生
危机的演变过程。优秀的公关人员应该有高度警惕的“防火意识”，
一旦出现危机的“苗头”，要把隐患消灭在萌芽状态；
第二，处理从快。危机事件出现后，社会组织面临的压力极大。公
关人员要在各类公众对组织产生敌意或转变态度之前快速采取有效措
施，化解危机，迅速赢得公众的谅解，重新获得公众的信任，顺利度
过危难，获得新的生存机遇和发展机会。
这个“快”主要指：
一是发现问题快；
二是调查问题快；
三是控制事态快；
四是情况反映快。
第三，做好善后工作。善后工作往往比较细致、烦琐，对客户和消
费者来说，善后工作包括赔偿、安慰、关怀等等；第四，掌握新闻传
播的策略。向新闻界公布危机事件，公布时如何措辞，采用什么形式，
有关信息怎样有计划地披露等等，应事先达成共识。
5、论述组织的公关部和公共关系专业公司各有什么优缺点？
在实际的公关实践中合理地使用这两种机构，能最大限度地发挥各种
机构的作用。两种公共关系机构的长短、利弊主要可从以下几个方面
来分析：
第一，从看问题的客观性看，外部的公关公司旁观者清，看问题会
较客观；而组织内部的公关部门却常会由于“身在此山中”，有时会
由于受到某种压力或为某种目的，从而造成看问题或处理问题的主观
偏狭；
第二，从服务的专业水平看，公关公司拥有一批具有各种专业知识、
经验丰富的专家，比起组织内部的公关部门，具有明显的人才优势；
组织的公关部门常由于人员专业水平低或配备不齐而无法开展正常的
工作；
第三，从与社会的联系看，公关公司的经营是以整个社会作为舞台，
它受聘于众多的客户，面对各种各样的公众，同社会的各个方面有着
广泛的联系；而组织内部的公关部门社会的活动面和联系面，对社会
认识的广度虽不及公关公司，但是，它在社会联系方面也有它的优势，
对本行业、本组织的公众的了解会比公关公司更深入；
第四，从意见受重视的程度看，外部公关公司由于有较丰富的经验
和一些成功的业绩，有一定知名度和权威性，它提出的意见和方案较
之组织内部公关部门的咨询建议，更易为组织的决策层重视和接受。
不少公关部常常由于经理缺乏领导素质，人员缺乏专业训练，缺乏应
有的权威性，而得不到管理部门应有的重视。
第五，从灵活性看，外聘公关公司只是组织管理的依托力量，咨询
并不是要取代管理决策。外聘顾问提出的意见不一定要采纳，采纳不
采纳，采纳多少，也不会成为负担，不会影响组织内部士气或人事关
系等问题。遇到意外事件，需要投入大量人力时，也不用组织临时增
加编制，或造成临时组织培训人员的负担，有较大灵活性。
第六，从服务的及时性看，组织内部的公关部门在紧急的情况下，
可做出快速的决策和反应。外聘公关公司，在这方面就较差，特别是
中、小城市的组织聘请中心大城市的大公司全权代理公关业务，这一
弱点就更为明显。
第七，从职工的参与感看，组织内部的公关部门组织的活动较易引
发组织职工的参与感，有利于培养职工的公关意识；
第八，从费用方面看，中小组织如果自己建立较齐全的公关部门，
独自承担自己组织的所有公关事务，从支付的费用上看是不太合算的。
特别是开展较大的公关活动，所需的各种东西样样要添置，更是浪费。
反之，如果是大型的组织把所有事物全部委托外部公关公司做，同样
也不合算。大型组织每年有巨额公关投资，投资的大部分费用应用来
发展自己的公关部门，大部分的公关工作可以自己开展。而对于专业
性、技术性要求较高的业务，再委托常年的顾问或外部专业公司代理
或协助解决，这样会更有利于组织公关管理的提高，更符合组织发展
的长远利益，也可节省一些公关开支。
Ⅸ 大型公共活动中常发生什么安全事故
大型公共活动中比较常见的安全事故有：踩踏事件，火灾事故，恐怖袭击事版件，一般刑事案权件，最常发生的是踩踏事件，因为大量的人员在遇到疏散时，存在一定的压力，所以人员的安全疏散是大型活动必须策划和安排好的重点工作之一。
Ⅹ 公共关系活动的内容
目的：作为对外公关制度化、经常化的最佳手段，成为发布窗口和住处交流阵地，联系外界的主要桥梁和纽带。
内部刊物赠送对象：重点消费者、客户、公众、新闻媒介、政府和有关行业协会。
内刊内容：生动、信息丰富，反映企业文化和理念，印刷精美。 目的：企业与公众从相互了解、理解，到支持、参与。
企业通过向社会发布信息，有偿或无偿征集公众对企业的建议。
常见的征集活动诸如：
企业产品使用情况 企业售前售后服务情况
对企业产品或服务改进意见
企业商品名称方案
企业商标设计方案 企业形象（图标）设计方案
选择企业（商品）形象代言人 目的
对涉及企业的危机事件，如重大工伤事故、产品质量问题、法律讼诉、天灾人祸及不可抗力事件、环保问题、劳工问题等，很容易在公司内部造成混乱和误导，影响公司形象和信誉，因而有必要建立应急处置制度。
措施
成立一个以安全消防、工程设备人员为主的紧急救援队，专门应付危机抢险，经常性演习训练，保持在准备就绪状态，对事故进行抢救。
企业成立一个各有关方面组成的应付危机委员会，负责对重大事件的应急处理。这个组织成员包括行政、安保、工程设备、公关等各有关方面负责人。
--企业指定发言人，统一对内外发布信息，规定一致的发布口径、途径、证据，并积极与新闻媒介沟通。
注意事项
企业对危机事件的处理不能避而不谈、躲躲闪闪，不要搪塞、回避，应敢于面对现实，态度诚恳，勇于承担责任、承认错误，说明事件真相，给公众一个诚实、敢于负责任的形象，并迅速从下面引导舆论，迅速消除事件后果，以期转危为安，最终获得公众的理解。