内控标准出厂标准

① 企业标准即是内控标准吗

是内控标准，即在本公司范围内及对所覆盖的产品有效！

② 内控标准是什么

简单来说就是国家发布的两套文件
企业内部控制规范
企业内控指引，包括应用、评价、和审计指引
这就是内控体系的标准

③ 企业内控标准的内控标准的形式

内控标准的形来式：
1.按种自类可分为三种：一是结台本企业生产技术实际，以国际标准或国外先进标准为依据，制定生产过程的内控标准。从原材料，元器件，零部件列成品都制定出内控质量指标及要求；二是制定单项或部分项目内控质量标准，它包括对国际或行标以及企业产品标准(没有上级标准而制定的企标)中原来没有规定或需要提高的质量指标，也包括长期达不到规定要求，且又影响产品整机性能，由于质量问题，造成产品泄销，经济效益下降的某些技术项目。三是根据使用单位的特殊要求，制定专用内控标准，更加符台用户的需要。
2.按内容可分为六种：产品质量，生产技术诀窍零部件(含外购件)或关键质量要求元器件、原材料的选择、先进的检验手段及方法等内控技术标准和特殊需要的科学管理标准。
总之，企业内控标准的制定。有利于发挥企业的技术专长，以提高产品质量、市场竞争力。因此，内控标准的制定必须从原材料，元器件到最终产品以及与保证产品质量有关的生产技术方面，都应制定内控标准，否则，产品质量内控标准就不可能在企业得到很好的贯彻执行。

④ 企业内控标准的内控标准的作用

内控标准的作用：企业内控标准从某个角度来说，它弥补了标准的动态版性和产品标准相对稳定性之间的权矛盾，可以及时地将企业技术的发展和科研新成果纳入内控标准的内容，以发挥企业本身的优势，它是企业贯彻上级标准的补充，甚至比上级标准有更高的要求；它是企业标准的延伸，也是企业现行标准提高的基础。因此，内控标准也和其他企业标准一样，在企业内部是强制性的。

⑤ 内部控制标准体系有哪些

第一篇 概 述
第一章 公司概况
第二章 公司内部组织架构图
第三章 决策层与管理层的职责与职权
第二篇 企业内部控制基本规范
第一章 总则
第二章 内部环境
第三章 风险评估
第四章 控制活动
第五章 信息与沟通
第六章 内部监督
第三篇 公司内部控制制度
公司内部控制制度第01号——资金
公司内部控制制度第02号——采购
公司内部控制制度第03号——存货
公司内部控制制度第04号——销售
公司内部控制制度第05号——固定资产
公司内部控制制度第06号——无形资产
公司内部控制制度第07号——投资
公司内部控制制度第08号——筹资

公司内部控制制度第10号——成本费用
公司内部控制制度第11号——合同协议
公司内部控制制度第12号——对子公司的控制
公司内部控制制度第13号——财务报告编制与披露
公司内部控制制度第14号——人力资源政策
公司内部控制制度第15号——关联交易
公司内部控制制度第16号——内部审计
公司内部控制制度第17号——担保
公司内部控制制度第18号——公司并购

⑥ 企业如何制定内部控制标准

内部控制对于帮助企业防止舞弊和运营损失是必要的。 开发有效内部控制机制的目的是提供以下保证：即公司资产用于经营目的；经营中现成有用的信息是准确和现时的；员工通过遵守生效的法规、标准和守则而显示出高度民主的正直性。 员工欺诈可以被分类成，最严重的违反内部控制的行为，涉及欺骗某个人致使个人获利的一种故意欺诈行动。 信息的准确性和高效率的沟通有助于对违反内部控制的行为设置障碍。 下面介绍一种八步骤的流程： ● 第1步 (集中式的或分散的标准) 确定本公司集中式的内部控制标准或分散的标准的适当性。集中式的内部控制标准提供所需的适应具体实务活动的清单，而分散的控制措施可能在标准化的程度方面允许有较大程度的灵活性。 ● 第 2步 (风险识别) 识别组织面对的风险，通过有效的内部控制标准采取必要的行动来控制这些风险。 针对公司的风险包括竞争压力、不断变化的客户需要、管理变革和经济变动，以及其它变化。 ● 第3步 (风险评估) 评估这些潜在风险发生的可能性，确定能使风险降低到最小的行动。 例如，合规风险可以通过内部审计得以缓解；失去客户的风险可以通过建立质量保证团队将产品质量差的风险减到最小；来自竞争者的风险可以通过开发一种独特的销售提议价格使之降低到最小。 ● 第 4步 (记载所需的内部控制过程) 制定一份内部控制程序的全面清单以满足业务成功运行的需要。该清单可以包括内部控制措施，例如审计、质量控制、日常运营的控制，风险减缓等。 ● 第5步 (区分控制责任) 区分允许某个人对员工进行自动化检查机制相关操作的责任。 这可以减少当某一员有职责时可能产生对顾客或长期商业目标有害行为的利益冲突。利益冲突的 一个例子是当投资银行业务部门和交易者的责任没有适当地被分离时，这种情况就导致交易者从投资银行业务部门获取信息进行非法交易从中获利。 ● 第6步 (维护适当的文档记录) 在会计软件，例如QuickBooks、Peachtree或者微软的Great Plains中保留交易的适当文档记录，以便为内部审计提供可靠的会计数据。 ● 第 7步 (符合性测试) 由无关联的第三方实施独立的内部审计，以保证遵守内部控制标准。审计时要抽取代表性样本，并按照既定的政策和标准进行符合性测试。 ● 第8步 (定期的内部控制系统审查) 每半年对内部控制系统监控和评价一次，找出弱点和改进现有的控制标准。 当业务变得更大和更加复杂时，应当增加评价的频率。（责编：陈广成）

⑦ 制定质量内控标准后判定合格是已内控标准为依据还是以法定标准为依据

产品内控标准又称内控质量标准，是为了保证和提高出厂的产品质量，对产品某些关健特性(包括性能、精度、可靠性、安全性、寿命等)所制定的优于国家标准，行业标准或者明示的出厂产品标准的标准，仅在内部使用，不需备案，不与外部交流，不作交货依据。内控标准主要有两种形式：-----单项内控标准，即只对某一项技术指标规定内控；-----全项内控标准，即只对某产品全部技术指标都规定内控。为了达到使的出厂产品质量持续稳定的提高，以满足顾客适用性的需求的目的。应针对上述内控标准的规定根据现有实际条件和生产技术水平制定相应的内控设计、内控工艺、检验等技术文件，以确保内控标准的贯彻实施。

⑧ 企业的内控标准为什么高于法定标准

只有企业内控标准高于法定标准才能生产出符合或高于法定质量要求的产品，产品要符合法定质量要求才能正常上市流通。
这是《标准化法》规定的。

⑨ 企业标准与企业内控标准的区别

很简单，第一个是你们企业本身的标准。以你们企业申请备案的标准！
第二个是你们企业内部控制的标准，这个标准可以是国际标准，也可以是国家标准，行业标准，地方标准之类的标准。在你们企业内部，这些标准是可控的，意思就是体现你们管理体系不错！

⑩ 企业内控标准为非法定标准，企业如何证明其为内控文件

你这个问题是属于供应商质量管理的范畴，具体展开来说分为以下几个方面:
1、供应商入库:为了采购特定的原材料或商品，通常需要寻找合适的供应商，这时候会要求提供基本的资质和证明文件，但是这时候的材料都还没到具体的产品标准层面;
2、供应商审查:这时候也叫审厂，开始接触技术面和标准面的东西了，比如现场看你生产这个产品的现场环境，流程，你生产规程中遵循的标准，你测试记录审核流程等等，基本上能过这一关的都是靠谱的供应商了;
3、供应商来料抽检:这是对上一部的进一步把关，对具体的来料和商品，通过随机抽样或其他抽样办法进行检测 确保供应的原料或产品合格。
以上三步是对供应商质量管控的大流程，你说的非法定标准其实说的就是企标，就是企业自己指定的标准，如果这个标准经过公司内部严格的流程审批并执行，那这个企标也称之为内控标准，在具体的采购环节，你要求供应商满足什么标准是你们双方协商确认并写入合同的，即不管是法定国标还是采用企业内控标准，质量管控过程都需要遵循上述三条原则!
当然，到了实际执行的松紧度要看你们公司的品质战略了，因为任何质量的加严都需要增加成本，一方面你们可以要求供应商提供他们内部的标准和测试记录测试报告等证明他们的产品满足你们自己定企标，另一方面你们在抽样检测环节仍然可以去排查他们产品是不是符合内控。