内控的预防性检查性
Ⅰ 检查性控制的检查性控制与预防性控制的区别
与预防性控制相比，不同被审计单位之间检查性控制差别很大。许多检查性控制取决版于被审计单位权的性质、执行人员的能力、习惯和偏好。检查性控制可能是正式建立的程序，如编制银行存款余额调节表，并追查调节项目或异常项目，也可能是非正式的程序。
有些检查性控制虽然并没有正式地设定，但员工会有规律地执行并作记录，这些控制也是被审计单位内部控制的有机组成部分。例如，财务总监复核月度毛利率的合理性；信用管理部经理可能有一本记录每月到期应收款的备查簿，以确定这些应收款是否收到，并追查挂账的项目；财务总监实施特定的分析程序来确定某些费用与销售的关系是否与经验数据相符，如果不符，调查不符的原因并纠正其中的错报等。
Ⅱ 内部控制具体是指什么
内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。
Ⅲ 15、下列哪个不是电算化会计信息系统内部控制的功能（ ）。 A、预防性控制功能 B、检测性控制功能 C、纠正
C吧
Ⅳ 退休后聚会讲话讲什么呢
亲爱的老友们：
大家好！
有首歌唱的是"明天会更好"，是为了给人信心与鼓励。
其实现实生活里明天会不会更好不知道，但明天会更老是确定的。
从企业退休了，岁月要走过，才知道它的凌厉，到了某个年纪不得不承认地心引力的厉害，器官样样俱在，只是都下垂，所谓的"万般皆下垂，唯有血压高"。
老年后的身体起了很大的变化，苹果变成梨子型，坐着打瞌睡，躺着睡不着。
想记的记不起来，想忘的忘不掉。
更糟的是哭的时候没眼泪，笑的时候一直擦泪。头上是"白发拔不尽，春风吹又生"，男士们的发型也如作家莫言所说的"地方支持中.央"──两边往中.央梳，遮住稀疏的。
记忆力明显衰退，从一个房间走到另一个房间，就是想不起到这儿来要做什么？
忘了刚刚说过的话，变得一再重复碎碎念。
刚才与一位企退同事聊天，他甚至说他有一次竟然笑到一半忘记为何而笑。
少年夫妻老来伴，到底怎么办？
有人形容食之无味，弃之可惜，彼此的坏习惯改不了，有的夫妻是什么项目都可以吵，从来没有妥协过，想想婚前是"好有话说"，婚后变成"有话好说"。
每个来到世间的生命，像"整存零付"一样，一点一滴地离去。
刚刚才是意气风发的少年，一转眼变成哀乐老年。
还有人要讥笑一些我们是"知识退化，器官老化，思想僵化，等待火化"。
所以心理建设靠自己，要人老心不老，皱纹长在脸上，不长在心上。
再想想许多人没有老的权利，年纪轻轻的就归天了。
有的老同事、老工友说，企退人平均退休金2000多元，怎么心理建设？心情怎么好起来？
你想呀，你为啥没去泰国（躲过了沉一船）；没去印尼（躲过了海一啸）；没去马来西亚（躲过了失一联）；没打预一放一针（躲过了假一役一描）
原因很简单——因为没钱，我们才有幸安全活到现在呀！
还有啥想不通的……
生活态度也要调整，以前用健康换金钱，现在要用金钱换健康。
有所谓的人生三历：少年争取的是好学历，中年成功与否看经历，年纪越来越大就要留意病历。
无论如何，祝亲爱的老同事们、工友们健健康康，快快乐乐，心如顽童，笑口常开，向天再借50年！好吗？
再给大家读一首诗
写的真好 值得拜读
我老了，
我感到幸运 。
有人少年夭折，
有人壮年早逝，
有人倒在老年门坎上，
没能活到退休，
走过完整的人生路，
享受上苍赐予的天寿。
经寒暑春秋，
幸运眷顾了我。
我感恩，
我知足。
我老了，
我感到自由。
不再求升迁，
不再需职称，
抛弃了奢望，
减少了欲求，
告别职场，
卸下了工作。
一切行动自作主，
拥有支配自己时间的自由，
来来去去无约束，
洒洒脱脱为自己活。
我老了，
我感到快乐。
没有了少年成长的烦恼，
没有了青年求学的艰辛，
没有了壮年工作的压力，
没有了繁杂人事关系的纷扰。
Ⅳ 银行内控的三道防线是什么
银行内控三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。
目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业银行破产。
我国《商业银行内部控制指引》规定，商业银行内部控制应遵循以下基本原则：
一、全面性。
银行的内部控制不是只针对某一方面进行的，而应当渗透到商业银行的各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门、岗位和人员。不能留有死角和空白，要做到无所不控。
二、审慎性。
内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点，商业银行的经营管理，尤其是设立新的机构或开办新的业务，都应当体现“内控优先”的要求。
三、有效性。
内部控制应当具有高度的权威性，真正落到实处，任何人不得拥有不受内部控制约束的权力；内部控制存在的问题应当得到及时反馈和纠正。
四、独立性。
内部控制的检查、评价部门应当独立于内部控制的建立和执行部门，并有直接向董事会和高级管理层报告的渠道。
(5)内控的预防性检查性扩展阅读：
商业银行内部控制的目标是：
一、保证国家法律法规、金融监管规章和商业银行内部规章制度的贯彻执行；
二、保证自身发展战略和经营目标的全面实施和充分实现；
三、保证风险管理体系的有效性；
四、保证业务记录、财务信息及其他管理信息的及时、完整和真实。
参考资料来源：网络-银行内控
Ⅵ 内部控制根据功能分类，可以将控制分为几类
A。企业内部控制措施通常包括风险控制、不相容岗位分离控制、授权审批、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考评控制等。企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。