内控建设讲话

① 信用社内控管理先进发言稿

范文如下：
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言,去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。
回首难忘的年，我们依然心潮澎湃。冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运、神七飞天等等。在一桩桩盛事、大事、难事的考验中，我们泓济的全体员工都经历了切实的感受，经受了严峻的考验；“援助管理彭州灾区板房”、“公司十周年庆典”、“接手泊林镇等高品质楼盘”、“申报一级资质”等一系列工作，标志着我们不惧困境不怕艰险，依旧执着的，追求着自己的理想。
公司在发展在壮大，为应适时之需，公司大胆革新，积极起用“新人”，努力打造年轻管理团队，同时仍然紧抓“品质”与“培训”，苦练内功。
年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司领导及同仁对我们的信任。有理由相信年成都泓济物业服务有限责任公司在公司总经理的领导下又将是辉煌的一年。
在此，我代表公司的优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱泓济，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。
让我们与公司同荣辱，共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创泓济辉煌。
最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；值此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的泓济人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！
我的发言完毕，谢谢大家。

② 行政事业单位加强内部控制的意义是什么

行政事业单位加强内部控制的意义是：

1、提高行政运行效率

法定的或授予的公共权力的行政事业单位，行政事业单位的效率低，在一定程度上降低了整个社会的效率，建立完善的内部控制体系，简化办事程序，是加强行政事业单位职能运行能力和效率的重要措施。

2、 保证国有资产的安全完整

国家掌握着巨大的资源，行政事业单位对国有资产承担着管理和使用的职责。一定要有一套严密的制约机制，杜绝人情交易和暗箱操作,让交易在阳光下进行，杜绝低价、违规处置，防止国有资产流失。

3、节约行政管理成本

外部监管力量有限，很难作到时时刻刻和全面的监督，关键还是要自己建立一套科学合理的控制制度，制定刚性标准，节约不必要的开支。

4、完善内部控制制度是反腐败的重要举措

完善的内部控制体系，可以大大减少行政体制上的漏洞，降低了贪污受贿的机率，从一个侧面也保护了领导干部。

③ 中国企业内部控制发展趋势

唉！

在接入世界之后，我国，曾经有多次反非法自由的社会歪风的运动。
小平和耀邦同志，亲自主持的这些运动的目地，今天，来看的意义，是不言而喻的。：
1、放弃了共产主义理想和社会主义制度法律的一些知道了世界和能有钱随便走到其他一些原始社会、石器社会、封建社会、资本主义社会、军阀社会、流氓政治社会、极端恐怖主义社会的人们，放弃了这里国家教委全套教材教育的包括国家制度在内的全部的祖国生活理念，妄想也好，在全球法西斯回潮的潮流里，明修栈道；暗渡陈仓。带回了很多，死去我们自己的非法犯法的倒退和复辟反人民反人类反革命的犯罪。；
2、事实世界的不完美，给这一部份，不愿意为社会和人类共同生存法律和法则，负任何责任的人们，越来越多的在全球第三次世界大战 - 暗战的 - 特务战 - 谍战里的法西斯屠夫的快乐。于是，对于非法的，创造的奴役和犯罪控制他人的敌人快乐，在黑暗里，飞快地在铁腕人物死去的日子里，在社会里，极度膨胀。这，曾经是小平同志明确在公开讲话中，提及的：大门打开了，好的东西，坏的东西，都有进来。。。。。。

从历史的观点看，是神农我祖，建立人类社会的初衷的忠实卫道士的人类进步和进化；
从被‘聪明’的敌人，已经像庖丁解牛一样，从理想和主义里，在漫长的我国人民积极建设社会主义事业里，一个、一个割裂出去的合法守法公民，被像遭到寄居的寄居蟹一样，一个个地明着以法律无法约束的名义和形式，暗杀和蚕食致死。

企业的生死，
在我这个中国唯一全球一级经理连工资都拿不到拿不回来的时候，
被以企业的名义，
逐步死去，
已经是敌人得手的就要大势已去了。。。。。。

最恐怖，是我们，不会有投降的机会，去服从任何一个更发达的国家和更聪明的民族的领导的问题，。：
来的，是反人类的，法西斯的屠杀的脍子手，
这些以所谓黑社会出现的死亡屠夫，
开始以唯一杀的形式在我们建设好的社会主义家园里，
以所谓合法的不法名义，非法取得着一切，直至我们的生命财产。。。。。。

④ 行政事业单位内部控制表态发言

这是常态～会前吹风、约谈、暗示…会中监督会后清算…如果打算举报，请注意取证，否则，你懂的……

⑤ 某领导发言：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内

按照COSO框架的说法复，内控的制层级分为：合规内控、管理内控和价值内控。
无论是什么层级的内控，风险的识别、衡量、控制是至关重要的步骤。

看你们领导说的是哪个层级的内控；
如果是合规内控，主要侧重点在于风险的控制。一切的重点在于控制风险。不考虑识别、衡量、控制风险的效率和代价。往往合规内控，是必须要达到的基本要求，企业会想尽一切办法来规避。
如果是管理内控，在控制风险的同时，要考虑管理的效率和效果。
如果是价值内控，在控制风险的同时，就要考虑价值因素了，比如某风险发生的损失为3万，但是我控制该风险代价是4万，那我就不控制该风险。价值内控是从企业整体的价值角度来去思考内控。