企业内控安全
Ⅰ 如何加强公司的内部控制制度,保护资产的安全和完整.
保护资产的安全和完整之内部控制制度包括很多方面，举例说明如下：
1. 库存现金的管理
现金应存放在保险箱内，钥匙与密码分由不同的专人保管；库存现金应定期清点，与现金日记账核对相符；现金保管与现金记账应由不同人员负责。
2. 固定资产的管理
建立真实、合法、完整的会计档案；实物上粘贴固定资产标签，按购置时间和资产类型进行连续唯一编号，并反映在会计记录中；建立定期盘点制度；建立固定资产报废的审批制度。
Ⅱ 如何保证企业资产的安全
一、加强企业内部控制制度
企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需求而产生的,是现代化企业内部管理制度的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.只要存在企业的经济活动,就需要有相应的内部控制制度.证明了内部控制作用的重大及影响的范围.
良好的内部控制制度,能够保护财产物资等经济资源的安全完整.完善的内部控制制度是各项财产的安全保证,是防止贪污和浪费的重要措施.
其目的在于帮助企业的经营活动更具合理性,具有经济性,效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资材和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的可靠的财务和管理信息.内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序.
1、会计管理.会计对于企业的生产经营来说有两大职能,就是会计的核算职能和监督职能.⑴要执行会计的核算职能.可运用专门专业的会计方法,对生产经营经营活动或者预算执行过程及其结果进行连续、系统,全面的记录、计算,让企业经营有条有序、一帆风顺,尽好记帐、算帐、报帐的职责,做到帐目一目了然,为经济管理提供数据资料.⑵会计的监督职能.履行经济活动的事前、事中和事后监督工作.定期进行财产的清点盘查,作到帐物相符,防止财产物资的滥用、浪费及丢失.使之遵守国家法令、法规,保证财经制度的贯彻执行.李嘉诚在<<怎样做好经营者>>中点到:"企业的成败很大程度上取决于领导者手中的资金财产如何运转."正确地进行财产的监督,维护社会主义企业财产不受侵犯是良好监督的体现,只有这样才能确保手中的财产使用得有滋有味.
2、职务分工.进行职务分隔是在组织业务活动时,要 使每项经济业务至少有两个人或两个部分参与,这样就能用一个人的工作去正式另一个人工作的准确性.只要有关人员之间没有相互勾结,差错和不轨行为就很可能被发现,做好不相容职务,防止舞弊行为的发生.
3、正确的记录.正确的记录不仅仅是保证资料真实性的前提之一,而且正确的记录还对于防止舞弊行为的监督控查具有重要的意义.企业的所有经济业务都应该按正确的金额,在适应的帐户中,按经济也区发生的时期提供经济业务的记录,还使得企业发现问题的时候有据可查,对于盗窃、侵吞的风险减少的许多.
良好的内部控制是企业保证资产完整的良好手段.有些企业由于种种原因,经常会造成的资产流失情况在良好的内部控制下逐渐销声匿迹.
根据党的十五届四中全会建议:'到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度,健全决策执行和监督体系,使企业成为自主经营,自负盈亏的法人主体和市场主体.'这些决议的提出,为现代企业管理的控施,内部控制的建设创造了条件,提供了可能.
毛泽东曾说:'政治路线确立之后,干部就是决定的因素了!"
由于有些企业的规模小,市场竞争激烈.企业经营者往往是注重开拓市场,提高销售收入.不重视员工的问题,企业的经营者防止舞弊行为方法往往以内部控制管理的帐本、报表为把柄,而不去与员工的交流、相处,给员工于奖励、激情,建立与员工的友好的关系,往往会打破员工的积极性墙,更重要的是舞弊行为会造成企业的倒闭.
要防止舞弊行为发生,自然而然人们会想到员工对老板(经营者)的忠诚,要做到员工的忠诚.笔者认为企业中老板应该做到"与民平起平坐".
1、管理者的工作主要是与人打交道.所以管理者要善于与员工相处,知人善伍.能够了解人、关心人、激励人、团结人,让员工时刻感到"首长"也亲自亲临"战斗",提高员工对老板的忠诚度.
2、"民无信不立"客观里者与被管理者的互相理解,相互信任,是同心协力,发挥下级的能动性的前提.为此,上级对夏季应贯彻"用人不疑,疑人不用"的原则,应该充分地信任夏季,给他们足够的权力,鼓励他们放手大胆地开展工作
Ⅲ 关于企业内部控制与风险管理的报告怎样写
①安全风险管理抄：
规避安袭全风险，
从落实安全生产责任制、
建立健全工作机
制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，
确保公司基建期安全生产的持续稳定发展。具体措施是：
贯彻安全生产预防为主方针，
坚持建设项目安全、
环保、
职业卫生
“三同时”
。
一方面按照国家法律法规要求，
根据基建工程施工和进度的需要，
逐步开展
Ⅳ 什么是保证企业财产安全完整的一种内部控制措施
你说的是财产保护控制吧。
财产保护控制，要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全完整。
Ⅳ 如何提高企业内控精细化管理水平
强化整合，建立以责任为核心的内部管控模式
第一，企业可将6s管控办法视为重要突破点，对职工加以最 基本的职业技术培训，进而实现规范公司职工行为操作、提高职工 职业素质的目标；
第二，构建4E标准，即培训、测试、工作经验、 职业素养。从根本上实现公司内控所有人员有标准、所有事件有标 准、所有环节有标准；
第三，应从具体的职位抓起，建立“以责任 为核心”的内部管控模式。公司应当制定严密的管控标准机制，严 格区分与明确每个职位的实施责任。在规章贯彻过程中，对工作中 产生的所有失误，不但要在第一时间采取恰当的改进方法，还应追 究有关人员的工作责任，从源头上保障管控模式的顺畅。
强化革新，构建本质安全型矿井内部管控机制 对于煤炭领域来说，安全都是永远的主题。所以，煤炭公司 的内部精细化管控能够从安全管控体系流程精细化与细节管控精细 化2个层面着手，全方位实施安全精细化管控，为安全管控奠定坚 实基础。
实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。以培 训工作为例，具体的培训过程可借助实践培训与理论培训的结合明 确工程设备的质量标准，从安全技术管理及企业要求出发，采取更 为有效的综合性培训模式。此外，职业道德建设与行为规范强化也 是不容忽视的重要方面，这对于煤炭企业安全生产水平的提高意义 重大。
注重实践，推行最优化的生产方式 煤炭生产是煤矿企业获取经济效益的最根本手段，是提高企 业市场竞争力的主要助力。
因此，煤炭企业推行内控精细化管理需 要延伸到生产精细化管理，实施“五个优化”策略：第一，优化设 计。对煤矿采区、工作面等设计要求必须从多个设计方案中择优 选取最优方案；第二，优化人员。实行动态上岗机制，提高员工工作 效率；第三，优化生产时间。通过细致的调查研究，选出最优的生产 时段，以保障煤矿主采面和综掘机的开机率；第四，优化矿井现场管 理。完善矿井各个主要工种管理制度，并相应制定详细的考核细则； 第五，优化后勤服务。对综采设备企业也要严格按照精细化的管理标 准实行班班考核，充分利用机器设备检修时间，加强设备的维修和保 养，防患于未然。在基层区队现场管理中，推行精细化管理，树立 “出手就干标准活，工作精品化就是效益”的优良管理理念。
Ⅵ 内部控制具体是指什么
内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。
Ⅶ 如何建立安全承诺公告内控研判机制
一、总体要求
实施安全风险研判与承诺公告制度要求危险化学品企业必须自觉遵守安全生产法律法规标准，全员、全过程、全天候、全方位落实安全生产主体责任，有效管控安全风险，及时排查治理事故隐患，并将有关工作开展情况向全体员工做出公开承诺，并在工厂主门外公告，接受公众监督。地方各级安全监管部门要将安全风险研判与承诺公告制度落实作为推动企业落实主体责任防范遏制重特大事故的重要抓手，精心组织，积极推动，确保取得实效。
二、适用范围
危险化学品企业是指危险化学品生产、经营（带有储存设施）企业及取得危险化学品安全使用许可证的企业。
三、安全风险研判
（一）基本要求。
1.建立安全风险研判制度，完善责任体系，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间（分厂）、各班组岗位的工作职责，强化目标管理和履职考核。
2.按照“疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控”的原则，建立覆盖企业全员、全过程的安全风险研判工作流程。
3.在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作任务的同时，要同步研判各项工作的安全风险，落实安全风险管控措施。
（二）重点内容。
1.生产装置的安全运行状态。生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围；压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态；各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏；超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用，并可靠运行。
2.危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态。储罐、管道、机泵、阀门及仪表系统是否完好无泄漏；储罐的液位、温度、压力是否超限运行；内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底；油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗；可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。仓库是否按照国家标准分区分类储存危险化学品，是否超量、超品种储存，相互禁配物质是否混放混存。
3.高危生产活动及作业的安全风险可控状态。装置开停车是否制定开停车方案，试生产是否制定试生产方案并经专家论证；各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否健全和完善相关管理制度，作业过程是否进行安全风险辨识，严格程序确认和作业许可审批，加强现场监督，危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等；各项变更的审批程序是否符合规定。
4.按照安全风险辨识结果，重大风险、较大风险是否落实管控及降低风险措施；重大隐患是否落实治理措施。
四、安全风险报告和承诺
1.按照“一级向一级负责，一级让一级放心，一级向一级报告”的原则，企业各岗位、班组、车间、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查，自下而上层层研判、层层记录、层层报告、层层签字承诺，压实企业全员、全过程、全天候、全方位安全风险的研判和管控责任。
2.在布置安全风险研判和管控工作任务时，既要向下级交任务、交工作、交目标，又要同步交思路、交方法、交安全要求。
3.对下级安全风险报告和承诺，上级要组织力量进行评估，确保各项安全风险防控措施落实到位。
4.主要负责人要结合本企业实际，全面掌握安全生产各项工作情况，亲自调度，确保生产经营活动的安全风险处于可控状态。
5.在生产装置、罐区、仓库安全运行，高危生产活动及作业的风险可控、重大隐患落实治理措施的前提下，特殊作业、检维修作业、承包商作业等主要安全风险可控的前提下，以本企业董事长或总经理等主要负责人的名义每天签署安全承诺，在工厂主门外公告，并上传至属地安全监管部门网站。企业董事长或总经理外出时，应委托一名企业负责人代履行安全承诺工作。
五、安全承诺公告
（一）主要内容。
1.企业状态：主要公告企业当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动。如有几套生产装置，其中几套运行，几套停产；厂区内是否存在特殊作业及种类、次数；是否存在检维修及承包商作业；是否处于开停车、试生产阶段等。
2.企业安全承诺：企业在进行全面安全风险研判的基础上，落实相关的安全风险管控措施，由企业主要负责人承诺当日所有装置、罐区是否处于安全运行状态，安全风险是否得到有效管控。
（二）公告方式。
1.公告时间：每天上午10时更新，至次日上午10时。
2.公告地点：属地安全监管部门网站；企业主门岗显著位置设置的显示屏（安全承诺公告牌示例见附件）。企业设置的显示屏，要求文字图像显示清晰，安装位置符合防火防爆规定，保证人员、车辆安全通行。
（三）基本条件。
企业存在下列情形之一的，不得向社会发布安全承诺公告：
1.没有建立完善的安全风险研判与承诺公告管理制度，相关职责没有层层落实的；
2.重大隐患没有制定治理措施的；
3.动火等特殊作业管理措施不符合有关标准要求的，当天对重点装置、罐区以及动火等特殊作业没有进行安全风险研判和采取有效控制措施的；
4.特殊时段没有带班值班企业负责人的。
六、安全风险研判与承诺的监督
1.各级安全监管部门应督促指导企业于2018年11月30日前建立安全风险研判与承诺公告制度，将企业履行安全风险研判与承诺情况纳入监督检查内容，对于逾期未建立制度、不发布、虚假发布安全承诺公告的企业，进行约谈、通报、公开曝光，并纳入重点监管对象。
2.各级安全监管部门要对企业安全风险研判与承诺公告情况进行统计分析，实施动态监管，将企业履行安全风险研判与承诺情况作为安全生产守信联合激励和失信联合惩戒的重要依据，督促引导企业自觉落实安全生产主体责任。
3.各级安全监管部门要强化建立社会监督机制，鼓励企业员工和社会公众发现企业存在不发布、虚假发布安全承诺公告等情况时，积极向属地安全监管部门报告。
4.鼓励有条件的地区建立信息平台，在按照《危险化学品生产储存企业安全风险评估诊断分级指南（试行）》要求对企业进行固有安全风险分级的基础上，充分结合企业承诺公告的动态风险，建立每日企业红、橙、黄、蓝安全风险分级，并按照分级结果落实分类、分级监管，实施日志式管理。
5.有关中央企业要督促指导各分公司、子公司建立安全风险研判与承诺公告制度，完善责任体系；从集团公司层面制定总体安全风险防范措施，指导各分公司、子公司结合实际，落实安全风险管控措施。
Ⅷ 内部控制对企业管理的意义有哪些
内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等，而采取的谬种措施和方法。内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用，因此很多企业为了提高自己的综合实力，常常会为自己的企业设定科学化的内部管理体系。加强内部控制的研究，是当代企业管理的重要内容，因此本文针对企业内部控制的建立及其在企业内部管理中的作用展开了研究。
(一)划分企业部门职责内部控制的最为主要的作用就是可以明确企业部门的职责，企业部门之间只有做好工作的划分，出现问题时才能够更好地找到相关负责人，并及时将问题向上级反馈。同时在内部控制的管理下，企业部门和员工能够更加高效地完成自己的任务，提高企业的整体效率。
(二)规范企业管理企业的管理必须要在一定的管控下进行，这将有利于企业的稳定和长久发展，因此企业应充分发挥内部控制的作用。健全的内部控制制度可以帮助企业实现企业的明确分工，员工在内部控制体制的约束下，才能够更好地为企业的发展尽心尽力。规范化的内部管控，对于实现企业的健康发展非常有利。
(三)规避企业风险加强企业内部控制不仅仅是企业的内在要求，同时也是保证企业有效规避风险的重要手段。尤其是在现代激烈的企业竞争下，企业更加需要内部控制来帮助企业规避风险。尤其是在内部控制的管理下，企业上下部门和人员都能够认真履行自己的职责和义务，所谓不以规矩不能成方圆，因此企业能够在内部控制的管理下稳定的运行和发展。
(四)规范企业会计工作加强对企业内部控制的研究，可以从企业会计工作着手。企业内部控制制度的内容之一就是要求企业，按照会计法的相关规定为企业单独制定会计制度。规范的会计制度可以帮助企业做好会计工作，让会计人员在规定下踏实工作，使会计信息更加准确、可信。
Ⅸ 内部控制包括哪些内容
1、明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法
企业要健全和强化内部组织机构，是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。
2、明确资产记录与保管的分工
规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。另外，现金收付的复核制，物资收发的复秤制、复点制等，也都是防错防弊的内部控制制度。
3、明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求
对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面作出规定。
对各种账簿记录，要求帐证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，以及由此而规定的内部稽核制度等。
4、明确规定建立财产清查盘点制度
为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，要实行永续盘存办法核对库存帐实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证帐卡物相符或及时处理发生的差错。
5、明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法
（1）计算机代替手工填制记账凭证是比较容易的，比手工制作的凭证更规范、效率更高。
（2）电算化可以提高会计工作效率和会计工作的水平。
（3）对会计电算化进行内部控制，主要是对存取权限进行控制。