小企业内控要求

① 小企业内部控制规范试行所称内部控制是指由小企业负责人及全体员工共同实施的只在实现，控制目标的（）

小企业所称内部控制，是指由小企业负责人及全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的（过程）。

② 小企业也有内部控制规范了，是否要强制执行

看制度规范当初制定的出发点是什么，如果是领导希望以此为标准在公司内部实施，那么只要制度流程制定合理，就该按流程办事，否则要这个流程和不要就没什么两样了。

③ 小企业也有内部控制规范了，是否要强制执行

《规范》主要定位于符合工业和信息化部等四部委印发的《中小企业划型标准规定》（工信内部联企业容〔2011〕300号）的非上市小企业，是广大非上市小企业开展内部控制建设的指南和参考性标准，由小企业自愿选择采用，不要求强制执行。财政部制定发布《规范》的根本目的是引导小企业建立和有效实施内部控制，提高小企业经营管理水平和风险防范能力，推动我国广大小企业规范健康发展。

④ 中小企业内部控制

一般企业的内部控制结构有分：扁平式结构；智慧型结构（C型管理）；金字塔型结构。在现在很多新的互联网以及小的企业都采取：扁平式结构。为什么？因为效率高，推进速度快！能让企业快速的成长。但企业成长后，需要慢慢转型，毕竟这种扁平的结构会很累领导者，不利于领导者专注策略上的布局。具体这些结构是怎么区别的，您可以参考网络这里：网页链接希望能帮到您，望采纳！！！

⑤ 小型企业在实施内部控制时应有哪些特殊的考虑

小型企业通常是指具有业务比较单一、所有权和管理权集中、管理层级较少、部门设置简单等特征的企业。小型企业根据基本规范及配套指引实施内部控制时，在保证有效性的基础上，可结合企业特点进行适当调整。
小型企业的管理层级一般较少，所有权、决策权和管理权较为集中，治理层通常密切参与公司日常经营及管理活动，使企业的控制力和执行力得到了提高，但也容易导致决策失误或舞弊风险，因此要提高董事会的集体决策能力，加强企业决策过程的控制。
小型企业应明确内部控制目标，准确评估经营风险，建立健全各项制度，将决策过程和各项业务流程制度化、规范化;明确不同层级部门和人员的权限和职责，强化岗位制衡，做到适度授权和分权;重点关注与企业资金、资产、资本、财务报告等关键业务有关的风险的控制。
小型企业应提高财务、会计和审计人员的素质，培养和聘用内部控制专业人才，加强对财务会计工作和财务报告的重视程度。小型企业的机构设置简单，管理资源易于整合，可以根据企业所面临的主要风险和相关控制的效果，适当简化内部控制体系建设，灵活设计、选择控制流程和控制活动，达到有效控制风险和防范舞弊的目的。
基于效率的考虑，小型企业应当提高信息技术的应用，结合业务风险和信息系统风险评估，加强信息系统控制的应用，采取手工控制与自动控制相结合的方式，将风险控制在可承受度之内。
小型企业应建立健全内部控制的监督机制，持续监控和定期评价内部控制的有效性，尤其要对会计信息、资金运转、资产安全、采购及销售等方面加强监控，及时发现和纠正缺陷，确保内部控制在企业不同成长阶段、不同环境下的持续有效改进。

⑥ 中小企业如何加强内部控制

首先你要有一批得力的基层领导，并且这批人要认同你的企业文化、经营理念，先规范基层领导的规范，再带动全体员工，这样循序渐进，慢慢就能够抓起来了。希望能帮助到你。

⑦ 小企业内部控制规范解读是根据哪些法律制定

目前并没有权威部门发布小企业内部控制规范解读的相关文件，小企业内部控制规范的制定依据是《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规及《企业内部控制基本规范》。

⑧ 中小企业的内部控制的特点是什么

1、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。

2、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。

3、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

4、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。

5、适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。

6、经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。

7、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

注：中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制，保证企业良好的自我调节能力。

(8)小企业内控要求扩展阅读：

中小企业内部控制的影响要素：

1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。