内控管理定价政策
㈠ 银行内部的FTP定价是怎么回事
银行内部的FTP定价又叫“内部资金转移定价”是指，商业银行内部资金回中心与业务经营答单位按照一定规则全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。业务经营单位每笔负债业务所筹集的资金，均以该业务的FTP价格全额转移给资金中心；每笔资产业务所需要的资金，均以该业务的FTP价格全额向资金管理部门购买。对于资产业务，FTP价格代表其资金成本，需要支付FTP利息；对于负债业务，FTP代表其资金收益，可以从中获取FTP利息收入。
㈡ 浅谈如何制定企业内部价格和目标利润
以施工企业为例，浅析如何加强目标成本管理：
1、建立成本责任中心
成本责任中心是指具有一定的管理权限、责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目管理成本格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。
2、确定责任目标成本
责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格因素，按照标价分离原则，以直接消费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。
3、制定内部施工定额
内部职工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合“的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。
4、编制施工管理费支出预算
工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外的开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。
5、强化索赔意识，转好索赔工作
索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。
㈢ 银行内部的 FTP 定价是怎么回事
内部资金转移定价（FTP）是指，商业银行内部资金中心与业务经营单位按照专一定规则全额属有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。
业务经营单位每笔负债业务所筹集的资金，均以该业务的FTP价格全额转移给资金中心；每笔资产业务所需要的资金，均以该业务的FTP价格全额向资金管理部门购买。
对于资产业务，FTP价格代表其资金成本，需要支付FTP利息；对于负债业务，FTP代表其资金收益，可以从中获取FTP利息收入。
㈣ 银行内部的FTP定价是怎么回事
利益相关，FTP系统实施顾问兼数据工程师。在回答这个问题之前，我在想题内主到底是容什么人。FTP属于管理会计范畴，能接触到的人不是银行业就是财务管理公司，亦或者跟我一样是给银行业做软件的人。那么什么人能回答这个问题呢。话说在资金转移定价领域有一条鄙视链，咨询公司的方案部门 ===》软件公司的实施部门===》银行的业务部门。要想回答这个问题，一定要是咨询公司或者软件公司的人来给你讲。针对问题，我可以明确的回答你，FTP是管理会计，基本上不对你的业务产生直接影响并不是在你的业务流程里边加了个操作，而是通过已经设置好的FTP定价方案，每天日结以后数据进行处理，等于是在一个纯计算的过程（当然也涉及了手工调整项）。题主的第一段举例有问题，算出来的存款利润是负的，实际计算中很少出现负数（反正我是没见过）。
㈤ 关于阿米巴实施探讨：内部定价的障碍
针对这个问题的探讨是比较集中的。比如企业构筑的内部交易市场，往往具有以下内三个特征，一是封容闭的，或者很少打通内外市场；二是，双边垄断的，上游买家、下游卖家只此一家；三是，交割买断的，下游买断上游产品或服务。这时上下游交易定价决定业绩（利益）如何切割，阿米巴间利益诉求随之产生对立。
定价决策权上交给上级领导，其一要求领导是否真的能做到完全无偏袒，又能做到对所有环节熟悉了解，可以确定较为中肯的价格；其二是即使是在这样的前提下定价，因为无法定量衡量，下属各阿米巴之间因为认知偏差，是否会个人认为领导存在偏袒等行为，从而造成阿米巴间博弈、内耗、割裂倾向。机制的问题只能依靠机制来解决，不能希望道德来解决。
此外，研发部门和管理部门无法直接定价，如果公司内部只有部分部门实行内部核算，其对之外的部门的激励作用必然起到反向作用。把职能部门划分出阿米巴，搞内部服务收费，则又陷入如何定价的难题。如果定价得不到各个部门或者阿米巴间的认同，其推进过程必然充满阻碍。
——香港人文比佛利
㈥ 阿米巴经营内部定价的步骤
组织划分：必须能按照工序、产品来划分明确的阿米巴，确保内阿米巴能够独立容核算，编制阿米巴经营会计表，清楚体现支出和利润。
定价过程：将企业看成一个内部流动的小市场，将小阿米巴按资金产出的流向分为上、中、下游，从最终产品售价扣除一定利润后，倒推过来决定下、中、上游各道工序的价格。
落实定价：由一部分经营高层组成委员会独立于各个阿米巴，小阿米巴负责人提出价格方案，委员会的成员要考虑到各部门工作的难度、劳动力、还有同类产品市场价格等因素，定出一个较为信服的公平价格。（来源：阿米巴实践研究院）
㈦ 管理会计论述题:请说明建立内部转移价格制度必须达到什么目标。
内复部转移价格，又称"调拨制价格"。就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；
第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；
第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
㈧ 医院内部医药价格监管的规范有哪些
一、强化医疗服务收费及价格管理，由院长主管医疗服务收费工作，价格科、财务科、审计科负责对本单位物价政策执行和收费工作进行管理、监督、检查和指导。各科室设物价管理员，实行网络化管理，负责对各种收费价格的监督管理。
二、认真贯彻国家物价政策和法规，严格执行《黑龙江省医疗服务价格手册》医疗项目收费标准，不另立收费项目，不随意扩大收费范围和提高收费标准。对新增项目须报经上级物价管理部门批准、医院物价小组备案，并经计算机中心建立网络项目后再按标准严格执行收费。
三、增强医疗服务收费管理透明度。在实行“一日清单”制度同时，将主要和常用的医疗收费项目、收费标准、药品价格和价格变动情况在医院明显位置予以公布，随时更新价格公示板。
四、设置投诉箱及投诉电话以接受社会和群众监督。对患者在医疗收费问题上的疑问应耐心作好解释工作；对投诉事件，相关科室及主管部门应及时答复、妥善处理。
五、加强职业道德教育，认真履行救死扶伤的神圣职责，正确处理好治病救人和收费的关系，对急危重患者应边抢救边收费或先抢救后收费。坚持因病施治，合理用药，合理检查，合理收费的原则，防止滥用药、滥检查、巧立名目乱收费，努力减轻社会和群众负担。
六、成立由院领导任组长的物价检查小组，加强对物价管理工作的监督，每季度对全院的收费情况进行检查。随机抽检各临床科病历，严格对照每项服务收费标准和药价，进行复核检查，提出改进意见。检查结果作为科室业绩考核的重要指标。
七、凡违反本办法有关规定，追究科主任、护士长和划价员责任，多收费的金额没收并处予二至五倍罚款，视情节轻重，给予通报批评、警告。
㈨ 商业银行服务价格管理办法的管理办法
2014年2月14日，中国银监会、国家发展改革委令2014年第1号公布《商业银行服务价格管理回办法》。该《答办法》分
总则；
政府指导价；
政府定价的制定和调整；
市场调节价的制定和调整；
服务价格信息披露；
内部管理；
服务价格监督管理；
附则7章38条。