银行内控案例

A. 以商业银行财务风险成因与措施的论文，需不需要案例

某银行内部内部控制评价开题报告研究的背景：商业银行主营货币借贷业务的特殊性决定了其具有高负债所导致的经营高风险。而且，又因其风险的高度外部性与危害性及其与现代社会经济生活的息息相关，银行业一直是政府部门、实业界、理论界和老百姓关注的焦点所在。所以，金融风险的防范管理即危机管理始终是银行业监管的关键与核心。20世纪80年代以来，随着世界经济、市场一体化发展进程的加快，银行业竞争日益加剧，衍生金融工具交易的迅猛增长，银行面临的风险日益增大。与此同时，各国政府没有适时调整经济金融政策，商业银行也没有相应强化管理和健全内部控制系统来适应新的经济金融环境，发生了亚洲金融危机、巴林银行和大和银行等一系列银行危机。进入21世纪，金融自由化、经济全球化的趋势不可阻挡，经济金融环境将会更加动荡，银行面临的风险将会进一步加大。面对日益增长和变幻莫测的风险，商业银行若要生存和稳健发展，一方面需要各国政府加强监管，提供良好的外部环境和外部约束机制；另一方面需要各国商业银行强化内部管理和健全内部控制系统，来抵御各种风险，以保证银行的稳健经营。现如今，正席卷全球的金融危机在一定程度上便是由银行内部控制系统的体制缺失引起的。国内外研究现状：国外现状：美国是现代内部控制理念的发源地。早于1949年美国会计师协会的审计程序委员会在《内部控制：一种协调要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》的报告中，首次对内部控制作了定义。1973年美国注册会计师协会发布第54审计报告，对内部控制责任作了划分，将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。第54号审计报告所确定的内部控制原则，己为美国商业界包括银行业所普遍采纳，成为美国企业内部控制的基本准则之一。

B. 商业银行内部控制失败的案例

当前的齐鲁银行案子很深刻。上网搜一下

C. 内部控制包括哪些内容

1、明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法

企业要健全和强化内部组织机构，是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。

2、明确资产记录与保管的分工

规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。另外，现金收付的复核制，物资收发的复秤制、复点制等，也都是防错防弊的内部控制制度。

3、明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求

对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面作出规定。

对各种账簿记录，要求帐证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，以及由此而规定的内部稽核制度等。

4、明确规定建立财产清查盘点制度

为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，要实行永续盘存办法核对库存帐实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证帐卡物相符或及时处理发生的差错。

5、明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法

（1）计算机代替手工填制记账凭证是比较容易的，比手工制作的凭证更规范、效率更高。

（2）电算化可以提高会计工作效率和会计工作的水平。

（3）对会计电算化进行内部控制，主要是对存取权限进行控制。

D. 请问如何写一份经验报告关于如何做好银行内控管理促进业务发展

农行安丘市支行抓好案件防控工作 促进业务发展
农行山东安丘市支行现有在职员工222人，下辖12个营业网点。在农业银行加快改革发展的新形势下，该行注重抓了案件防控工作，主要是在“思想教育防”、“落实责任控”、“加强督查堵”三个环节上做文章、下功夫，提高了全行员工的安全防范意识和内部防控能力，从1997年至今，辖内连续11年没有发生经济案件、责任性刑事案件和枪弹盗失事故；辖内连续11年没有发生外部监管部门检查揭露的重大违规经营案件；辖内连续11年没有发生重大责任性事故和泄密事件。先后被省市县评为“普法教育先进单位”、“安全保卫先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、文明单位”、“职业道德
建设先进单位”等称号。
强化教育，从思想上筑牢“防线”。10多年来，该行始终摆正业务经营与思想政治工作的关系，根据不同时期的形势变化，采取不同的教育方式和教育内容，经常抓苗头、敲警钟。一是深化政治教育，不断陶冶员工的情操。坚持每周一晚上政治业务学习不断线，集中学习党和国家的方针、政策，上级行文件、专业知识等，加大培训力度，积极组织各类学习培训，教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，努力造就一支政治过硬、业务精良的员工队伍。二是抓好法制警示教育，增强员工遵纪守法意识。采取典型案例剖析、宣传展览、观看警示录像等多种方式，组织所辖机构开展活动，增强案件风险防控意识。坚持运用员工大会，请法院、检察院、公安、消防等部门领导同志到会上法制教育课，用活生生的一些典型案例对员工进行警示教育、遵纪守法教育，并定期不定期的组织员工考试，增强了员工学法用法的自觉性。三是加强典型案件和违规问题的通报力度，丰富员工的案防意识。坚持以文件、信息简报的形式，向员工及时通报各类金融案情，组织员工开展“我们从中接受什么教训”的大讨论，认真总结案件和违规问题发生的原因和教训，从思想教育、内部管理、操作流程、监督制度、防范措施等多方面进行剖析，从中发现共性问题，吸取教训，堵塞漏洞。使广大员工从中受到教育和启迪，逐步在思想上筑起一道安全防范的坚固防线。
落实责任，全面提高案件防控能力。按照“标本兼治，重在治本；多措并举，重在防控”的原则，将案件防控融入内控机制中。结合内部控制各项工作，全面落实案件防控措施。一是认真落实案件防范责任制。1997年以来，该行坚持以责任制建设为总抓手，每年组织签订《党风廉政建设暨合规经营操作防范案件责任书》、《廉政承诺书》、《安全管理责任书》、《防范案件互保责任书》、《遵纪守法个人承诺书》等责任书，明确了党风廉政建设、案件防控和安全管理的范围、目标、责任及要求，使全行开展党风廉政建设、案件防控、安全管理的自觉性、责任感不断增强。二是充分发挥业务主管部门的监管控制作用。纪检监察、安全保卫、计划财务、信贷管理等部门全面履行各自的职责，加强对重点部位、重要业务环节、重要岗位人员、重要空白凭证的监控与管理，及时发现和纠正经营管理中存在的问题，确保以法合规经营。同时将部门履行监控职责纳入综合考评，实行目标管理，建立责任制，同绩效工资挂勾，从而使案件防控建设达到管理目标化。三是完善制度建立规控机制。根据上级行要求并结合本行实际，健全完善了各项内控制度，认真落实了“案件防控形势例会制度”、“员工思想行为排查制度”、“关于严明纪律依法经营从严治行的若干规定“、“内部管理规范”、“值班守库制度”、“金库管理制度”、重要岗位轮换、干部交流和强制休假等20多项制度规定，使制度覆盖案件防控管理的各个环节，切实做到靠制度强管理、靠制度促规范、靠制度防风险。
加强监督，认真检查堵漏洞。围绕安全稳健经营，增强防控案件和违规问题的能力，构建了监督检查的组织防线。一是整合监督资源，实施全方位监督检查。每月由行领导带队，抽调相关部门人员组成检查组，对全行的安全保卫、内控管理、优质服务进行综合检查，对检查情况予以通报，发现违规问题予以处罚。二是常规检查和专项检查交叉进行。按季开展的常规检查辅导要求保质保量完成，及时形成工作底稿和汇总财会监管报告，做到有检查、有整改、有反馈。同时，适时进行专项检查，例如重要空白凭证检查、联行结算检查、利率检查、财务真实性检查、会计主管制度执行情况检查、大额提现检查等，堵塞业务操作中的漏洞。三是跟踪检查，落实整改。对违反操作规定的单位，将存在问题梳理成条，定期组织跟踪检查，把落实整改放在突出位置，逐条逐项进行落实，切实做到有查必改，使安全防范的各项措施真正落到实处。

E. 商业银行内部控制评价办法实施指南的目录

第一篇 商业银行内部控制的监管历程
第一章 商业银行内部控制的历史演变
第二章 我国商业银行内部控制探索
第三章 我国商业银行内部控制监管与成效
第四章 我国商业银行内部控制缺陷及监管方向
第二篇 《商业银行内部控制评价试行办法》及操作说明
第一章 商业银行内部控制评价试行办法
第二章 《商业银行内部控制评价试行办法》的主要内容和出台
第三章 《商业银行内部控制评价试行办法》的操作说明
第三篇 商业银行内部控制过程评价示例
第一章 授信业务内部控制过程评价示例
第二章 资金业务内部控制过程评价示例
第三章存款和柜面业务内部控制过程评价示例
第四章 国际业务内部控制过程评价示例
第五章 中间业务内部控制过程评价示例
第六章 计划财务活动内部控制过程评价示例
第七章 会计管理活动内部控制过程评价示例
第八章 产品开发活动内部控制过程评价示例
第九章 安全保卫活动内部控制过程评价示例
第四篇 商业银行内部控制评价案例分析
第一章 商业银行法人机构内部控制评价案例
第二章 商业银行分支机构内部控制评价案例
第三章 商业银行内部控制失败案例分析
第五篇 商业银行内部控制的战略与实践
第一章 国有商业银行内部控制的战略与实践
健全内控体系强化内控管理建设具有国际竞争力的现代金融企业
中国工商银行行长 杨凯生
加强内部控制完善内控机制全面提高农业银行风险管理水平
中国农业银行行长杨明生
建设系统、动态、主动和可证实的内部控制体系 保障商业银行稳健发展
中国银行行长 李礼辉
以股份制改造为契机全面提升商业银行内部控制能力与水平
中国建设银行行长 常振明
第二章 股份制商业银行的内部控制的战略与实践
切实加强内控机制建设不断提高风险管理水平
交通银行行长 张建国
不断完善风险内部控制与管理水平努力促进银行发展战略和经营目标的顺利实现
中国光大银行行长 郭 友
建立和完善操作风险防范的长效管理机制
招商银行行长 马蔚华
关于进一步加强内部控制工作的实践与思路
上海浦东发展银行董事长 金运
第三章 城市商业银行内部控制的战略与实践．
商业银行内部控制体系建设的思考
北京银行行长严晓燕
加快内控体系建设走有质量、有效益的科学发展之路
上海银行行长 陈辛
强化理念完善体系进一步加强内部控制工作
南京市商业银行行长 章 宁
加强内部控制促进稳健经营
深圳市商业银行行长 陈玉明
完善内部控制体系切实加强风险管理
宁波市商业银行行长 俞凤英
构建城市商业银行内部控制长效机制的思考
温州市商业银行行长 邢增福
第四章 农村商业银行内部控制的战略与实践
确立新理念落实新举措全力构建新形势下的农村商业银行内部控制体系
张家港农村商业银行董事长 王自忠
第六篇 商业银行内部控制规章制度示范
第一章 ××银行内部控制指引
第二章 ××银行内部控制实施细则
第三章 ××银行内部控制评价管理办法(试行)
第四章 ××银行内部控制评价实施细则
附 录
巴塞尔委员会关于《银行机构的内部控制制度框架》
后记