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机关征求意见

发布时间: 2020-12-06 02:42:59

⑴ 征求意见稿的发文机关

一般由政府、团体、机构等组织对外发出的征询性文件。

⑵ 机关事业单位干部征求意见表怎么填

有意见就写(别太实在),分点各用一句话左右的内容概括。
没意见就写“无”(这个可以有)。

⑶ 如何填写对领导班子的意见和建议

开始先对领导班子的成绩写出建议,主要说明领导班子的优点,然后哦再对领导班版子的不足提权出几点意见。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉政建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理, 增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育,要具体落实到实处,多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善,要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来。

⑷ 如何填写机关征求意见卡

杭公皙娜

⑸ 干部推荐单位党委意见如何写

【这是范文,照这个格式写】
莎车县关于规范各党委民主推荐和确定
后备干部人选的实施意见

各乡镇党委,县直各党委(党组)、总支、支部或单位(部门):

推荐后备干部是干部选拔任用工作的基础环节,也是加强领导班子建设和干部队伍建设的一项重要内容。由于,过去在推荐后备干部工作中存在着不规范,条件不明确,数量、种类不齐全等问题,致使后备干部人选匮乏,整体素质不高,给选拔任用干部工作带来了一定难度,影响了领导班子和干部队伍的整体建设。为了进一步规范后备干部推荐和确定工作,按照“三个代表”要求,建设一支政治强、业务精、有本事、能干事的后备干部队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及中办发〔2003〕30号《中共中央办公厅关于印发<党政领导班子后备干部工作规定>的通知》的有关要求,现提出如下意见:
一、建立后备干部的范围
1、各乡镇党委正、副职,政府正、副职;
2、县直各党委正、副职;
3、县委、人大、政府、政协所属工作部门正、副职,人民团体正、副职;
4、公、检、法副职及副科级以上领导职;
5、各党委所属相当于乡科级工作单位党政正、副职;
6、县直各部门(单位)内设机构正、副职;
7、行政村党支部正、副职,村民委员会正、副职,村级群团组织正、副职。
二、后备干部选拔条件和资格
后备干部应当具备下列基本条件:
(一)具有履行岗位职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,能够正确运用马克思主义的立场、观点、方法认识、分析和处理问题。认真实践“三个代表”重要思想,政治立场坚定,遵纪守法,坚定地维护祖国统一,维护民族团结,旗帜鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动,经得起各种风浪的考验。
(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,立志改革开放,艰苦创业,在本职岗位上做出突出实绩。
(三)坚持解放思想、实事求是、与时俱时、开拓创新,能够把党的方针、政策同本单位、本部门的实际相结合,创造性地卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效,反对形式主义。
(四)有强烈的事业心和政治责任感,工作认真、负责,不怕困难和挫折,有胜任领导工作的组织、协调能力和文化水平、专业知识,有发展潜力。
(五)坚持密切联系群众,正确行使人民赋予的权力,依法办事,勤政为民,清正廉洁,坚持原则,自觉做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对不正之风。
(六)坚持和维护党的民主集中制,全局观念强,民主作风好,善于听取和集中正确意见,善于团结同志,心胸宽广,作风正派,群众公认度高。
后备干部应当具备下列资格:
(一)正职后备干部,一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职,也可以列为上一级正职的后备干部。
(二)副职后备干部,一般应当是下一级正职。特别优秀、发展潜力大的下一级副职,强可以列为上一级副职的后备干部。
(三)一般应当具有大学专科以上文化程度,特别优秀的可以适当放宽。
(四)有基层工作或领导经历。
(五)身体健康。
二、选拔程序
选拔后备干部,要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和下列程序进行:
(一)民主推荐。后备干部的选拔,必须坚持民主推荐程序。各党委(党组)、单位(部门)应结合干部年度考核,在干部职工大会上对后备干部进行民主推荐。在民主推荐中,对大多数群众拥护的(获推荐票数占干部职工总数的50%以上),应列为考察对象;如果推荐出的考察对象人数达不到规定的数量要求,可在票数相对较多的人选中依次确定若干人选,再次回到干部职工大会上进行民意表决;在民意表决中,大多数群众仍然不同意的,不得列为考察对象。推荐后备干部时,党委(党组)、总支、支部或单位(部门)人事干部应向参加大会的人员分别提供科级、股级干部名单。
(二)组织考察。对确定的后备干部考察对象,应由党委(党组)、总支、支部相关人员负责初步考察,并形成考察材料,上报县委组织部备案后,组织部将随时对其确定的后备干部进行跟踪了解。考察时,要全面考察其考察建议人选的德、能、勤、绩、廉,注重考察其政治素质、工作实绩、发展潜力,注意了解其熟悉领域和主要专长。
(三)后备干部的确定。1、正职后备干部,由县委组织根据民主推荐情况,在一定范围内征求意见的基础上,提出建议人选名单,由党委(党组)、总支、支部研究认定。2、副职后备干部,由呈报党委(党组)、总支、支部或单位(部门)依据民主推荐结果和考察情况(实行差额考察),集体讨论、研究确定后备干部人选名单,报县委组织部备案,县委组织部将根据对后备干部建议人选适时了解和考察的情况,以适当形式向呈报单位反馈。3、根据需要,可以适时在妇女干部、少数民族干部和非党干部中定向选拔后备干部。
三、后备干部的数量和结构要求
后备干部的数量和结构,要根据领导班子建设和干部队伍的现状合理确定,做到数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良。各党委,各单位(部门)领导班子后备干部及中层领导后备干部,一般按正职1:2、副职1:1的数量确定。后备干部中,比较成熟、近期可以使用的人选,一般不少于同级后备干部总数的三分之一,35岁以下的不少于三分之一,女干部不少于15%,非党干部要有一定比例。
四、后备干部的管理和培养
后备干部确定后,要严格管理,严格要求,强化培养。根据干部队伍建设的需要和后备干部的自身情况,制定和落实培养措施,加大培养和锻炼的力度,按照培养方向,有计划地把后备干部安排到重要岗位和艰苦环境中进行锻炼,通过轮岗、交流,或送党校及各类院校进行培训,进一步提高后备干部的整体素质,并形成制度,长期坚持。在管理上,各党委(党组)或单位(部门)若发现后备干部队伍中有数量和结构不符合要求的,应及时进行调整充实,实现管理的信息化、科学化。凡有下列情形之一的,应调整出后备干部名单:1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题,不宜作为后备干部的;2、工作失职,造成较大损失或者不良影响的;3、工作实绩不突出,发展潜力不大的;4、年度考核不称职的;5、作风不实,群众意见较大的;6、由于年龄问题和健康问题,不宜提拔使用的;7、因其他原因,不适宜继续作为后备干部的。若呈报党委(党组)或单位(部门),拟对后备干部进行调整充实的,要及时向县委组织部报告,以便及时进行考察认定。
五、报送材料要求
后备干部确定后,应报送的有关材料:党委(党组)、总支、支部报告、《后备干部名册》、《后备干部登记表》、《民主推荐情况汇总表》、干部考察材料各一式两份,统一用16K纸张。合订材料应有封皮、目录。各党委(党组)总支、支部或单位(部门)要严格控制后备干部名单及有关材料的知情、参与范围,做好保密工作,对违反规定的行为,坚决予以罅和纠正。
附:《后备干部名册》、《后备干部登记表》、《民主推荐情况汇总表》

中共莎车县委组织部
二○○四年七月十四日

⑹ 机关单位之间征询意见用什么格式的公文

标题居中:关于对《XXXXXXXXX征求意见稿》的回复

XXXXX(部门名称):

接贵部下发的XXXX征求意见稿,我们高度重视,专题研究。现将意见回复如下:

…………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………。

特此回复。

XXXXX

年 月 日

⑺ 审计组向审计机关提出审计报告时,应当书面征求被审计单位的意见吗

审计组的审计报告先报局里,再由局发《征求意见书》征求被审单位意见。
审计机关审计报告编审准则
审计署令[2000]第2号

第一条 为了规范审计报告编审行为,保证审计工作质量,根据《中华人民共和国国家审计基本准则》,制定本准则。

第二条 本准则所称审计报告,是指审计组对审计事项实施审计后,就审计实施情况和审计结果向派出的审计机关提出的书面报告。

第三条 审计组对审计事项实施审计,并完成既定的审计目标后,应当向审计机关提出审计报告。

第四条 审计报告包括下列基本要素:

(一)标题;

(二)主送单位;

(三)审计报告的内容;

(四)审计组组长签名;

(五)审计组向审计机关提出审计报告的日期。

第五条 审计报告的标题应当包括被审计单位名称、审计事项的主要内容和时间。

第六条 审计报告的主送单位是派出审计组的审计机关。

第七条 审计报告的具体内容主要包括:

(一)审计的范围、内容、方式、起讫时间;

(二)被审计单位的基本情况,财政财务隶属关系,财政收支、财务收支状况等;

(三)被审计单位对提供的会计资料的真实性和完整性的承诺情况;

(四)实施审计的步骤和采取的方法及其他有关情况的说明;

(五)被审计单位财政收支、财务收支的真实、合法、效益情况及其评价意见;

(六)审计查出的被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收支行为的事实以及定性、处理、处罚的法律、法规规定;

(七)对被审计单位提出改进财政收支、财务收支管理的意见和建议。

第八条 审计报告应当内容完整,结构合理,观点明确,条理清楚,用词恰当,格式规范。

第九条 审计组应当根据审计工作底稿以及相关资料,在综合分析、归类、整理、核对的基础上,编制审计报告征求意见稿。

第十条 审计组组长应当对提出的审计报告的真实性负责。

审计人员和审计组组长均不得将审计过程中查出的被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收支的行为隐瞒不报。

第十一条 审计报告应当经审计组集体讨论并由审计组组长定稿,按照规定及时征求被审计单位意见。

第十二条 被审计单位应当自收到审计报告之日起十日内提出书面意见;被审计单位自收到审计报告之日起十日内没有提出书面意见的,视同无异议,并由审计人员予以注明。被审计单位对审计报告有异议的,审计组应当进一步研究、核实。如有必要,应当修改审计报告。但是征求被审计单位意见的审计报告应予保留,不得遗弃、增删或者修改。

第十三条 审计组对审计事项实施审计后,应当及时向审计机关提出审计报告;提出的时间一般不得超过六十日。

审计组应当将审计报告、被审计单位对审计报告的书面意见及审计组的书面说明或者修改意见,一并报送审计机关,由审计组所在部门接收。

第十四条 审计组所在部门收到审计报告后,应当对审计报告及审计工作底稿进行审核,提出书面审核意见。

审计组所在部门负责人对审计报告的审核意见负责。

审计组所在部门根据审计报告及审核意见提出审计意见书、审计决定书、审计建议书、移送处理书代拟稿,连同审计报告及审核意见报送复核机构或者专职复核人员复核。

第十五条 审计机关对审计报告,审计意见书、审计决定书、审计建议书、移送处理书代拟稿进行审定。一般审计事项的审计报告,审计意见书、审计决定书、审计建议书、移送处理书代拟稿,可以由审计机关主管领导审定;重大审计事项的审计报告,审计意见书、审计决定书、审计建议书、移送处理书代拟稿,应当由审计机关审计业务会议审定。

第十六条 审计机关对审计报告,审计意见书、审计决定书、审计建议书、移送处理书代拟稿中的下列事项进行审定:

(一)与审计事项有关的事实是否清楚,证据是否确凿;

(二)被审计单位对审计报告的意见是否恰当,复核机构或者复核人员提出的复核意见是否正确;

(三)审计评价意见是否恰当;

(四)定性、处理、处罚意见是否准确、合法、适当;

(五)提出的改进财政收支、财务收支管理的意见和建议是否恰当。

第十七条 本准则由审计署负责解释。

第十八条 本准则自发布之日起施行。审计署于1996年12月11日发布的《审计机关审计报告编审准则》(审法发〔1996〕342号)同时废止。

⑻ 下级向上级征求意见是函还是申请

下级向上级征求意见使用“请示”,下级对上级使用的文件有:

请示:适用于向上级机关请求指示、批准。向上级汇报工作方案,目的是希望上级能够批准或审查即将开始的工作计划,希望上级能够拿出明确的意见或态度。

报告:适用于向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问;上级就某项工作要求制定方案,上报审批的,应使用报告文种,即关于上报某某方案的报告。

请示与报告的区别:

行文目的不同,请示是有所恳求,要求上级机关批复;报告主要是下情上达,不要求批复。

行文内容不同,请示主要写带有迫切性、需上级机关明确指示或批准的事项,行文时只能一文一事;报告则着眼于汇报或反映情况,既可一文一事,亦可一文数事。

行文时间不同,请示必须在事前行文,不允许“先斩后奏”;报告主要是事后行文,也可根据情况在事中、事前行文汇报工作进展情况或开展工作、活动的打算等。

(8)机关征求意见扩展阅读:

请示的特点:

单一性,《党政机关公文处理工作条例》规定:“请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。”这条规定强调了请示主题单一和主送机关单一的显著特点。

期复性,请示是下级机关为请求上级机关批准某一事项或解决某个问题而制发的,目的是为了得到反馈即期待上级明确表态予以答复。

时效性,一般来说,请示的事项是亟待明确或继续解决的问题,时效性很强,上级机关受文后应及时研究,无论同意与否,都应尽快做出批复,不宜久拖不复。否则,便会影响下级机关正常开展工作。

报告的特点:

陈述性,报告用于下级机关向上级机关汇报工作,反映情况,提出意见或建议,主要是为了让上级了解情况。所以报告大都采用叙述、说明的表达方式,一般不要求上级批示答复,因而具有明显的陈述性。

沟通性,对下级来说,报告是“下情上达”的主要手段,以此取得上级机关的理解、支持、指导,减少和避免工作上的失误。对上级来说,通过报告获得信息,了解情况,得到合理建议,可以作为决策、指导和协调工作的重要依据。

单向性,报告向上级行文,不需要任何相对应的文件,即具有单向性。所以应避免使用“以上报告妥否,请批示”之类的结尾语言。

⑼ 对上级部门的意见及建议怎么写

1、建来议要从部门工作大局出发,自不得针对领导个人,如开展一些争先创优活动,加快部门人员流动,推进岗位交流,丰富员工生活等等。

2、建议可以从自身的不足出发,恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求,多对自己的工作进行指导,多点自己一些学习培训的机会,让自己更快成长,尽快独档一面,为领导分忧。

3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题,提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的,如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等,而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。

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