阿里巴巴内控管理岗位

『壹』 阿里巴巴由哪些部门构成的，具体系统怎么运作的

阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。版新体系由战权略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

25个事业部及其负责人：

(1)阿里巴巴内控管理岗位扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

『贰』 阿里巴巴上市前内部员工够什么资格买股票

我记得应该是在阿里巴巴待够5年以上 的员工就可以的。
这个应该说马云的智慧吧，这样公司的整个团队会觉得马云相对不错。所以才会更多的人成为他的班底。
好多老板都知道这样做好，但是真正这样做的老板有几人，所以这就是胸怀了。
胸怀天下，所以生意越做越大。
心境不同，眼境就不同，那么事情做出来的效果自然也不同。
所以马云是特别有智慧和胸怀的。

下面是什么样的阿里巴巴员工能获得原始股的资格：来源是 21世纪网
阿里集团一位“五年陈”(阿里集团员工在工作满5年后会被赐予“五年陈”称号，并获得公司定制戒指)告诉本刊记者，阿里集团员工只要达到一定级别和业绩要求，就可以获得股票期权或者受限制股票(Restricted
Stock Units, RSUs)。

阿里集团员工分为非管理岗位P和管理岗位M，P岗位分为14级，M岗位分为10级。其中P04、P05均为研发工程师，一般由刚毕业的本科生和硕士生担任，再往上为高级研发工程师、专家、研究院、科学家等。M01为主管，与P06相当，M05为资深总监，有资格进入阿里集团组织部，即高管团队。M10为阿里集团董事局主席马云。

阿里员工从P06级开始有权获得期权或者股票。一般而言，P06级员工可以拿到1万股的期权，P07级的员工可以拿到2万股的期权，行权价大约在5.5美元，一般需要4至5年才能全部拿到。对于购股资金，阿里集团可以为M04级别以下员工提供有全额追索权的两年期计息贷款。

除了股票期权和受限制股票外，阿里老员工还可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期 权。

阿里员工拿到的一般是集团的股票，但在阿里巴巴B2B上市前有员工拿的是B2B的股票。“我早期期权拿得比较多，后期RSUs拿得比较多。”这个转折点大约是在B2B上市时，因为受限制股票不包含投票权。阿里巴巴B2B上市时，一些员工可以拿阿里集团的股份按照1:3的比例进行兑换。

在被问到阿里集团内部员工持股比例时，该员工声称自己并不清楚。按照早前阿里巴巴B2B高层透露的数据，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权。

『叁』 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1,P2：一般空缺，为非常低端专岗位属预留。

P3：助理

P4：初级专员

P5：高级工程师

P6：资深工程师

P7：技术专家

P8：高级专家

P9：资深专家

P10：研究员

P11：高级研究员

P12：科学家

P13：首席科学家

P14：马云

(3)阿里巴巴内控管理岗位扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

『肆』 阿里巴巴市场部在公司内部属于什么样的地位，薪资大概

伊藤发电机是原装日本进口的，质量和雅马哈本田一样的，因为不同于雅马哈本田进入国内市场早，所以名气略小，但是价格更能让人所接受。但是相比较国产机，质量要好上好几个档次，所以近年来非常受大家欢迎

『伍』 谁能说下阿里巴巴集团内部都有什么部门每个部门都有什么岗位

正能量，赞一个！吧.!.

『陆』 如何评价阿里巴巴的内部控制管理

马云曾经说过“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人”，作为董事会主席，马云使用并信任了经营层，在捍卫价值观之余，马云用人的挑战只能用未能突破来形容了。在内控机制与人均失效的状态下，阿里巴巴的诚信风险被曝光也就在情理之中了，只不过外人看来很震撼而已。

基于此，李老师在她的经典课程《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
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培训大纲：
李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程内容如下：
阿里巴巴应该如何解决上述问题

从英国石油公司生产事故导致的墨西哥湾漏油事件到丰田的质量门，企业在内部控制上的缺陷会给企业的发展带来致命性打击，在阿里巴巴的欺诈门中，由于马云的世界级公关秀，避免了一次不可预知结果的行业地震。虽然，阿里巴巴已经展开独立调查，也已经将出口通价格上调至2.98万元，反思中，阿里巴巴的内部控制体系应该如何构建呢?

『柒』 阿里巴巴内部推荐成功率有多高岗位符合会不会给面试机会

基本上内部推荐，成功率肯定会比正常渠道高，如果岗位符合，成功率9成以上。

『捌』 阿里巴巴为何会取消内部系统的“P”序列职级显示

根据相关媒体朋友发来的消息，在8月16日下午据了解到，阿里在近期内取消了内部系统的p序列职级的显示，这说明阿里公司旗下的员工在邮件，钉钉内网等工作系统中已经无法再看到彼此之间的职级。只能看见彼此之间的所属集团以及部门。而此次举动也被网友解读为是又一提升组织效率的措施。网友们纷纷表示，大企业就是大企业，一个平常的举动都带着强烈的光环。

根据有关人员了解到，阿里的内部其实是分为两个职业序列的，分别是p和m，其中p代表的是专业方面的序列。例如有程序员以及产品经理到多数员工所代表的序列，而m作为管理层的序列是需要具备有一定的管理团队的经验已经能力才拥有的。

而总地来说，阿里隐藏P序列的职称也只是为了提高组织效率。而我们也非常的有理由相信以阿里高效率的执行能力会对其他公司，企业管理方面也有非常好的推进作用。