金湖机关绩效

1. 如何将开展机关绩效考评与个人的年度考核有机结合起来

将绩效考评指标进行分解到科室部门，再分解至个人，个人的指标要和专岗位职责紧密的属结合起来，形成每个人都能围绕机关绩效考评这一中心尽心尽责做好工作，进而保证机关绩效考评指标的完成。
要注意的一点是，机关绩效考评指标层层分解到个人，只是个人绩效考评的一个小部份，明显的每个人还有自己的业务绩效考核指标要完成。

2. 党政机关绩效考核评定时先进集体与优秀集体哪个高

当然是先进集体了。
优秀的名额恐怕要多一些了。
先进是重点扶持的榜样。

3. 政府绩效评估主要分为哪些类型

政府绩效评估有许多不同的分类，这里介绍其中一种分类，这种分类可以分为三类：普适性专的政属府机关绩效评估、具体行业的组织绩效评估、专项绩效评估。（1）普适性的政府机关绩效评估。普适性的政府机关绩效评估的明显特征是绩效评估作为特定管理机制中的一个环节，并随着这种管理机制的普及而普遍应用于多种公共组织，如目标责任制、社会服务承诺制、效能监察、效能建设、行风评议等。（2）具体行业的组织绩效评估。这种组织绩效评估一般应用于某个行业，具有自上而下的单向性特征，即由政府主管部门设立评价指标体系，组织对所属企事业单位进行组织绩效的定期评估。例如，卫生部为医院设立的绩效评估体系，教育部为各级各类学校设立的绩效评估体系等。（3）专项绩效评估。专项绩效评估是针对某一专项活动或政府工作某一方面的绩效评估。例如，教育部对普通中小学实施的素质教育评价，科技部制定的高新区评价指标体系。

4. 推行机关绩效管理工作的着力点在哪些方面

其实网上书籍及顾问机构很多，最主要的应该考量公司企业文化及经营环境来定，绩效奖酬制度最好能全公司各部门均通盘考量。

现在像 [平衡计分卡BSC][绩效指标KPI]也相当热门，绩效奖酬制度要做到公平是相当困难，各部门能达到共识后，较容易执行。

也就是所有各部门经理人坐下来谈，看看对所有部门的绩效衡量指标及计算方式『有没有意见』，没有的话，就『签名认同』提案给董事会核决。运行一段期间(如每1年评估)或有争议时，拟修正，其作业方式亦同。

5. 事业单位绩效考核内容

不知道 你要哪个单位的绩效考核内容，不同的单位还是有些区别的。

XX市人民政府外事侨务办公室机关绩效考核
实 施 方 案（试行）

绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段，是加强理解力、执行力、操作力建设的关键环节。为更好地促进我办机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，根据《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关要求，结合我办实际，特制订本实施方案。

一、指导思想
机关绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学的发展观和正确的政绩观，认真落实加强机关效能建设的的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。

二、考核原则
1、坚持公平、公开、公正的原则；
2、坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；
3、坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；
4、坚持平时考核与年度考核结合、组织考核与民主测评结合的原则。

三、组织领导
为了保证机关绩效考核工作的顺利开展，成立考核领导小组，巢XX任组长，朱X、舒XX、胡XX、吴XX为成员，考核工作由秘书科在领导小组监督下具体组织实施。

四、考核范围
全办科级及以下在岗干部职工、聘用人员。

五、考核办法
1、季度考核。对个人实行季度考核，每个季度末进行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月报作为重要考核依据。
2、个人考核计分方式。每个季度末召开民主测评大会，由个人进行述职，介绍本季度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，全办干部职工在共性目标和个性目标方面对科级及以下考核对象进行评分。个人绩效考核总分为100分，由以下二个部分组成：
（1）共性目标40分。
（2）个性目标（A、B岗）60分。
3、年度考核。对个人进行年终考核，平均全年四个季度的考核得分，作为个人年度考核得分,根据得分确定个人相应的年度考核等次,并公布结果。对科室进行年度考核，公布考核结果。
4、科室考核计分方式。对科室考核计分由以下五个部分组成：
A、报送信息每条计1分，一稿多投不重复计分。信息或文章被市、省、国家级报刊、网络等媒体发表，每篇分别计2分、5分、10分。一稿多用只计最高媒体发表分。
B、积极参与本办网站信息内容的充实和更新,提供本科室工作内容方面及时、准确、全面，工作达标计20分。
C、工作月报及时、完整，工作能按时按质按量完成，计40分。
D、单项工作获市、省、国家级表彰奖励的，分别计20分、30分、50分，同一项工作受多级表彰的只计最高表彰分。表彰奖励以证书或文件为依据。
E、经考核领导小组认可的特色工作或创新工作，每项工作计10分。

六、考核评价结果
（一）对科室年度考核：按综合得分，排名前两位的为先进科室。
（二）对科级及以下个人年度考核：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。由秘书科分别算出个人的绩效考核平均分，报绩效考核领导小组，根据以下标准确定其年度考核的对应等次。
1、绩效考核平均分在90分以上、按参加考核人数18%，确定优秀等次人员，科级干部、一般干部和工勤人员各一名；
2、绩效考核平均分70分及以上的，确定为称职等次；
3、绩效考核平均分60分及以上、70分以下的，确定为基本称职等次；
4、绩效考核平均分60分以下的，确定为不称职等次。
5、在全市机关效能检查中有违规行为，被全市通报，或其它方面工作失误，在全市造成恶劣影响的，实行“一票否决”，年终直接定为基本称职以下等次。

七、考核结果的运用
绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记录，作为今后竞争上岗的重要依据。
（一）对科室考核结果的运用
对先进科室进行通报表彰；科室的考核成绩作为分管领导绩效评价的重要依据。
（二）对个人季度考核结果的运用
季度考核得分70分以下的，由办党组进行诫勉谈话，限期改正;不享受季度考核奖。
（三）对个人年度考核结果的运用
1、优秀和称职等次结果的运用。对考核为优秀和称职等次人员按公务员考核的有关规定兑现考核结果，评定结果报市人事局，享受本年度市政府规定考核奖金；享受年度绩效考核奖1200元；优秀等次人员由本办给予嘉奖一次、奖金800元。
2、基本称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话, 限期改正；不得参与当年各种先进个人评比；一年内不得晋升职务；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受本年度考核奖金。
3、不称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话,限期改正；不享受本年度市政府规定考核奖金；降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

八、考核要求
1、绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失误要深入调查，以考核办法及相关规定为准绳，凭事实下结论，严格按照公务员考核程序办事。
2、被考核人被确定为不称职等次，对其结果不服的，可在接到考核结果通知之日起10日内向考核领导小组申请复核。考核领导小组应在接到被复核人申请之日起10内提出复核意见，以书面形式通知被复核人。

九、相关事宜
1、新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。
2、病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。
3、本实施方案由办考核领导小组负责解释。

2008年10月8日印发

6. 2017年吉林省政府机关绩效考核吗

不知道这个绩效奖金是依据工资法还是劳动法里的哪个条款制定的。
吉林省四回平市的公务答员工资是有绩效奖金的，就是除了正常每月的工资以外，在年底的时候，一次性发放的年终奖，12000－15000元不等，分为一二三等，一等15000，依次递减。
考核的是机关单位，比如机关里有50人办公，其中只有5人是公务员，其它45人是事业编，那么这个年终奖，只有5个公务员有份，每人15000元，其它45人一分没有，只是身份不一样，干的活都是一样的，公务员就给钱，懂了吗？