内控岗位

1. 中国银行 内控 岗位是干嘛呢

主要是业务监督，一般情况下在办公室写写检查报告什么的，制定些规章制度等等，年底下基层查查帐，看看柜员办理业务是否合规。总体来说比柜员清闲，而且能保证节假日休息。

2. 内控管理有哪些工作

内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

(2)内控岗位扩展阅读：

企业内部控制规范体系在我国的启用尚处在起步阶段，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细了解COSO内控框架精髓。

并配以国内外典型案例，来说明内控体系构建的具体步骤，结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法，真正让内控体系从企业内部开始，从上至下全面的把企业武装起来。

3. 公司的内控管理部门的职责是什么

公司的内控管理部门的职责：

一、促进公司目标实现；

二、定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；

三、在董事会审计委员会的领导下，组织协调年度内部控制自我评价工作；

四、在董事会审计执行会的领导下，设计、拟定内部控制自我评价相关制度。

4. 国企内部控制的岗位职责主要是什么

第3章 技能分类之——一内部控制的原理、术语与概念 3.1 内部控制的定义 3.1.1 美国注册会计师协会的内部控制定义 3.1.2 COS0的内部控制定义 3.1.3 控制系统的含义是什么 3.1.4 内部控制不能做什么 3.2 计划－执行－检查－整改(PDCA)的循环 3.3 业务工作流程 3.4 控制词汇表 3.5 控制的三个层级 3.6 内部会计控制 3.7 内部控制的层级制度 3.8 控制负有的责任 3.8.1 内部控制的责任 3.8.2 COS0定义的内部控制角色与职责 3.8.3 区分不同的控制责任 3.8.4 恢复内部控制中失去的信任 3.8.5 内部控制概念如何才能改进评估 第4章 技能分类之二——内部控制环境 4.1 环境控制的职责与概念 4.1.1 执行管理层建立控制环境的责任 4.1.2 控制的层级制度 4.1.3 环境控制(公司治理)如何发挥作用 4.1.4 控制环境与公司风险 4.1.5 有效控制环境的10个最高属性 4.1.6 行为守则政策 4.1.7 企业的价值观 4.1.8 首席执行官成为楷模 4.1.9 组织结构(职责分离) 4.1.10 人员的胜任能力 4.1.11 责任和权力的特别委派与沟通 4.1.12 一般授权(预算和财务报告)与责任制 4.1.13 内部审计 4.1.14 资产保护 4.1.15 规定的工作流程 4.2 建立控制环境 4.2.1 管理层的“高层基调 4.2.2 作为环境控制的组织结构 4.2.3 作为环境控制的计划 4.2.4 作为环境控制的指导 4.3 监督控制的职责 4.4 控制环境的属性 4.4.1 控制环境中的授权 4.4.2 控制环境中的沟通 4.4.3 控制环境中职责分离 4.4.4 有能力和可信赖 4.4.5 记录保存程序 4.4.6 建立物理访问控制 4.4.7 制衡原则 4.4.8 监控合规性 4.5 计算机安全控制环境 4.5.1 计算机安全风险 4.5.2 规定关键的成功因素 4.6 组织的计算机安全政策 4.7 计算机安全的作用和职责 4.7.1 首席安全官 4.7.2 计算机安全规划委员会 4.7.3 安全员 4.7.4 安全责任人 4.7.5 安全质量保证 4.7.6 计算机安全项目的持续行动 4.8 发起行动激发个人对安全的热情 4.8.1 向下分解安全任务 4.8.2 安全的个人所有权 4.8.3 亲自反馈安全任务的效果 4.8.4 计算机安全活动的奖励制度 第5章 技能分类之三——风险管理 5.1 风险管理领域 5.1.1 风险的概念和词汇 5.1.2 什么是风险 5.1.3 风险的词汇 5.1.4 风险与控制 5.1.5 计算由于风险造成的损失 5.1.6 经营环境中的风险 5.1.7 风险与控制的三个层次 5.1.8 风险的概念和CoSO控制框架 5.2 COSO对业务系统的控制活动 5.3 系统设计师如何面对业务应用系统的风险 5.4 风险的原因和结果 5.4.1 技术的不适当使用 5.4.2 错误的连锁效应 5.4.3 不合常规的处理 5.4.4 无法将需要转化成技术需求 5.4.5 无法控制技术 5.4.6 错误的重复 5.4.7 数据的不正确录入 5.4.8 数据的不正确使用和解释 5.4.9 数据的集中 5.4.10 无法快速反应 5.4.11 无法证实处理 5.4.12 职责的集中 …… 第6章 技能分类之四——评估应用控制 第7章 技能分类之五——业务系统的控制评估 第8章 技能分类之六——风险评估 第9章 技能分类之七——内部控制衡量与报告 第10章 技能分类之八——公司治理实务 附录1 词汇表 附录2 参考书目资料来源 《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》

5. 想报CICS，请问内控工作具体内容及岗位设立是怎样的

组织开复发和维护企业制管理程序；组织开展企业风险评估，建立运营管理风险预警系统；检查评价企业授权管理体系； 审计检查企业运营管理，包括年度例行审计和专项审计；
工作岗位设立：内控部总监（部长、经理等）：审计经理（或内部审计师）：想详细资料可以私信我

6. 内控审计部门岗位设计相关问题

集团这么大是应该设立内部审计部门。直接在内部审计部门中分不同的科，内控和审计可以不分家，如果项目排起来，估计人员还是不够用的。可以在每个下属公司中先把部门设起来，如果公司大可配2个专业人员，以及分管的领导，公司小，配1个专业人员，分管领导。集团总部，人员配备的力量要比较如，如果整个集团内部控制制度健全了，那就可以开展相应的内部审计。

7. 公职类岗位选人都有哪些内控标准

首先就是网申。也可以说网上报名。当用人单位看到你简历的第一眼，就大致知道是不是自己想要了的人了，所以在这个阶段基本就是透过简历从整体来你这个人。
其次就是面试。笔试环节更注重成绩的体现，只要能通过笔试，证明你的专业知识技能还是不错的，可以说是硬实力还可以。体检公职类基本都是1：1等额体检，个别情况为了保险起见会是差额，差额体检多数用于商业银行。
所以，当场面对面面试环节基本算是最能考验你是不是真正属于招考单位想要的人了。
今天就以我们央行来举例，看从各个角度来看，人事司更喜欢应聘者具备哪些特质。
人行除应届毕业生之外，具有商业性金融机构、经济部门及相关专业工作经历的社会人员和留学回国人员也可以报考，所以范围。
1、专业知识储备：
相比于商业银行，人行在招考的时候更强调专业对口，要求应聘者具有扎实的专业知识，实际的面试过程当中也会涉及专业方面的问题，个别地区还涉及过英语面试和文章写作，更倾向于实岗检训。
此外，人民银行属于金融系统，所以在选拔人才的时候会比较看重是否具有风险意识，是否具有风险把控能力，对于我国目前的经济形势状况的了解程度有没有自己的看法。这块也是看重的，应届生还好，社会在职人士如果这块回答的不好，可能就直接PASS掉了呢。
2、行政能力考量：
另外人民银行也属于行政系统，同时也要求具有保密意识能够遵守保密原则，有严谨认真的工作态度，踏实稳重的工作作风，也会比较看重写作能力，比如广东出现过在面试环节要求进行议论文写作等。
3、综合能力考量：
除了本身的专业知识储备之外，在综合素质方面也会正常考察。比如应聘者的学习能力是否保持积极的学习态度，是否能保持谦虚的心态主动学习新知识新事物。记住要保持谦虚，自傲及恃才傲物是不可取的。
是否具有较强的沟通能力，能很好地进行团队协作，轻松地处理好人际关系也非常重要。

8. 内控风险管理师是什么岗位啊

内控风险管理师是国家教培中心颁发的一个岗位能力证书。是内控领域国家唯一的一个内认证。国家人社容部在7月份中央财大有学习，需要了解请索取资料。
部分课程：
企业内部控制
1、内部控制概述 2、COSO报告的内部控制理论框架与借鉴
3、内部控制与公司治理 4、内部控制框架的主要内容
5、内部控制框架的实施 6、内部审计与职业舞弊
7、内部控制的评价 8、SOX法案和内部控制

9. 公司的内控管理部门的职责

一、职责：
1.1促进公司目标实现；
1.2定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；
1.3在董事会审计委员会的领导下，组织协调年度内部控制自我评价工作；
1.4在董事会审计执行会的领导下，设计、拟定内部控制自我评价相关制度；

二、 工作流程（风险评估工作流程）
2.1风险评估（目标设定、风险识别、风险分析、风险应对）
2.2改进建议 （小公司可将2.3、2.4及2.5整合至一个整改报告即可）
2.3整改方案
2.4整改执行
2.5整改报告
2.6监督检查

三、不清楚公司是否有内审部门，以及与内审的职责划分，所以简化了以上内容。供参考。

10. 企业的内控岗位是干什么的会不会得罪人

这是专门针对衡量企业内部控制执行情况而制定的岗位，做这行其实需要丰富的工作经验和专业知识，很锻炼人的情商与智商，个人认为这是一份充满挑战的工作，很有发展潜力