内控缺陷分为哪三类

1. 内部控制描述的三种方法是什么其优缺点分别是什么

审计人员对被审计单位内部控制的调查结果，应该以书面形式记录或描述出来。常用的方法有文字说明法、调查表法和流程图法。
1 文字说明法 将被审计单位内部控制的调查结果，以简洁的文字加以叙述的方法。优点是（1）可以对调查对象作出比较深入和具体的描述，（2 ）使用范围广泛，不受企业类型的限制。缺点是（1）难以用简明的语言描述内部控制系统的细节（2）对于规模较大，内部控制较为复杂的企业，用文字说明势必闲的冗长、头绪繁多，不便从总体上对内部控制系统作出全面评价（3）如果对某项控制环节表述不清，则很容易引发对某些控制内容产生误解。
2 调查表法 指审计人员利用事先设计好的标准化格式的调查表来反映被审计单位内部控制状况的方法。 优点是：（1）调查范围明确，问题突出，容易发现被审计单位内部控制系统中存在的缺陷和薄弱环节（2）设计合理的调查表，可广泛适用于同类型企业，从而减少审计工作量（3）调查表可由若干人分别同事回答，有助于保证调查效果。缺点是（1）反映问题不全面，仅限于被调查事项的范围（2）调查表仅要求作出 是或否的回答，难以反映被审计单位事项的具体情况和存在问题的程度（3）标准格式的调查表缺乏弹性，难以适用于各类型企业，尤其是小型企业或特殊行业的企业，往往会因不适用的回答太多而影响调查效果。
3 流程图法 是指用特定的符号和图形来描述某项业务的整个处理过程，将凭证和记录的产生 传递 检查 保存及其相互关系，用图解的形式直观地表达出来的方法。
优点是：（1）可以将各项业务活动的职责分工、授权批准和复核验证等项控制措施与功能完整地显示出来，并且形象直观，能够突出现有的控制点，有助于审计人员全面了解内部控制系统的运行情况，及时识别系统中的不足之处（2）便于随时根据业务控制程序的变化对流程图作出修改。缺点是（1）由于缺少文字说明。较复杂的业务不易理解（2）绘制流程图需要一定得技术，尤其是较复杂的业务，绘制难度更大。

2. 内控缺陷分为哪三类

内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类可分重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷。

3. 谈谈本单位目前开展内部控制的优势和缺陷有哪些

内部来控制缺陷是指公司内部控制的自设计或运行无法合理保证内部控制目标的实现。1、按照内部控制缺陷的本质分类(1)设计缺陷设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。分为系统的缺陷和手工的缺陷。(2)运行缺陷运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。包括不恰当的人员执行，未按设计的方式运行，如频率不当等。例如：“物资采购申请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品采购”(这存在权限管理规定，却未在实际操作中妥善执行)。2、按照内部控制严重程度分类(1)重大缺陷重大缺陷也称实质性漏洞，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。(2)重要缺陷重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注。例如，有关缺陷造成的负面影响在部分区域流传，为公司声誉带来损害。(3)一般缺陷是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。

4. 公司内控缺陷在哪里披露审计报告自我评价报告内控审计报告

自我评价报告、内控审计报告

5. 美国PCAOB颁布的审计准则第5号(AS5）定义了内部控制的两类缺陷，即设计缺陷和运行缺陷是对还是

应该是对的，如果是制度上缺陷就是设计，执行中的问题就是运行。

6. 内控缺陷分为哪三类

按照内部控制严重程度分类：
(1)重大缺陷
重大缺陷也称实质性漏洞，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。
(2)重要缺陷
重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注。例如，有关缺陷造成的负面影响在部分区域流传，为公司声誉带来损害。
(3)一般缺陷
是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷

7. 下列各项中，表明内部控制环境存在缺陷的有

下列抄各项中，表明内部控制环境存在缺袭陷的有(ABD)
A.甲企业为上市公司，其关键管理人员在母公司兼职，在该人员的指令下，上市公司承担了母公司发生的捐款
B.乙企业为降低生产成本，减少环保投入，致使大量污水排入周边水域，造成环境污染
D.丁企业的企业文化是“不惜一切代价做大市场”

8. 审计案例分析：请对XX公司内部控制制度存在的缺陷进行分析

XX公司生产钢材，产品主要销售给各建筑公司，订单均供应于建筑工地，公司的原料版有常备料及特殊配件之分权，近年来，产销平衡，但公司库存有逐年增加的情况。审计人员王革接受事务所委派，对该公司进行审计，审计过程中发现，该公司在接到顾客的订单后，直接叫采购员胡某办理采购，胡某不仅超量购买，且单价偏高，采购经理是胡某的近亲，因此，仍签字核准胡某申请的采购

9. 公司费用报销实行总经理"一支笔"的审批制度,从内部控制角度来看,有缺陷吗

其实执行总经理一支笔的主要目的，是为了让总经理随时了解企业最新的资金流专向，有关费属用做到心里有数。总经理一支笔不能代替有关财务、监督等职能部门的职责。当然，企业在起初发展创业时期总经理一支笔能很好地做到内控，但企业发展到一定规模之后，总经理一支笔的职能应该由相关职能部门负责人承担，但并不代表总经理不需要签字，而此时总经理签字已经成为公司的一人流程和制度。