万达内控审计

❶ 刚毕业是去会计师事务所做审计助理还是去万达做管培生（出纳岗位）

出纳有个毛出息！果断去事务所！

❷ 内部审计组织机构有哪些设置模式各有哪些利弊

内部审计组织机构一共有五种设置模式。内部审计组织机构设置模式分别是董事会下设审计委员会，在行政系统——经营管理系统设置审计机构、设在董事会、设在监事会、隶属于总经理、隶属于财会部门这五种设置模式，其五种设置模式的特点和利弊如下：
①内部审计组织机构设置模式：在行政系统——经营管理系统设置审计机构。该机构是内部审计组织机构中最高层次、地位和独立性的内部审计组织机构设置模式，其有利于审计人员独立开展工作。
②内部审计组织机构设置模式：设在董事会。设在董事会是内部审计组织机构中很高层次、地位和独立的内部审计组织机构设置模式，地位仅次于在行政系统——经营管理系统设置审计机构。设在董事会的内部审计机构不足之处表现在董事会是集体讨论制，凡事都通过董事会集体讨论决定，正常的审计工作就很难进行。
③内部审计组织机构设置模式：设在监事会。设在监事会是内部审计组织机构中较高层次、地位和独立的内部审计组织机构设置模式。内部审计机构设在监事会下，利弊表现在实际中往往会将二者的工作混为一谈或顾此失彼从而削弱彼此应有的作用。
④内部审计组织机构设置模式：隶属于总经理。隶属于总经理的内部审计组织机构中层次、地位和独立稍差的内部审计组织机构设置模式。隶属于总经理的内部审计组织机构表现利弊主要是，其有利于对企业直接的生产经营活动进行审计，但不利于对企业高层次决策及经济行为进行监督，审计范围相对窄小，审计工作受到一定限制。
⑤内部审计组织机构设置模式：隶属于财会部门。隶属于财会部门是内部审计组织机构中较差或者较低层次、地位和独立的内部审计组织机构设置模式。隶属于财会部门的内部审计组织机构只能开展部分日常性的审计工作，不能直接为经营决策者服务，不能很好地实现审计的根本目的，这是隶属于财会部门内部审计组织机构的利弊。

❸ 万达集团的内审机构是什么时候设置的

这个得万达的内部人员才知道吧

❹ 应届生去万达做出纳还是事务所做审计助理

这个就得看你之后的职业规划是在哪方面？正常来说，在万达做出纳，应该是一回个萝卜一个坑，接触答的东西有限。在事务所做审计助理，前期可能也是以辅助工作为主，需要接触点多。如果是应届生，个人建议还是先去事务所磨练一下。

❺ 中国万达集团审计部门负责人是

待遇基层员工大概是什么数呢，每天都要加班吗，周六周末呢，奖金福利什么的可以说说吗

❻ 万达4名管理者贪腐近亿元，在严密的审计下，他们是如何敛财的

人的因素是最复杂的因素，人性是复杂的。只要有人的地方，腐败就会随之而发生。就连万达这样的大公司也逃不掉腐败问题，8月30日万达公布了其公司有四名成员贪污金额巨大，已构成犯罪。他们分别是商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某。

所以说反腐问题是人们时时刻刻都在关注的问题，因为这样确实会给社会带来很多的不公平的事情。