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扶贫考核办法

发布时间: 2020-11-20 14:00:31

㈠ 对直属单位扶贫工作的考核,作为此次活动的组织者,你认为应重点考核哪些方面

位组织一次扶贫救困的活动,由你组织,你怎么组织?
【题 型】组织管理
【注意要素】
注意角色定位,你是组织者,是有权利和展现空间的,要把整个活动组织“活”,给考官以景象感,要追求一种“跃然纸上”的感觉,做到即全面又生动;
切忌“计划、准备、实施、总结”的老套路,结合题目灵活处理,一定要明确这件事重点在哪里,集中“火力”,攻其一处,把内容都集中在核心内容上,做到“个性化”答题。
要详略得当、条理清晰,尤其是大型的活动,一般都会有一些考生把它们答乱,在整个过程中注意“分项”,可以按时间顺序分,也可以按事情的不同方面分,不同的事件有不同分法,总归,分了项事情就好捋顺,就容易听得清楚。
【参考答案】
单位组织扶贫救困活动可以帮助贫困群众走出困境,缓解他们的生活压力,可谓“寒冬送暖”、“雪中送炭”。同时,更能够体现我单位和职工们对社会弱势群体的人文关怀,促进我单位良好的单位文化的打造,扩大我单位的社会影响。所以,此次活动意义非凡,我会全力进行此项工作。
我认为,这次活动,可以分为三个环节,分别是:调查、募捐和慰问。
我们都知道“没有调查就没有发言权”,所以,我首先要确认扶贫对象及他们的需求。我会通过直接走访的方式深入到这些扶贫对象中去,和他们座谈,聊一聊天,了解他们的现状和需求;同时,我还会通过当地政府和相关慈善机构对他们进行侧面了解,并向这些管理和慈善机构请教扶贫的相关经验;
在积累了一定信息之后,我会回到单位筹划一次募捐活动。在活动之初,把贫困群众的生活现状和所需物资通过展板和宣传单的形式向同事们宣传;之后,择期举行募捐会,请大家奉献出自己的爱心,届时,我会邀请单位领导发言,肯定并鼓励大家的这种善举;当然,我作为这次募捐会的组织者也一定会当场奉献出自己的一份心意。
在会后,我会选择一个合适的时间,在不影响正常工作前提下,由领导和捐款员工代表组成慰问团,对我们的扶贫对象进行慰问。慰问的物资可能会很多,所以,我会预先把物资运到目的地,待慰问团到达后直接进行发放,以提高效率;慰问过程将以慰问会的形式为主,首先邀请我单位和当地政府领导致辞,然后由我单位员工和当地群众代表表演事先排练好的节目和当地的民俗节目,最后由贫困群众代表发言,主持人做结束致辞;当然,慈善活动是人文社会、和谐社会中一道亮丽的风景线,是需要、更是值得向社会宣传的,所以,我会邀请新闻媒体对整个慰问活动进行跟踪报到,让尽可能多的人知道此事,让我们的爱心能够影响到更多的人。
在以上环节结束之后,我会做好总结工作。第一,核实募捐所有款项,保证帐目准确、清楚;(可以和慈善机构联系,他们更专业)第二,将活动过程中留下的视频和图片资料做成宣传片、海报和展示图片,以便回到单位后进行展示;第三,总结此次工作中的经验和教训,写一份工作的总结上报给领导,让领导对我的工作有一个全面的了解。

为了更好地指导毕业生就业,提高我校毕业生的就业率,校长让你对毕业生的求职意向进行调查,作为校长的秘书,你如何展开这项工作?
第一,我要明确这次调查的目的是为了更好地指导毕业生就业,提高我校毕业生的就业率,在此基础上确定调查的内容、调查的方式、调查的对象。比如说了解毕业生的专业、性别、毕业前的心态、就业准备情况、求职过程中的困难、需要学校提供哪些帮助等,调查方式可以采取调查问卷、实地走访,调查的对象可以是已经毕业的、正准备毕业的、毕业班的老师以及学校的就业服务中心。
第二,根据指定的内容,逐步的展开调查。我会在学校的网站上、学校内对毕业生发放问卷,广泛的搜集信息。同时,我也会对各专业选择一些代表性的毕业生,进行电话访问或实地走访,了解他们毕业求职意向和求职中困难,对以后的工作有什么期待,此外,我也要对各个专业的毕业班的辅导员和就业服务中心的工作人员进行实地访问,了解他们对毕业生的求职意向的看法和好的建议。
第三,我会把搜集到的信息进行归类和梳理,并通过对比分析、数据分析更加形象的反映毕业生的求职意向,并提出一些建设性的意见,比如应该增强学生的技能水平,多考一些证书,驾驶证、会计证上岗证等,鼓励学生多参加社会兼职活动,为就业做准备等,最后形成完整的调查报告,承报领导。

㈡ 为如何更好开展扶贫工作提几条建议

(一)相对固定党建扶贫工作队并加强管理
坚持“不脱贫不脱钩”的原则,各个挂钩扶贫单位及帮扶的乡、村一经确定,就不能更换,必须坚持帮扶直到被帮扶的乡村经考核确实脱贫后才能脱钩。相对固定党建扶贫队员为两年一换,以保持工作的连续性。 对扶贫单位派出的党建扶贫队员严格把关,不符合要求的一律不得派出。加强对党建扶贫队的管理,定期或不定期抽查队员驻点工作情况、考勤记录,督促工作队完成好工作计划。
(二)提高乡村规划编制质量
一是把扶贫开发规划编制作为指导农村经济社会发展,指导党建扶贫工作的重要工作,加紧做好
扶贫开发规划前期工作。进一步完善市、县、乡、村规划体系,先由工作队与乡镇制定乡、村规划,再由县级扶贫部门牵头统筹衔接规划,最后由市级扶贫部门召集相关部门和专家一起审定规划,通过调研、论证,提高规划的科学性和可操作性。二是规划要统筹当地经济社会发展,将基础设施、社会事业、产业发展、村镇建设等纳入规划内容,规划制定要重视项目的合理布局,今后对乡村的投入应随着规划和项目安排。坚持以规划定项目、以项目定资金的原则,规划和项目确定后,原则上各部门的项目就按照规划落实,使党建扶贫工作队与乡镇的主要精力不再耗费在跑项目、争资金上。三是各有关部门特别是涉农部门要深入到各乡镇,做好规划培训,帮助乡镇提高规划质量。规划编制过程中要有专家参与,各相关部门应结合自身工作实际,派出工作能力强、政策水平高的骨干,协助乡镇编制规划。党建扶贫工作队要配合乡、村分析乡情、村情,出主意、想办法,协调有关部门共同编制好规划。

(三)切实将党建扶贫工作重点转变到送观念、送思路上来
认真落实党建扶贫队员驻村工作的时间规定,每名党建扶贫队员每年至少提交一篇实地调研的报告,督促工作队及队员深入乡、村认真开展调查研究,熟悉乡情、村情、民情,从而帮助乡、、群众理清发展思路,找准发展方向。党建扶贫工作队的重心要从为帮扶点争取项目资金转移到指导、加强村级基层组织建设上来,转移到宣传、动员和组织群众贯彻落实党的路线、方针、政策上来,转移到对实施项目的督促和监管上来,尤其是要帮助乡村建立好项目后续管理机制,使有限的扶贫资源发挥更大的作用。

(四)积极探索扶贫资金约束激励机制
探索财政性扶贫资金变无偿为“有偿”的方式,即对于生产性扶贫项目,使用农户应采取“借”的方
式使用,到期可以归还本金,也可以归还“利润”,归还的现金或物资可以进入下一个循环,扶持别的农户,不断滚动发展。这样既提高农户在实施项目时的责任感,使他们感到压力,有利于充分发挥农民在党建扶贫攻坚中的主体作用,增强农民的主人翁意识和自我发展的能力,又能提高扶贫资金的使用效益。同时,“有偿”使用还能壮大村级集体经济,增强村级组织的号召力。

(五)扎实推进基层组织建设
一是积极推动农业产业化进程,大力发展农业专业合作组织,创新项目管理方式,增加村级集体经济积累。二是多渠道提高村干部待遇,建立调动村干部工作积极性的激励机制。首先,采用财政增加一点、兼职提高一点、误工补贴一点、积累补助一点、考核追加一点等方式,在现有基础上提高村干部月报酬,达到平均500元以上。其次,要落实村干部的养老保险,努力解决村干部的后顾之忧。再次,要加大对村级组织运转经费的投入,按照村规模大小、集体经济情况和人口规模确定运转经费,确保村级组织能够顺利地开展各项农村工作。第四,探索招考村干部进入乡镇机关
事业单位制度,在条件具备的情况下村干部可参与乡(镇)长选举。从政治和经济待遇上逐步让村干部能脱产工作并有想头、奔头、干头。三是继续深入开展以培养“双培双带”能手为主要内容的活动。采取教育培训、结对扶持、政策倾斜等多种形式,加大对党员的扶持和培训力度,帮助农村党员解决困难,增强农村党员的“双带”能力。建立关爱党员长效机制,在学习上、政治上、工作上、生活上帮助党员解决实际困难,让党员真正感受到党组织的温暖和关怀,进一步增强党员的荣誉感和责任感,充分调动基层党员的积极性、主动性和创造性,进一步发挥党员干部的先锋模范作用,切实增强基层组织的凝聚力、战斗力。

(六)进一步完善党建扶贫考核
一是由各个党建扶贫工作队制定的年度工作计划,经主管部门和扶贫团审核后下发执行,考核主要是检查工作队年度目标任务完成情况。对工作队的考核既要对牵头单位进行,也要对各个组成单位进行,以督促各单位重视党建扶贫工作。二是考核指标要结合工作队任务制定,如在基础设施、公益事业、发展生产、培训教育等等方面做什么、什么时间完成,以督促党建扶贫工作队完成好工作。三是根据实际情况进行考核,考核周期适当延长至2年或3年一次,以检查党建扶贫工作实绩。同时,要加强日常考核检查,督促工作队遵守纪律。

㈢ 精准扶贫两率一度具体考核指标有哪些

精准扶贫两率一度具体考核指标有:

1、进一步抓实精准识贫。

2、进一步抓实精准退出。

3、进一步抓实精准帮扶。

4、进一步抓实“一户一策”。

5、进一步落实十大扶贫举措。

6、进一步巩固脱贫成效。

7、进一步压实脱贫责任。

8、进一步构建大扶贫格局。

9、进一步抓实精准脱贫督查巡查工作。

10、进一步抓实精准脱贫考核工作。

(3)扶贫考核办法扩展阅读:

精准扶贫两率一度意义:

以“两代表一委员”及单位干部职工、固话用户等重点人群为主,大力开展培训教育活动;要紧盯主流媒体和新型媒体,创新方式,突出重点,全力开展社会面宣传活动;要大力推进严打整治专项行动,围绕群众反映突出的问题,多破小案,快破大案,切实为人民群众营造良好的社会治安环境。

要深化矛盾纠纷排查化解工作,时刻崩紧越级上访对象稳控这根弦,围绕重点领域突出问题大力开展排查化解工作,切实筑牢综治维稳防线;要夯实基础,全力推动社会治理创新工作,以群防群治为基础,推动社会各方共同发力,努力夯实基础更加牢固的社会治安防控群众基础;要进一步明确责任,确保平安建设各项工作取得实效。

㈣ 国务院扶贫开发领导小组发文为扶贫考核减负是为什么

扶贫现在成了基层政府的头等大事,其它的事都靠边站。为了完成上级一次又一次没完没了的考核,不得不搞形式主义,表面文章,光一个乡级政府一年打印费都有50万,还不算各村的资料表格,牌图等。可以说,扶贫现在弄得干部怨声载道敢怒不敢言,群众反倒没什么太大感觉,因为大家的精力都在应付上级的考核了。
就算国务院发了文也没什么用,到基层还是一样,不会有什么太大的改变,毕竟天高皇帝远,县官不如现管,基层还是要听直接上级的,而不是听中央国务院的,毕竟考核基层的是直接上级啊。

㈤ 2019年国家扶贫交叉考核河南的县市区

2019年国家扶贫交叉考核,河南的县市区就要包括河南省的一些贫困县适合去。

㈥ 把握精准扶贫的内涵要重点理解精准识别精准帮扶和精准考核其中什么是前提

把握精准扶贫的内涵要重点理解精准识别精准帮扶和精准考核其中精准识别是前提。

精准扶贫,就是要对扶贫对象实行精细化管理,对扶贫资源实行精确化配置,对扶贫对象实行精准化扶持,确保扶贫资源真正用在扶贫对象上、真正用在贫困地区。

三十多年的改革开放,使数亿中国人甩掉了贫困的帽子,但中国的扶贫仍然面临艰巨的任务。最新数据显示,按照中国扶贫标准,到2013年底中国还有8249万农村贫困人口,贫困地区发展滞后问题没有根本改变。在民生问题中,困难群体往往有更多更强烈的诉求,因此需要给予更多的关注和帮扶。

(6)扶贫考核办法扩展阅读:

精准扶贫的要点:

1、扶贫开发贵在精准,重在精准,成败之举在于精准。

扶贫开发贵在精准,重在精准,成败之举在于精准。各地都要在扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人(第一书记)精准、脱贫成效精准上想办法、出实招、见真效。

要坚持因人因地施策,因贫困原因施策,因贫困类型施策,区别不同情况,做到对症下药、精准滴灌、靶向治疗,不搞大水漫灌、走马观花、大而化之。

2、把扶贫对象摸清搞准,把家底盘清。

精准扶贫,关键的关键是要把扶贫对象摸清搞准,把家底盘清,这是前提。心中有数才能工作有方。如果连谁是贫困人口都不知道,扶贫行动从何处发力呢?搞准扶贫对象,一定要进村入户,深入调查研究。

㈦ 扶贫工作组如何考核

实行差异化考核;根据不同地区、不同层级领导班子和领导干部的职责定位,按照横向分类区、纵向分层级,指标有区别、权重有差异的总体要求,坚持总量控制、突出重点、定性定量准确的原则,提出有区别的具体考核指标,设置差异化的指标权重。 政绩考核要坚持现有考核主体不变,按照分工负责的原则,各类考核注重体现和落实《实施办法》精神,及时研究出台或修改完善具体实施细则;精简考核项目,取消不必要考核,对确需实地考核的,根据统一组织、分类考核、综合评价的原则实行年度集中考核,切实解决多头考核、重复考核等问题;辩证分析主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用,既看发展成果又看发展成本,既重显绩更重潜绩,全面客观公正评价政绩;建立考核主体定期沟通协调、考核指标及时修正机制和考核结果信息化共享平台,实现各类考核资源的有机整合、有序互动。

㈧ 财政扶贫资金绩效考评主要内容包括哪些

  1. 贫困人口减少进度

  2. 重点县农民人均纯收入增长幅度

  3. 贫困人口收入增长幅度

  4. 资金到位情况

  5. 省本级预算安排扶贫资金情况

  6. 财政扶贫资金投向

  7. 财政扶贫资金使用重点

  8. 年度项目计划完成情况

  9. 工作评价

  10. 违规违纪情况

㈨ 2016扶贫工作人员年度考核怎么写

好好写,认真写,

㈩ 扶贫工作绩效考核是否有指标体系

从某种程度上说,目前全市全省乃至全国的扶贫成绩都是很显著的,这其中有一个很重要的原因就是政府主导。在政府主导下,很多扶贫项目能够得到落实,但在这样的扶贫路径下,也难免会出现各种与行政有关的问题。常年刊发读者来稿的《人民日报》“今日谈”栏目,就有很多对扶贫问题的反思。比如“建盆景”、“造花盆”,把扶贫变成政绩工程;比如为了所谓公平而“轮流坐庄”,让扶贫变成了分钱分物;再比如扶贫政策不到位,大量资金“打水漂”。这些具体问题都说明,在扶贫的“中国模式”下,领导干部的能力与态度以及对扶贫工作是否重视,决定着扶贫的成效。也正因此,扶贫的大方向明确、大目标确定之后,需要的是在落实中提升领导干部的扶贫绩效。
如何评价干部的扶贫绩效,显然,扶贫考核起着指挥棒的作用。一方面,要加大扶贫在考核中的比重,在“能上能下”的原则下,让领导干部的利益与扶贫的业绩“绑定”。既讲责任,也讲制度,还讲利益,才能让扶贫工作在领导干部的日程表中排在更靠前的位置。另一方面,精准扶贫,也要“精准考核”。这需要进一步明确考核的指标体系,既包括经济增长、脱贫人数,也包括民生内容、社会发展。更重要的是,要防止仅仅考核侧重经济发展等硬指标而忽略百姓脱贫致富的实际所需,要以更科学的方式,引导广大干部把以往的大水漫灌式扶贫转变为精确滴灌式扶贫,直接有效地促进民生改善,加快脱贫步伐。

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