中国内控研究中心

❶ 内控、内部控制 培训机构有什么

目前，随着我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的相继出台，以及其中五部委指定的时间表的出炉，上市公司最迫切的需要就是企业内部控制专业人才。 国际内部控制协会 早在2002年美国《萨班斯——奥克斯利法案》(“Sarbanes-0xley Act of 2002”，SOX，简称《萨奥法案》)出台后就成立的专门致力于内部控制和公司治理的教育组织和智囊机构，是国际内部控制领域职业团体的代表机构。 国际注册内部控制师(CICS)资格认证项目是国际内部控制协会（ICI）在全球范围推广的职业人才教育项目。 目前，ICI 的国际注册内部控制师资格证书分为两个等级： A级: 高级国际注册内部控制师（Certified Internal Control Professional， 英文缩写 CICP）； B级：国际注册内部控制师（Certified Internal Control Specialist， 英文缩写 CICS）。 迄今为止，获得国际注册内部控制师（CICS/CICP）认证的专业人士不仅来自美国，而且来自其他国家，例如：巴林、中国、埃塞俄比亚、印度、印度尼西亚、约旦、尼日利亚、菲律宾、波多黎各、卡塔尔、阿联酋、越南、英国、法国、意大利和德国等国家。 国际注册内部控制师中文网站：http://www.internalcontrol.cn/

❷ 听说最近中国财政科学研究院与首冠教育集团共同推出了内控管理专业认证课程有了解的吗

这个课程是中国财政科学研究院和首冠教育共同推出的，在财科院培训，有200多个人参加。
学习时间安排五天，其中四天授课，一天考试。学习内容主要针对企业运行过程中可遇到的实际问题，从税务风险管理、组织战略与风险管理、财务内控体系建设、流程优化绩效管理和内部监督与内部审计五个方面进行，并运用案例分析，由点到面的教学模式，切实可行的解决企业内控管理中的实际问题。

❸ 中国内部控制框架和两个coso框架的区别是什么

我国《企业内部控制基本规范》与报告之比较分析
1．内部控制的认识比较
COSO报告认为，内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实施的，旨在为实现组织目标提供合理保证的过程。COSO报告认为内部控制是一过程，是实现目标的手段，是与管理过程融合在一起的，是一个不断发现和解决问题的循环往复的动态过程。内部控制的有效性也只是这个“动态过程”中某个时点上的一种状态。我国《企业内部控制基本规范》所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
2．内部控制的目标比较
COSO报告指出，内部控制是为实现以下三类目标提供合理保证：经营的效率和效果、财务报告的可靠性、适用法律法规的遵循性。为应对未来外部环境变化给企业带来的风险，新COSO报告又增加了战略目标。我国《企业内部控制基本规范》指出内部控制旨在实现以下五类目标：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、完整；资产安全；遵循国家法律法规和有关监管要求。可知，《基本规范》借鉴了COSO报告的目标，同时考虑到我国国有大型企业比重大、国有资产流失严重的国情，增加了资产安全目标，这是我国内部控制规范对COSO报告的补充。
3．内部控制的构成要素比较
COSO报告认为，为实现内部控制的有效性，需要五个要素的支持：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督。新COSO报告包含了八个构成要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。我国《企业内部控制基本规范》在形式上借鉴了COSO报告五要素框架，但同时进行了充实和丰富，在内容上体现了新COSO报告风险管理的八要素框架的实质，即内部控制和风险管理日益融合、风险导向成为内部控制未来发展方向的趋势。
4．内部控制的责任主体比较
在COSO报告下，管理层对内部控制负主要责任，不但要向董事会下属的审计委员会报告，还要评估内部控制的有效性并对外发布内部控制报告。我国的《企业内部控制基本规范》对内部控制的主要责任主体的责任分别进行规定：事会负责内部控制的建立健全和有效实施；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。在COSO报告中，内部控制的责任主体主要是管理层而我国《企业内部控制基本规范》却强调了董事会对内部控制的重要责任，而且更加明确地规定各责任主体对内部控制的责任，使治理层和管理层的责任分工更加明确。
5．内部控制的外部审计比较
在COSO报告下，审计师要在审计财务报表的同时对公司的财务报告内部控制进行审计，既要评价管理层对内部控制的评价，又要对内部控制的有效性发表意见。在我国，执行《企业内部控制基本规范》的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时应当聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计并出具审计报告。可见，我国《企业内部控制基本规范》和COSO 报告都强制要求对内部控制进行外部审计。
三、完善我国企业内部控制评价制度的建议
《基本规范》及配套指引主要是在借鉴COSO报告的基础上，结合我国的具体情况进行适当修改完善后形成的。《基本规范》及其配套指引只规定了中国企业建立内控制度的基本原则、目标、框架及主要控制环节和相应核心控制点，如何从宏观上有效地促进并引导企业提高内控水平，还必须建立一系列规范统一、具体明确、简明实用的《企业内部控制评价制度》，借以督促企业尽快务实地建立健全并持续改进内部控制制度。但至目前，如何建立中国企业内部控制评价制度，理论与实务界仍有诸多不同的看法。
本人认为应由证监会出台统一的内部控制指引，与《内部控制基本规范》相配合，以统一内部控制相关概念界定、内部控制评价目标、内部控制评价要素等。这些制度的协调统一是完善内部控制制度并使之有效运行的基础。在统一明确的制度指引下，上市公司能够通过建立健全内部控制评价体系，合理规避经营风险，保证资产安全，提高经营效率和效果。尽快统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度，降低注册会计师执业风险，合理保证注册会计师的利益。建议借鉴美国的经验，将核实评价的范围限定为与财务报告相关的内部控制评价。

❹ 做内控需要什么证书吗

不需要什么证书，不过通常大企业里对于任职资格会有一些条件要求。

❺ 内控体系建设的专业机构

由于内控体系建设这一课题比较宏观，对研究人员的学术功底和实战技能要求非常高，所以在国内很少有研究机构和培训机构涉足这一领域。但少并不代表没有，国内第一培训机构——中商国际管理研究院就是这一领域的专业研究和培训机构，其在内控体系建设，内控制度建设，内控机制建设等方面都有建树，在市场上颇有知名度和影响力，南方建材，深圳发展银行，广核电等企业都曾引进它的研究成果，也取得了很好的成效收益。

❻ 内控、国际内部控制协会

内控是“内部控制”的简称。

内部控制简单来说就是一个企业的内部管理、监督、控制等等。

假想下，如果一个企业没有内控的话，那么，企业内部人员不好好工作、偷盗公司财产、财务造假、欺骗等等，企业损失会多大啊。。。你这公司也就根本开不起来。

所以说，内控对一个企业来说是很重要很重要的的。尤其是《上市公司基本规范》出台以后。（2010年1月1日出台）

国际内控协会全称是：国际内部控制协会（英文简称“ICI”）
http://www.internalcontrolinstitute.org/

ICI中国总部：
http://www.internalcontrol.cn

另外，ICI中国总部里的友情链接说不定也有你想要的网址。

ps：国际注册内部控制师
资格证书
也是由这个机构颁发的。

❼ 有了解内控管理师的吗行业内有没有普遍的认证标准

内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。内控管理师则能精准满足上述需求。但在当前的国内企事业单位中，大多数并未设立专业的职能部门并配备内控管理人员，相关事务通常由审计或财务部门兼管，无形中为企事业单位增加了风险系数。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前首要工作。
鉴于此，以《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号）和《行政事业单位内部控制规范（试行）（财会［2012］21号）为统领，以《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）为具体指导，经中国财政科学研究院批准，中国财政科学研究院培训中心推出了“内控管理师（ICM）”专业能力认证项目，着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。

❽ 做企业内控，哪家咨询公司比较专业

中华财务咨询，简称中华咨询，原名“中国财务会计咨询有限公司”，创回建于1982年，由国家财答政部直接管理，由著名财政经济学家许毅教授、著名会计学家杨纪琬教授、著名银行家经叔平创始。

二十多年来，该公司服务了包括中海油、华能、神华在内的众多世界五百强企业，内控方面积累了丰富的经验，也完成了一系列业内经典的案例。

本次五部委下发的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》文件（于2011年1月开始在上市公司范围内逐步实施推广）是由财政部牵头的，因此该公司对文件精神和监管部门对内控的要求更加了解，因此推荐。