存货内控点
㈠ 如何对存货进行内部控制
与存货相关的内部控制涉及被审计单位供、产、销各个环节，包括采购、验收入库、仓储、加工、运输等方面，具体而言包括：
1、采购环节内部控制
与采购相关的内部控制的总体目标是所有交易都已经获得了适当授权与批准。使用订货单是一项基本的内部控制措施，订货单应当预先连续编号，事先确定采购价格并获得批准。此外，对订货单还应当定期进行清点。
2、验收环节内部控制
与存货验收相关的内部控制的总体目标是所有收到的货物都已得到记录。使用验收单是一项基本的内部控制措施。被审计单位应当设置独立的部门负责验收货物，该部门具有验收存货实物、确定存货数量、编制验收单、将验收单传送至会计部门以及运送货物至仓库等一系列职能。
3、仓储环节的内部控制
与仓储相关的内部控制的总体目标是确保与存货实物的接触必须得到管理层的指示和批准。被审计单位应当采取实物控制措施，使用适当的存储设施，以使存货免受意外损毁、盗窃或破坏。
4、领用环节的内部控制
与领用相关的内部控制的总体目标是所有存货的领用均应得到批准和记录。使用领用单是一项基本的内部控制措施。对存货领用单应当定期进行清点。
5、加工或生产环节内部控制
与加工或生产环节相关的内部控制的总体目标是对所有的生产过程作出适当的记录。使用生产报告单是一项基本控制措施，在生产报告单中，应当对产品质量缺陷和零部件使用及报废情况及时作出说明。
6、装运出库环节的内部控制
与装运出库相关的内部控制的总体目标是所有的装运都得到了记录。使用装运单是一项基本的内部控制措施。装运单应当预先编号，定期进行清点，并作为日后开具收款账单的依据。
7、存货数量的盘存制度
存货数量的盘存制度一般分为实地盘存制和永续盘存制。盘存制度不同，对存货数量的控制程度的影响也不同。即使采用永续盘存制，也应对存货进行实地盘点。与存货实地盘点相关的内部控制通常包括：制定合理的盘点计划，确定合理的存货盘点程序，配备相应的监督人员，对存货进行独立的内部验证，将盘点结果与永续存货记录进行独立的调节，对盘点表和盘点标签进行充分控制。
㈡ 存货管理的关键点在哪
（1）采购环节：强化材料物资采购的价格、计量、品质、验收、入库等环节的管理，建立采购责任制；
（2）生产环节：节能降耗，加强生产过程的成本核算，建立目标成本责任制；
（3）销售环节：加强出入库的计量、按定单发货、收款及客户管理，建立销售责任制；
（4）加强存货各环节（进、销、存）流程关键点的控制，实施企业资源系统管理，建立流程责任制，确保存货等资产的保值、增值，提高经济效益。
㈢ 存货内部控制的要点
大致有以下：
1、库存项目号的控制；
2、库存价值的控制：标准成本、移动加权价格、在制品价格、成品价格；
3、实物盘点和库存数据准确率；
4、库存账龄管控。
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㈣ 内部控制中存货的关键控制点是
1. 仓库单位是否依「销货单」或「验收单」等相关表单办理物品之出入库。回
2. 良品答、不良品、报废品之储放是否有明确区分并加以标示
3. 仓储地点的消防设备是否配置完善。
4. 存货是否有定期实施盘点，并订有盘点计划，以规划盘点事宜。
㈤ 存货业务的关键控制点和控制措施有哪些
存货业务控制主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保护控制，可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。
接近控制主要是指严格控制无关人员对资产的接触，只有经过授权批准的人同才能够接触资产。一般情况下，现金、银行存款、其他货币资金、有价证券和存货等变现能力较强的资产必须限制无关人员直接接触，间接接触可通过保管、批准、记录及不相容职务的分离和授权批准控制来达到。
盘点控制是指对实物资产进行盘点并将盘点结果与会计记录进行比较，盘点结果与会计记录如不一致，可能说明资产管理上出现错误、浪费、损失或其他不正常现象。
1.明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法
企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款，规定要由采购经办人填写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是否符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续完整的付款凭证办理汇款结算（出纳员开出汇款结算凭证，还要通过会计员审核），前后须经四人分工负责处理。而采购汇款的报帐业务，则规定要经过采购经办人填写报帐单，货物提运人员提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、帐单及验收凭证，编制转帐凭证报销。
2.明确资产记录与保管的分工
规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。如出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；银行票据的签发印鉴，必须有两人分别掌管；向银行提取较大数额现金时，必须由两人以上，对领款、点验安全入库的全过程共同负责；仓库材料明细帐要设专人稽核或另设记账员记账；管钱、管物、管帐人员因故离开工作岗位或调动工作时，规定要由主管领导指定专人代理或接替，并监督办理必要的交接手续或正式移交清单。另外，现金收付的复核制，物资收发的复秤制、复点制等，也都是防错防弊的内部控制制度。
3.明确规定建立财产清查盘点制度如为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要实行永续盘存办法核对库存帐实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证帐卡物相符或及时处理发生的差错。又如现金出纳员除规定每日下班前要结帐清点库存现金，遇有差错要及时报告外，会计主管人员还有经常检查出纳员工作，定期或不定期检查库存现金及金库管理情况的责任。
㈥ 请问什么是“存货的内部控制”
存货复被誉为是商业企业的血液，制所以存货的内部控制很重要。良好的存货内部控制包括：
（1）无论采用什么盘存制度，每年至少实地盘点一次存货。
（2）保持高效的采购、验收和运输程序。
（3）保管好存货，以防被盗、损坏和腐烂。
（4）仅允许那些不能接近会计记录的人员接近存货。
（5）对贵重商品保持永续存货记录。
（6）按较经济的数量购买存货。
（7）保持足够的存货以防因存货短缺减少销售收入。
（8）不要保留过多的存货，以防将资金拴在不必要的项目上而增加费用。
每年实地盘点存货是必要的，因为确认库存存货的惟一方法就是盘点。再好的会计系统也会有错误，盘点对确定存货的正确价值是必不可少的。当发现错误时，应调整会计记录，使其与实地盘点数一致。
使存货经手人远离会计记录是一必要的职责分离。一个既可接近存货，又可接近会计记录的职员可以盗窃存货，并编制会计分录将其盗窃行为掩盖起来。例如，在存货实际被盗时，职员可增加冲销的存货数，以使存货金额降低。
计算机存货系统能使公司将库存存货额和存货短缺的可能降至最小。在竞争日益加剧的企业环境中，公司不能将现金拴在过多存货上而增加不必要的费用。
㈦ 存货内部控制环境指的是什么
存货内部控制环境就是指存货内部控制的好坏。存货内部控制环境也就是存货内部控制的好坏直接影响到企业的发展和生存，要想培养良好的存货内部控制环境，就需要严格把握存货内部控制，加强实地盘点存货、编制准确的会计分录着手，具体可以从下面八个方面入手：
第一、把握存货内部控制，需要每年至少实地盘点一次存货。
第二、把握存货内部控制，需要按较经济的数量购买存货。
第三、把握存货内部控制，需要保持足够的存货以防因存货短缺减少销售收入。
第四、把握存货内部控制，需要把控人员，仅允许相关接近会计记录的人员接近存货。
第五、把握存货内部控制，需要保管好存货，以防被盗、损坏和腐烂。
第六、把握存货内部控制，需要保持高效的采购、验收和运输程序。
第七、把握存货内部控制，建议不要保留过多的存货，以防将资金拴在不必要的项目上而增加费用。
第八、把握存货内部控制，需要做好对贵重商品保持永续存货记录。
存货控制是存货内部控制，也就是资产保护控制，主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保护控制，可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。只要做好以上八点，相信就能建立良好的存货内部控制环境。
㈧ 存货业务的关键控制点是什么
存货业务关键控制：在于进货和出仓时的数量必须一致，再者就是存方方面
㈨ 存货业务的关键控制点和控制措施有哪些
3、生产成本的计算、归集和分配
4、半成品的入库和出库
5、产成品的入库和出库
6、产品质量的检验
7、盘点
8、存货保管
这都是在实务中的关键控制点
㈩ 存货内部控制与存货管理的区别
存货的验收与保管控制
1.存货的验收
外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等是否一致。涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。
采购部门应验收材料的品种、数量，填制验收单；质量检验部门检验质量，签署验收单；仓库保管部门根据验收单验收存货，填制入库单，登记存货台账，将发票、运单连同收料单送回采购部门。
2.存货的保管
企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查，重点关注下列事项：
（1）存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。
（2）应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范。
（3）加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理，防止浪费、被盗和流失。
（4）代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆。