机关人才培养

⑴ 对于事业单位，如何去培养人才啊

先做管理培训生，找个类似的岗位带着，其实熟悉起来也很快

⑵ 如何促进机关单位后勤人才队伍建设

做好机关后勤工作：
一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质。积极开展科学发展观学习，努力解放思想，开拓创新。
观念转变，增强服务意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本;管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段。
二、团结协作顺利完成后勤保障各项工作。
春节、国庆节、等节日前夕，做好职责范围内的各项自查自纠工作，加大力度查找安全隐患，发现隐患及时整改。针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、服务是否到位等，并对查岗情况通报，对存在问题进行分析、教育。在工作中做到拾金不昧，拾到他人遗失的钱包、皮包、手机、照相机、存折、现金等物品，全部及时上缴或归还失主。
三、完善管理，严格执行制度。
“软硬”兼施，落实责任，针对机关事务体制改革存在的问题，从强化管理和改善硬件设施方面入手，努力克服经费不足，人员不稳，前途不明的困难，主动出击，寻求突围，改善生存发展条件，完善执行管理制度。

⑶ 如何培养机关团队精神

我们知道，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，其最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

那么，行政机关如何培养团队精神呢？俗语说：“村看村、户看户、群众看干部”，领导干部的一言一行随时影响着周围的同志。一个好的领导可以带出一支好的队伍，一支好的队伍可以高效率地完成工作任务。众多事实证明，干部的表率作用，是加深党群关系、干群关系的基础，也是增强集体凝聚力、战斗力、培养团队精神的基础。一个集体是否具有凝聚力，向心力和战斗力，在很大程度上取决于人心向背，因而，倡导“以人为本”的团队精神管理新理念，就必须进一步凝聚人心，增强合力。在日常的工作、学习和生活中，及时掌握干部职工的思想动态和现实表现。单位领导人员应对干部职工做到“工作上更关心，学习上更帮助，生活上更关爱”，让每个人深深感受到集体的呵护和组织的温暖，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。

想要成为一个充满活力的单位，一个充满战斗力、创新力、凝聚力强的团队，关键是单位领导如何正确引导和培养。作为单位一把手在用人方面要进一步解放思想，大胆引入竞争机制，给那些责任心、上进心、能力强的员工一个展现自我、张扬个性的舞台。对在工作中做出贡献的员工予以破格提拔，进一步激发他们的工作热忱，使单位上下形成一种“有为才有位、人人有希望”的良好用人机制。

邓小平同志曾经指出：“我们这么大一个国家，怎样才能组织起来呢？一靠理想，二靠纪律，要实现四个现代化，使中国强大起来，就是要有纪律、有秩序进行建设”。没有规矩，不成方圆。一个团队要正常运作，必须有一套行之有效的制度作保证。制定严明的管理制度是团队建设的重要条件，也是团队能够完成任务的重要保障。如果没有严格的制度，团队中每个成员都随心所欲、各自为政，不受任何纪律的约束，那么这个集体必然是一盘散沙，他们就不可能有统一的意志和行为，也担不起历史的重任。

我区少数机关单位还存在着思想不够开放、技术人才欠缺、人员老化、单位管理理念落后于新形势发展要求等问题，严重制约着我区的可持续发展，对此，必须用学习型组织来改造，提升团队的综合素质和能力，应用先进的科学技术手段加强管理。一方面将个人成长计划与单位的发展目标紧密结合起来，尊重自我发展，政府或单位提供个人发展的平台和空间，例如开展“争创服务型机关”、“技能竞赛”、“群众性技术创新”、“解放思想、深化改革，争当科学发展排头兵”等活动，挖掘干部职工的智慧和潜能，培养爱岗敬业、勤奋好学、创新进取、争创一流的先进典型。另一方面建立健全干部职工的素质改造激励机制，将高学历、高技术、与高收入、评先评优相挂钩。有针对性地制定全员学习计划，以胜利本职工作为目标，加强知识更新培训，采取缺什么补什么的办法进行强化学习。通过学习，提升团队的竞争力、创新力和生命力，实现个人价值与共同愿望互融。

⑷ 优秀年轻干部人才递进培养最终达到什么目的

优秀年轻干部人才递进培养最终达到‘钉钉子’的工匠精神。‘优秀’的炼成没有捷径，只有亲力亲为，才能精益求精。

“青年强则国家强”，年轻干部是党的事业的接班人和生力军，是党的事业继往开来、薪火相传的重要保证,可以说是任重而道远，成长与进步，与国家的命运、民族的兴衰息息相关。年轻干部如何才能做到德才兼备，快速成长？这就是响应中央的号召，到基层的熔炉中去、到艰苦地方去锻炼自己。“建功立业在一线，功成名就回机关”。事实证明，这也是培养和提拔年轻干部的必然要求。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实事求是地讲，现在年轻干部从“家门”到“校门”再到“机关门”，对基层情况不了解，缺乏和群众交流沟通经验，在遇到农村问题、农民问题时解决方法不多、能力不强，农民群众并不信任他们。因此，年轻干部们必须沉身基层，和基层群众面对面接触，心贴心交流，了解基层的实际情况，真正掌握群众所想、所盼、所需，和群众真心诚意交朋友，建立深厚的感情。
孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”，要想成长必须经过艰苦环境的锻炼。年轻干部大都是80后，具有知识面宽，朝气蓬勃，富有活力的优势，但从小在温室中长大，娇生惯养，缺少吃苦耐劳，坚忍不拔的作风。年轻干部到基层的熔炉中锻炼自己，才能去娇气，接地气，长志气，砥砺品质，锤炼作风。

⑸ 如何加强机关干部队伍建设

如何进一步加强党务干部队伍建设
如何进一步加强党务干部队伍建设，已成为开展党的建设工作的重要抓手。党务干部是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者，是党建工作的骨干和中坚力量。他们直接面对群众，传达党的声音，开展党的工作，对于巩固党的执政基础,构建和谐单位、和谐校园等都具有基础性的作用，是新时期推进党的建设新的伟大工程的“施工队”。党务干部队伍状况如何对党的路线、方针、政策的落实，对党建工作的有效开展起着决定性的作用。加强党务干部队伍建设,是有效开展党建工作的前提和保证。
一、党务干部队伍建设存在的问题
近年来,党务干部队伍建设在各级党组织的高度重视下得到了较好的加强,党务干部的大局意识、服务意识、责任意识明显增强,“围绕中心,服务大局”抓党建的能力进一步提高，但是，党务干部队伍的整体素质与中央关于加强执政能力建设和先进性建设的要求还有很大差距,部分党务干部还不能完全适应新形势新任务的需要。主要表现在以下四个方面:
(一)在思想政治方面。一是有些党务干部对党的理论、方针、政策缺乏系统的学习和掌握,对党提出的科学发展观、构建和谐社会等重大科学理论研学的不深,理解的不透;二是一些党务干部对党建工作缺乏强烈的事业心和责任感,工作热情不高,认为“搞党务工作任务软、内容虚,发展机会少,难有大作为”,不安心本职工作,千方百计找门路“跳槽”。
(二)在知识结构方面。一是一些党务干部知识结构“单一”,对法律、科技特别是市场经济新知识知之甚少,新知识的补充和更新跟不上形势的发展变化;二是有一些党务干部不熟悉本单位本科室中心业务工作,存在“就党建抓党建”的现象,致使党建工作不能围绕中心“转”,常常是“自转”和“空转”;三是一些党务干部知识结构老化,遇到新情况、新问题,总是照搬老经验,套用老框框,出现“老办法不管用、新办法不会用”的局面,工作流于形式、被动应付。
(三)在业务能力方面。一些党务干部对单位党组织的职能作用不了解,认为“党建工作就是组织一下学习、发展几个党员,工作一般、要求不高”,工作中既找不准方向,也把握不住重点;部分党务干部缺乏调查研究能力,不能准确了解基层党建工作实情,不善于做群众的思想政治工作,致使基层党组织缺乏创造力、凝聚力和战斗力,作用得不到很好地发挥。
(四)在管理水平方面。一是不会管。一些党务干部不知道党员管理如何定位,不知道该“管”什么,怎么去“管”,工作缺乏主动性。二是不愿管。有的党务干部“党要管党、从严治党”的意识不强,认为党员领导干部多,存在党员干部素质相对较高,党建工作抓与不抓无关紧要的思想。三是不敢管。有的党务干部不能严格按党纪党规进行监督管理,怕伤情面、影响关系。

二、党务干部队伍建设存在问题的原因分析
(一)重业务轻党建。一是有些单位的主要领导认识不到抓党建工作的重要性,存在重业务轻党建的思想,党的建设纳不上全盘规划,排不上工作日程;二是个别单位主要领导对单位党建工作过问少,开展活动缺乏必要的经费,党务干部缺乏施展能力的平台,存在“叫马儿跑，不让马儿吃饱”的情形;三是有的单位不按规定配备专职党务干部,对党务干部随意裁减,致使一些基层党组织由于人手不够而无法开展工作;四是有的单位对机关党组织建设漠不关心,多年不进行换届选举,致使机关党建工作多年打不开局面。
(二)重说教轻提高。有些单位对党务干部提要求多、布置任务多,而对帮助党务干部开阔眼界、增长才干、提高综合素质的教育措施和培训办法少。一是教育培训缺乏针对性。一些部门对党务干部的知识和能力素质结构现状缺乏系统的分析,致使教育培训工作缺乏针对性。二是教育培训标准过于笼统。对不同层次的党务干部教育培训标准没有区别,效果不明显。三是教育培训的内容陈旧、形式单调.培训的的形式主要以传统授课辅导方式为主,内容单一,效果不佳,难以满足培训目标需求的多样性。
(三)重安排轻提拔。一是有的单位把党务部门当做安排照顾性岗位,在选择安排党务干部时往往习惯把那些年龄偏大、工作能力不强、其它岗位无法安排的人放在党务工作岗位上,致使党务干部队伍整体素质难以提高。二是有的单位不重视对党务干部的培养、提拔和使用,党务干部不能及时进行轮岗交流,这对多数党务干部的心态产生消极影响。
三、加强党务干部队伍建设的策略
（一）加强领导，把党务干部队伍建设摆上重要议程
领导重视是加强党务干部队伍建设的重要推动力量。这是因为各级主要领导干部对党组织工作的认识程度和重视程度如何,直接关系到党组织在党员干部群众心目中的地位,关系到单位党建工作的好坏,也关系到党务干部受尊重、受重用的程度。加强单位党务干部队伍建设实际上已经成为“一把手工程”。一是各级领导干部要按照《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的有关规定,在妥善解决机关党组织的工作机构设置、办事经费等问题的同时,要切实为机关党务干部的培训、交流和使用创造必要的条件。二是各级主要领导干部要提升对党建工作重要性的认识,认真履行第一责任人的责任,坚持深入基层,加强调查研究,及时发现和解决党务干部队伍建设存在的突出问题,同时坚持领导带头抓、带头干,带头参加各项党建活动,为党务干部有效地开展工作创造良好的环境。
（二）严格党务干部的“选配”，增强党务干部的竞争意识和风险意识切实解决党务干部队伍中的进出口问题，是时代和现实赋予党务干部重大使命，他们必须具备作风正、能力强、业务精的高素质。严格党务干部的选配，必须抓住“三个口子”。选拔配备好专兼职机关党务干部，是单位党务干部队伍建设的极为重要的基础性工作。要坚持“精干高效、德才兼备、群众公认”的原则，严格干部调配,切实解决机关党务干部队伍建设中的进出问题。一要抓充实,严把入口。坚持公开、平等、竞争、择优的原则,公开招聘党务干部,把热爱机关党务工作,有较强事业心、责任感、懂政策、会管理,一专多能的年轻同志,充实到党务干部队伍中来。逐步建立竞争上岗、定期考核等措施,确实把群众威信高,自身形象好、作风过得硬的党员干部选拔到党务岗位上来。二要抓交流,多口锻炼。按照“相对稳定、合理流动、逐步推进、有利工作”的原则,在保留一定骨干的前提下,按照干部管理权限,逐步有计划推进交流任职。安排党务干部在党务系统内不同岗位间的“内部交流”,优化队伍结构,增强队伍活力,使党务干部全面掌握党建业务;安排部分党务干部与业务干部“双向交流”,使党务干部系统掌握本部门的业务知识,提高党务干部围绕业务开展党务工作的能力。三要抓调整,敞开出口。改变传统的“干与不干一个样、干孬干好一个样”的状况,对那些不想干或不适应工作需要的党务干部要通过轮岗转岗、换届选举等措施及时调整,切实铺就党务干部能上能下、能进能出的路子,增强党务干部的竞争意识和风险意识。
（三）抓好党务干部的教育培训和实践锻炼，全方位提高党务干部的政治业务素质按照加强党的执政能力建设要求,增强培训目标、培训内容、培训形式、培训对象、培训重点等方面的针对性，通过科学安排和严格培训,切实把党务干部培养成为综合素质优秀的复合型人才,努力实现“三个转变”。在知识结构上,由“单一型”向“复合型”转变,在能力素养上,由“经验型”向“创新型”转变,在本职工作上,由“粗通型”向“专家型”转变。一是要抓好政治理论培训。政治理论是党务干部的基本功,要采取举办政治理论学习班、研讨会、座谈会等形式定期组织党务干部学习政治理论,培养哲学头脑,提高理论素质。二是要组织外出考察学习。要有计划地组织党务干部到先进地区、优秀基层党组织考察学习,开阔视野,增长知识。三是要鼓励参加在职培训。积极选派党务干部到高校进修深造,学习现代科学知识,提高做好党务工作的水平。鼓励党务干部参加自学考试、函授、学历教育等在职培训的党务干部。四是要加强实践培训.要敢于、善于给年轻党务干部布任务、压担子,要吸收他们参加单位组织的重大经济、业务活动,使他们在工作中锻炼、提高。
(四）坚持以人为本，加大为党务干部队伍建设服务的力度
党务干部是党的宝贵财富,各级党组织要从提高党的执政能力、巩固党的执政地位、实现党的执政使命的战略高度,充分体量基层党务干部的辛苦,真正重视、真情关怀、真心爱护广大机关党务干部,坚持以人为本,加大为机关党务干部队伍建设服务的力度，要突出“三个关心”。一是政治上关心。对从事党务工作时间长、德才兼备、工作能力强的,要大胆提拔重用;党代会、人代会代表应优先考虑党务干部方面的人选;评选劳模、先进工作者时,要给予党务干部队伍一定的比例。二是工作上关心。要把机关党务工作岗位,当作培养锻炼干部政治素质、理论水平、组织协调能力的舞台,对他们的工作给予充分的信任、尊重和关心,敢于放手让他们在自己的职责范围内独立地处理问题,创造性地开展工作;要关心他们的成长进步,特别是遇到挫折时及时给予支持和鼓励,当受到不公正待遇时要为他们主持公道。三是生活上关心。要切实为党务干部解决一些生活难题,激发他们的工作积极性和奉献精神。四、健全激励机制，切实为党务干部解决一些经费补助问题，如我校将党务干部工作纳入绩效考核，在州直党工委、校党委验收合格的基础上，为党务干部的核算工作量：党支部书记（支部委员）党支部书记每周记0.5个课时，支部委员每周记0.3个课时。

(五）推行监管结合,建立健全党务干部队伍建设的长效机制一是要建立科学的岗位管理制度。党务干部是“管党员的党员”,“打铁先得自身硬”,党务干部没有良好的素质和形象,是做不好党务工作的。因此,要根据党务工作需要,从实际出发,合理设置党务岗位,在职位分析的基础上,科学界定各类党务干部的岗位职责、工作内容和任职资格条件,建立科学的党务干部管理制度。既要明确党务干部的责任、义务及工作要求,又要根据每个党务干部的才能、知识、兴趣、品德、资格、身体等条件,合理安排使用,使他们的专长和能力与承担的任务和职位相一致,最大限度地发挥他们的各自优点,扬长避短。二是要科学制定党务干部履职的“考评”标准。把党务干部的考评指标量化为经常性工作和随机性工作两大类进行,以解决“干好干坏一个样”和“不干又能怎么样”的问题,提高党务干部的责任心和敬业精神。要以文件形式明确党务干部的作用、地位和待遇等,规定党员行政主要领导必须重视机关党的建设,尤其要把党务干部队伍建设情况作为党员主要领导评先选优的重要依据之一。三是建立和完善符合科学发展观和政绩观要求的党务干部考核机制,形成正确的用人导向。科学设置考核指标.在考核指标设置上,要全面反映党建工作发展情况,不能片面地用单项工作考核党务干部的政绩。突出考核结果的利用，对考核优秀的党务干部,要列入选拔任用的范围,原则上同等条件下优先任用。对考核不称职或难以履行岗位职责的党务干部,分别做出诫勉、调离等安排。四是要建立监督保障体系。加大“阳光工程”建设,充分发挥上级组织纵向监督、党员群众横向监督和新闻媒体舆论监督的作用,切实维护党内法规制度的严肃性、权威性,确保制度的贯彻执行。

⑹ 如何提高机关人员的工作能力

我认为提高机关工作人员的工作能力，事关大局，十分重要！ 我本人在工作中，总结了如下经验： 一．向领导汇报工作的技巧 先说结果，后说过程，最后谈建议。领导工作忙，他关注的是事情解决了没有？而解决问题的过程是次要的。如果汇报先说过程，后说结果，就会让人感觉你这个人很罗苏。 二．工作要雷厉风行 工作作风不能拖拉，应做到讲求实效快节奏。每天工作很多，但要按缓急轻重的原则，逐项处理。并有记事本登记，备忘。 三．工作要高质量 所处理的事，完成的工作，都要认真负责讲质量。不能是“半成品”的东西，特别是文件的文号，日期，数字，标点符号等，都要核对无误。 四．工作要有主见 处理问题先请示领导，在总体框架内，提出自己解决问题的具体办法，要有个人主见。工作细节自己做，不必事事汇报。 五．说话要有余地 有些问题可以明确笞复；而大部分问题，只能以文件精神为准，说个方向，途径等。因为工作的内部或外部是复杂的，有时我们掌握的信息不全面，不要把事情说绝！其实，很多事情是“雾里看花”，此一时，彼一时…… 六. 重复领导的原话 有的领导下达任务很明确, 有的不然。这时对不明了的事（特别是电话交办的事）要重叙一遍给领导听，理解无误后，才去妥办。以上点滴体会，供参考。

⑺ 机关人才培养作为人才选拔的重要依据有法律依据吗

公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公专务的人员交流属。
交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。
第六十四条 国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员可以调入机关担任领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务。调任人选应当具备本法第十一条规定的条件和拟任职位所要求的资格条件，并不得有本法第二十四条规定的情形。调任机关应当根据上述规定，对调任人选进行严格考察，并按照管理权限审批，必要时可以对调任人选进行考试。
第六十五条 公务员在不同职位之间转任应当具备拟任职位所要求的资格条件，在规定的编制限额和职数内进行。
对省部级正职以下的领导成员应当有计划、有重点地实行跨地区、跨部门转任。
对担任机关内设机构领导职务和工作性质特殊的非领导职务的公务员，应当有计划地在本机关内转任。
第六十六条 根据培养锻炼公务员的需要，可以选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位挂职锻炼。
公务员在挂职锻炼期间，不改变与原机关的人事关系。
第六十七条 公务员应当服从机关的交流决定。

⑻ 机关工作人员如何养成良好的工作习惯

积极主动，自发去做。任何工作业绩，任何成功都离不开我们积极主动地辛勤工作。工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。作为一个有社会责任感的员工，我们应该将被动工作的心态转换为主动工作的心态，工作才会变得轻松而充满乐趣。偶尔的偷懒也许值得庆幸，但却很危险，因为机会就藏于那一瞬间，只有保持积极主动的工作习惯，发自内心地爱上工作，工作就会成为事业的基础。

高效执行，迅速落实。这是体现我们工作能力的有效方式，“一切都是干出来的”，任何一个好的执行结果。都是从第一次有了想法就马上去实践，把事情做好、做到位。我们作为永祥的员工，更应该在工作中培养高效执行的工作习惯，在工作中讲究坚定的执行力和落实。

注重细节，从小处着手。要意识到工作没有小事，小事就是大事。即使是再小的任务，完成时如果不仔细也会出现纰漏，不仅影响工作效果，也会给他人留下不好的印象，同样，在工作中遇到困难时，学着从细节入手，从细节中让困难迎刃而解，毕竟大问题多藏于小细节之中。

管理时间，做好规划。工作有计划，做事有准备，要能学会做到主次分明，处理事务能分清轻重缓急。一个善于管理时间的员工，总是对自己的生活与工作有明确的规划，能够合理利用时间，能够有效安排好工作中的方方面面。这样才能在工作中沉着冷静、条理清晰，达到一种从容不迫的境界。

⑼ 如何提高机关干部能力素质

一、机关干部政治素质和业务能力的分析
首先，许多企业盲目片面的追求产量和利润，而忽视了思想政治工作。在具体的机关管理工作人员中存在着文化素质参差不齐，部分人员学历不高，工作能力不强，思想状况不稳，年龄结构复杂，再加上岗位调换频繁，导致多数人员业务不专、不精，使得一些具体的工作职责十分模糊，这就扩大滋长了整个机关工作人员的思想波动，使其不能够全身心的投入到工作中，机关工作的核心作用也就无法发挥了。

第三，目前，大多数企业的机关党员人数占有很大的比重，从表面上来看，多数党员也能够表现出较强的政治坚定性和组织纪律性，体现出良好的政治素质和精神状态。但从整体来看，党员的政治素质和模范带头作用并没有能够真正体现。有的党员为了入党而入党，思想和政治觉悟明显不够，有的党员入党之前也能够严格要求自己，而入党之后却放松了对自己的要求，不能够从思想和心理上真正入党。再加上现在许多企业对入党审查不像以前那么严格了，党员数量和比重是上去了，但整体素质却没有能够与时俱进，出现了脱节，严重影响了党员形象和群众的积极性。
二、提高机关干部素质的几点看法
提升机关干部的素质和能力是一个艰苦和漫长的过程，涉及点多、面广，需要从制度约束、文化支撑、作系等方面下大气力才能见到成效。

第三，建立机关人才选拔培养机制，为职工提供看得见、够得着的发展空间。现在的国企竞争力明显呈现出下降趋势，虽说是有多方面的原因，但在复合型人才的引入、培养和使用上确实也存在着不少的问题。企业受限于职工子女安置、薪资分配平衡等问题，对高学历、高素质人才的引入存在天然不足，这就直接影响到企业的科技创新和可持续发展。因此，首先是要制定专业的引入机制，把人才引进来，增强机关的整体素质和战斗力，避免机关人员的思想老化和创造力不足。其次是作用的发挥。机关人员的作用发挥关乎企业的整体发展，全方位的促进掌握了先进理念但却经验不足的大学生的作用最大化发挥，让其快速的从理论向实践过程