格力内控审计建议

A. 格力和华为的财务部门上班哪个好

都很好。这都是国内比较有名的公司，公司的财务管理内控肯定是有很多值得学习的。哪个单位都能锻炼人。

B. 格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写

一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。

C. 格力电器审计报告是什么意见的审计报告

格力电器审计报告是无保留意见的审计报告。

D. 格力空调挂机室外机有时不工作，显示EE，断电后再上电有时可能正常，是何故障

格力空调显示EE.外机不转。
一般是因为过载感温包故障

E. 格力电器有哪些岗位

1、岗位类别及专业要求
技术研究开发

2、需求专业：制冷暖通类专业、压缩机、噪声振动、声学、电机电器、电力电子、电气工程、测控、自动化、电子技术、流体机械、流体力学、机械、化工机械、模具、高分子材料、金属材料、工程力学、计算机、工业设计、平面设计、包装工程等 。

3、需求专业 ：制冷、暖通、机械、电气化、焊接、注塑成型。
质量分析员/质量管理员

4、需求专业：机械、制冷、电气化、电子、机电一体化、应用化学、物流管理、工业工程、安全监控防范。
采购业务员

5、需求专业
机械、自动化、制冷、暖通、物流管理 。
外贸业务员

6、需求专业：国际贸易、英语。
市场分析员

7、需求专业 ：市场营销、统计学、经济管理 。
项目监察员

8、需求专业：制冷、暖通、机械、自动化。
工程技术员

9、需求专业：暖通类专业。
财务类

(5)格力内控审计建议扩展阅读

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

F. 珠海格力电器现在招工吗

第十一届珠海格力电器股份有限公司专场招聘会

由于清明假期关系，原定4月5日下午举办的珠海格力电器股份有限公司专场招聘会推迟至4月12日下午举办，不便之处，敬请谅解。详情如下：

时间：2008年4月12日（星期六）下午2：00-5：00
地点：人力资源大厦三楼
乘车路线：乘8、18、31、99、40路金鸡路口站下，或乘5、15、60、42、45、204、602路莲塘站下，往格力电器方向走100-200米即到。

珠海格力电器股份有限公司

“好空调、格力造”、“格力空调、世界名牌”。珠海格力电器股份有限公司是目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调生产企业，公司生产的格力空调是中国空调行业唯一的、由国家质检总局授予的“世界名牌”产品。公司组建于1991年，现有员工38000多人，拥有珠海（总部）、重庆、合肥、巴西四大生产基地和珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司、珠海格力小家电有限公司、珠海凯邦电机有限公司五家控股企业。可年产空调2500万套。现拥有包括家用空调、家用中央空调、商用中央空调在内的共20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品。1996年，公司在深圳交易所上市。2007年销售额超过380亿元。

格力电器热诚欢迎广大优秀人才的加盟，为打造“格力”世界品牌、振兴民族工业共同奋斗！

一、设计开发类岗位：

1、机械设计师 5人 本科学历，机械类专业，熟练使用CAD、Pro/E等设计软件，创新能力强，熟悉机械设计原理，具有一年以上工作经验。

2、控制器设计师 5人 本科学历，电子、自动化类专业，熟练相关设计软件，熟悉单片机，创新能力强，具有一年以上工作经验。

3、电气（强电）设计师 5人 本科学历，自动化类专业，熟练相关设计软件，熟悉电气控制安全，创新能力强，具有一年以上工作经验。

4、空调系统设计师 5人 本科学历，制冷、暖通类专业，熟练相关设计软件，熟悉制冷原理，创新能力强，具有一年以上工作经验。

5、电饭煲结构开发工程师 5人 大专及以上学历，机械类专业，会Pro/E等三维设计软件进行塑胶件、钣金件的产品结构设计工作，三年以上电饭煲、电压力锅结构设计工作经验。

6、电饭煲电控开发工程师 5人 大专及以上学历，自动化类专业，熟悉单片机控制原理，三年以上电饭煲、电压力锅电控设计工作经验。

7、太阳能热水器电控设计师 1人 大专及以上学历，电子、自动化专业，熟悉单片机控制系统，熟悉数字电路、模拟电路，二年以上太阳能热水器智能控制仪开发经验者优先。

8、太阳能热水器结构设计师 1人 大专及以上学历，机械类专业，熟悉相关设计软件，熟悉钣金件加工工艺及塑料件产品设计，二年以上太阳能热水器智能控制仪开发经验者优先。

9、电机设计研究员 2人 本科及本科以上学历，电机与电器专业或相近专业，具有较深的电机理论知识、熟悉各种电机结构，能熟练使用Autocad软件或者Caxa软件，对有限元电机设计仿真软件有所了解，有志于长期从事电机本体电磁设计、结构设计等人员，具有在电机厂工作经验人员优先。

10、压缩机设计研究员 2人 本科及本科以上学历，压缩机、流体机械等相关专业，熟悉制冷压缩机原理、结构，能熟练使用Autocad软件或者Caxa软件以及Proe软件；对结构有限元仿真及流体仿真有所了解，有志于长期从事压缩机结构、材料研究等人员，具有在压缩机厂工作经验者优先。

11、模具（塑胶、钣金）设计师 10人 大专及以上学历，机械设计类专业，熟练使用Pro/E或UG设计软件，能独立进行中等复杂程度模具的结构设计，三年以上相关工作经验。

12、模具编程设计师 5人 大专及以上学历，机械设计类专业，熟练使用Pro/E或UG、Powermill软件，能独立进行中等复杂程度模具的编程设计，三年以上相关工作经验。

二、技术管理类岗位：

1、生产管理技术员 5人 本科学历，机械设计、工业工程、机电、自动化、制冷、暖通类、焊接专业，具有较强的沟通协调表达能力，愿意从基层做起，能因工作需要适应倒班，有工作经验者优先。

2、标准化工程师 2人 大专及以上学历，制冷、暖通类专业，具有产品开发、工艺等相关经验，具有良好的理解、沟通和协调能力，能吃苦耐劳，具有良好的英文阅读能力者优先，三年以上相关工作经验。

3、工艺工程师 2人 本科学历，机械设计、机电、制冷、暖通、焊接专业，具有较强的沟通协调表达能力，愿意从基层做起，能因工作需要适应倒班，有工作经验者优先。

4、建筑预算工程师 2人 大专及以上学历，土建、建筑电气、预算类专业，三年以上相关工作经验，持有造价员资格证或工程师职称，具有工业厂房及民用建筑预算经验者优先。

5、质量分析（测试）员 3人 本科学历，自动化、机电等相关专业,具有扎实的专业基础，工作认真负责、踏实肯干，判断力、自律性强，身体健康。

6、会计 4人 本科学历，会计、财务管理等相关专业，具有良好的协调能力与创新精神，责任心强，服从公司安排，积极肯干，二年以上财务工作经验。

7、ERP技术员 2人 大专及以上学历，机械、自动化类专业，熟悉产品开发技术、生产流程、各零部件的加工过程，熟悉ERP系统的操作及维护，熟悉各个模块的功能，对系统的技术性、安全性、稳定性能够及时维护，熟悉产品结构树的定义、系统物料数据结构、层次关系。

8、IE技术员 3人 本科学历，工业工程专业优先，思维活跃，具有系统的精益生产思想，掌握一定的IE方法，身体健康，服从公司安排，沟通表达能力强，具有大型外企IE工作经验者优先，三年以上工作经验。

9、报关员 2人 大专及以上学历，持有报检员证及报关员证,能熟练使用报检软件进行办公,性格活泼、品行端正，能承受工作压力，二年以上进出口报检工作经验。

三、2008届大学生：

岗位类别
招聘要求

机械设计、模具设计、控制器设计、电气设计、制冷性能设计、工艺设计
本科及以上学历，机械、制冷、暖通、热能（制冷方向）、自动化、电气工程、自动控制、电机与电器、电力电子、计算机科学、流体机械（风机）、流体力学（压缩机方向）、压缩机、工程力学（振动冲击与噪声控制、转子动力学方向）、工程热物理专业，专业基础扎实，好专研，创新能力强，沟通表达能力强，熟悉相关设计软件，责任心强。

会计
本科及以上，会计等相关专业

质量管理员
本科及以上学历，机械、制冷、暖通、热能（制冷方向）、自动化、电气工程等专业，原则性强，具有较强的沟通协调表达能力

人力资源专员
本科及以上，理工科或人力资源管理专业，对人力资源管理具有浓厚的工作兴趣

四、技工类岗位：

1、焊工 20人 初中以上学历，持有效焊工证，会火焰钎焊、手工电弧焊、二氧化碳气体保护焊，身体健康，服从公司管理，能因工作需要适应加班、倒班，按普工入职。

2、压力容器焊工 2人 五年以上压力容器制作类工作经验，具有压力容器操作资格证，内有焊接项目：1.手工焊平板对焊；2.手工管板角接头焊；3.手工水平转动管子对接焊；4.手工气体保护焊立板对焊；5.埋弧自动焊平板对接焊；6.气体保护焊管板角接头焊；7.亚弧焊水平转动管子对接焊

3、货车司机 5人 持有A1或A2牌机动车驾驶证、从业资格证（货物运输、列车运输），无重大违章驾驶记录，身体健康，视力良好，动手能力强，五年以上驾龄，有珠户担保。

4、叉车司机 10人 持有叉车证，无重大违章驾驶记录，身体健康，视力良好，动手能力强，二年以上驾龄，按普工入职。

5、电梯维修工 2人 中专及以上学历，持有电工证、电梯维修证，对电路控制具有一定的分析能力，熟悉不同型号电梯；能独立完成不同型号电梯的大、小维修，拥有三年以上的电梯维修工作经验者优先。

6、机修工 2人 中技、中专学历，机械、电气类专业，持电工证，具有二年以上设备维修工作经验，动手能力强，身体健康，能吃苦耐劳，服从公司安排。

7、高级机械制造钳工 10人

熟悉机械基础知识，熟悉机械产品装配钳工各项技能。具备相应证件或相应水平。

8、实验员 5人 大专学历，制冷与低温、电子应用技术、电气自动控制、机电一体化相关专业，熟悉各项实验及各类实验设备，具有一年以上相关工作经验。

9、配电站运行值班工 2人 中专以上学历，电气工程发配电或电气自动化专业。有电工操作证、珠海电网电工进网证，身体健康，能吃苦耐劳。

10、车辆维修工 2人 中技、中专以上学历，有三年以上维修车辆工作经验，爱岗敬业，能吃苦耐劳、独立上岗，有电工证、焊工证者优先。

11、模具钳工 10人 有4年以上模具制造经验，2年以上模具钳工经验，具备完善的模具制造知识，熟悉塑胶模具或钣金模具装配、改模等工作。

12、电火花操作 5人 一年以上电火花操作经验，具备基础模具制造知识，熟悉电火花机床操作。

13、慢走丝操作 2人 一年以上慢走丝操作经验，具备基础模具制造知识，熟悉慢走丝操作。

14、搬运工 20人 初中以上学历，身体健壮，责任心强，能吃苦耐劳，服从公司安排，有搬运工作经验者优先。

15、仓管员 10人 大专学历，计算机、财会等财经类专业优先，熟悉电脑操作，对数字敏感，责任心强，身体健康，能吃苦耐劳，能因工作需要适应加班、倒班，具有一年以上仓管工作经验者优先。

16、内保 5人 近二年退伍兵或一年以上相关工作经验，身体素质好，责任心强。

珠海凯邦电机制造有限公司

珠海凯邦电机制造有限公司是珠海格力电器股份有限公司下属的全资子公司。

珠海凯邦电机制造限公司创立于2003年，主要设计、制造与销售各类型微特电机产品，以及各种空调配线，产品适用于空调、洗衣机、抽油烟机、电风扇等家用电器。

公司现有员工近3000人，拥有国内先进专业生产技术和一流的电机智能检测系统设备；并严格按ISO9001质量管理体系标准运作；公司质量方针：“全员改善创精品，规模效益促发展。”公司一直致力于不断的扩大生产规模，产能自2003年4月投产时的200万台至今已达到600万台，产值超过3亿元。公司热忱欢迎素质优秀、经验丰富的技术工程和企业管理人士加盟。

1． 质量分析工程师 1名

大专以上学历，电机或机电一体化专业，年龄25岁以上，熟悉微特电机工作原理，了解微特电机内部结构，电机行业三年以上同等职位工作经验；对微特电机常见故障有较深的认识判断，有较强的组织、协调能力；熟悉运用品管工具和分析工具，掌握SPC、FMEA等；熟悉运用CAD制图软件和常用办公软件，有工装检具设计工作经验。

2．质量分析员 1名

大专及以上学历，电机、机械或机电等相关专业，性别不限，年龄22-35岁；在制造业从事过质量、工艺、技术工作者，在电机行业工作1年以上者优先；熟悉应用分析工具，掌握SPC、FMEA；对微特电机工作原理及加工工艺有深刻的认识；掌握质量管理常用工具。

3. 设计工程师 1名

大专以上学历，电机、电子类专业，性别不限，年龄25－35岁，熟悉模拟数字类电子元器件及电路图设计，了解电机的运行原理及驱动控制，有从事过变频电机式无刷直流电机的控制电路板开发经验者优先，熟悉操作AUTOCAD绘图及OFFICE办公软件。

4. 电机开发工程师 3名（交流电机2名；直流电机1名）

大学本科及以上学历，电机或电气类相关专业，3年以上电机开发经验，男女不限；精通交/直流电机结构及工作原理，并具备优秀的电机开发能力；有带领团队进行电机项目开发经验、自带项目或有相关电机客户群者优先；熟悉办公软件及相关专业绘图软件；有钻研精神，有责任心。

5. 电机设计（单相或三相电机） 3名

大专及以上学历，电机、机电或电气自动化专业，性别不限，25-30岁，三年以上交流电机设计经验，能够独立完成单相或三相电机电磁及结构设计，熟悉电机工艺，熟练解决样机制作问题；熟悉办公软件和专业绘图软件。

6. 电机设计（直流电机） 1名

大专及以上学历，电机专业，性别不限，25-30岁，三年以上电机行业工作经验，有从事直流电机设计开发经验者优先；熟悉办公软件和绘图软件；能吃苦耐劳，有钻研精神。

7. 电机设计（用电器、控制板） 2名

大专及以上学历，电气自动化专业，性别不限，25-30岁，三年以上电机行业工作经验，有从事各种电气控制板设计经验者优先；熟悉办公软件和绘图软件；能吃苦耐劳，有钻研精神。

8．IE工程师 2名

大学本科及以上学历，工业工程或机械专业，有制造业2年以上同等工作经历；掌握机械制图、机械设计原理、工业工程相关知识；熟悉产品工艺流程，熟悉FMEA；熟悉工装夹具的设计、流水线运作模式、工序工时计算；熟练使用AUTOCAD或Pro/E使用。

9．压铸工艺员 1名

大专及以上学历，男性，28岁以上，五年以上压铸工艺工作经验，有压铸现场工作经验，懂得转子铸铝与电机性能关系，服从分配，有敬业精神。

10．工艺员 2名

大专及以上学历，电机、机电类相关专业，年龄25岁以上，三年以上同行业工作经验；熟悉电机结构原理，熟悉AUTOCAD等绘图及常用办公软件。

11．现场工艺 2名

大专及以上学历，机械、电机专业，男性，年龄20－35岁，有两年以上电机厂的工作经验，具备机械制造工艺知识，熟悉通用机械制图软件，有一定的独立工作能力，具备推广“精益生产”经验优先。

12. 工装设计 1名

大专及以上学历，机械、电机专业，男性，年龄20－35岁，有两年以上电机厂的工作经验，熟悉工艺及机械制造标准，熟悉操作CAD等制图软件，有独立设计工装经验及能力。

13. 高冲工艺 1名

大专及以上学历，机械、电机专业，男性，年龄20－35岁，有两年以上冲压或压铸工艺工作经验，熟悉机械制造工艺知识，熟悉通用机械制图软件，有一定的独立工作能力。

14. 塑封工艺 2名

大专及以上学历，机械、电机专业，男性，年龄20－35岁，有两年以上电机厂的工作经验，具备机械制造工艺知识，熟悉通用机械制图软件，有一定的独立工作能力，有注塑经验者优先。

15. 薪酬专员 1名

本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理等专业，两年以上制造业相关管理工作经验，具备全面的人力资源管理实践经验；熟悉同行业的薪酬状况；熟悉工资体系设计；善于进行数据分析。

16．绩效专员 1名

本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理等专业，两年以上制造业相关管理工作经验，具备全面的人力资源管理实践经验；性别不限，年龄25-35岁；具备较强的组织沟通能力、协调能力、表达能力，原则性强。

17. 市场开发经理 1名

大学专科及以上学历，专业不限；男性，年龄24岁以上；懂交、直流电机出口工作流程，具备较强的市场开拓能力有一定的市场开发经验；思维敏锐，沟通协调能力强，有敬业精神，懂国际礼仪；有空调电机海外市场及其他家用电机国内外市场者优先；待遇面谈。

18．市场信息调查员 1名

大专及以上学历，男性，24－28岁，电机相关专业；有从事过电机行业从业经验，懂基本电机的电机设计及理念；具备市场开拓能力，能吃苦耐劳，具备敏锐的市场洞察力，有从事过电机行业销售者优先；诚实守纪，有良好的职业操守。

19. 设备工程师 2名

大专及以上学历，机电一体化及机械类相关专业，3年以上设备管理工作经验，有电机制造业从业经历者优先，熟悉常用办公软件、AUTOCAD或Pro/E等绘图软件，持有《注册安全主任资格证》者优先；沟通协调能力强，能承受较大的工作压力。

20.业务员 2名

中专及以上学历，男性，年龄20―30岁，熟悉出口报关业务，熟悉电机的相关知识，能适应出差，有较好的交际攻关能力。

21.生产计划员 1名

中专及以上学历，男性 ，年龄20―30岁，沟通协调能力强，能熟练操作ERP，熟悉电机的相关知识者优先考虑。

22.业务主管 1名

本科及以上学历，男性，21―33岁，市场营销或者电机专业毕业，有一定的外贸及电机知识，英语口语能力强，有三年以上的贸易、业务、工艺员等工作经验。熟悉外销产品的商务谈判及技术谈判，有较强的交际攻关能力。

珠海凌达压缩机有限公司

珠海凌达压缩机有限公司是一家较大规模的专业空调压缩机生产企业，是珠海格力电器股份有限公司全资子公司，现有珠海凌达压缩机有限公司（吉大）、珠海振港铸造有限公司（上冲）、珠海美凌达制冷科技有限公司（南水镇）及珠海格力电器股份有限公司龙山精密机械制造分公司（斗门）共四个配套生产基地，产能共500多万台。

公司现有员工3400多人，其中科技人员共300多人。公司秉乘格力电器“精品战略”指导思想，持续改进组织管理流程，加大开发力度，提升产品质量，扩大生产规模，满足不断发展的市场需求。

1、销售技术员：1人，男性，本科以上学历，暖通专业，对空调系统有一定的研究，能独立从事分析和匹配工作，有大、中型空调专业生产厂家工作经验优先，熟练操作绘图软件。

2、电机技术员：2人，性别不限，本科以上学历，电机设计相关专业，有两年以上从事电机设计方面相关经验。

3、生产计划员：1人，本科学历，从事生产计划的安排，跟进生产计划执行状况，能够根据人员、物料等状况及时调整生产计划，有相关工作经验优先。

4、物资部审计员：1人，专科以上学历，负责仓库进出货物的日常检查，对仓库物资的完整性进行抽查，部门积压、核销、报废物资的处理等工作。

5、工艺技术员：5人，本科学历，机械类专业，从事工艺工作二年以上，有一定的质量管理工作经验，服从公司调配。 工作地点：南水/界冲/市区

6、标准化工程师：2人 本科学历；机械类专业毕业；三年以上相关设计和管理工作经验；熟练操作办公软件及相关的制图软件；熟悉标准化工作；具有良好的沟通，理解，协调能力，有较强的语言表达能力。

7、日语翻译：1人，本科学历，日语专业，从事日语翻译工作二年以上，熟悉日语机械专业术语，懂科技日语，能够独立翻译相关标准化文件。

8、体系管理员：1人，本科以上学历，机械/工业工程/经济管理专业等相关专业，持有ISO9000内审员、TS16949内审员或同类资格证书，有体系管理相关工作经验优先，熟悉office2003等办公软件的操作，文笔较佳，善于沟通表达。

9、08届毕业生：30人，性别不限，本科以上学历，机械制造、机械设计、制冷、电机、压缩机等专业，身体健康，语言表达、沟通协调能力俱佳，应聘请附成绩单及英语四六级等证书。

10、叉车管理员：熟悉叉车构造，能够进行简单的故障排除，并能够进行基本故障维修，了解各类常用部件的价格，熟悉基本的电脑办公软件操作。

11、内保：3人 身体强壮，有相关工作经验，有工厂保安工作经验、退伍军人优先。 工作地点：斗门龙山工业园。

12、配电工：2人，身体健康，能吃苦耐劳，持有高压进网证（IC卡），有相关工作经验优先考虑。 工作地点：斗门/市区

13、车工：3人，身体健康，二年以上普通车床操作经验，能够根据生产需要适度安排加班。

14、铣工：3人，身体健康，二年以上相关工作经验，能够根据生产需要适度安排加班。

15、模具钳工：3人，身体健康，五金冷冲专业，二年以上工作经验，能够根据生产需要适度安排加班。

16、磨工：2人，女士优先，身体健康，磨工专业，二年以上工作经验，能够独立操作相关设备。

17、线切割：2人，身体健康，从事过快走丝相关工作二年以上，能够根均生产需要适度安排加班。

18、空压工：2人，身体健康，持有效期内压力容器操作证，二年相关工作经验，能够根据公司需要安排加班。

19、木工：1人，一年以上木工工作经验，工作时间每周5.5天，每天7.5小时。

珠海格力电工有限公司

珠海格力电工有限公司成立于1986年，是一家专业从事漆包线生产和销售的现代化中外合资企业， 2006年5月成为珠海格力电器股份有限公司的全资子公司。公司全套生产设备及主要检测仪器均从国外进口，具有当今世界先进水平。2002年5月，公司在安徽马鞍山新建一个生产基地，格力电工（马鞍山）有限公司正式成立并投产。公司机构设置适应市场需求，两地共有员工230人。2006年两地总生产能力将达到13000吨。

公司产品有聚氨酯、聚酯亚胺及其与尼龙或自粘层复合的尼龙线、自粘线和聚酯亚胺/聚酰胺酰亚胺的复合线及其自粘线、LITZ线等二十多个品种系列的漆包铜圆线，广泛应用于电视机及监视器DY线圈、空调、冰箱压缩机及各类电机、变压器、汽车电器等领域。目前，公司已有十四个漆包线品种通过美国UL认证。

需求专业
人数
条件
学历

电气（设备维修）
2－3名
有动手能力、有相关工作经验、吃苦耐劳
大专以上

会计
1名
有经验者优先
本科

网络管理
1名
熟悉delphi语言
大专以上

化检
2－3名
有相关工作经验
中专以上

需求岗位
人数
条件
学历

搬运工
1名
有工作经验、叉车证、能吃苦耐劳，30岁以下
中专

清洁员
1名
能吃苦耐劳，身体好，有相关工作经验
初中

珠海格力新元电子有限公司招聘简章

珠海格力新元电子有限公司专业从事电容器元件的制造，产品主要包括铝电解电容器、片式铝电解电容器和CBB薄膜电容器。公司成立于1988年，由珠海格力集团公司与中国振华电子集团公司合资兴建。2004年底由珠海格力电器股份有限公司收购成为其全资子公司。

通过十几年的发展，公司从创立之初的资产600万元、员工不足100人、年产1亿只铝电解电容器的规模，发展成为目前拥有净资产6100多万元、厂房面积1.5万平方、员工700余人、年产铝电容器12亿只、薄膜电容600万只、销售收入超过1.1亿元的国内电容器制造行业的骨干企业。公司倡导“以质量赢得客户满意”的经营方针，目前已建立和运行ISO9000、TS16949质量管理体系。

应公司发展需要，现向社会公开招聘以下岗位，热诚欢迎广大优秀人才的加盟！

1、生产管理员：1名，本科学历，机械电子类、自动化、工业工程等专业，具有良好的沟通、协调能力，一年以上电容器厂生产管理经验，有高压产品相关知识，懂5S、TPM、精益生产等管理手法，服从安排，能承受一定的工作压力，执行力强。

2、质量管理员：2名，大专及以上学历， 两年以上相关电子产品质量管理经验，熟悉ISO9000质量体系的运作，工作认真负责、具有较强的责任心、良好的沟通协调能力，能应工作需要适应倒班

3、体系管理员：1名，1年以上电子厂相关工作经验，精通ISO9000体系运作标准，具备良好组织协调能力，能操作熟练办公软件，工作能力强，能应工作需要加班。

4、维修员：5名，男性，对企业忠诚，中专学历，机械电子相关专业，吃苦耐劳，能适应白晚班倒，有工作经验者优先。

5、清洁工：2名，非珠海户口，吃苦耐劳，责任心强。

6、保安员：2名，人品正派，责任心强，具备较强的突发事件处理能力，有经验、退伍军人优先。

7、宿舍管理员：1名，高中学历，须居住在宿舍内，对工作认真负责，责任心强

8、电 工：2名，对企业忠诚，中专及以上学历，有初级以上电工证，有两年以上工作经验，吃苦耐劳，能适应白晚班倒，薪资面议。

9、普 工：初中以上学历，身体健康，工作踏实，能吃苦，服从安排，能适应轮班工作。

10、2008应届生：大专学历，机械维修相关专业，主要为技术、质量、维修岗位，要求专业基础扎实，具有较强的沟通协调表达能力，思维活跃，服从安排，责任心强，愿从基层做起。

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G. 格力企业ERP实施案例分析应从哪几方面来写

ERP系统项目实施可分为五大阶段
信息系统项目管理的内容比较多，可以概况为：任务划分、计划安排、经费管理、审计与控制、风险管理。其中风险管理对信息系统建设来说十分重要的，它涉及到开发方、实施方和最终用户的方方面面。质量控制就是为了降低风险，是风险管理的一部分。
ERP（EntERPrise Resources Planning,企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应 用ERP系统的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提 升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施 过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。目前国内外主流的ERP系统产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有 不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP系统实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，伟创软件介绍，企业实施ERP的主要方案可以分为五个阶段：
1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的 目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP系统理念的培训；召开项目启用大会。双方 确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文 档、阶段成果评估。该阶段里程碑：里程碑：召开项目启动会。
2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一 步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配， 确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方 案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。
3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化 与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。
4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日 常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程 碑：上线准备与切换总结。
5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证 服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单 、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。

H. 格力组织结构类型什么使用真这种组织类型用什么优越性

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
工作专门化
本世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重覆性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反覆地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。
福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。今天，我们用工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。
工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。
20世纪40年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。管理人员认为，这是一种最有效地利用员工技能的方式。在大多数组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些则不经过训练就可以做好。如果所有的员工都参与组织制造过程的每一个步骤，那麼，就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能，而且具备完成最简单的任务所需要的技能。结果，除了从事需要较高的技能或较复杂的任务以外，员工有部分时间花费在完成低技能的工作上。由於高技能员工的报酬比低技能的员工高，而工资一般是反映一个人最高的技能水平的，因此，付给高技能员工高薪，却让他们做简单的工作，这无疑是对组织资源的浪费。
通过实行工作专门化，管理层还寻求提高组织在其他方面的运行效率。通过重覆性的工作，员工的技能会有所提高，在改变工作任务或在工作过程中安装、拆卸工具及设备所用的时间会减少。同样重要的是，从组织角度来看，实行工作专门化，有利於提高组织的培训效率。挑选并训练从事具体的、重覆性工作的员工比较容易，成本也较低。对於高度精细和复杂的操作工作尤其是这样。例如，如果让一个员工去生产一整架飞机，波音公司一年能造出一架大型波音客机吗?最后，通过鼓励专门领域中进行发明创造，改进机器，工作专门化有助於提高效率和生产率。
本世纪50年代以前，管理人员把工作专门化看作是提高生产率的不竭之源，或许他们是正确的，因为那时工作专门化的应用尚不够广泛，只要引入它，几乎总是能提高生产率。但到了60年代以后，越来越多的证据表明，好事做过了头就成了坏事。在某些工作领域，达到了这样一个顶点：由於工作专门化，人的非经济性因素的影响(表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升等)超过了其经济性影响的优势.
现在，大多数管理人员并不认为工作专门化已经过时，也不认为它还是提高生产率的不竭之源。他们认识到了在某些类型的工作中工作专门化所起到的作用，以及使用过头可能带来的问题。例如，在麦当劳快餐店，管理人员们运用工作专门化来提高生产和售卖汉堡包、炸鸡的效率。大多数卫生保健组织中的医学专家也使用工作专门化。但是，像奥帝康公司和土星公司则通过丰富员工的工作内容，降低工作专门化程度而获得了成功。
部门化
一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工作分类的基础是部门化(departmenta—lization)。
对工作活动进行分类主要是根据活动的职能。制造业的经理通过把工程、会计、制造、人事、采购等方面的专家划分成共同的部门来组织其工厂。当然，根据职能进行部门的划分适用於所有的组织。只有职能的变化可以反映组织的目标和活动。一个医院的主要职能部门可能有研究部、护理部、财会部等；而一个职业足球队则可能设球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。这种职能分组法的主要优点在於，把同类专家集中在一起，能够提高工作效率。职能性部门化通过把专业技术、研究方向接近的人分配到同一个部门中，来实现规模经济。
工作任务也可以根据组织生产的产品类型进行部门化，例如，在太阳石油产品公司(Sun Petroleum Procts)中，其三大主要领域(原油、润滑油和蜡制品、化工产品)各置於一位副总裁统辖之下，这位副总裁是本领域的专家，对与他的生产线有关的一切问题负责，每一位副总裁都有自己的生产和营销部门。这种分组方法的主要优点在寸：提高产品绩效的稳定性，因为公司中与某一特定产品有关的所有活动都由同一主管指挥。如果一个组织的活动是与服务而不是产品有关，每一种服务活动就可以自然地进行分工。比如，一个财会服务公司多半会设有税务部门、管理咨询部门、审计部等等，每个部门都会在一个产品或服务经理的指导下，提供一系列服务项目。
还有一种部门化方法，即根据地域来进行部门划分。例如，就营销工作来说，根据地域，可分为东、西、南、北4个区域，分片负责。实际上，每个地K是围绕这个地区而形成的一个部门。如果一个公司的顾客分布地域较宽，这种部门化方法就有其独特的价值。
位于纽约州北部的雷诺兹金属公司(Reynolds Metals)铝试管厂，生产过程由5个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部、检验包装运输部。这是一个根据生产过程来进行部门化的例子。公司这样做的主要原因在於，在铝 试管生产过程中， 由每个部门负责一个特定生产环节的工作。金属首先被铸造成巨大的胚料；然后送到锻压部，被挤压成铝管；再把铝管转送到试管部，由试管部负责把它们做成体积各异、形状不同的试管；然后把这些试管送给成品部，由它负责切割、清洗工作；最后，产品进入检验、包装、运输部。由於不同的环节需要不同的技术，因此这种部门化方法对於在生产过程中进行同类活动的归并提供了基础。
过程部门化方法适用於产品的生产，也适用於顾客的服务。例如，如果你到一家州属机动车辆管理办公室去办驾驶执照，你必须跑好几个部门。在某个州，办理驾照必须经过3个步骤，每个步骤由一个独立部门负责：(1)负责核查工作的机动车辆分部；(2)负责办理驾照具体工作的驾照部；(3)负责收费的财务部。
最后一种部门化方法是根据顾客的类型来进行部门化。例如，一家销售办公设备的公司可下设3个部门：零售服务部、批发服务部、政府部门服务部比较大的法律事务所可根据其服务对象是公司还是个人来分设部门。
根据顾客；类型来划分部门的理论假设是，每个部门的顾客存在共同的问题和要求，因此；通过为他们分别配置有关专家，能够满足他们的需要。
大型组织进行部门化时，可能综合利用上述各种方法，以取得较好的效果。例如，一家大型的日本电子公司在进行部门化时，根据职能类型来组织其各分部；根据生产过程来组织其制造部门；把销售部门分为7个地区的工作单位；又在每个地区根据其顾客类型分为4个顾客小组。但是，90年代有两个倾向较为普遍：第一，以顾客为基础进行部门化越来越受到青睐。为了更好地掌握顾客的需要，并有效地对顾客需要的变化作出反应，许多组织更多地强调以顾客为基础划分部门的方法。例如，施乐公司已取消了公司市场部的设置，把市场研究的专家排除在这个领域之外。这样使得公司能更好地了解谁是它的顾客，并更快地满足他们的需要。第二个倾向是，坚固的职能性部门被跨越传统部门界限的工作团队所替代。
命令链
20年前，命令链的概念是组织设计的基石，但今天它的重要性大大降低不过在决定如何更好地设计组织结构时，管理者仍需考虑命令链的意义。
命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”
在讨论命令链之前，应先讨论两个辅助性概念：权威和命令统一性。权威(authority)是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。为了促进协作，每个管理职位在命令链中都有自己的位置，每位管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权威。命令统一性(unity of command)原则有助於保持权威链条的连续性。它意味著，一个人应该对一个主管，且只对一个主管直接负责。如果命令链的统一性遭到破坏，一个下属可能就不得不穷於应付多个主管不同命令之间的冲突或优先次序的选择。
时代在变化，组织设计的基本原则也在变化。随著电脑技术的发展和给下属充分授权的潮流的冲击，现在，命令链、权威、命令统一性等概念的重要性大大降低了。《商业周刊》〈Business Week〉最近的一篇文章中有两段话为这种变化提供了很好的例证：
3月中旬一个星期三的上午， 查尔斯·凯瑟困惑地扫视了一眼从公司配送中心送来的存货报告。根据电脑列印出来的报告， 玫瑰牌上光油只能保证3天的供货了， 远远低於公司要求的3周半的库存要求。但凯瑟知道， 公司设在密苏里州杰弗逊城的工厂两天前刚运来346箱(每箱12瓶)上光油， 玫瑰牌上光油一定是被抢购一空了。他便打开自己与生产线相联的电脑， 把批示输进去：在周四上午再生产400箱上光油。
这是一位计划经理工作日程中的一段小插曲， 对不对?但事实上凯瑟不是管理人员，他只是生产线上的一名工人， 官方的头衔是“生产线协调员”， 是公司上百名工作於电脑网路上的工人中的一员。他们有权检查核对货物运送情况， 安排自己的工作负荷， 并经常从事以前属於管理人员领域的工作。
现在一个基层雇员能在几秒钟内得到20年前只有高层管理人员才能得到的信息。同样，随著电脑技术的发展， 日益使组织中任何位置的员工都能同任何人进行交流，而不需通过正式渠道。而且，权威的概念和命令链的维持越来越无关紧要，因为过去只能由管理层作出的决策现在已授权给操作员工自己作决策。除此之外，随著自我管理团队、多功能团队和包含多个上司的新型组织设计思想的盛行，命令统一性的概念越来越无关紧要了。当然，许多组织仍然认为通过强化命令链可以使组织的生产率最高，但今天这种组织越来越少了。
控制跨度
一个主管可以有效地指导多少个下属?这种有关控制跨度(span of control)的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定著组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高，这一点可以举例证明。
假设有两个组织，基层操作员工都是4096名，如果一个控制跨度为4，另一个为8，那麼控制跨度宽的组织比控制跨度窄的组织在管理层次上少两层，可以少配备800人左右的管理人员。如果每名管理人员年均薪水为40 000美元，则控制跨度宽的组织每年在管理人员薪水上就可节省3 200万美元。显然，在成本方面，控制跨度宽的组织效率更高。但是，在某些方面宽跨度可能会降低组织的有效性，也就是说，如果控制跨度过宽，由於主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持，员工的绩效会受到不良影响。
控制跨度窄也有其好处，把控制跨度保持在5人一6人， 管理者就可以对员工实行严密的控制。但控制跨度窄主要有3个缺点：第一，正如前面S指出的，管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加。第二，使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋於孤立。第三，控制跨度过窄易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。
近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用电气公司和雷诺金属公司这样的大公司中，控制跨度已达10人一12人，是15年前的2倍。汤姆·斯密斯是卡伯利恩公司(Carboline Co．)的一名地区经理，直接管辖27人，如果是在20年前，处於他这种职位的人，通常只有12名下属。
加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。但是，为了避免因控制跨度加宽而使员工绩效降低，各公司都大大加强了员工培训的力度和投入。管理人员已认识到， 自己的下属充分了解了工作之后，或者有问题能够从同事那儿得到帮助时，他们就可以驾驭宽跨度的控制问题。
集权与分权
在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是，组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织，而后者则是高度分权式的。
集权化(centralization)是指组织中的决策权集中於一点的程度。这个概念只包括正式权威，也就是说，某个位置固有的权力。一般来讲，如果组织的高层管理者不考虑或很少考虑基层人员的意见就决定组织的主要事宜，则这个组织的集权化程度较高。相反，基层人员参与程度越高，或他们能够自主地作出决策，组织的分权化(decentralization)程度就越高。
集权式与分权式组织在本质上是不同的。在分权式组织中，采取行动、解决问题的速度较快，更多的人为决策提供建议，所以，员工与那些能够影响他们的工作生活的决策者隔膜较少，或几乎没有。
近年来，分权式决策的趋势比较突出，这与使组织更加灵活和主动地作出反应的管理思想是一致的。在大公司中，基层管理人员更贴近生产实际，对有关问题的了解比高层管理者更详实。因此，像西尔斯和盘尼(J．C．Penny)这样的大型零售公司，在库存货物的选择上，就对他们的商店管理人员授予了较大的决策权。这使得他们的商店可以更有效地与当地商店展开竞争。与之相似，蒙特利尔银行把它在加拿大的1 164家分行组合成236个社区，即在一个有限地域内的一组分行，每个社区设一名经理，他在自己所辖各行之间可以自由巡视，各个分行之间最长距离不过20分钟的路程。他对自己辖区内的问题反应远远快于公司总部的高级主管，处理方式也会更得当。IBM的欧洲总监瑞纳托·瑞沃索采取类似的办法把欧洲大陆的公司分成200个独立自主的商业单位，每个单位都有自己的利润目标、员工激励方式、重点顾客。“以前我们习惯於自上而下的管理，像在军队中一样。”瑞沃索说，“现在，我们尽力使员工学会自我管理。
正规化
正规化(formalization)是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味著做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对於工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那麼僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。由於个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。
组织之间或组织内部不同工作之间正规化程度差别很大。一种极端情况是，众所周知，某些工作正规化程度很低，如大学书商(向大学教授推销公司新书的出版商代理人)工作自由许可权就比较大，他们的推销用语不要求标准划一。在行为约束上，不过就是每周交一次推销报告，并对新书出版提出建议。另一种极端情况是那些处於同一出版公司的职员与编辑位置的人。他们上午8点要准时上班，否则会被扣掉半小时工资，而且，他们必须遵守管理人员制定的一系列详尽的规章制度。