内控观后感

Ⅰ 银行警示教育片《再现真相》观后感

该片以真实的案例提示了业务操作中的风险点，通过违规案例反映了个别员工对金钱的贪欲,以及个别管理人员的敷衍履职，再现了导致发生事故案件的全过程。片中银行工作人员法制意识淡薄，目无规章制度，利用工作便利，以身试法，挪用客户资金，给客户和银行带来巨大的损失，还严重损害了银行的形象，最终也使自己走上了犯罪的道路。
银行是经济案件的高发部位。不法分子的犯罪手段越来越高明，越来越隐蔽，越来越专业，他们功于心计，惊心谋划，蓄意欺骗，让人防不胜防。但是银行在经营管理上也存在着许多漏洞，有章不循，违章操作，给犯罪分子以可乘之机。制度是我们的生命线，每一项制度的出台，每一次流程的改进，都是对漏洞隐患的修复与加固。按理说，我们的规章制度制定的很全面，很细致，不同岗位都有针对性的内控和案件防范知识、业务操作流程、规章制度，但在具体的工作中，在实际执行中就打了折扣，因此就出现一些员工违规经营、违章操作、弄虚作假等不良行为，成为里应外合骗取、盗用银行资金的可耻“帮凶”,有的则在处理公与私的问题上不能自持而走上犯罪的不归路，严格按章操作是何等重要。每个岗位、每个环节上的员工都要时刻牢记“违规是案件的前奏，隐患是安全的天敌”这一箴言，熟知与本职工作相关的流程、风险点、风险环节、控制措施及岗位职责。时时、处处、事事以敬业、真诚、严谨、自律的工作态度和作风，做到人人主动合规，事事处处合规，才能为我社的稳健经营和发展筑起一道牢固的“防火墙”。
我要对照案例校正人生坐标，增强自律意识，举一反三，力求做到以下几点：
一、恪守职业操守，工作中严格要求自己，遵章守纪，照章办事，端正言行,认真履行岗位职责，提高自身的合规经营意识和制度执行力。常怀律己之心，常修职业之德，常思贪欲之害，时刻提醒自己要严格执行各项从业禁止性规定，防范案件风险，争做优秀员工。
二、树立正确的世界观、人生观、价值观。奉公守法，恪守道德底线，不越纪律红线，自觉抵制各种腐朽诱惑，保持平衡的心态，在名誉、职位、报酬、个人利益等方面知足常乐，安心本职，勤奋工作，坚持“健康生活、快乐工作”。
三、加强学习，不断提高自身的文化修养和道德情操，用知识武装自己，只有知识丰富了，眼界开阔了，境界高尚了，才能正确判断假丑恶、真善美，看问题才能更透彻，才能增强自我保护意识。

Ⅱ 一个良好的内部控制环境应该具备哪些基本特征

一个领好的内部控制环境应该具备第一严格的距离。第二是团队队员的共同协助。

Ⅲ 电影寒战内部控制影评

控制影评?没看懂你的意思。
但是智商高一点和注意力够细心的人都知道，最后的幕后黑手就是梁家辉，为了当年自己O记的兄弟的养老费，铤而走险，安排了一出很缜密的行动。连自己的儿子彭于晏都甘心沦为棋子。

Ⅳ 邮储《内控优化学习手册》读后感，跪求

写读后感要注意
首先要设置一个境界 把你读的文章引出来 后面加一句 读了之后版深受感触等话权语
再把文章的主要内容概括出来
然后把你的想法另起一段写出来 要是自己的真情实感
然后结合自己的生活实际谈谈你对这个文章的观点
最后升化主题
简单说就是四个步骤：引,议,联,结.
希望对你有帮助

Ⅳ 失守的职场青春观后感

银行规章制度应落地有声
——《失守的职场青春》观后感
《失守的职场青春》由交行纪委自编、员工自演，采用对比的方法，以两个银行基层营业机构为主线，围绕银行员工的日常工作和生活逐步展开剧情，其中一家机构领导、员工廉洁自律，合规守纪，成功堵截欺诈事件或避免贷款损失；另一家机构领导、员工缺乏自我约束，违规操作，用违规手段完成业务指标、开户和变更印鉴卡、办理虚假个贷或收受贿赂等，最终吞下苦果，沦为阶下囚。
看完本片，令人深思：虽每个银行都有自己的制度，但在经营管理活动中是如何落实的？会直接导致银行执行力强弱的问题。银行规章制度应落地有声并加以“固化”。
为什么银行管理制度难以落实？笔者认为存在多方面的原因：
第一，内控优先，安全第一的理念，还没有真正成为员工的自觉行为。目前基层员工虽然合规观念有所增强，但风险意识普遍不高，在一些单位和业务领域，重业务、轻管理，没有真正树立内控优先，安全第一的理念。在制度执行上，任何一次放松、任何一个缺位都将可能带来风险。希望制度执行者们进一步加强合规意识的培养，在执行制度时不走样、不变形，全面提高业务操作时的规范化水平，在多年无案件事故发生的情况下要“优”中查“忧”，切实发挥岗位制约作用，确保各项业务健康发展。
第二，领导者不以身作则，作风霸道，影响制度执行效果。抑制权力膨胀，员工才有尊严。凡是制度执行好的银行，领导一定是一个民主正直、以身作则的典范。因为，不允许职工做的事情，领导首先不做，也就是“已所不欲，勿施于人”。这样的制度才能发挥作用。但目前在不少的银行单位，却存在管理者缺乏执行制度权威的现象。如下级遇到问题，不找制度找领导。领导喜欢听下级的汇报，甚至处理一些问题忘记了还有制度，习惯凭经验拍脑袋，这样久而久之，制度也就自然成了摆设。还有些年轻领导滋生了一些“霸气官”：颐指气使，耀武扬威。他们发雷言、说雷话、办雷事，作风不民主，凭个人喜好和主观意识抓管理。
第三，制度执行缺乏持续性和全员参与。许多银行在推行新制度和企业文化时轰轰烈烈，但下文件后就不管不问。从管理学的角度看，一项制度推行实施，如果员工对制度的内函不理解，肯定会不参与或不闻不问，再加上银行忽视监督考核与个人利益挂钩，或者虎虎官威，或者才碍于面子不敢监督，或者不按事先公示的评先标准进行考核兑现，那这项制度一定形同虚设，没有任何的意义。笔者认为，制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要坚持用制度管权、管事、管人，通过深化体制改革创新，努力在银行重要领域和关键环节上取得新突破，最大限度地减少腐败现象滋生的土壤和条件。目前，践行企业文化的核心理念的各项主题活动在我国各家银行开展得有声有色。但企业文化不能仅仅满足于“落地”，“落地”之后还需要采取有效措施“固化”已取得的成果。然而，“固化”要以业务经营为中心；要有制度来保障，要有全员参与和共同配合。
所以，银行管理者要把银行管理好、做大做强，需要在制度制定和执行的环节上多查查问题。管理者不能把管理当作一种权利，一切领导说了算。如今，我国已进入“高铁”时代，银行管理者必须转变观念，引入科学的管理方法，发挥制度管人的高效作用，促使银行顺利高速发展

Ⅵ 职场严守法律法规的观后感

《失守的职场青春》由交行纪委自编、员工自演，采用对比的方法，以两个银行基层营业机构为主线，围绕银行员工的日常工作和生活逐步展开剧情，其中一家机构领导、员工廉洁自律，合规守纪，成功堵截欺诈事件或避免贷款损失;另一家机构领导、员工缺乏自我约束，违规操作，用违规手段完成业务指标、开户和变更印鉴卡、办理虚假个贷或收受贿赂等，最终吞下苦果，沦为阶下囚。
看完本片，令人深思：虽每个银行都有自己的制度，但在经营管理活动中是如何落实的?会直接导致银行执行力强弱的问题。银行规章制度应落地有声并加以“固化”。
为什么银行管理制度难以落实?笔者认为存在多方面的原因：
第一，内控优先，安全第一的理念，还没有真正成为员工的自觉行为。目前基层员工虽然合规观念有所增强，但风险意识普遍不高，在一些单位和业务领域，重业务、轻管理，没有真正树立内控优先，安全第一的理念。在制度执行上，任何一次放松、任何一个缺位都将可能带来风险。希望制度执行者们进一步加强合规意识的培养，在执行制度时不走样、不变形，全面提高业务操作时的规范化水平，在多年无案件事故发生的情况下要“优”中查“忧”，切实发挥岗位制约作用，确保各项业务健康发展。
第二，领导者不以身作则，作风霸道，影响制度执行效果。抑制权力膨胀，员工才有尊严。凡是制度执行好的银行，领导一定是一个民-主正直、以身作则的典范。因为，不允许职工做的事情，领导首先不做，也就是“已所不欲，勿施于人”。这样的制度才能发挥作用。但目前在不少的银行单位，却存在管理者缺乏执行制度权威的现象。如下级遇到问题，不找制度找领导。领导喜欢听下级的汇报，甚至处理一些问题忘记了还有制度，习惯凭经验拍脑袋，这样久而久之，制度也就自然成了摆设。还有些年轻领导滋生了一些“霸气官”：颐指气使，耀武扬威。他们发雷言、说雷话、办雷事，作风不民-主，凭个人喜好和主观意识抓管理。
第三，制度执行缺乏持续性和全员参与。许多银行在推行新制度和企业文化时轰轰烈烈，但下文件后就不管不问。从管理学的角度看，一项制度推行实施，如果员工对制度的内函不理解，肯定会不参与或不闻不问，再加上银行忽视监督考核与个人利益挂钩，或者虎虎官威，或者才碍于面子不敢监督，或者不按事先公示的评先标准进行考核兑现，那这项制度一定形同虚设，没有任何的意义。笔者认为，制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要坚持用制度管权、管事、管人，通过深化体制改革创新，努力在银行重要领域和关键环节上取得新突破，最大限度地减少腐-败现象滋生的土壤和条件。目前，践行企业文化的核心理念的各项主题活动在我国各家银行开展得有声有色。但企业文化不能仅仅满足于“落地”，“落地”之后还需要采取有效措施“固化”已取得的成果。然而，“固化”要以业务经营为中心;要有制度来保障，要有全员参与和共同配合。

Ⅶ 以领导的身份写一篇读后感

领导者在带领、
引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，
要具有指
挥、协调内和激励三个方面的容行为。领导者在组织活动中，需要头脑清醒，胸怀全
局，
能高瞻远瞩，
运筹帷幄的帮助组织成员认清所处的环境和形势，
指明活动的
目标和达到目标的途径。
同时也要协调组织成员之间的关系和活动，
朝着共同的
目标前进，领导者也应该为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展。

Ⅷ 《 拐了弯的人生》读后感

内控对于各银行业金融机构来说是应该自始自终的"一号工程" ，最近阅读了银监局编写的《拐了弯的人生》，看到了真实记录这些银行高管、部门负责人以及重要岗位的员工的人生怎样发生了拐弯，掩卷反思良久，心得如下： 纵观案例中的人最初都有着淳朴的性格，对从事的职业有理想与抱负，拥有较强的个人能力、责任心以及开拓精神，都曾获得过各种各样的荣誉、头衔，获得过较好的业绩，个人前程是条康庄大道，幸福家庭也引人羡慕。然而是什么让头顶光环的人生之路拐了弯？是什么让欲望之舟偏离人生正常航线？其实从遵纪守法到违规违法仅在一念之差；从有贡献的领导干部到阶下囚，只有一步之遥。 1. 一个银行从业人员一定要牢记银行多项规章制度和纪律，这些制度和纪律都是用人的汗水和血甚至是生命书写出来的。不能将只讲义气，放弃原则，忘记银行业的三铁制度（铁帐、铁款、铁算盘）。否则就会走上歧路，遭到法律的惩罚。 2. 一个人应该重情谊，知恩图报，但更应该重法守纪，时刻保护好自己，切不可义气用事，用牺牲原则来感恩。要严格要求自己，否则就会跌筋斗、犯错误。身为领导者，对不符合严责的事情，不要指示和暗示强压下面的人员去办，否则一出问题，就会害人害己，给社会和家庭带来不幸。 3. 平平淡淡才是福。要求一个平常人的心态，不要有贪污腐败的奢望，否则不幸就在前面等着你。 4. 在部门领导岗位上，要加强政治学习，不要因为工作忙、事务多，放松了思想，久而久之忘记了党员以及领导干部的工作准则。 5. 算好人生几笔帐。要堂堂正正做人、清清白白做官，踏踏实实做事；要经常算好几笔帐--政治账、经济账、家庭账；千万要珍惜党和人民赋予你的权利和荣誉，否则就会身败名裂，付出沉重的代价。 6. 认真落实内部控制的各种要求，最大限度消除内控方面的薄弱还价。立足制度、程序和方法，进一步做好对各类风险的事前防范、事中控制、事后监督和纠正，打牢内部控制和案件防范基础 这些真实案例是银行员工必修的一门课。贪欲害人！感情用事害人！同流合污害人！切记切记！人生一辈子很短暂！在我们意志和行为的管控下，要有一个阳光、幸福、美满的人生！

Ⅸ 邮储银行领导内控要求摘要读后感

目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地
变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进
科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平
与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在很大偏差。因此，为有效评估
和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳
健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水
平及技术仍然较落后，为有效改进信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科
学的信用风险管理模式。

一、

如何加强风险防控

（
1
）

利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模
型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以
根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提
高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。

（
2
）

建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收
益的关系。

（
3
）

利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。

二．如何加强操作风险防控

（
1
）、建设内部风险控制文化。

营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操
作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、
控制手段有足够的理解和掌握。

（
2
）、加强内控制度建设。

实行三分离制度：（
1
）管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具
体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程；（
2
）银行与客户分离，银行为方便客
户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务；（
3
）程
序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。

三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构

吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的
资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促
使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织
框架，保证内部评级工作的顺利进行。

四、改变思想培育统一的风险管理理念

商业银行作为
“
自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束
”
的金融企业，在业务经营过
程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影
响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风
险管理水平首先要解决的问题。

五、建立有效的风险防范和管理机制

寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创造收
益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险
管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。