内控不严险酿大错

Ⅰ 讲讲因为自己的粗心险些酿成大错的事情

嫂子让我在家照看三岁的侄子，当时我只顾着玩手机呢，没有太注意小家伙，当我反过神来才发现小家伙在玩弄插座，我差点吓死，还好发现及时，不然酿成大祸后悔都来不及。

Ⅱ 小心酿大错！你不可不知的拆改原则

无论是新房还是二手房，人们在收房后都不满足原有的房屋结构造型，往往都会在装修的时候进行一定的结构拆改。但结构拆改的时候并不是可以任意而为的，必须要综合考虑房屋的设计标准、材料要求、施工质量、房屋结构等，在装修的时候不只是资金的投入，还得重视房屋结构的安全。否则承重墙被破坏后，后果将会很严重，甚至影响到整座楼的结构安全。

房屋拆改过程中应遵循的原则：

一、对于“砖混”结构的建筑，凡是预制板墙一律不能拆除，也不能开门开窗。

特别是厚度超过24厘米以上的砖墙，一般都属于承重墙，不能轻易拆除和改造。承重墙承担着着楼盘的重量，维持着整个房屋结构的力的平衡。如果拆除了承重墙，破坏了这个力的平衡，造成的后果恐怕是沉重的、哪个业主都无法承担的生命的威胁。

家装中，除了承重墙是绝对不能拆的，轻体墙也不一定可以拆。有的轻体墙也承担着房屋的部分重量。比如，横梁下面的轻体墙就不可以拆——因为它也承担着房屋的部分重量。拆了，一样会破坏房屋结构。

那什么墙能拆呢？完全作为隔墙的轻体墙、空心板就可以拆。因为隔墙完全不承担任何压力，存在的价值就是隔开空间；拆了也不会对房屋的结构造成任何影响。

如果非要拆承重墙，也不是完全不可以。建设部有规定，要改到承重墙的话，比如由原设计单位、或者与原设计单位具有相同资质的设计单位给出修改、加固设计方案，方可对承重墙进行拆改。也就是说，要拆、可以；但是要进行加固。但是，要确保加固是正确、有效的加固。

二、门框是嵌在混凝土中的，不宜拆除。

如果拆除或改造，就会破坏建筑结构，降低安全系数，重新安装门也比较困难。

三、阳台边的矮墙不能拆除或改变。

一般房间与阳台之间的墙上都有一门一窗，这些门窗可以拆除，但窗以下的墙不能拆，因为这段墙是“配重墙”，它就像秤砣一样起着挑起阳台的作用，如果拆除这堵墙，就会使阳台的承重力下降，导致阳台下坠。

四、房间中的梁柱不能改。

梁柱是用来支撑上层楼板的，拆除或改造就会造成上层楼板下掉，相当危险，所以梁柱绝不能拆除或改造。

五、墙体中的钢筋不能动。

在埋设管线时，如将钢筋破坏，就会影响到墙体和楼板的承受力，留下安全隐患。

点此获得免费在线智能报价，避免装修陷阱>>>

Ⅲ 内控与重大错报风险之间的关系

我觉得内控和重大错报风险之间没有很强的关联，错报是由于个人失误造成的，可能原因有很多种：精神状态不加，情绪糟糕，手上事情太多等等。
内控主要是为了规范员工的行为，减少道德风险，提升工作效率。

要控制重大错报风险之间，我认为应该从以下两方面入手：
第一：提升员工对公司的认可度，提高他们的责任感和工作热情
第二：形成良好的工作风气，规范员工的工作程序,增强员工的复审意识

Ⅳ 小错不会酿成大错的原因

可以的
你就这么说
孰能无过
毛主席都说了 不犯错误的人是猪
人的生存中不可能不犯错
但只要我们及时的去改正，那么我想就没多大的问题，
你也可以试着去问对方 你有没有犯错呢

Ⅳ 因为我的疏忽，酿成大错怎么办呢

如果2年了，你还来是觉得自你跟2年前一样，那么，你口中的所谓的酿成大错在我看来根本称不上大错，因为对你根本没任何影响。

所谓的大错，错到什么地步？又造成了怎样不可挽回的地步？？对你的影响又是什么？？？

如果你能够回答了这些问题，那么我相信，你根本不会在这里问这样的问题了。

如果是事发2天，你问这个问题绝对有必要，既然都2年了，也就没必要再来问这个问题了。

Ⅵ 缺乏完善的内部控制会给企业带来什么危害

企业内部控制制度是现代企业、事业单位，以及其他有关的组织对经济活动和财务活动进行管理时所采取的一系列管理手段。它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，是现代企业、事业单位进行有效管理不可缺少的组成部分。
内部控制好坏是衡量现代企业管理成效的重要标志，加强与完善企业内部控制可以保证财产物资的安全，保证提供的会计信息和其他信息的真实可靠，有利于实现企业的经营目标的实现，提高业务处理的工作效率，同事也有利于实现国家对企业的宏观控制。
二、企业内部控制存在的主要问题
我国在内部控制的理论研究与运用虽然起步较晚，但内部控制已成为当今国内理论界和实务界研究的一个重要课题，与国外优秀企业相比，我国企业内部控制的基础还十分薄弱，企业内部控制和风险管理还存在诸多问题，主要表现在以下方面：
1、内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够
虽然大部分企业都建立了自己的内部控制制度，但对企业内部控制制度的理解，不同的企业有不同的理解，有的企业认为内部控制就是指管好钱物;有的企业认为提高经济效益与完善内部控制是对立的;有的企业落实内控制度时却大打折扣，有的企业内部控制制度内容不尽合理。产生的原因在于企业的管理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性，没有真正转变观念，被动的进行内部控制，或者内部控制制度不完善，没有形成整体系统，缺乏有效的现代企业治理机制。
2、企业管理人员的基本素质相对较低
许多管理人员普遍未受过正规的专业教育，缺乏必要知识，不能正确地对费用的开支进行审批，管理人员特别是财务人员学历层次较低，造成会计信息失真，平时只重视货币资金管理、而忽略各类财产物资管理，造成财产物资内控管理严重不到位，也有一些会计人员虽有一定核算业务水平，但忽视对新业务和新的会计法规的学习，影响决策。
3、内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全
良好的企业内部控制不仅要求制度化，同时应配有相应的检查与考核制度。但有些企业内部控制制度的执行与检查流于形式，没有建立一整套的评价考核制度与奖惩制度。此外，企业内部控制的监督体制也不健全，各职能部门、各个岗位之间缺乏必要的协调与监督，导致各种信息不能得到快速传递与交流。
4、成本与效益影响内部控制制度的有效发挥
内部控制制度的建立与各种内部控制制度的关系，需要投入一定的人力和物力，较高成本的投入，内部控制的效果就会越好，根据管理的成本效益原则，当控制成本大于所产生的效益时，可能会放弃相应的控制措施，不能有效地控制一些不合理甚至是舞弊。
三、完善企业内部控制的对策措施
企业经营管理主要内容是对产、供、销、人、财、物的管理，根据内部控制的基本要求，应构建以宏观的总体控制和微观的具体控制相结合的内部监督体系，企业内部控制制度要从宏观调控体系与微观的内部调控管理制度两个方面进行，缺一不可。
1、完善内部控制宏观体系
随着外部环境的不断变化，组织管理水平的提高，站在国家宏观层面上，要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系;同时要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本;鼓励公平竞争，优胜劣汰，为企业加强成本管理创造良好的外部环境，及时各种经济信号传递出去。
2、完善内部控制微观制度
1)提高企业员工素质，强化内部控制制度
要实现企业内部控制的目标，内部控制制度建设与人的素质建设是相辅相成的两个方面，缺一不可，因此，企业应引入竞争机制，形成任人唯贤的良好人力资源政策，通过“引进来、走出去、内部培训提高”等多种途径提高各类企业管理人员的业务能力与管理层的职业素养，从而保证高素质的队伍来贯彻执行内部控制制度，发挥内部控制制度良好作用。
2)完善企业风险评估与预警系统
管理水平的高低是反映一个企业内部控制制度开展情况，而风险的发生则能够发现企业内部控制机制中存在问题与薄弱。因此，企业要建立风险预警、分析、防范机制，提前预测各类风险，采取措施降低和分散各种风险，使企业实现经营管理目标，达到预期的经济效益。
3)建立良好的信息沟通系统
在企业内部控制制度执行的过程中，离不开企业内部各部门之间的相互牵制，同时更离不开各部门人员之间的相互协作，这就需要建立一个良好的信息沟通途径和方式，及时了解整个企业运营状况和从生产经营过程中发生的相关情况，为各部门人员提供履行职责所需的各种信息，并在有关部门和人员之间沟通，避免或减少经营、财务差错，提高内部控制的效率和效果。
4)建立健全内部控制制度的监督与评价机制
经济越发展，企业对内部控制的要求越高，这就要求我们建立一个完善的保证内部控制有效执行的监督体系，达到内部控制制度的目标。同时企业在设计内部控制制度的监督和评价体系时，既要合法有效，又要全面，根据企业经济活动中最为薄弱的环节，确立内部控制制度内容;此外，还要利用会计信息对企业的经营管理效果进行监督和评价，以期能更好地实现内部控制的目标。

Ⅶ 小失误酿成大错的事例（简短的就好）

木桶
1249年，位于现在来意大源利北部的博洛尼亚市当时还是一个城邦国家。有一个在军队中服役的军人，从这个城市逃到了北部的摩德纳，并带走了一个给马饮水用的旧木桶。博洛尼亚方面要求摩德纳城市归还那只木桶，但遭到了拒绝，由于这一微不足道的原因，导致了这两个城市之间的流血战争，一直持续了23年。

胡子
1136年，法国国王路易七世与阿奎丹公爵的女儿埃拉诺结婚时，得到法国南部两个省的陪嫁。路易七世留有一副漂亮的胡子，王后非常喜欢。但路易七世从十字军中回来后剃掉了胡子，王后认为国王没有以前英俊了，开始冷落他，并最终于1152年与路易七世离婚。埃拉诺不久又嫁给了英国安茹伯爵亨利，并要求路易七世将两个省的陪嫁转还给她的新夫。路易七世不肯交出，亨利二世便对法国宣战。这一战一直打了301年，1453年才结束。

Ⅷ 差点酿成大错，唉！

以后小心点，你这是差点酿成大错，如果真的酿成大错就完了。

Ⅸ 求问有没有描述一个不小心就酿成大错的成语

差之毫厘，谬以千里 ：一点微小的误差，结果就会造成很大的错误。比喻做任何事情，开始一定要认真地做好，如果做差了一丝一毫，结果会发现相差很远。

望采纳

Ⅹ 形容小隐患酿大错的成语或寓言。

千里之堤溃于蚁穴