房地产公司的内控

1. 房地产预算的内控怎么做

10分都不够我打字的时间。。。

2. 房地产企业内部控制有什么特点

产品定位，招投标，经济测算、定价，工期和质量，宣传和销售策略，融资专和财税筹划等。

3. 关于房地产企业,货币资金内部控制的基本流程有哪些

货币资金一般有下面几个关键控制模块：
1、现金
2、银行存款
3、财务印鉴
4、其他应收及备用金
5、票据管理

其他需要按照企业实际情况做调整 比如有外汇管理等等

4. 房地产开发企业审计了解内控的销售业务怎么做穿行测试

先了解该房产企业销售业务的流程。从头开始检查每一步骤的账务处理和环版节设置，及所需的权文件资料。对其中存在舞弊、虚报或准确的关键点重点关注，了解企业是否设置了防止这些非正常情况的控制手段。如果有相关的内控设计，按照此设计可以有效防止上述情况，则内控有效性达到一半。
接下来就是抽查一些重要业务或者频繁发生的业务是否按照既有的内控设置严格执行，如果执行度很高则内控是有效的。

5. 公司的内控管理部门的职责

一、职责：
1.1促进公司目标实现；
1.2定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；
1.3在董事会审计委员会的领导下，组织协调年度内部控制自我评价工作；
1.4在董事会审计执行会的领导下，设计、拟定内部控制自我评价相关制度；

二、 工作流程（风险评估工作流程）
2.1风险评估（目标设定、风险识别、风险分析、风险应对）
2.2改进建议 （小公司可将2.3、2.4及2.5整合至一个整改报告即可）
2.3整改方案
2.4整改执行
2.5整改报告
2.6监督检查

三、不清楚公司是否有内审部门，以及与内审的职责划分，所以简化了以上内容。供参考。