扶贫办二把手

Ⅰ 一把手和二把手我该听谁的

铁打的营盘流水的官，一把手流动性比较大。等一把手问你的时候，你可以告诉他二把手让你去做别的急事，没来及办他交代的

Ⅱ 行政单位一把手和二把手两女领导不和干事咋办

不站队，不选边站，干好本职工作，谁也不得罪，对他们某个人都一样不冷不热，绝对不能厚此薄彼，不在他们之间传话，拨弄是非。

Ⅲ 原来的二把手当一把手了，因为以前关系不是怎么好，作为办公室主任如何开展工作

当领导的地位不同，心态也会不同的，你好好的伺候，他他如果没有预备接替你的人你完全可内以干下去，如果有了容具体人选，你也做好挪位置的准备。
一把手的话是不能反驳的，不然这个团体就没有威严、威信可言，所以一把手也不能朝令夕改，这也是维持绝对真理的方式。
二把手知道很多事情，但是他不能拍板，而拍板了，上面还有人可以改，这是没什么话说的。

Ⅳ 先在一把手处请的假二把手处应该怎么说

不管是在生活中，还是在工作中，我们总会遇到很多让自己感到措手不及的事，就比如单位一把手让你去办事，刚出门碰见二把手告诉你马上去办另一个事，这就有点让你措手不及了，那么这个时候，自己应该如何处理呢？
遇到问题时，你要记住一个方法，那就是具体问题具体分析。你是先去办一把手的事，还是办二把手的，就要看哪位领导的事比较急，就先去办着急要结果的，这就是轻重缓急。

另外，你还可以根据谁的事情更容易办成，就先去把简单的事情解决了再去办复杂的，因为简单的事花不了你多少时间。

举个例子，单位一把手让你去和客户谈事情，而二把手让你到楼下取个快递，那你完全可以把快递取了给二把手，再去见客户也不迟，这个过程是花不了你多少时间的。

要是两位领导的事都很急，也很重要，而且又是同时进行的，那你可能就想要先去办一把手的事，因为一把手的权利比二把手的大。如果你这样做了，可能就会得罪二把手了，你想要再进一步高升，最好是哪位领导都不要得罪，不然就会阻碍你的发展。

当二把手告诉你要马上去办另一个事的时候，你就老实跟他说，现在一把手也要你办事，而且办的也是急事，建议他和一把手商量一下，看看怎么解决这件事。我相信二把手听了你的建议后会和一把手沟通商量的，毕竟他也不敢得罪一把手，也不想让员工陷入两难的境地。

我相信很多工作的人都会遇到这样的情况的，毕竟不管是公司，还是事业单位，都不止一个领导的，那随时就会有几个领导同时叫你办事的，那你就要学会轻重缓急，学会和领导沟通，得到领导的理解，更要及时地向领导汇报情况。

Ⅳ 一把手和二把手有么区别

二把手指一个地区、单位等的排在第二位的负责人.
在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”，做好“二把手”的实战要领主要应做好以下几点：
1.摆正位置
“二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。
2.当好参谋长
在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。
在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。
3.打造实力
在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性、方向性和前瞻性，遇事必须想大局、谋大势，以自己的实际行动牵引下属始终围绕团队的整体目标去想问题、干工作。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，取得下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，尊重下属，与下属真诚相处；更应注意自己的专业知识、创新能力和管理水平的提高，以自己的实力来赢得整个团队的信服。
4.有平常心
“二把手”，即作为“一人之下，众人之上”的第二号，任何时候都必须报一颗“平常心”，必须务实。如今，在团队里，年轻人占大多数，很多是有冲击力的干将，即使你“二把手”任职时间较长或资历较深或年龄也较大，你也要平心静气地面对独当一面、号令三军、却往往是稚气未脱、世事未通、不够成熟的“小字辈”一号。不服也无济于事，最重要的就是尊重现实。身居“二把手”之位，不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”。要知道，军心涣散团队就无凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虚心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。
5.“自我保护”
二号人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，众人之上”，风光无限，大展风姿，其实是一个“风险”极高的位置。因为，作为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又切切不可功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，又要避免他人把你当成仕途上的挡道者；既要在下属中建立必要的威望，又要防止树大招风，成为同僚的众矢之的。为此，作为“二把手”，必须具有一定的“自我保护”意识，掌握一定的领导策略，缓解来自各方面的压力，处理好各层面的复杂关系。
另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。
看来，做“二把手”很难，做优秀的“二把手”更难，但你位居“一人之下，众人之上”，就得努力做好每一个环节，为企业创造最佳业绩，为团队优化结构，如此做来，你的位置才会稳如泰山，你的魅力才会为众人所仰慕。

Ⅵ 现军二把手是谁

中纪委二把手就是赵洪祝，现任中央书记处书记、中央纪委排位第一的副书记，属于副国家级干部。

赵洪祝，汉族，1947年7月生，内蒙古宁城人，1965年10月参加工作，1969年8月入党，中央党校大学学历。第十七届、十八届中央委员，十八届中央书记处书记。第十五届、十六届中央纪委委员、常委，十八届中央纪委委员、常委、副书记。主要简历如下：
1965年至1975年，解放军总后勤部内蒙古扎兰屯军马场三连牧工、卫生院职工、政治处干部，解放军总后勤部二O一部队军马局政治部干部。
1975年至1976年，解放军总后勤部内蒙古扎兰屯军马场政治处主任、党委常委。
1976年至1979年，内蒙古自治区呼伦贝尔盟牧管局党委常委、政治部主任。
1979年至1980年，内蒙古自治区扎兰屯牧场党委常委、副书记、纪委书记。
1980年至1983年，内蒙古自治区兴安盟委组织部干部科科长，扎赉特旗旗委副书记（1982年9月至1983年7月，中央党校一年制中青年干部培训班学习）。
1983年至1985年，内蒙古自治区兴安盟盟委委员（1983年9月至1985年7月，中央党校大学本科文化进修班脱产学习）。
1985年至1988年，内蒙古自治区兴安盟盟委委员、组织部部长。
1988年至1992年，内蒙古自治区兴安盟盟委副书记（其间：1989年3月至1989年7月，中央党校地厅级干部进修班学习）。
1992年至1994年，中央纪委研究室副主任、办公厅副主任。
1994年至1994年，中央纪委办公厅主任。
1994年至1996年，中央纪委干部室主任。
1996年至1997年，中央纪委副秘书长兼办公厅主任。
1997年至1998年，中央纪委常委、副秘书长兼办公厅主任（1997年11月，明确为副部长级）。
1998年至2000年，中央纪委常委，监察部副部长。
2000年至2003年，中央纪委常委，中央组织部副部长。
2003年至2007年，中央纪委常委，中央组织部主持常务工作的副部长（正部长级）。
2007年至2007年，中央纪委常委，浙江省委书记。
2007年至2008年，浙江省委书记。
2008年至2012年，浙江省委书记，省人大常委会主任。
2012年至今，中央书记处书记，中央纪委副书记，浙江省委书记（至2012年11月），省人大常委会主任（至2013年1月）。

Ⅶ 一把手和副职意见不一致下属怎么办

二把手指一个地区、单位等的排在第二位的负责人. 在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”，做好“二把手”的实战要领主要应做好以下几点： 1.摆正位置 “二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。 2.当好参谋长 在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。 在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。 3.打造实力 在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性、方向性和前瞻性，遇事必须想大局、谋大势，以自己的实际行动牵引下属始终围绕团队的整体目标去想问题、干工作。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，取得下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，尊重下属，与下属真诚相处；更应注意自己的专业知识、创新能力和管理水平的提高，以自己的实力来赢得整个团队的信服。 4.有平常心 “二把手”，即作为“一人之下，众人之上”的第二号，任何时候都必须报一颗“平常心”，必须务实。如今，在团队里，年轻人占大多数，很多是有冲击力的干将，即使你“二把手”任职时间较长或资历较深或年龄也较大，你也要平心静气地面对独当一面、号令三军、却往往是稚气未脱、世事未通、不够成熟的“小字辈”一号。不服也无济于事，最重要的就是尊重现实。身居“二把手”之位，不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”。要知道，军心涣散团队就无凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虚心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。 5.“自我保护” 二号人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，众人之上”，风光无限，大展风姿，其实是一个“风险”极高的位置。因为，作为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又切切不可功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，又要避免他人把你当成仕途上的挡道者；既要在下属中建立必要的威望，又要防止树大招风，成为同僚的众矢之的。为此，作为“二把手”，必须具有一定的“自我保护”意识，掌握一定的领导策略，缓解来自各方面的压力，处理好各层面的复杂关系。 另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。 看来，做“二把手”很难，做优秀的“二把手”更难，但你位居“一人之下，众人之上”，就得努力做好每一个环节，为企业创造最佳业绩，为团队优化结构，如此做来，你的位置才会稳如泰山，你的魅力才会为众人所仰慕。

Ⅷ 大领导要办，二把手不同意，下面的人怎么处理为好

组织大领导个二把手打一架，谁赢了听谁的。

Ⅸ 二把手是什么意思

一个地区或单位里仅次于正级的副级人物，俗称二把手。

在一个团队中，二号人版物实际上是“权一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”。例如，在NBA中，最著名的二把手加索尔就助科比连续两次拿到冠军，和二把手皮蓬助乔丹拿到冠军。

(9)扶贫办二把手扩展阅读：

相近词：

一把手是指组织、单位、世界最高领导人。 一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。在农村指村里的最高领导者。在一个家庭中指占有重要地位的人，掌握家里的一些重大事件决定权的人，通常指夫妻之间的某一个。

引证：周立波《暴风骤雨》第二部二五：“他是一个种地的能手……屯子里人都说：‘ 老刘 真算一把手。’”

郑九蝉 《县委大楼的“劳金”》：“大伙告诉我，原一把手调走了，王庆林又当了一把手。 绥水县 有指望了。”