公款打高尔夫的内控制度或规定

㈠ 求一篇关于制定内控制度（或其他制度）过程中碰到问题解决问题的文章

建议用论文形式去写，先说一下国内知名企业因为内控失效，带来的严重后果，如三鹿、火腿那个事件，引出内控的重要性。
再说明一下几点问题，再分析实施办法，以前我考试时写过，如果需要，可发邮件给我，我寄给你。

一、 企业内部控制现状... 6
（一）、 内部控制形式重于实质，公司治理不良，导致弊端从生。... 6
（二）、 内部控制审计机构建立模式不合理，审计法规体系及管理制度不健全... 6
（三）、 风险意识差，内部压力不足... 7
（四）、 管理阶层逾越控制... 7
二、 如何加强内部控制... 7
（一）、 转变观念，提升管理者对内部控制的理解和认识... 7
（二）、 适当修法，保证内部审计独立性... 7
（三）、 正确对待风险，充分利用内部审计功能... 7
（四）、 重视控制环境，加强绩效管理... 8

㈡ 九项规定后公职人员是不是在任何时候都不能打高尔夫啦

“九个不准”规定包括：一是不准获取或享受各种形式的高尔夫球会员资格；二是不准在高尔夫内球场或高尔夫球有容关社会团体兼职（含名誉职务）；三是不准用公款购买或接受单位和个人赠送的高尔夫球会员证、贵宾卡、优惠卡和其他各类消费卡（券）及球具；四是不准用公款公物或在办公时间打高尔夫球；五是不准与管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的人员打高尔夫球；六是不准由他人支付本人或亲属打高尔夫球的费用；七是不准接受企业馈赠、优惠和以其他方式安排的高尔夫球活动；八是不准擅自参加高尔夫球赛事活动；九是不准参与高尔夫球赌博活动。
《通知》同时规定，党政机关、事业单位、人民团体和国有及国有控股企业不准用公款举办高尔夫球比赛。

㈢ 为什么党员不能打高尔夫球

高尔夫属于高消费项目，党员干部是不能参与高消费活动的。所以党团不能去打高尔夫。

㈣ 为什么公务员不能打高尔夫

高尔夫属于高档消费运动，公务员不能参加此运动，是因为公务员不能进行腐败奢华的运动。

㈤ 政府对公务员打高尔夫球有什么规定

不是每个省份都出台了规定，高尔夫较发达的广东省倒是颁布了
“九不内准” 禁公务员违规容打高球

一是不准获取或享受各种形式的高尔夫球会员资格;

二是不准在高尔夫球场或高尔夫球有关社会团体兼职(含名誉职务);

三是不准用公款购买或接受单位和个人赠送的高尔夫球会员证、贵宾卡、优惠卡和其他各类消费卡(券)及球具;

四是不准用公款公物或在办公时间打高尔夫球;

五是不准与管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的人员打高尔夫球;

六是不准由他人支付本人或亲属打高尔夫球的费用;

七是不准接受企业馈赠、优惠和以其他方式安排的高尔夫球活动;
八是不准擅自参加高尔夫球赛事活动;九是不准参与高尔夫球赌博活动。

㈥ 行政事业单位内控制度

但审计过程中发现目前各行政事业单位内部控制比较薄弱，影响了财务信息的真实性及财政资金的安全，亟待改进与完善。一、目前行政事业单位内部控制制度存在的主要问题（一）内控意识相对薄弱内控意识是内控环境中的关键内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和有效实施的基础性保证。有的单位缺乏内部控制理念，内控意识淡薄，许多行政事业单位领导缺乏对内部控制知识的基本了解。认为内控制度是财务部门的事，有财政部门、会计核算中心把关。单位的会计人员扮演“付款员”的角色，尚未建立起健全有效的内控制度。有的单位只注重制度的制定，忽略了其执行情况和执行效果，导致内控制度的制定走过场，内部控制仅仅为“印在纸上，挂在墙上”应付财政检查及审计部门审计的装饰品，未能发挥其应有的作用。（二）内部控制制度不健全很多行政事业单位内部控制制度不全面，没有覆盖到单位经济业务发生的各个岗位及业务环节，个别单位会计、出纳、资产管理等职务由一个人担任，有的单位即使岗位分开设置，但在实际工作上并没有严格执行，导致少数单位出纳挪用贪污公款长期未被发现。单位固定资产长期处于无专人管理状态，管账不管物、管物不管账的现象严重，损坏和丢失现象时有发生。（三）监督约束弱化目前很多行政事业单位无内审机构或形同虚设，对会计工作和经济活动不能起到监督作用，内部控制失效。同时财政管理部门重资金分配，轻资金使用的监督，忽视预算单位的财务管理。二、加强行政事业单位内部控制的建议（一）增强内部控制意识要充分认识到内部控制在保护资产的安全与完整、防范欺诈和舞弊行为、实现单位目标管理的重要性，真正树立起对财务会计工作和内部控制制度建设的“责任主体”意识，重视内部会计控制制度建设，创造良好的内部控制环境，积极采取有效措施，实现内部控制的目标。（二）建立健全单位内部会计控制体系通过建立和完善内部会计控制制度，加强对薄弱环节和重要岗位的控制，细化责任，做到制度管人，责任到人，形成一个在内部控制方式、技术、手段等方面相对完整、有章可循的内部会计控制体系。首先进行分工控制，对单位内各部门定岗定职，明确分工，坚持不相容职务的有效分离，互相牵制、相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制；其次实行业务流程控制，建立严格的审批制度及报销程序。对每一笔经济业务所产生的票据，必须进行严格的把关，规范单位财务审批程序和制度。三要加强资金和财产安全控制，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘点结果与会计记录进行核对，出现不一致时应分析原因、查明责任、完善管理制度。（三）强化内部审计的监督作用充分发挥内部审计“一审、二帮、三促”的作用。由于内审部门对本单位财务内部控制情况比较了解，应建立定期的内控制度评价制度，及时发现内控制度的缺陷和薄弱环节，针对这些问题对症下药，制定改进措施，帮助有关控制部门逐步加强和完善内部会计控制，使内部会计控制起到应有的作用。（本文内容仅为个人观点，文责自负）（本文内容仅为个人观点，文责自负）