内控制度培训摘要

⑴ 企业内部控制与风险管理的培训总结怎么写

篇一：风险管理培训心得

随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论;掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进;提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境;明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统; 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

此次培训使我系统地学习了内部控制与风险管理中一些实用的技巧和功能，不仅知道了如何使用，更了解了原理，对今后的工作十分有帮助，可以提高工作效率，使工作的成果更美观，为自己的工作成果加分，使老板满意。

学习内部控制与风险管理培训后，我在公司配合领导建立上市公司内部制度!

篇二：风险管理培训心得

此次有幸参加了北大光华管理学院为期4天的“行为决策和风险管理”短期培训，时间虽短，但感觉获益良多，尤其是张志学教授和王晓田教授分别从心理学的角度对人们在各种情形下的不同行为决策和对风险的把握进行的分析和探讨让我颇有感触。

一、做好信息收集，多角度分析问题，理性决策。

人的一生总是要做出各种不同的决策，学习上的、工作上的、生活上的，很可能一个决策就改变人的未来发展道路，因此要尽可能的多采用理性决策。怎样才能做好理性决策呢?第一要针对问题收集相关的信息，而且要尽可能的收集全面，第二要根据信息建立解决问题的可行性方案，第三要做好方案的评估，第四要选出最佳方案。在做决策的过程中，要特别注意锚定效应和框定效应，多换位思考。做好了这四步，就能更好地应对处理过程中的许多不确定性，减少决策偏差。正如课堂上学习的陈天桥创业案例中所写到的那样“在每一个转折点，如果没有做出正确的决策，陈天桥的创业故事都会重写。”我们也一样，在每个转折点，我们都要理性的分析和判断，慎重决策，这样才会给未来的人生道路奠定良好的基础，才能不偏离自身理想的发展道路。

二、避免判断与决策偏差，做好风险管理。

在工作中，由于个人知识、素养、成长环境、教育经历、工作背景等因素影响，我们的思维会出现各种偏差，有感觉偏差、认知偏差、记忆偏差、环境偏差，可能会出现“一叶障目，不见泰山”、出现“群体思维”，而这些都有可能导致错误的决策及风险的产生。从巴林银行倒闭的这个案例中，我再次感受到风险的管理是多么的重要。肇事者尼克.里森违规操作，加之严重的赌徒心理，过于乐观地估计形式，然后又隐瞒重要信息，在利益驱动下，完全忽视了风险的存在，再加上巴林银行混乱的内部管理和不得力的监控措施，使巴林银行失去了多次遏制风险进一步扩展的机会，最终导致百年银行毁誉一旦。因此，我们应当不断增强风险意识，在与市场的博奕过程中，将风险锁定在一个可控的范围，做好风险管理。

三、按照三参照点理论，做好底线调控与目标调控，管理好日常生活中的风险决策。

我们常常会给自己制定一些奋斗目标，以此来不断激励自己为着既定的目标而努力，可我们可能很少考虑过自己的底线是什么，有时还可能将底线就设置为了目标，也因此无法管理好日常生活中的风险决策。例如在给客户理财的时候，就要充分了解客户的需求，他的底线、现状和目标是什么。这样才可能为客户制订出可行的理财方案，告之客户在何种情况下可获得高的收益，在何种情况下可保本不亏。否则如果只乐观的设定益目标，那么在出现风险状况时，客户将很难接受和认同。

决策和风险一样，无处不在，怎样管理好风险，做出正确的决策，我想是仁者见仁、智者见智的，因此想用《大学》里的这句话与大家共勉“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

⑵ 内部控制体系包括哪些内容

宏观上讲分为两大类

一是内部会计的控制制度
二是内部管理的控制制度

采用会计的手段和方法对财务会计系统进行控制，就是内部会计控制制度
采用会计以外的手段和方法对管理系统进行控制，就是内部管理控制制度

这里我只略谈下我们常说的微观上的内控，也就是内部会计的控制制度。下面都是手打上去的我只能简要写了，想了解详细的全部内控的内容你看会计准则吧，好几百页我是真的没有兴趣看那种东西。

回答你的问题，内部会计控制体系包括的内容：
主要是5部分。

1 授权控制
2 职责分工控制
3 会计记录控制
4 资产解除与记录使用的控制
5 内部审计控制

我只把大条列了出来，具体内容和方法就不写了一两天也不可能抄完，每个大条底下都好几十页的东西，详细的话还是要看会计准则。

⑶ 内部控制体系包括哪些内容

制定内控体包括的内容：职责分离、授权批准、相互制约、监督检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。

(3)内控制度培训摘要扩展阅读：

企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。

参考资料：网络-内控体系

⑷ 内控制度

你要做什么的？

⑸ 邮储银行领导内控要求摘要读后感

目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地
变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进
科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平
与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在很大偏差。因此，为有效评估
和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳
健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水
平及技术仍然较落后，为有效改进信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科
学的信用风险管理模式。

一、

如何加强风险防控

（
1
）

利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模
型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以
根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提
高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。

（
2
）

建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收
益的关系。

（
3
）

利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。

二．如何加强操作风险防控

（
1
）、建设内部风险控制文化。

营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操
作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、
控制手段有足够的理解和掌握。

（
2
）、加强内控制度建设。

实行三分离制度：（
1
）管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具
体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程；（
2
）银行与客户分离，银行为方便客
户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务；（
3
）程
序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。

三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构

吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的
资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促
使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织
框架，保证内部评级工作的顺利进行。

四、改变思想培育统一的风险管理理念

商业银行作为
“
自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束
”
的金融企业，在业务经营过
程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影
响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风
险管理水平首先要解决的问题。

五、建立有效的风险防范和管理机制

寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创造收
益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险
管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。

⑹ 急需内部审计与企业内部控制制度论文摘要

同学你好，很高兴为您解答！

引言

近年来，我国中小企业发展迅速，已逐步成为回国民经济增长中的重答要支柱，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但是，中小企业普遍存在着所有权与经营权不分离、组织结构简单、业务性质比较单一、会计机构设置不规范等现象，如何充分有效利用内部审计的独特功能，大力推行中小企业内部控制制度建设，从理论与实践上探索中小企业企业治理与内部控制建设方案，既可以优化企业治理与内部控制建设环境，又可以解决中小企业不重视企业治理和管理的局面。因此，进行中小企业企业治理与内部控制理论与实务的研究，促进其持续发展，提高其经营绩效，对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。

希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！

⑺ 内控制度范本

你好，请将你的问题详细说明一下。

⑻ 内部控制制度的基本内容和方法

标准答案： 正确
解析：单位内部会计监督，是一个单位为了保护其资产的安回全完整，答保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理水平和效率，防止舞弊，控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。其本质就是一种内部控制制度。