直接领导机关

1. 公务员法：直接上下级领导关系（急）

违反了。

有直系血亲的，不得担任一方从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务工作的机关职务。

2. 中国中央银行的直接领导机构是

国务院

中国人民银行是我国的中央银行，是“银行的银行”，是国务院的组成部门，而不是直属部门。所以，它的直接领导机构是国务院。

3. 公文的主送机关是直接上级机关的

这个答案有些老。早年，下级机关在答复上级机关或领导询问时可用。回
现行的公文处理办法答中，函只用于“不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。所以公为公文的函，它的主送机关不能是直接上级机关。

4. 省委书记的直接领导是哪个机构

直接主管是中组部（中共中央中组部）。调离等都是由中组部决定的。

5. 一般的省委书记的直接上级领导是什么官职或者说比他大一级的官职是哪个

直接上级领导和大一级的官职都是政治局常委，国家级正职。

中央政治局和它的常务委员会在中央委员会全体会议闭会期间行使中央委员会的职权。虽然并未单独规定常委会的职权，党的中央委员会是党的最高领导机关。

因此中央政治局及其常务委员会，是领导中国共产党与中华人民共和国具有最高权力的日常机构，是党和国家的双重权力核心，其成员包括党、政、军等各方面的最高负责人。

(5)直接领导机关扩展阅读：

中华人民共和国建国后的政治局常委名单的顺序一般按资历和职位排列，反映其在党和政府的地位，在正式场合的出席名单等很少发生次序更迭，故常有党内第几把手的说法。

不过，常委的排名一般由党内资历和地位决定，因此有时候不一定与任职者官职的高低挂钩，人数也不一定是单数。

例如在中共十二大选出的六位常委，身为中共中央总书记的胡耀邦名列第一，任职中央军委副主席的叶剑英排名第二，中央军委主席邓小平却排名第三，任职国务院总理的赵紫阳排名第四，比排名第五的国家主席李先念要前，作为中纪委第一书记的陈云则名列第六。

常委会的内部决策机制仍不十分清楚，但一般认为在重大问题表决上采取简单多数制，每个常委的表决权并不因其职务或资历的高低而有所区别。十六届和十七届政治局常委人数由十四届、十五届时的7人增至9人，而十八届又恢复为7人。

6. 什么是领导机关，职能机关，办事机关，参谋咨询机关，直属机关，派出机关。概念我知道，请举例说明越多越

党委和政府是领导机关。职能机关是政府组成序列中的局、委、办，比如商务局、国土资源局、房管局等等。办事机关是指政府直接领导的，特定事宜的处理机构，比如政府特色产业办公室、散装水泥办公室等等。参谋咨询机关只要指的是政府的事业单位，比如政府发展研究中心、政府参事室等等。直属机关分为有两种情况： 一是在领导机关的统一领导下主管各项专门事物的行政机关，它们和职能机关不同，不属于领导机关的组成部门； 二是越级直属机构，如国务院以下为部、司、（局）、处、科，但有的工作需要设置单独机构，又不适宜具有部的规模和级别时，就作为局由国务院直接领导。派出机关是指，派到指定地方参与或者监督具体事务的部门，往大了说，驻外大使馆是我国政府的派出机关，还有财政部驻各省的特派员办事处，审计署驻各省的，都是派出机关。
希望对你有帮助

7. 什么是直接上下级领导关系

直接抄上下级领导关系是直接隶属于某一领导者领导的关系。这种关系包括两个方面：一是人事上的直接领导。即领导者可以直接决定被领导者的职务任免；二是业务上的直接领导。即领导者可以直接指派、管理被领导者业务工作。
因此，单位里的局长和下面的办事员由于可以直接决定被领导者的职务任免，属于直接上下级领导关系；办事员所在科室的科长、主任可以直接指派、管理办事员业务工作也是直接上下级领导关系。

8. 哪些情况下的公文一定要抄送直接上级机关 至少三种

应当抄送的来情况
（1）除主送机关外，源需要知晓公文的其他机关，应列为抄送机关；
（2）向下级机关或者本系统的重要行文，应当同时抄送直接上级机关；
（3）上级机关向受双重领导的下级机关行文，必要时应当抄送其另一个上级机关；
（4）下级机关因特殊情况必须越级请示时，应抄送被越过的上级机关；
（5）上级机关越级向下级机关行文时，可以抄送受文机关的直接上级机关。

9. 直接上级和直属上级的区别 尽量多说一些哦

直接上级也可以叫做直接领导，直属上级也可以叫做分管领导。二者的区别专在于直接上级是属直接负责的管理者，直属上级是间接负责的管理者。

举例：如你所在的公司结构包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任、工艺员、设备员、班长。如果你是设备员，那你的直接上级是车间副主任，直属上级包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任。

拓展资料

直管领导和分管领导不和采取的小策略：

1.按程序办事，减少征求上司决定、处理矛盾的几率；

2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；

3.充当和事佬角色，在两者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾，并且事件对公司的利益影响不大；

4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。