国企内控英文文献

① 关于企业内部控制的有英文参考文献的论文

[1] 财政部注册会计来师委员会办公室源.审计[Z].,2001..
[2] 朱荣恩.内部控制的方式[J].中国审计,2002,(7):.
[3] 李国盛.内控制度的现状、成因及对策建议[J].四川会计,:.
[4] 张俊民.企业内部会计控制目标构造及其分层设计[J].重庆财会,:.
[5] 王纬.COSO模型在会计控制中的应用[J].江苏财会,2002,(2):.

② 内部控制 英文文献

试试去 谷歌学术搜索 查查。

③ 求有关企业内部控制的英文参考文献

How to Manage a Small Business

After you've started your small business, the surest path to success is managing and growing it effectively. This section of our website is dedicated to helping the small business owner manage, organize and systemize their company so it can virtually run itself!

④ 求：5个关于内部控制评价的英文文献

填补我国注册内部控制师专业人才空白之作

——引进版《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》

策划出版有感 樊清玉

企业的一切管理工作，从建立和健全内部控制制度开始；

企业的一切决策，应统驭在完善的内部控制制度之下；

企业的一切活动，都不能游离于内部控制制度之外。

管理实践证明，得控则强、失控则弱、无控则乱。

——题记

一、情有独钟——关注“内控”

不知为什么，我对内控方面的书情有独钟。也许是作为编辑的职业敏感和专业敏感，早在2000年前后内控研究在国内刚兴起时，我就策划、陆续出版了一套《现代内部控制丛书》，受到了读者和市场的一定关注。其中《企业内部控制管理操作手册》一书，从策划到出版，是最费心力之作，好在这本大部头的书籍至今还在“长销”。我认为，只有策划出版一些有份量的拳头产品，用一个选题推动一个系统工程，用一个系统工程培养一个出版社品牌，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，出版社才有持续发展可言。我一直坚信这一点并为之努力。

近十年过去了，内控这个话题方兴未艾。内部控制的重要性不言而喻，就像题记所说。事实证明，不论是国内还是国外，都到了不得不重视内部控制的时候了。编辑策划图书不仅要有前瞻性，还要跟踪时下重要的热点话题。我策划图书当然“情有独钟”地继续关注内控这类选题。2009年8月，经过一番努力，策划并首次出版了由国际内部控制协会著的《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》一书。

二、物有所值——“洋为中用”

历史是螺旋式上升的。我们正处在内部控制的理论与实务发生巨大变革的时代，今天的内部控制与过去的内部控制有哪些不同与创新，又有哪些继承与发展?这是许多研究内部控制的专家学者正在思考和力图求证的一个重要问题。

2008年6月，在借鉴和吸收国际监管新理念的背景下，我国财政部、审计署、证监会、银监会和保监会五部委联合印发了《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）。这一被称为中国版《萨·奥法案》的《规范》是我国第一部加强和完善企业内部控制系统，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益的重要法规文件。根据《规范》的执行要求，时机成熟时将在上市公司中施行，并鼓励非上市的大中型企业参照执行。

由于企业内部控制渗透于整个组织的一系列活动中，内部控制系统建设涉及公司治理、风险管理、质量管理、信息系统、审计监督、企业文化建设等领域，涵盖的知识面广，业务流程复杂，各种技能要求全面，测评方法和测评工具复杂细致。因此，在贯彻落实《规范》的过程中，无论对员工进行内部控制相关知识和技能的培训，还是在设计和执行内部控制信息系统与实施内部控制自我评估中，都需要参考借鉴和吸收国际权威机构有关内部控制的研究成果、流程框架体系、实务指南与评估工具等技术方法。

借鉴和吸收国际内部控制领域的理论知识，特别是实务经验，可以为企业董事会、高级管理层提供可供参照借鉴的内部控制流程设计、文档管理建设、自我评估的指标体系及其评估工具，避免企业单打独斗的探索，减少大量的研发成本，节约时间少走弯路，有利于尽快顺利建立起我国内部控制系统，为企业防范风险、提高经营的效率和效果、增强财务报告的可靠性，促进合法合规提供合理保证的目标。

正如国际内部控制协会会长威廉·E·佩里先生（Willian E Perry）在《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》一书致辞中指出的那样：“全球从事内部控制相关工作的大多数个人都没有受过内部控制现代定义的适当教育或训练。值得注意的是，大多数的审计师,无论是独立审计师还是内部审计师，只是接受过内部控制财务定义方面的培训。管理层如何才能确保其组织内部控制系统的适当性和有效性，并确认哪些员工能胜任工作? 答案是聘用接受过内部控制专业组织良好培训和获得‘认证’的职业人士”。

2008年6月，COSO在其征求意见稿中发布了附加指南：内部控制系统监控指南。COSO在这一指南中指出，组织需要这样一个架构，既能考虑管理层和董事会的监控作用，也需要使用具备适当能力,经授权进行客观评价的“评估师”（evaluators）。评估师可以是经过专门培训的专业人士，应当独立于运营活动（例如，内部审计师），或者是组织中相关工作领域的员工，他们负责监督流程，或监控某些控制措施的执行。评估师要求具备足够的专业技能、知识和权限，同时要对内部控制所管控的风险有足够的了解。

那么，谁将成为这些未来的评估师？谁能够为这些未来的评估师提供所需的专业培训？谁又是最佳的认证机构呢？现在迫切需要接受过COSO内部控制定义培训的新型内部控制专家。目前，全球只有一个机构提供这种全面培训、考试和颁发国际注册内部控制师资格证书。这个机构就是国际内部控制协会(Internal Control Institute,英文缩写ICI)。

正如此，中经安信息科技（北京）有限公司(以下简称“中经安”)与国际内部控制协会（ICI）结成合作伙伴关系，独家代理其内部控制与公司治理以及相关的产品和咨询服务。通过与ICI签订翻译协议，中经安可以组织力量翻译ICI开发的世界一流水平的内部控制和公司治理指南，包括控制流程设计、文档管理方法、量化评估工具等技术方法和解决方案。这项工作将为我国企业构建内部控制系统框架、标准和指南提供参照体系和实务操作技术方法，帮助企业开发基于信息技术环境下的内部控制系统。此外，中经安已经启动了向人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心申报引进国际注册内部控制师职业资格证书的审核注册程序，力图通过提供适用的培训教材和完善的培训体系，开展国际注册内部控制师职业资格认证项目，为我国填补注册内部控制师专业人才的空白做出应有的贡献，促进我国内部控制实务与国际内部控制最佳实务惯例的趋同发展。

本书是国际注册内部控制师资格认证项目的教科书之一，ICI设立该资格认证项目的目的是，建立全球内部控制职业人士最基本的资格标准和职业胜任能力持续改进的要求。ICI通过定义与内部控制职责相关的任务，整合企业管理的各种相关知识、法律法规、流程管理及信息系统的监管要求，形成了考核与认定国际注册内部控制师的八大专业知识与技能。

书中的内容以《萨班斯-奥克斯利法案》和COSO内部控制框架为基础,对每一技能分类进行了深入浅出、详尽细致的介绍，并配备了相关的实务案例、框架、图表、核查清单、治理模型等技术工具。ICI 力求通过系统化和规范化的培训，使全球的经济师、质量工程师、审计师、会计师、评估师和企业管理人员能系统全面地掌握内部控制设计、执行和保障以及流程管理与评估所需的知识和技能，成为董事会、审计委员会和监事会高度重视的复合型人才的内部控制专家。

此书是一本难得的现代内部控制理论与实务相结合的教科书，以及流程管理与内部控制有效性评估的实务操作工具书。该书的出版发行不仅为开展国际注册内部控制师职业资格培训项目提供了适用的辅导教材，而且有利于为我国上市公司及大中型企业在控制流程设计、信息存档、披露和安全等方面构建新的基础设施，为内部控制系统的有效性评估提供参照借鉴的指标体系、框架模式、实务操作指南和解决方案，成而解决《规范》如何落地的问题。

三、学有所得——复合人才

引进和开展国际注册内部控制师资格证书项目，可以为企业提供全方位的内部控制教育流程培训，为培养我国的注册内部控制师提供适用教材和培训体系，进而填补我国注册内部控制师专业人才的空白。

培养和造就具备企业管理、财务会计、信息系统和监控流程等知识和技能的复合型人才，是我国企业加强内部控制建设，促进相关行业结构调整和产业升级的必要条件；是贯彻落实科学发展观，以人为本，增强自主创新能力和完善现代企业制度的现实需要；也是促进我国内部控制实务与国际较成熟的内部控制实务趋同发展的内在需要。

特别是在当前全球处于金融危机的形势下，本书的翻译与出版有其独特的十分重要的现实意义。除了以上所述对行业建设的重要性之外，从就业角度来看，在当前就业形势日趋严峻的情况下，选择本书，选择注册内部控制师，锻炼自己的综合能力，成为复合型人才，也可增加理想就业的砝码。相信有识之士慧眼识珠，在这全球内控时代活出自己的精彩！

——中国内部控制网

⑤ 需要关于企业内部控制的外文文献，非常感谢（篇数多少都可以）

我处禁止上传文件，相关PDF外文文献有，翻译没有，翻译得靠你自己内，希望能满足你容的需要，能帮到你，多多给点悬赏分吧，急用的话请多选赏点分吧，这样更多的知友才会及时帮到你，我找到也是很花时间的，如果需要请直接网络 私信 或者 Hi 中留言贴出你在 网络知道的问题链接地址 及 邮箱地址

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⑥ 关于行政事业单位内部控制的外文文献

⑦ 内部控制外文文献

Weili Ge and Sarah McVay.The disclosure of material weaknesses in internal control after the Sarbanes-Oxley Act（后萨宾斯抄-奥克斯利法案时代内部控制重大缺陷的披露）[J].Accounting Horizons, September 2005 Issue

⑧ 请问企业内部控制外文文献

Internal Controls and Managing Enterprise-Wide Risks

By John Farrell

In addition to complying with the sweeping reforms in corporate governance and financial reporting following the Sarbanes-Oxley Act, companies can benefit further by adopting a broader view that encompasses an enterprise-wide risk-management outlook. This approach is especially applicable to section 404 of the Sarbanes-Oxley Act, which deals with management’ assertion regarding the effectiveness of its internal controls over financial reporting. As companies work to comply with these new rules, they can build their section 404 work into an opportunity to address other aspects of risk throughout the organization, including financial, legal, and operational.

The emerging trend of evaluating and monitoring the range of business risks—including those assessed in an internal control review—may help companies simultaneously meet strategic goals, boost shareholder and stakeholder value, and focus on good governance.

Self-Assessment

Fulfilling the mandates of section 404 need not be an obstacle to implementing an enterprise risk-management effort. Instead, the compliance process can enable companies to focus on enterprise-wide risks through a distributed evaluation—that is, a self-assessment of risk and control. This evaluation assigns responsibility for the assessment to those who are “closest to the action”—in other words, those most directly involved in the control over each process. Such an approach can help companies achieve a better-balanced risk and control status.

Conventional wisdom formerly held that responsibility for internal controls was delegated to an organization’s financial group. According to current thinking, however, internal controls are owned by those within the business who manage daily operations and who depend on the controls for achieving their goals. These control process owners are well prepared to perform the distributed evaluation of identifying, evaluating, and managing pertinent risks to assist the business in achieving its financial goals. The Sarbanes-Oxley rules reinforce the value of such risk-based evaluations.

If a company looks ahead one year, how can it measure success beyond mere compliance with regulatory requirements? For multinational companies, one sign of success would be a worldwide standardization of internal controls that allows the organization to orient itself toward a widely accepted set of control criteria, such as the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) internal control framework or the COSO enterprise risk- management (ERM) framework issued in 2003. Coining a “controls language” shared throughout the organization can help a company take greatest advantage of its set of controls—deciding which key controls to keep and which it can discard because they do not add value or are otherwise unnecessary.

Process Improvement

In addition, companies may use the section 404 assertion rules to help them achieve a company-wide transformation of business processes. The internal-control assessment may proce several improvements:

Greater use of automated, or system-based, controls;
Better evaluation of process risks and mitigation of risk;
More uniform controls throughout the organization; and
Greater responsibility for controls assessment for the process owners.
The compliance proceres can also be used to weed out nonessential tasks and determine good practices within each business process:

Comparing controls between different business units, or within a company’s operations in different countries;
Cutting the risk of error by using a more technology-based method of control rather than manual processes;
Using key performance indicators to gauge the effectiveness of a process across a span of risks and time periods; and
Getting feedback from control proceres on a worldwide basis, which can lead to better reporting capabilities.
In examining their sets of controls, companies may find it valuable and cost-effective to consider an automated system rather than a manual review. The internal control assessment, performed through an automated self-assessment, is more than a simple questionnaire. It can gather information from control owners about the status of key controls. The assessment is based not on the frequency of the assertion but on the type of control—automated or manual—and how vulnerable to risk the controls may be.

Using an automated system for internal control assessment offers several other advantages. It consolidates internal control information and status, as well as being a repository of all organizational risks and controls. The repository is useful not only for section 404 reporting responsibilities but also for any ERM initiatives.

Role of the Internal Auditor

The internal auditor can play a vital role in linking internal control reporting with ERM. The internal auditor can foster an environment that allows the company to link the efficiencies of an ERM approach to the overall business aims of the organization.

In addition to articulating the linkage of internal control reporting with ERM to senior management, the internal auditor can perform a number of other important functions:

Helping control process owners gain a better understanding of internal control assessment and testing.
Becoming a purveyor of best practices within the organization. For example, if the internal auditor discovers that a particular business segment has adopted a more efficient approach to internal control reporting, she can share that knowledge with other business segments.
Generally enhancing the organization’s understanding of internal controls by imparting subject-matter knowledge in this area.
Monitoring the organization’s internal controls through testing and feedback on its control status.
Focus on Governance

While the distributed evaluation, or risk assessment, is properly assigned to the operations people with direct experience in their respective areas, the overall risks that an organization faces continue to be a corporate-governance priority for the board of directors and management. To help them better understand those risks, corporate leaders should consider the following questions:

What types of analyses is the organization doing to identify risks?
What is the organization doing to assess those risks and find the best way to take advantage of or mitigate them?
In response to the mandates and recommendations of Sarbanes-Oxley, senior management may consider several other measures to enhance corporate accountability:

Assessing self-knowledge and knowledge of others in the organization.
Ensuring that a uniform process exists and is followed by other members
of the organization that provides internal certification.
Assessing the impact of changes in the business that may have an effect on internal controls; for example, acquisitions or divestitures, and new accounting or SEC rules.
Obtaining formal internal management representation letters, on a quarterly basis, from internal accounting personnel for domestic and foreign subsidiaries.
Holding monthly or quarterly conference calls with accounting staff (including worldwide operations) to review new accounting pronouncements and other items that facilitate the closing process.
Initiating a formal regular meeting with key process owners or segment leaders (including sales, purchasing, human resources, and legal) to discuss activities that may influence accounting and disclosure.
Harmonizing these measures with any ERM initiatives.
Applying an ERM approach to the internal-control assessment process has costs. It may be more costly, however, not to seize the opportunity to implement this approach. The investment would include:

Establishing a risk framework and common risk vocabulary;
Establishing and maintaining a chief risk officer or risk committee;
Continued measuring and monitoring; and
Periodic updating of the risk assessment framework.
For many companies, a phased-in approach is the most practical way to deal with the cost issue. Initially, a company evaluates only the risks and controls over financial reporting, but it designs the evaluation tools and techniques so they can support ERM. Once the evaluations required by Sarbanes-Oxley are complete, the company can expand the assessment into the operational and strategic realms, until a complete ERM system is in place.

from：http://www.nysscpa.org/cpajournal/2004/804/perspectives/p11.htm

more about：http://www.occ.treas.gov/handbook/intcntrl2.pdf

⑨ 求几篇关于内部控制的英文文献

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⑩ 与《关于现代企业内部控制制度研究》论文内容相关的外文+翻译4000字，以及外文出处（即外文文献）

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在资讯产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。

一、何为内部控制制度

内部控制制度最先以一种"内部牵制制度"的形式于20世纪40年代在美国的企业出现。它是将一项由一人实施容易出现差错的经济业务，同时交给两位或两位以上的人员实施，客观上造成实施人之间的一种相互牵制关系，从而预防所实施的经济业务可以发生的差错。按照美国审计准则委员会提出的理论，内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理阶层和其它员工实施的，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素来源于管理层经营的方式，并与管理的过程相结合。其整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、资讯交流、监督等五项要素构成。

我国企业内部控制制度理论起源于20世纪80年代，但到目前为止，尚未正式提出权威性的内部控制标准体系，对内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的标准体系。在我国，内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策，实施既定目标，维护资产完整，保证财务收支合法性、合规性和会计资讯真实性、正确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。内部控制制度是指为了保护具有组织结构的经济主体的资产完整，保证会计资料和其它有关资料的真实性和正确性，提高经营效率，促进经营方针的贯彻实施，在经济主体的内部建立或采用的一系列相互联系、相互制约的方法、程序和行为准则。

二、我国企业内部控制制度的现状

目前，绝大多数企业还未意识到内部控制制度的重要性，对内部控制制度也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质低等方面的原因，致使我国企业内部控制制度普遍薄弱。

我国企业内部控制制度的现状基本上可用几句话来概括：国有大中型企业的内部控制制度要比国有小企业完善，但执行有效性相对较差；外商投资企业的内部控制制度比较完善，执行也比较好；民营企业的内部控制制度大部分不是很完整，从完整性上说要比国有企业差，但已有制度执行情况却比国有企业要好。

由于我国管理国有企业已经有了几十年的发展历程，积累了一定的内部管理经验，一般说都有一定程度、一定范围的内部控制制度，或者说基本业务内部管理都有章可循。但由于存在着有章不循、违章不究的现象，循与不循、究与不究，一切以法人代表的意志为转移，内部控制制度执行有效性就相对较差，有点几乎形同虚设。

民营企业是改革开放的产物，处于发展阶段，在内部控制制度建设上虽然一般没有国有企业搞得那么完整，但对已有的制度，企业主大多能自觉地去实施，因此，内部控制制度执行情况相对较好。

国有企业内部控制制度最薄弱的环节在哪里？一是货币资金，二是采购业务。资金使用的随意性，采购业务中弄虚作假，吃"回扣"等现象较为严重。此外，由于国有小企业经济业务简单，运转环节少，因此，在内部控制制度建设上，普遍存在这样或者那样的问题：一是记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核、采购兼保管等现象；二是重大事项决策和执行，没有很好的分离制约，存在"重大"无标准，"决策"无民主的现象；三是财产清查没有形成制度，清查期限、清查程序不明确；四是内部审计没有形成制度化，该设内审机构的不设，该配备专职或兼职内审人员的不配置，有的虽然也设了这样的部门，但往往形同虚设，独立性不强。由于存在以上四种情况，加剧了有章不循、违章不究，循与不循、究与不究，全凭企业法人代表的意志为转移的情况。

产生上述现状的原因是什么呢？我认为有以下三点：

（一）受益主体不明确

为什么国有企业没有非国有企业的内部控制制度执行得好呢？从根本上讲是产权不明晰所致。国有企业产权主体缺位、权责不清，加强内部控制的受益主体不明确。而非国有企业，特别是民营企业产权明确、权责清楚，加强内部控制的受益主体也很明确。因此，这些企业才会想方设法去加强内部控制制度的建设。

公司法人治理结构是公司制的核心，而规范的公司法人治理结构，关键要看董事会能否充分发挥作用。但在我国现阶级，公司的法人治理结构"形备而实不至"，尢其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。不少企业在改革过程中，一味地"放权让利".致使原厂长负责制的领导班子在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重迭。公司董事会在很大程度上掌握在内部人手中，而作为所有者代表的董事会，既不能充当所有者的"守护神"，又不能代表所有者对经营者进行监督。这种责权不分的公司治理结构，导致内部控制如"空中楼阁"，形同虚设。

（二）法律执行环境不好

由于我国资本市场运行机制以及相应的法律、法规不是很健全，非法谋取暴利是一种普遍现象，没有真正形成有法可依、执法必严、违法必究的大环境，因此，在一个企业也就很难形成有章必循、违章必究的局面。

（三）管理人员素质偏低

控制制度是企业最重要的管理工具，但任何控制制度最终都要靠人来执行。由于存在着一些私心重、想"捞一把"的法人代表，存在着一些法制观念淡薄的企业负责人，加强内部控制制度自然只能是奢谈了。同时，一些企业负责人业务素质低，不懂内部控制制度为何物，自然也就谈不上加强内部控制制度建设了。

三、如何完善现代企业内部控制制度

（1）完善企业的控制环境

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。

完善企业内部控制环境的建设，首先要加强企业负责人的自觉控制意识。企业内部控制成败取决于企业员工的控制意识和行为，而企业负责人内部控制的自觉意识和行为又是关键。从理论上讲，内部控制本身也有局限性，其中主要是企业最高领导人控制的随意性或相互串通，搞内部人控制。因此，提高企业负责人自觉执行内部控制的意识显得尤为重要。

从我国一些企业的现状分析，这些企业不是没有内部控制，而是没有很好地执行。其中，往往是企业负责人带头不执行，破坏既定的内部控制程序，导致内部控制形同虚设或只对下不对上。

目前成立的国务院国有资产管理委员会是解决这一问题的一个很好的措施，但从长远看，还是要积极推行现代企业制度改革，真正做到所有权（责、权）和经营权分离。只有这样，才能从根本上解决内控制度执行中所存在的问题，使企业由上而下共同执行内部控制制度，从而推动我国企业内部控制环境的建设。

（2）进行全面的风险评估

面临企业内外环境的日益复杂化，以及企业间竞争的日益激烈，企业经营风险不断提高，如何辨别、分析防范和控制经营风险，已成为企业内部控制制度的重要内容之一。

一般来说，企业的风险管理就是按公司既定的经营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。企业的风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险；其次，要建立内部监督机构对企业高风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。总之，企业的风险管理必须贯穿并渗透于企业内部控制的全过程。

（3）设立良好的控制活动

控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门，涉及的控制对象包括人、财、物、产、供、销等各方面。控制活动是针对关键控制点而制定的，因此，企业在制定控制活动时关键就是要寻找关键控制点。

严谨的内部控制，不仅要对企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制，把企业的各项经济活动全面置于经济监控之中，而且要对企业经营管理的重要方面、重要环节实行重点控制。面的控制与点的控制要有机结合，内部控制才能发挥良好的效益。在实施企业内部控制时如何找到控制点，通过点的控制起到牵一发而动全身的作用是需要认真对待的问题。企业内部控制的点应该设在三个位置上：一是资金。对企业资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经济活动操作者的权力实施有效监控，防止权力乱用，造成经济损失。

（4）建立统一的管理资讯系统

管理资讯系统，就是向企业内各级主管部门（人员）、其它相关人员，以及企业外的有关部门（人员）提供资讯的系统。通过管理资讯系统，企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度，知道其所承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的资讯。

一个良好的资讯系统应有助于提高内部控制的效率和效果，具体讲，应有助于控制标准的建立和修正、控制活动成效的评定、控制报告的拟定和以及改进建议的及时传达。企业应按控制系统的需要识别使用者的资讯需要，在此基础上收集、加工和处理资讯，并将这些资讯及时、准确和经济地传递（包括向下的、向上的和横向的沟通传递）给企业内的相关人员，使他们能够顺利履行其职责。

（5）加强企业的内部监督

要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。

内部审计既是企业内部控制的一个部分，也是监督内部控制其它环节的主要力量。在内部控制的监督过程中，内部审计发挥着越来越重要的作用，内部审计通过监督控制环境和控制程序的有效性，监督企业的内部控制是否被执行并及时反馈有关执行结果的资讯，帮助企业更有效地实现预期控制目标。同时，在监控过程中，内部审计可以促进控制环境的建立、为改进控制制度提供建设性建议，为组织成功的达到所需要的内部控制水平服务。

当前，我们迫切需要呼唤企业的内部控制意识，需要理直气壮地在微观经济中加强管理和控制。必须下大决心，花大力气，整章建制，有效地建立起各项考核制度、激励制度，明确职责，严肃纪律，把内部控制的水平提起来，让内部控制制度成为企业化解风险，创造效益的武器。