领导机关帮

⑴ 刚到机关单位,领导让我去帮忙,我应该帮什么我也啥都不懂，人家也没啥要我帮的，没话说感觉

让干什么就干什么

⑵ 什么是领导机关，职能机关，办事机关，参谋咨询机关，直属机关，派出机关。概念我知道，请举例说明越多越

党委和政府是领导机关。职能机关是政府组成序列中的局、委、办，比如商务局、国土资源局、房管局等等。办事机关是指政府直接领导的，特定事宜的处理机构，比如政府特色产业办公室、散装水泥办公室等等。参谋咨询机关只要指的是政府的事业单位，比如政府发展研究中心、政府参事室等等。直属机关分为有两种情况： 一是在领导机关的统一领导下主管各项专门事物的行政机关，它们和职能机关不同，不属于领导机关的组成部门； 二是越级直属机构，如国务院以下为部、司、（局）、处、科，但有的工作需要设置单独机构，又不适宜具有部的规模和级别时，就作为局由国务院直接领导。派出机关是指，派到指定地方参与或者监督具体事务的部门，往大了说，驻外大使馆是我国政府的派出机关，还有财政部驻各省的特派员办事处，审计署驻各省的，都是派出机关。
希望对你有帮助

⑶ 司法机关领导收礼帮他人办事怎么处理

所有的一切，必须有证据加以证明，而不是猜测或听说而已。
一、如果内涉案数额较大，容涉嫌受贿犯罪，应当追究其刑事责任；
二、如果涉案数额一般，可以予以党纪政纪处分，情节严重的，可以予以开除处分；
三、可以向当地的纪委，或检察机关举报，如果当事人是检察机关的，可以向其上级机关举报。

⑷ 什么是机关之间的领导与被领导关系

公安机关，它不仅要接受上一级公安机关的领导，同时也要接受同级人民政府的领导。另外还有一部分行业公安机关从业务上是公安部领导，从工作上是铁道部、交通部、林业部、民航、海关公安机关领导，都是双重领导关系。其他选项都不是双重领导关系，而是只受当地政府的领导。派出机关是一级政府或部门向下或向外派出的内部机构，不受当地政府业务和人员的约束管理。

⑸ 如何依靠机关帮建指导贯彻落实纲要实践能力

各级领导机关必须着眼推进基层建设科学发展，把基层欢迎不欢迎、赞成不赞成、满意不满意作 为衡量工作组下基层开展工作的基本标准，积极改进工作作风和指导方法。实际工作中，应着力强化 “三种意识”。
一、强化“不添乱”意识，维护基层正常 工作秩序 领导机关组织工作组下基层，旨在摸清情况、发 现问题、总结经验、指导帮助，推动基层建设科学发展。然而，一些工作组对此缺乏清醒的认识和准确的把握，动辄“搅局添乱”，搞得基层无所适从。解决这个问题，要切实做好以下工作: 端正根本态度。基层官兵是基层建设的主体， 推进基层建设发展进步，归根到底要靠基层官兵去实践，去落实。要组织工作组成员认真学习领会胡 锦涛主席关于“尊重人民主体地位，尊重人民首创 精神”和“不折腾”的重要论述，牢固树立依靠基层 官兵加强基层建设的思想，真正把基层官兵放在 “主体”位置上，坚持问政于兵、问需于兵、问计于兵，充分调动基层的工作积极性和创造性。要引导 工作组成员切实加强党性修养，树立正确的政绩观， 坚决摒弃谋私利、图虚名的私心杂念，始终把基层的 全面建设、官兵的全面发展作为下基层抓建设的出发点和落脚点。
二、强化“讲认真”意识，求真务实搞好 督促指导 机关工作组下基层，就是要坚持以求真务实的 精神搞好对基层建设的检查指导。当前，少数下基 层工作组凡事缺乏“讲认真”的精神，满足于应付差 事走过场，致使工作失之于真、失之于实。这严重影 响和弱化了检查工作、指导建设的质量和效益。 把指导思想搞端正。能否求真务实地督查工 作、指导建设，从根本上讲是个工作指导思想问题。 各级领导机关要从思想作风抓起，教育和引导下基 层工作组成员认真解决好世界观、人生观和价值观 问题，从根本上增强革命事业心和政治责任感，自觉 以党的事业和部队建设为重，始终把提高基层战斗 力作为出发点和落脚点，坚决克服懈怠情绪、浮躁心 态和功利思想，真正把心思和精力放在谋事业、搞督 导、抓落实上。尤其要教育和引导大家带头弘扬求 真务实精神，坚持一切从实际出发，确保下基层抓建 的实效。 把工作作风搞扎实。工作作风体现领导机关的 思想素质、职业道德和治军水平。
领导机关必须培 植和倡导深入扎实的工作作风，积极探索工作组下 基层督查指导工作新的形式和方法。要坚持深入督 查指导，沉到一线去干实事、求实效，在求真务实中 掌握情况、发现问题、加强督导、帮助建设;要坚持依 法督查指导，自觉用法规制度规范督查工作、指导建 设的内容、程序和方法，决不能脱离法规制度另搞一 套;要坚持科学督查指导，认真遵循摹层建设和工作 落实的客观规律，防止急功近利的短期突击。 把抓建标准搞正确。以什么样的标准检验和衡 量工作组下基层抓建的成效，是一个重要导向。必 须确立正确的评估标准，把衡量工作组抓建成效的 重点定位在促进基层建设发展进步上。尤其要以实 际效果作为评价的主要尺度，不仅要看下基层的计 划、时间、人员怎么样，更要看调研搞得怎么样、问题 解决得怎么样;不仅要看帮建过程走得怎么样、改进 措施订得怎么样，更要看建设思路理得怎么样、整改 落实抓得怎么样;不仅要看汇报材料写得怎么样、抓 建建议提得怎么样，更要看所督查帮建单位官兵精 神面貌怎么样、全面建设水平怎么样。
三、强化“办实事”意识。真诚帮助基层 排忧解难 下基层工作组必须牢固树立马克思主义群众观 点，始终把基层官兵利益放在第一位，把践行以人为 本、执政为民要求真正体现到为基层解难事、做好 事、办实事上。主要应做到“三个心中有数”: 对基层期盼的事心中有数。在推动国防和军队 科学发展、加快转变战斗力生成模式的新形势下，基 层非常期盼工作组能够传授一些贯彻主题主线行之 有效的方法，发现、总结、推广一些本单位的好经验、 好典型，给一些政策、经费、设施上的支持，帮助解决 一些棘手问题。
作为工作组成员，要深入实际、深入 官兵，真实了解基层的期盼，真诚倾听官兵的呼声， 最大限度地满足基层的愿望。 对能办什么事心中有数。工作组应依据法规制 度和职权分工.对能为基层办什么事进行权衡.看看 哪些事能够办、哪些事办不了，尤其要注意不能大包 大揽，忽视基层的主观能动性，应注重从思想上、方 法上帮助基层抓好自建;不能夸夸其谈，什么都答 应、什么都表态，应在条件许可的范围内办好能办的 事;不能推三阻四，工作分分内分外，应对一些涉及 其他部门工作的事情和问题积极予以协调解决。
对具体怎么办心中有数。为基层解难事、做好 事、办实事重在理清思路，既要搞清“办什么”，更要明 确“怎么办”。要把基层需要办的事进行梳理归纳，分 门别类列出“清单”，按轻重缓急拿出解决意见，对调 研、检查和帮建期间能解决的问题当场解决，对一时 难以解决的问题指定专人负责，提出解决建议，呈报 党委、首长研究解决，对有些无力解决的问题报请上 级支援解决，并及时给基层反馈，做好解释工作。

⑹ 领导机关的职责权限划分的要求是什么

领导机关的职责权限划分涉及领导活动的几个基本层面问题
(1)领导权力的授予必须回根据实际需要来确定
领导答者的权力大小必须根据实际工作的需要确定,因此，要有一个科学的标准和实践的依据，不能随意缩小领导者的权力，更不能脱离实际而扩大领导者个人领导权力。
(2)领导职责的承担问题
领导者必须对其所掌握的权力负责。权力和职责是一对矛盾的对立统一体，行使权力是履行职责的前提，没有相应的权力就无法履行相应的职责；履行职责是行使权力的基础，离开相应的职责，权力就会异化。
(3)领导者掌握的权力和履行的职责必须一致
权力和职责必须保持一致，这是领导活动的基本原则之一。
责权不一致的情形容易造成权力行使方面的滥用，职责履行方面的相互推诿，以及多头管理、无人负责的弊端。

⑺ 真烦心，机关单位竟然分帮分派。由于我和我的领导关系不错，有个和我领导关系不好的就找我麻烦！

挺正常的，有人的地方就有这你斗争，利大于弊，要是你那边也不站还被弄才悲催，好好干吧领导眼镜不瞎

⑻ 到领导机关帮忙的任务又给那个强势的老女人抢去了哦 气氛 委屈

她却实可恶，不择手段抄，说明她很会表现自己，因为你拿她也没什么办法？
不用和她争，她这种人不光会争你的，也会争其他人的，不用急时间会证明一切。
还说明一个问题，机会一定要把握住，不要犹豫，经验是在生活工作中不断积累的。多长个心眼。有好事不要谁都告诉。
吃一堑长一智。没关系的。
防着点她。

⑼ 党的最高领导机关，是

党的全国代表大会袭和它所产生的中央委员会
根据《中国共产党党章》第十条三项规定：“党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。”

⑽ 帮领导干活，还被领导背后讲究

之所以是领导,就是见什么人说什么话,领导也是要有群众基础的,如果看你笑话的那个同事跟你有矛盾,领导为了和他拉好关系,必定会在背后要说些坏话.我也在机关工作,我也刚毕业,很多跑腿的事,出力不讨好的事,我也经常干,你要知道,机关,看似人不少,其实干活的永远就那么几个.有些事看破不说破,明哲保身才是最重要的,对领导阳奉阴违的通常没什么好下场,要不就是被冷落,要不就是被调走,除非你家里势力够大,能给领导挤走.机关跟私企不一样,机关有编制,不能说走就走.我觉得,这样的情况,你干脆跟领导摊开了说,这样省得领导将来提防你,你可以这样说,领导,对不起,我工作做的不够好,耽误您的时间了,我刚工作,很多东西还不是很熟悉,造成了很多不必要的失误.(先给责任揽到自己身上,这样,领导就肯定会表扬你,可以为你说下面的话做铺垫.同时,领导会更赏识你的自知之明,知道你站的是他那一队.)以后在工作上,我会更加努力,以最快的速度适应工作,同时,以后您交代的任务,请您给我限定个时间,这样我就可以更好更合理的来安排工作.(不管你手头的活,多么重要,切记领导安排的活最重要!一定要尽快办,有问题,及时给领导反映,别去替领导做决定.)你这样说话后,马上就能从同事中脱影而出,得到领导的信任,要知道,多给领导办事,领导心里会记得的,没有功劳,也有苦劳,没有苦劳,还有疲劳么,他只要用你的时候能想到你,那么将来有好事,也会有你一份.加油吧,多思考领导的想法,站在领导的立场考试问题,你会慢慢摸到规律的.