生产企业出入库内控怎么做

㈠ 我想问下各位有经验的，就是生产企业填出入库单怎么填

入库单上"单位"一栏填供货商单位。
入库单是对采购实物入库数量的确认，也是对采购人员和供应内商容的一种监控，如果缺乏实物入库的控制，不能防止采购人员与供应商串通舞弊，虚报采购量、实物短少的风险。它是企业内部管理和控制的重要凭证。

㈡ 工业企业，涉及到的原材料特别多，如何建一套完整的财务账去控制出库，入库数量呢请教好心人

这个较复杂！如果有条件的话，买一套供应链的软件应该可以解决！我们集团现在专用的是用友软件属，所以供应链用的也是用友的，这个用友供应链我觉得挺好用的，从采购的价格控制、出入库管理、盘点到分级审核都有。如果没条件的话，那就要制定各种内控制度了，如采购控制制度（包括货币资金审批制度、价格询价制度、合同评审制度等），出入库管理制度（包括出入库程序、出入库审批等），盘点制度及处罚制度等，只有把这些内控制度建立完善，然后照着执行应该就可以了

㈢ 我想问下生产型企业的仓库如何管理更有效

ERP录入的时候一般都是一个产品一个产品的录。
我觉得比较简单也比较好用的办回法是，做答Excel流水。
就是按出入库看，一行一行的往Excel表上录，只要会打字，细心点不打错，再找个会用Excel表的人进行整理就能出库存表了。
然后再定期按，库存表盘点实物。
对于配件很相似的，要统一做一个名称目录，以后必须按目录来写零件名称。
希望对你所帮助！望采纳！

㈣ 生产企业,直接买的产成品,入库、出库、成本怎么做会计分录

生产企业,直接买的产成品,入库、出库、成本的会计分录分别为：
1、购买时：
借：库存商品
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款或应付账款
2、出库
借：主营业务成本
贷：库存商品

出库成本与出库方法有关：

通常的材料出库计价的方法有：先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法、个别计价法等。
（一）先进先出法
先进先出法是假定先收到的存货先发出，并根据这种假定的成本流转顺序对发出存货和期末存货进行计价的方法。
（二）加权平均法
加权平均法也叫全月一次加权平均法，指以本月收入全部存货数量加月初存货数量作为权数，去除本月收入全部存货成本加月初存货成本的和，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出成本和库存成本的方法。计算公式如下：本月发出存货成本=本月发出存货数量*存货单位成本月末库存存货成本=月末库存存货数量*存货单位成本
（三）移动加权平均法
移动平均法亦称移动加权平均法，指本次收货的成本加原有库存的成本，除以本次收货数量加原有存货数量，据以计算加权平均单价，并对发出存货进行计价的一种方法。移动平均法与加权平均法的计算原理基本相同，不同的是加权平均法一个月计算一次单位成本，而移动平均法每收进一次存货，就计算一次单位成本。
（四）个别计价法
个别计价法又称个别认定法、具体辨认法或分批实际法，是通过逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。计算公式如下：
每批（次）存货发出成本=该批（次）存货发出数量×该批（次）存货
收入时的实际单位成本

㈤ 求助:生产企业原材料出入库流程

1. 原材料出库
   （1）需严格按照 “物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
   （2）仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的用量通知单，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
   （3）仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
   （4）仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
   （5）超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。
   （6）开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。
   （7）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

2. 退厂原材料的出库处理
   （1）需严格按照 “退厂物料通知单”进行操作。
   （2）对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。
   （3）对于不良原材料不可以办理出入库用续。

3. 原材料报废出库
   （1）严格执行 “报废单”进行操作
   （2）发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
   （3）需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。

4. 原材料即原料和材料。原料(raw material)一般指来自矿业和农业、林业、牧业、渔业的产品;材料(processed material)一般指经过一些加工的原料。举例来讲，林业生产的原木属于原料，将原木加工为木板，就变成了材料。但实际生活和生产中对原料和材料的划分不一定清晰，所以一般用原材料一词来统称。
   

㈥ 生产企业如何实现内部控制

首先，你必须认识和理解内部控制的定义和相关概念。
1.
内部控制是由企业董专事会、管理层和属其他人员设计和执行的制度和程序的总称。该等制度和程序能为企业达成以下类别的目标提供合理保证：
1）经营运作有成效和效率；
2）可靠地对内对外报告和传递信息；
3）遵守适用的法律法规。
2.
以上定义包含以下的重要概念：
1）内部控制是一个流程，是一种达成目标的手段，而非目标本身。
2）内控是由企业每个层次能影响到内部控制的人员去执行的。
3）内控提供的是合理保证，而非绝对保证。
4）内控是为达成企业经营、报告以及合规性三大类别的目标而制定的。
其次，可根据你所处生产企业的组织架构和具体情况，参考内部控制的配套指引，设置各层面（包括集团公司、分公司、事业部、职能部门等等）的业务流程和控制制度。
最后，把相关的内部控制制度落实执行，并在执行过程中通过持续的监控、评估，适时进行调整、改进、提高。

㈦ 制造型企业的成品出入库流程：

HX—CH—740 成品入库管复理流制程图 NO： 部门名称生产部流程名称成品入库控制流程层次3概要成品入库管理部门厂长生产部账务部库房相关部门备 注步骤ABCDE1 2 3 4 5 6 7 8 9 批 准
开始入库价格派工计划入库制度 制生产报表

无库存（或数量不够）明细账 库房执行
满结束成品台帐成品入库库房核对
足质检合格生产车间销售部销售计划车间工时
1、E6质量部检验合格，开具成品入库通知单。2、D6入库单三联，车间（红联）、财务（绿联）、库房（黑联）各一份。3、C7成品财务明细账包括入库价核实和建立财务台账。4、C7财务台账与成品库房台账、生产报表在每月底必须三方核对。 单位名称 受控状态 编制日期07年11月07日编制 审 核 批 准

㈧ 企业内控怎么做合理

同时做，内控是完整的系统，缺一不可。

如果同时做有困难，就先做流程＼规章，最后编制手册。

㈨ 工厂怎样做好内控管理从生产计划到采购到原材料进仓到生产到成品出仓怎样做流程才算合理

按你上述所说，暂且将其分为几大块：
1.生产计划（接单-->生产计划）：业务接单后，工厂内按接单量来制定生产计划任务（相关部门：采购部及生产部）。
2.采购：采购部门依据生产计划来确定材料采购计划、材料进货（相关部门：生产计划、物管部及生产部）。
3.原材料进货：物管对所进材料进行点数，品管对材料进行品质抽查及相关检验（相关部门：采购、生产）
4.产品生产：生产部依据生产计划、生产作业规范、物料清单等来生产，生产中的问题及时提出由相关部门处理（相关部门：生产计划、工程、品管）
5.成品（入库、出货）：入库的品质、数量清点，出货时的品质、数量清点（相关部门：生产计划、工程、品管）
主要还是要根据实际情况,主要是各个职能部门既要分工，又要相互合作