银行内控辩题
『壹』 辩论赛辩题 “商业银行发展，沿袭比创新更重要”，可以从那些方面来辩呀
这是一个比较抄命题，首先一点就是，你不能说创新不重要，而重点应该偏向于沿袭更重要。然后的思路就是说注重创新和注重沿袭的结果，怎么利于自己怎么说。其次是立论的时候概念分析，什么叫商业银行，发展是怎样发展，怎样算发展，朝哪个方向发展，要达到怎样的目的才叫发展，沿袭是什么意思，沿袭的是原有制度的哪些部分，创新是什么意思，在哪些领域创新。这个辩题最重要的还是在于“更”字，要把两部分的比较突出出来。
像这样强调老而不是强调新的辩题，可能会与时代的主题相悖，这种情况下就要想出沿袭的最大好处在哪里。比如，作为一个普通人看来，商业银行的很多发展策略都有一定的模式，那么再怎样创新都是在沿袭的基础上的，你不可能全部推翻重来。所以从这个角度说，沿袭是基础，没有沿袭，很难创新。就像建筑，你的外观可以大变，变得根本看不出是建筑，但是不能没有地基，没有地基，什么都没有了。
因为这个辩题很专业，银行内部人士肯定比我们更了解，所以，还要你们自己考虑哦~但是从以上几方面立论就应该没问题了。
希望对你有帮助~
『贰』 商业银行的企业文化和制度约束哪个更有利于实现内控目标
制度约束是强制执行的规范，企业文化是潜移默化影响员工行为。两者都很重要。不可只偏重某一边。
少数人靠觉悟，多数人靠制度。制度之所以是刚性的，不是可以伸缩的橡皮筋，就在于它具有根本性、全局性、稳定性、长期性。加强制度建设，是坚持企业稳定发展最可靠、最有效、最持久的方式。
制度不在多，而在于精，在于务实管用，突出针对性和指导性。让制度成为硬约束，就要本着于法周延、于事有效的原则，把准制度建设着力点，有的放矢、抓住关键，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题。
制度的落实最终还要靠人，这里就需要企业文化。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。
企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
总之，制度和企业文化都是必须的，作用是相辅相成的。互相约束，互相帮助。
『叁』 银行抓企业文化比抓制度约束更有利于实现内控目标,,,,这个辩论怎么写呢
文化方面相当于思想境界和内因，制度相当于手段和外因，具体的 可以参考 社会需要法制还是德治这个辩题。
『肆』 求大神解答:我们银行辩论赛，辩题是"理财类产品配置有利于储蓄存款的增长"，我们是反方，求几个有难度
不可否认从客户角度看理财产品优于储蓄。客户对理财的认识也会越来越多。就像国外专的银行三方的属服务收入远大于存贷收入。客户的需求等级来说是不可逆的。就像用惯智能手机的我们很少去买黑白屏的手机。当然存款也会越来月少
『伍』 "银行员工体验比客户体验更重要"的辩题,我是正方是如何辩
(1)银行员工要首抄先了解自己的产品,才能更好为客户服务
(2)银行员工也是最早的接触产品的客户,其体验一样有价值
(3)银行员工能结合业务特点，其体验与
客户体验
不同，更为全面准确，不带个人喜好等感情色彩；
(4)银行员工的体验更能直接地反馈到开发渠道和产品设计部门,对缩短产品更新、升级的周期,有重要意义
。。。。
『陆』 经济危机 辩题
我认为你最好把你们院从事的行业说出来，这样辩论起来更有意思，参与度更高吧专，而且危机跟各属行业关于都很大
可以预见的是，现在的危机导致各行业的产能过剩，而从你们行业来讲，过剩的产能能够淘汰那些低效能，污染大的落后的企业，使得市场集中度提高，只要政策的适当引导，加强企业的技术升级，对于社会长远来讲是有利的！但是小企业的破产又会给社会带来诸多压力和不稳定因素，而且市场集中也会出现垄断的风险…… 这不就可以辩一辩了么？
『柒』 正方一辩，辩题《银行业务发展应以风控先行》，（一定要通俗易懂）
这是什么辩论题啊。辩论应该是模棱两可的话题，而且正反都不能说错。这个题完全只有正面，不过要说好还真不好说。
『捌』 辩论赛一辩陈词 我方观点是银行发展中业务水平比客户关系更加重要
辩论赛一辩陈词 我方观点是银行发展中业务水平比客户关系更加重要：
银行回把自己的核心服务做答好了，自然有口碑，有优质的客户过来！不否认，通过搞客户关系，一味的以客户为主，能带来短暂的客户满足感，但是没有实质的业务，客户的所谓满足感欲望是无止境的，他回要求更多的银行业务外的服务！长久来看从而使银行丧失了核心竞争力！
(8)银行内控辩题扩展阅读：
辩论竞赛活动，要有一名主持人，亦称主席，主持辩论活动。他(她)维护辩论会场的良好秩序，保障辩论活动按照辩论规则有秩序地进行。主持人坐在两个参赛队中间、比参赛人员座位稍后一点的中央位置，便于观察整个辩论会场的情形。
辩论赛既然是一种竞赛活动，那么，参赛者谁胜谁负，需要有人作出评论和裁判。评判人员必须是具有与辩论内容相关的有专门知识的人员，他们一般由数人组成评委或评判团，其中设一名评委主任或一名执行主席，主持评委或评判团会议进行评判。
正规的辩论赛，一般都有公证人到场，负责对辩论竞赛活动及竞赛结果进行公证，为辩论赛活动及有关人员提供法律认可的证据。有些辩论赛也可以不要公证人。
『玖』 如何应对银行面试中的辩论赛形式
辩论来赛也叫论辩赛，还叫做源辩论会。它在形式上是参赛双方就某一问题进行辩论的一种竞赛活动，实际上是围绕辩论的问题而展开的一种知识的竞赛，思维反映能力的竞赛，语言表达能力的竞赛，也是综合能力的竞赛。然而在我们的银行的辩论赛中重要是考察作为未来的柜员我们的思辨能力以及大家在激烈的讨论中的行为举止。辩题中的己方论点，立论和驳论的理由一定要充分，要充分发挥自己的所长
『拾』 内控合规与发展谁是谁的前提辩论赛
首先告诉你，保险公司没什么大前途，内控合规这个部门挺轻松的，待遇与行政后专勤属科室差不多，具体每个地市都是不一样的，没法告诉你，拿到毕业证不一定会留在公司，具体看你有没有关系了，这个破单位别看它破，进个人还是比较难的