税务内控廉政
❶ 内控做了哪些工作，采取了哪些措施，解决了哪些方面问题，取得了什么成效
（一）进一步加强干部对防控机制建设重要性的认识。继续加强干部的教育，统一思想，提高认识，大力宣传防控机制建设的重要意义和作用，正确引导干部加强内控、防范风险意识，纠正干部对防控机制建设的不理解、不配合等错误认识和倾向，增强干部对防控机制建设的积极性和主动性，使干部充分认识加强防控机制建设，是应对税收管理、税收执法和行政管理中的各类风险，加强权力运行的监控制约，打造廉洁、高效的税务干部队伍，推动党风廉政建设和制度建设，防范税务部门行政管理和税收执法两权运行风险的重要保证。认识到加强内控机制建设出于对干部的爱护和保护，就是要我们的干部在履职、执法、廉政方面不出问题或少出问题。
❷ 地税机关应如何加强财务管理规避廉政风险
地税机关加强财务管理规避廉政风险，是我们确定思路、明确任务、开展工作的基础，也是全体干部统一思想、坚定信心、形成反腐倡廉整体合力的前提，因此，我们应正确认识当前反腐的形势，确保在行动上不出偏差。目前，地税机关正积极推进内控机制建设，加强反腐倡廉工作，但是，税务行政管理权方面还存在各种风险，廉政风险的问题已经刻不容缓，针对如何进一步加强财务管理规避廉政风险，笔者认为： （一）创新管理理念，形成管理共识。我们应当不断更新管理理念，树立税收成本和效率的观念，推进节约型地税机关建设，切实规范财务管理，防范不良因素。一是地税机关在税收征管上应当从市场经济运行的全过程来分析和把握税收，考虑税收对经济运行、对纳税人生产经营活动的影响，不要把税收视为仅仅是组织财政收入的一种手段，改变“无本治税”的观念。二是地税机关在税收征管过程中应更多考虑征税过程的成本代价和税收效率，进行精确合理的经济核算，从经济到税收全盘考虑，各项工作围绕组织税收收入、增加税收收入开展。三是在财务日常管理上应夯实各项基础工作。应建立健全财务部门的岗责体系，合理配置岗位职责，完善各项财务管理制度，严格执行支出报销审批程序，将制度执行情况纳入目标考核，加大考核奖惩力度，真实、准确、全面开展财务核算，强化贯彻落实。 （二）加强内控建设，规范管理体制。财务管理工作关系到整个单位的发展，也关系到每个税务人员的切身利益，因此，规范财务管理也是有效防控廉政风险的途径之一，应从三个方面入手。 一是加强思想道德素质建设。思想道德素质是一个民族文明素质的核心，是精神文明的灵魂，它决定着精神文明建设的社会主义方向，是精神文明建设的重要内容和根本任务之一。税务执法人员的思想道德素质的高低对行政行为，管理结果都有重要的影响。二是强化制度建立长效机制。从强化制度建设入手，把工作纳入制度化、规范化、科学化的轨道，使行政日常运转更加优质、高效、有序，将经费的收支情况及时进行公开，不断完善财务管理制度，建立内部监督制约机制。三是建立技能培训制度。财务培训是规范财务管理的重要保障，也是提高财务人员业务技能的重要载体。通过培训使财务人员明白财务管理职能的重要性，而且财务管理是一门专业技能，需要长时间的学习和积累，财务人员只有通过不断培训，才能真正明确自己的职务行为，熟练掌握专业工作技能，使其具备高度的政治责任感，树立廉政勤政意识，从根本上防止不廉行为的发生。 （三）抓好重点工作，提高管理水平。财务管理与一般的税收业务管理不同，它的涉及面广、综合性强、灵敏度高。因此，要抓好以下几项工作： 一是抓好经费管理工作。经费支出是财务管理活动的重中之重，只要抓住经费支出这个“关键点”，规范财务管理才能找到最终的落脚点。抓好经费支出的管理，首先要规范银行账户的设置。其次要做好经费预算。最后就是要建立健全各项支出管理制度。明确各项支出的管理权限和审批程序，划定支出定额，严格按照各项管理制度的要求办事，严格财务公开，防止无序支出，避免擅自扩大开支范围和提高开支标准，做到关口前移。二是抓好资产管理工作。固定资产管理是规范财务管理的重要组成部分，它具有数量大、项目多、流动性强、手续复杂等特点，因此要完善固定资产管理制度，建立定期的固定资产清理制度，做到定期对账，做到账账相符、账实相符。三是抓好财务监督工作。 武 琼
❸ 如何把廉洁风险防控与企业内部控制有机结合
1、廉洁风险 防控与 内部控制 的 目 标任务相 同
廉洁风 险管理与企业经营管理的根本 目的是一致的，其 服务于企业经营发展总体 目标 ，围绕企业经营管理 中心工作 开展 ，为企业的健康持续发展提供有效的保 障。廉洁风险防 控 的 目标是避 免和减少在物资采购 、招标投标、工程建设和 选人 用人等腐败 易发多发 的重点领域 、关键环节 以及重要 岗 位可 能存在 的违规和损失 。这 与内部控制 中确保经营管理合 法合 规、资产 安全 的 目标任务是相 同的
2、廉洁风险防控与内部控制 的风险相关 如 果 企业 内部控 制 方 面 存 在 风 险 ，则企 业 的党 员干 部 利 用职权和 内部管理的漏 洞谋取私利 的可能性就会存在 ，必然 也会 增加廉洁风险 。从近年来油 田发生的腐败案件来看 ，发 现的问题 往往 都源 于管理不 到位 、制度不健全、制度执行不 严等 内部控制风险。因此 ，廉洁风险防控的风险与内部控 制 所 要 防 范 的 风 险 是 紧密 相关 的 。
3、廉洁风险与 内部风险的控制管理相融 廉洁风险防控与 内部风险控 制是相辅相成 的，加 强廉 洁 风险防控管理，必须要融入到企业经营管理工作之 中，植 入企业 内部控制体系和风险管理制度之 内。强化制度建设 ，完 善业务流程 ，规范权力运行，二者只有有机结合 ，才能确保 廉洁风险防控和 内部控制的协调推进 。
4、廉洁风险防控与企业 内部控制有机结合 的具体措施
实现廉洁风险防控与企业 内部控制相结合，要 以健全 内控机制为载体 ，推进 企业廉 洁风 险防控体系建设，从源头和机制上防范廉洁风险 。同时，又要把廉洁风险防控工作融入 到权力行使和管理运行各个环节 ，努力形成不想腐 的提醒机制 、不能腐的防范机制、不 易腐 的保障机制和不敢腐的惩戒机制 。
❹ 如何采取措施，加强廉政风险防控
（一）进一步加强干部对防控机制建设重要性的认识。继续加强干部的教育，统一思想，提高认识，大力宣传防控机制建设的重要意义和作用，正确引导干部加强内控、防范风险意识，纠正干部对防控机制建设的不理解、不配合等错误认识和倾向，增强干部对防控机制建设的积极性和主动性，使干部充分认识加强防控机制建设，是应对税收管理、税收执法和行政管理中的各类风险，加强权力运行的监控制约，打造廉洁、高效的税务干部队伍，推动党风廉政建设和制度建设，防范税务部门行政管理和税收执法两权运行风险的重要保证。认识到加强内控机制建设出于对干部的爱护和保护，就是要我们的干部在履职、执法、廉政方面不出问题或少出问题。
（二）强化廉政风险防控的规范化管理，建立长效防范内控机制。
1.科学合理设置内部机构，明确部门职责，以考核促规范。严格按照《税收征管质量评价体系》的要求，科学规范的设置部门科室，重点围绕容易产生不廉行为的部门、重要岗位和薄弱环节，实行以职定岗、以岗定责、以责定酬，构建完整的岗责体系，结合实际积极将廉政风险防范管理纳入综合目标管理考核和绩效考核工作中，视每一个岗位为一个廉政风险岗，每一个岗位所持有的每一项执法权或管理权为一个廉政风险点，量化廉政风险防范管理考核分值，采取定期考核。坚持预警预防为先，各部门设置有兼职预警信息采集员，负责对部门成员进行相关执法风险事前提醒，对有价值的预警信息进行比对；纪检部门积极参与到税收征管质量评价体系的检查考核中，对检查和考核中发现的不良行为及时预警，下达整改通知和建议，责令限期整改，并实施有效奖罚。
2.树立学习就是责任的意识，做好干部教育培训工作。引导干部加强道德修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，自觉抵制各种腐朽落后思想的侵蚀。重视开展警示教育，可通过“廉政风险防控大讨论、大推进”活动，组织开展
“知恩、知足、知责”的“三知”教育活动等举措，让干部树立知足常乐的情怀和依法治税为国聚财的责任感、使命感。大力发挥廉政文化的作用，可通过制作电脑廉政警句提醒、公开廉政防控承诺、利用走廊、楼体墙体精心制作廉政图集等形式，大力营造廉政文化宣传氛围。
3.抓源头治理，预防在先。要建立健全决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权力结构，把合理配置、授权明责、科学管理和有效监督密切结合起来，把握好政策，做到科学规范。结合地税部门的职能职责，从强化部门内部管理入手，以税收“两权”运行廉政风险管理为中心环节，以各部门协调运作为纽带，以自我完善为特征，以防控廉政风险为目的，以量化考核和责任落实为保障，在税收征、管、查，减、免、罚，人、财、物，清、销、欠“十二个节点”创造性地引入了廉政风险管理机制，通过在各环节加强廉政风险排查，狠抓警醒、监控、制约、惩戒，筑牢前期预防、中期监控和后期处置的“三道防线”，引导干部职工正确规避思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境等“五类风险”，做好了警戒预防工作。
4.通过整合监督力量，增强整体监督合力。一是强化内部监督。对税收定额核定、减、免、缓税审批、税务违法处罚等税收执法权的每一个环节及每一个工作岗位的范围、职责、程序、责任等方面予以梳理确认，使税收执法有章可循，有据可依。积极推行政务公开、党务公开、税务公开，充分调动社会监督力量，通过效能监督员、举报电话、门户网站、网上投诉、建立举报奖励机制等形式，让税务干部的行为始终置于社会的监督之下。二是引导家庭监督。把“两权”的监督由单位延伸到家庭，充分发挥家庭监督的作用。三是按照《税收征管质量评价体系》工作要求，依托数据管理平台，各部门各司其责，认真梳理部门及各岗位权力事项，针对容易产生问题的重点部位和关键环节，认真排查各类廉政风险，确定廉政风险点、风险内容和风险来源，按照“思想道德、制度机制、岗位责任”三个方面并开展风险评估，并建立廉政风险点台帐，明确风险点所处的风险层面、风险点可能面临的法纪责任分析等。四是建立个人岗位风险防控监督台，将个人岗位职责、查摆的潜在廉政风险点、确定的风险级别、具体防范措施进行公开，实现社会监督、自我监督、自我防范的有力结合。
5.加强反腐倡廉制度建设，落实到位。严格按照中央提出的“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的要求，不断探索源头防腐新途径新方法。一是严格执行制度。要坚持制度面前人人平等，对有令不行，有禁不止，不严格执行制度甚至破坏制度的，要依纪依法严肃处理，切实维护制度的严肃性和权威性。二是不断完善制度。要建立动态的、开放的、发展的监督管理制度，及时补救和堵塞缺陷和漏洞，决不给腐败分子机会可趁。首先，要重视制度的修订。现有的制度该完善的完善，该废止的废止。其次，要注意制度的系统配套。既要注意单项制度的制定修订，又要注意与其他制度的协调配合；既要充实完善惩戒性、约束性规定，又要建立健全激励性、保障性规定；既要制定实体性制度建设，又要重视程序性制度建设，发挥整体效能。要将目前推行的征管质量评价体系、税收执法责任追究制、岗位目标管理考核等，形成制度化，且具有较强的可操作性。三是实现制度为管理服务。要深入推进绩效考核，把干部廉政行为纳入考核，列为一票否决，凡查出干部有不廉行为者，视情节半年或一年不予考核，同时，其部门负责人及分管领导一定要承担一定连带责任，激励和迫使干部自觉遵纪守法，突出了制度约束和组织保障。
6.实施有效检查和考核，规范执法，依法履责。一是将风险防范管理与执法监察和效能监察相结合。在加大岗位廉政教育、风险防范教育的同时，加大监督检查力度。对内，通过监督检查、诫勉谈话、述职述廉、民主评议、明察暗访等手段扩大权力运行的公开化和透明度。对外，通过与国税、工商等部门建立联席会议制度，加大预警信息的采集、预测和评估，让税收执法权始终处于有效的监督之下。二是将风险防范管理与绩效考核及征管质量评价体系考核相结合。将风险防范管理纳入单位和部门绩效考核和征管质量评价体系考核范围，同安排、同检查、同考核，通过硬化考核指标，突出考核重点，严格内部检查等手段，强化各项制度落实和关键部位、关键环节的监督检查。三是将风险防范管理与执法责任制考核相结合。将风险防范管理理念融入税收征管业务系统，重点抓好对税务行政处罚、减免税事项、核定应纳税额、税前扣除项目审核、税款征收等重点岗位的监督；加大对税收管理员的税收征管行为、税收政策执行、日常办税程序等环节的计算机考核和人工考核；加强对各项税收政策特别是税收优惠政策执行情况的监督检查，健全完善各项工作程序和规则，杜绝越级、越权执法可能导致的渎职、失职及以税谋私问题。四是将风险防范管理与税收专项检查相结合。围绕税额核定、税款征收、发票管理、行政处罚等税收执法环节加强监督，通过纳税评估、执法检查和集中开展专项检查活动，加大对税收执法环境的整治，查找税收征管工作漏洞，杜绝不按程序和规定办事、随意执法及以权谋私损害纳税人利益的问题，合理规避风险，严防失职渎职及违法违纪问题发生。
❺ 税务糸统反腐倡廉主要任务
（一）强化职业道德，加强廉政教育
一个人的思想取向，道德水准和精神追求，决定着其价值和行为取向，所有走上犯罪道路的人，都是思想道德出了问题，因此，加强教育，做好思想政治工作，
是筑牢拒腐防变思想道德防线的重要前提，中纪委二次全会明确提出要“建设廉洁政治”，面对这一重大课题，我们只有进一步加大预防腐败的工作力度，在加强教
育上下工夫，使领导干部自觉拒腐防变，带头廉洁自律。要加强税务职业道德教育，严格遵守税务人员“十五不准”规定，认真贯彻廉政准则，开展“学习《廉政准
则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动，要通过参观廉政警示教育基地，抓好先进典型示范教育和典型案例警示教育，使广大税务干部知法守法、依法
行政、廉洁从政，有的放矢地开展反腐败教育，使税务干部树立以“以廉为荣，以贪为耻”的思想，进一步增强法纪观念，廉政意识、执法风险意识，筑牢拒腐防变
的思想道德防线。
要按照标准化建设的要求，积极推进税务廉政教育基地建设，充分发挥主阵地作用，改进教育方式，拓宽教育领域，提升教育效果。绩效积极开展廉政文化建设系列活动，巩固税务廉政文化建设成果，加大廉政文化示范点创建力度，深入推进廉政文化进基层、进机关、进家庭。
要将创先争优、效能建设和党风廉政建设有机结合起来，努力促使全体税务机关和税务干部纪律更加严明、作风更加优良、素质明显增强、效能明显提升。
（二）完善内控机制，加快制度创新
全面落实以内控机制建设为重点的惩治和预防腐败体系，就是要全面梳理部门权力事项，清理完善制度，健全岗责体系，排查风险点，制定防控措施，制作流程
图，构建内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的制度体系和内控机制，不断提高科技防腐水平，并在完善防控措施、加强制度建设、提高管理效能、有效预防
腐败上下功夫、求实效。
要建立部门与部门、岗位与岗位、环节与环节之间，上下级税务机关及职能部门之间既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，落实廉政责任，规范权力运行，着力实现党风廉政建设与税收工作的有机结合。
要在建立健全明确的责任机制、有效的教育机制、严格的制度保障机制、严密的监督制约机制、严厉的惩治机制、科学的评估预警机制等机制上进行深入研究，
制订廉政风险防控点，对重点部门、重点岗位实施廉政风险预警防控，进一步完善征管业务流程、减免税审批制度、定额核定制度等税收业务管理制度，提高依法管
理、公正执法的水平。
要加大巡视回访力度，认真开展执法监察和效能监察工作，运用税收执法监察系统，加强税收执法动态监控，增强执法监察的针对性和时效性，进一步健全民主
性和透明度，防止“暗箱操作”和个人说了算。努力深化干部人事制度改革，健全民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，确保优秀人才脱颖而出，真正把那些政
治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来，为推动税收事业的发展提供坚强的组织保证。
（三）加大监督力度，有效查处案件
没有监督的权力容易产生腐败，因此，必须把科学配置权力和有效监督结合起来，改进监督方式，加大监督力度，强化过程监督，形成严密的监督网络，要不断
完善党组民主生活会制度、领导干部重点事项报告制度、勤廉公示制度、诫勉谈话制度、任中和离任审计制度等一系列党内民主监督制度，认真执行上级税务部门下
发的党组议事规则等制度，进一步强化对各单位部门领导特别是“一把手”的监督制约。一方面，纪检监察部门要积极发挥职能作用，切实履行监督职责，要大胆监
督，敢于监督；另一方面，“一把手”要支持纪检监察部门行使监督权力，主动接受监督。
要构建内外监督平台，继续实行内设监察员、外聘税风税纪义务监督员，形成严密的全方位监督网络，多管齐下、综合治理，遏制和打击腐败现象，使腐败分子
无藏身之地。进一步推进政务公开和执法责任制，实行文明办税“八公开”和阳光操作，加强对税收执法权和行政管理权的“两权”监督。
要加大信访和舆论监督力度，借助“行风热线”等媒体效应把权力置于群众的监督之下，不断增强权力行使的公开透明度，通过开展税企廉政共建、特邀监察员
明察暗访、积极参加政风行风评议等活动，广泛接受社会和舆论监督，创造人民群众能够监督、方便监督、敢于监督的条件，切实增强监督实效。
要认真贯彻落实“一案双查”、“一案双报告”制度和典型案例通报制度，分析发案特点，把握发案规律，
开展警示教育，注重发挥查办案件的治本功能，使全体税务干部时刻“警钟长鸣”，一方面，要以解决纳税人反映的突出问题为重点，严肃查处为税不廉、违规代理
等行为，坚决防止和纠正损害群众利益的不正之风；另一方面，严格按照《税务违法违纪行为处分规定》加大责任追究力度，不仅要坚决查处税务干部违纪违法案
件，而且要严肃追究疏于管理、失职渎职的领导干部的责任，真正从源头上铲除滋生腐败的土壤，要让腐败分子在政治上、精神上付出代价，只有施以重罚，从严打
击，才能使那些行为不检点的人感到恐惧，使那些违规者得到教训，使其他人不敢效仿，从而遏制腐败现象发展蔓延的势头，也使人民群众从中看到党和政府坚定不
移反腐败的魄力和决心，进一步增强反腐败必胜的信念。
（四）加强纪检队伍建设，提高履职尽责能力
打铁还需自身硬。各级纪检监察部门是反腐斗争的前沿，纪检监察干部则是一线“战斗员”，因此，各级税务部门要继续巩固“做党的忠诚卫士、当群众的贴心
人”主题实践活动成果，深入开展创先争优活动，认真落实中央关于新形势下纪检监察工作只能加强、不能削弱的要求，配齐配强纪检监察干部队伍。
要按照忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪的要求，通过以会代训、集中培训、走出去请进来、搭建学习交流平台等形式，不断提高纪检监察干部的政治素质、业务能力，努力建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监察干部队伍，使纪检监察干部在协助党组做好党风廉政建设工作能力方面有新的提高。
要做严守纪律、转变作风、拒腐防变的表率，不辜负党组织的信任和广大税务干部的期待。严格遵守政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律和廉政纪律，坚
持原则，认真履职，敢于监督，自觉接受监督，做到自重、自省、自警、自励，树立纪检监察干部可亲、可信、可敬的良好形象。
要认真履行党章赋予的监督职责，防止好人主义，敢于纠正违规违纪行为和不正之风，提高依纪依法查办案件的能力，正确把握惩处人与教育人、挽救人的关系，秉公执纪，敢于碰硬。
要进一步改进工作作风，加强税收业务知识学习，深入调查研究，准确把握纪检监察工作与税收业务工作的结合点、着力点，不断提高履职尽责的能力，做反腐
倡廉斗争的“尖兵”，努力开创税务系统党风廉政建设和反腐败工作新局面，为服务保障税收事业科学发展做出新的贡献。
❻ 国税部门如何加强党风廉政建设
一、培养理念，树立正确的人生观和价值观。1)是正确对待人生追求，培养积极向上的心态。2)是正确对待社会现象，培养平和淡定的心态。3)是正确对待个人得失，培养敬业干事的心态。4)是正确对待人情世故，培养光明坦荡的心态。
二、完善管理机制，提高党风廉政建设工作水平。1)要强化领导责任。“一把手”对党风廉政建设工作要亲自抓、负总责，重大问题要亲自过问；分管领导要着力抓、负实责；领导班子其他成员要协助抓，各职能部门负责人要加强对本部门党风廉政建设工作的督导、检查与考核，不能让制度形同虚设，真正把“一岗双责”落实到位。2)要加强预防教育。要创新教育机制和形式，针对干部工作中出现的新风险点，组织开展更具针对性的廉政教育活动。3)要深化体制机制创新。把反腐倡廉工作要求嵌入体制、机制和权力运行的流程，探索新技术、新知识与反腐倡廉建设有机结合的途径和手段，不断提高科技防腐水平。
三、加强制度建设，提高制度的执行力、遵从度和落实度。1)要深化内控机制建设。在全面防控的基础上，强化对重点岗位和重点人员的风险防控。认真落实重大事项会议纪要、议事决策、内控机制监督检查、廉政风险预警、廉政谈话、行政问责六大制度；通过组织自查自纠、开展定期督查、实行综合考核、适时进行点评等办法，确保内控机制落到实处。2)要坚持预防职务犯罪工作联系会议制度。不断加强与纪委、检察院、公安局的联系沟通。及时掌握情况、解释相关政策、争取支持配合，共同做好预防职务犯罪的各项工作。3)要建立健全党风廉政建设工作制度落实的检查督办和责任追究机制。加大对基层干部工作落实、制度执行情况的监督检查，对有令不行、有禁不止、不严格执行制度，发现问题隐瞒不报、姑息迁就、惩处不力，要依据责任范围、内容和追究权限实行问责。对问题多的单位领导要进行调整，对问题多的干部要调离执法岗位，问责追究连带责任。要从制度上卡住不廉行为，让干部不能为、不敢为，确保党风廉政建设各项工作落到实处。
四、强化“两权”监督，确保权力规范运行。坚持“制度、责任、阳光”的监督理念，加强对“两权”运行重点岗位和关键环节的监督，促进权力规范运行。加强对干部选拔任用的过程监督，防止和纠正选人用人上的不正之风。加强对预算管理、经费使用、基建工程、政府采购招投标、信息化建设等行政管理重点环节的监督，深化公务用车问题、“小金库”等专项治理，从源头防范违纪违法行为。加大对执法信息、行政决策和管理事项等公开情况的监督力度，促进党务政务公开不断深化。畅通举报渠道，规范网络监督，加大信访和舆论监督力度，充分发挥税务特邀监察员、社会各界和广大纳税人的监督作用，充分利用税收执法管理信息系统、执法监察子系统和纪检监察管理信息系统，提高监督效能。
五、加大案件查处力度，发挥案件查办的治本功能和综合效应。认真落实“一案双查”。稽查部门和纪检监察部门要加强工作协作，把问题解决在萌芽状态。严肃查处违法违纪案件。下大力气治理“吃、拿、卡、要、报”等问题，着重关注重点部门、重点岗位、重大事项、重要环节的权力运行，从源头上防治腐败，保证权力运行不出轨、干部队伍不出事。加强与纪委、检察机关的联动，严肃查处涉税违法案件，保持惩治腐败的强劲势头。
❼ 企业怎样做好廉洁风险防控管理与内控建设管理相结合工作
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用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
【团队激励宝】积分制管理专家