集团内控中心负责人招聘

㈠ 建行校园招聘岗位：公司机构业务、个人银行业务、金融市场业务、资产保全、资产负债、风险内控 都是做什么

公司机构业务主要包括公司业务、集团客户、机构业务、国际业务、投资银行、托管业务、企业年金等为对公客户提供服务的岗位；

个人银行业务主要包括个人存款与投资、财富管理与私人银行、住房金融与个人信贷、信用卡、营业网点等为个人客户提供服务的岗位；

金融市场业务主要指本外币投资组合管理、自营及代客资金交易的岗位;

资产保全主要指催收、经营和处置不良资产、抵债资产等特殊资产的岗位;

资产负债主要包括资产负债管理、财务会计、集中采购、资金结算等岗位；

风险内控主要包括风险管理、授信管理、信贷审批等岗位；

内部审计主要指对全行业务经营管理情况、内部控制状况和风险状况进行审计监督和评价的岗位；

信息开发与运营主要包括信息技术管理、营运管理、电子银行等岗位；

行政管理主要包括办公室、人力资源、法律合规、产品与质量管理、纪检监察、公共关系与企业文化等内部管理岗位，以及培训中心的培训师岗位。
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祝你好运^_^

㈡ 为什么内控现在这么难找工作

用对的方法就比较容易找。
找工作的方法有很多比如：
上招聘网站上找。（可以找到好一点的工作但要谨防培训公司）。
亲戚朋友介绍。（没有选择性的工作，安全可靠，但没有选择性，遇到亲戚工一般很尴尬）。
网上网友介绍工作。（中介较多，一般都是做组装的工）。
目前来说上招聘网找，风险低，选择多，但也要谨防一点。
个人见解，供参考。

㈢ 内控管理师主要做什么想应聘企业的内控管理师，有什么要求

内控管理系统通过建立涵盖项目库、预算指标、预算执行、采购管理、合同管理、资产管理、建设项目、绩效评价及财务核算结算一体化业务内部控制管理信息系统，将单位作业程序、控制规则、考核要求、业务表单嵌入到内部控制信息平台中，实现内部管理的智能化、程序化和常态化，推动内控管理的有效实施，提升单位内部管理能力和履职能力的同时，促进厉行节约反对浪费的长效机制在单位内部生根发芽、有效落地。
内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排，帮助企业规避风险，实现企业的健康、可持续发展。
企事业单位对内控管理师的要求很高，现在很多企事业单位都把内控管理师ICM作为招聘内控管理人才的标准之一，如果想要应聘内控管理师的话，建议先拿下这个证书。

㈣ 西门子下属工厂（天津）的ICS controller（内控专员）的薪资水平如何

总的来说，天津西门子还行，这是相比其它企业而言的，你千万不要想起德国西门子，差别真的是太大了，你可按两个企业来理解，主要差别就是人的问题。德国西门子是德国文化，天津西门子是混杂的文化。说个具体的实例你自己来思考和判断，当然任何一个实例都不能代表整个企业，只是给你一些信息，其中的细节就靠你的阅历和思想了。天津西门子有这样一个人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) ，他是在前任人事经理调任北京后从摩托罗拉招聘来的，摩托罗拉，你懂的，就是那个解散的摩托罗拉，他以前是做外派员工、员工关系的。他刚加入六个月（试用期为六个月）就歇了三个月的事假。你可能会问，刚来就一下子请三个月的事假，老板能同意么！这三个月的事假，不是一次性申请的，而是一个星期或两个星期的短期来申请的，是中国人都能明白。事假期间他基本不过问工作，似乎不欢迎打电话请示工作，你在电话里能听的出来的，短信请示，你就得等，有些工作等不及，你就看着办，办好了算是运气好的，办不好就是你业绩不佳，总之与经理无关（之所以这么说，大家看到的只是结果，结果就是员工纷纷离开，经理还挺硬实）。上班后，他天天晚来早走，因为家里有事，直到今天，甚至在办公室里放话——谁再说他天天晚来早走，就走人。他办公室的门永远是关着的，无论有人与否。你必须争先恐后地去向他请示，否则他就要下班回家了。你可以算一下，除了老板找他开会，经理开会，还能有多少时间你在办公室看见他，你找不到他，请示不了，那是你的问题，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理论，他就有事没事跟你找茬。向他请示工作，从不直接了当地说明，他说了半天，你也听不出结论，不知是他故意不说清楚呢，还是你理解力太差。按说经理应该给员工的工作支持，可你从他那能得到的只是给你看只张以前摩托罗拉的PPT，也不管适用不适用（也不想想摩托罗拉是怎么败的）。他经常说咬人狗不露齿，的确，他表面很低调，总是把包裹的很严，你很少了解他的真实想法，他说的每一句话都是职场需要的，他会说，要多陪家人，照顾老人，可马上会说，这个报告明天一早要交给他，当然这个报告，你是夜里做还是凌晨做那是你的事； 你加班加点他会说别太累了，看你怎么理解吧。另外，他说话时脸上没有表情，眼珠子像盯死了一样，你可以相像一下这个情景。说到管理，他经常说部门要一周开一次例会，可一年下来，开不上几次，他在经理会上倡导与员工多沟通，可他与他的主管根本不时间一对一的沟通，因为他在办公室的时间实在有限，他还要多多地在老板面前出现。他会明着暗着地说，让员工多去跟老板沟通，并亲自示范如何借着给老板倒咖啡而进老板办公室的的情景，像演小品一样，声情并茂，你可能当个乐听，但如果你没有行动，就不是乐了，同时他也会给予巴结他的员工以言语、表情、实际上的鼓励，对直来直去的员工以批评、现实的冷落，再不识相就挤兑走。年轻的女员工们还是有优势的，可以发挥自身条件嘛。天津西门子的人事是这样的组织结构，直接向北京总部汇报，业务上向天津老板汇报。这种组织结构其他部门也有类似，外企的人都能明白。这么说吧，北京总部的经理几年都不过来一次，只听电话汇报，天津同的老板只问业务，你懂的。自从这个人事经理到任以来，部门一半的员工先后离开了，到现在一个男员工都没有，一色女员工，他把一些问题推给前任经理，年龄大一些的员工找机会给开了，任劳任怨，认真负责也不行，有个员工由于经常加班工作总发烧，这样身体弱的员工后来辞职了，还有的员工由于看不到希望自己悄悄找机会到其他部门了。再来说说工作，一个考勤系统项目做了三年还没做完，历任两界老板。上报了好几个项目，都没完成，应该说就没开始实施。总部的人事总裁也过问了，能怎么样呢，开N多次会，每次他都能巧舌如簧地让北京的经理无语，电话这端的他得意洋洋，经常来电显示北京经理的电话，他让员工接，说他在老板那开会。给老板的报告他从不自己写，这就是为什么要招个秘书，修改报告的时候，他一边喝着可乐，一边手指着屏幕，秘书动手改，德国老板都没这样的。你别看一个考勤系统项目三年都没做完，但他对老板的晚会却格外上心，开N次会，过问准备的进展，每一个细节都要过问，当然晚会的成功的，老板脸上有光了。 所以你问西门子好不好，要看你在哪个部门，这个部门的经理怎么样。并且，也要看你是什么样的人，你想要成为什么样的人，中国人都明白，会拍马屁总是有好处的。如果你能当上经理，就比较安全，因为经理都是受关注的对象，走人的永远是员工（因为员工是根草，枯死几根草谁会关注呢。所谓社会责任，就是给灾区捐点钱，捐点物；员工是不是企业的资产要看你会不会拍经理的马屁，决定你是个宝，还是颗草。说说西门子的人才战略，西门子确实花了很多心思，有一大套高大上的理论，有漂亮的PPT，由总部向下推行，制定了很多可操作的政策和流程，但这些政策和流程有多少落地了，没人真正去核实，这么说是有依据的，总部的人只看报上来的人才名单，不问过程，名单是空洞的，是不是真的对这些人才员工关注了，没人过问。一个人才员工从名单上消失，只是一个数字而已，毕竟对于这么庞大的公司，一个员工能有多大的作用呢。天津西门子人事部就有这样一个员工，昨天还列在人才名单里，上报总部，转过天来，人事经理告知其走人，原因是部门不需要了，不是业绩的问题，不是工作效率的问题，不是态度的问题，不是人际关系的问题，不是团队合作的问题，不是沟通的问题。还有一个人才员工，公司花了上百万资金培养了N多年，可是就是舍不得给他位置，这名员工恋恋不舍地离开，默默离开，没人去挽留，没人去过问真正的原因。这就是天津西门子，这个人事经理从不向上汇报这些，把这些真相都掩盖了。是不是和想像中的不一样。如果你有幸当个宝，企业确实会在你身上投上一大笔钱，去培养你，但这个宝是个稀缺资源哟。每年都做员工调查，倾听员工的声音，但员工说话了，却没人倾听。一堆所谓高级管理人员只会在办公室里研究报告，看百分比，看曲线图，没人走到员工中去实际了解的，没人去解决员工的问题。这就是西门子的人才战略，可以说经是好的，让歪嘴和尚念歪了。这个人事经理正是看准了这个情况，反复美化PPT，因为经理们看的PPT太多了，要想脱颖而出，你就得花功夫下力气熬通宵。认真负责的员工，你要是不会巴结，没人在意，你把工作做完后，利用的价值越来越少时，就会像垃圾一样被丢掉，上午还在做工作，下午就告诉你走人吧，被告知不是因为工作业绩，不是因为工作态度，不是因为工作效率，不是因为人际沟通，就是部门不要你了，这是发生在人事部的现实版的卸磨杀驴，该员工前一天还被列为人才，上报上级。你说，这是德国西门子文化吗？ 我不想评论西门子高层怎么怎么样，也许高层有高层的难处，也许高层关注的是更宏观的战略；也不想评论这个人事经理怎么怎么样，毕竟这个人事经理看准了这个现实，利用手中的职权，做了一些对自己有利的事情，人不为己天诛地灭，你说能是错吗！也许这个人事经理小时候没有得到家庭的温暖而留下心理阴影，日后总先会把别人想的极其的坏，让他的同事下属听着不寒而栗。忠臣也好，奸臣也罢，弄臣也罢，自古有之。之所以这样的人能在天津西门子能活得硬实，只能说明西门子的老板和北京人事的经理们还是需要他的，存在即合理。天津西门子又从摩托罗拉招了一个人做经理，不知这个人是不是他引荐的，以后天津西门子可能就会有摩托帮，成为第二个摩托。常常读一些因果，所谓善有善报，其实是有前提条件的，或是安慰人的，奸恶之人得到的好处还少么？善良的人被欺骗的还少吗？所以你要问西门子好不好，就多了解些真实情况，只有自己判断，别以为只想赚份工资养家事情就简单了，所以要珍惜你遇到的好经理，尤其是有良知、有感性的经理，这比任何能力都重要，好在天津西门子还有不少正义的经理。个人拙见，如网友有其它观点，欢迎指正。再次声明，本人无意批评谁，只是就某个现象表明个人对现实的看法。

㈤ 财务工作7年，目前一个商业公财务总监司职位工资高，时间宽松，一个工业企业的集团内控经理职位，如何选

你提问时期望别人回答哪个更多一些，选择就有了

㈥ 2016中信银行总行审计部社会招聘-投行及中间业务审计岗主要岗位职责有哪些

投行及中间业务审计岗主要岗位职责：1.收集、汇总、分析片区内分行投行及中间业务领域重要审计信息、重大风险事件、典型案例以及被审计单位投行及中间业务领域背景资料，了解我行投行及中间业务内控架构及岗位职责、风险防范措施；
2.按照项目安排，实施审前准备阶段的审计方案制定，确定审计范围，开展非现场审计分析，选取检查内容及抽样，制定审计方法，撰写审计请示及审计预算，组织审计项目查前培训或其他专业化培训等；
3.按照审计方案要求，实施现场审计程序，与被审计单位沟通，记录审计工作底稿；
4.撰写审计报告、审计简报、审计要情、审计专题等审计文书，编制相关附表的工作，及时、如实、完整、准确报告审计发现；
5.复核、整理、上报相关审计项目档案等资料；
6.开展投行及中间业务领域审计项目后续跟踪审计相关工作；
7.梳理投行及中间业务领域内控风险点，补充、完善风险内控库。

㈦ 2016中信银行总行审计部社会招聘-公司信贷审计岗主要岗位职责有哪些

公司信贷审计岗主要岗位职责：1.收集、汇总、分析信贷领域重要审计信息、重大风险事件、典型案例以及被审计单位公司信贷领域背景资料，了解我行公司信贷内控架构及岗位职责、风险防范措施；
2.按照项目安排，实施审前准备阶段的审计方案制定，确定审计范围，开展非现场审计分析，选取检查内容及抽样，制定审计方法，撰写审计请示及审计预算，组织审计项目查前培训或其他专业化培训等；
3.按照审计方案要求，实施现场审计程序，与被审计单位沟通，记录审计工作底稿；
4.撰写审计报告、审计简报、审计要情、审计专题等审计文书，编制相关附表的工作，及时、如实、完整、准确报告审计发现；
5.复核、整理、上报相关审计项目档案等资料；
6.开展公司信贷领域审计项目后续跟踪审计相关工作；
7.梳理公司信贷领域内控风险点，补充、完善风险内控库。

㈧ 有人说内控管理师是企业的风险规避师，真的吗

现在企业都很重视内抄控管理师，前段时间看新闻，重庆、上海的一些银行因为内控管理不行被相关部门罚款20-50万。
内控管理是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，是保证单位规避风险、长期健康发展的重要手段，是反腐防腐、维护社会主义市场经济秩序和公众利益的重要机制。
现在越来越多的企事业单位认识到内控管理师的重要性，都在招聘内控管理人才。我看很多招聘网站上，企事业单位给内控管理师开出的薪资都不低，但大多都要求有内控管理师ICM证书。要是你现在还没有内控管理师ICM证书，建议你先拿下这个证书再去面试，这样跟公司谈判的资本也多一点。
想要拿内控管理师ICM证书的话，建议选择首冠教育这样正规的机构培训，毕竟证书是一方面，实际能力又是一方面，培训对将来实际的工作能力大有帮助。