工行个人客户经理内控
⑴ 工行内部控制三大目标是什么
（1）经营的效果和效率
（2）财会报告的可靠性
（3）对现行法规的遵守
参照各国回的有关理论，在答内控定义中进一步强调董事会和高级管理层对内控的影响，强调组织中的所有各级人员都必须参加内控过程，对内控产生影响。把内控的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。操作性目标不只针对经营活动，而且包括其他各种活动；在信息性目标中还把管理信息包括了进来，明确要求实现财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性。
内控的三大目标满足不同的需要，又相互交叉。在操作性目标中，经营的“效果”是根据实际产出与预期计划的产出比较而言的；经营的“效率”是根据实际产出与实际投入比较而言的。此外，公司不能为实现经营性目而不遵从法规，也不能为实现合规性目标或操作性目标而违反财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性。
⑵ 工行客户经理进！
工行工作很不错,祝贺你
⑶ 工行内控一句话用一句话概括内控
业务发展内控护航。
⑷ 工行客户经理岗具体是做什么工作
工行客户经理工作内容主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。
工行客户经理作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中商业银行内部各种可用资源，向目标客户大力营销金融产品，提供优质金融服务，搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁。
客户经理是银行服务的关键人物，是银行服务窗口中的窗口。对于维护客户、挖掘客户潜力、拓展客户、提升客户忠诚度等方面具有重大作用。
(4)工行个人客户经理内控扩展阅读：
高级银行客户经理专业资格证书报名条件：
1、具有大专学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业五年（含）以上。
2.、具有大学本科学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业三年（含）以上。
3.、具有硕士及硕士以上学历（或同等学历）的金融类行业工作者者，从业一年（含）以上。
4.、要求工作中无重大违纪违规行为的记录。
5.、获得助理级银行客户资格证书，可直接申报银行客户经理资格考试。
⑸ 工行客户经理绩效考核办法
有对公客户经理。个人客户经理。理财客户经理.....
各种客户经理的考核方法都不一样
一般是主营什么就考核什么
对公客户经理要和对公存款挂钩对公理财产品挂钩
理财客户经理和个人的客户，理财产品挂钩
以此类推
⑹ 工行的客户经理的职责是什么
工行是个人整人的地方， 客户经理不是那么好当的，而且现在机构改革，做不好，肯定版要被淘汰的权，你要三思。工行的客户经理主要分两大任务:1:放贷款，主要是企业贷款。2:争揽存款，维护银企关系，营销银行产品。
⑺ 工行客户经理
银行客户经理说通俗点就是营销银行各类产品；
分为对公客户经理和个人客户经理；
主要是承担各类指标的营销，如存款、贷款、保险、基金、各类理财产品、银行卡等。
只要是银行经营的业务，都是客户经理营销的范围。
⑻ 工商银行个人客户经理资格认证考试教材或者题库（初中级）
一、工商银行招聘考试大纲详细介绍与考情分析。
二、工商银行招聘考试重点时回事政治资料。答
三、工行考试全套在线高清教学视频课程及讲义。
四、历年全套最新版工商银行考试历年真题试卷。
五、全套工商银行考试视频课程与面试宝典。
六、工商银行考试托业英语复习讲义与模拟试题。
七、综合（工行相关知识）复习资料。
八、综合（经济金融）复习讲义与模拟试题。
需要丢邮箱，我发给大家，我自己也是刚刚在 金熊猫 里面下载的。
⑼ 请问工行个人金融客户经理是拉客户的吗具体干些什么呀
您好#
该问题无法帮您作出针对性回答，如遇我行业务问题欢迎您发帖。
⑽ 工商银行内控合规工作包括哪些内容
内控合规工作重点为以下方面：
一是全面推进全行内控体系建设，提升内控管理水平；
二是完善合规管理体系，强化各项合规管理工作；
三是增强操作风险识别评估监测能力，有效发挥操作风险管理职能；
四是创新监督检查模式，增强监督检查效果；
五是健全反洗钱工作机制，依法履行反洗钱职责；
六是加强外部监管联络配合，充分利用外部审计检查成果。
(10)工行个人客户经理内控扩展阅读：
树立主动合规意识，克服被动合规心理。合规是银行业稳健运行的基本内在需求，也是银行文化的重要组成部分。
第一，在银行员工中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等理念，让员工接触到每一笔业务时，就要想到必须进行合规风险的审查，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，以便及时整改。
第二，合规文化是由一整套的制度、方法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。
如果发现了合规风险而隐瞒不报，一旦被内审部门或外部监管者查实，隐瞒不报者一定要受到更加严厉的惩罚；而对于主动报告问题或隐患的，则可以视情况减轻处罚，甚至免责乃至给予奖励。
第三，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。