内控体系三层次
㈠ coso提出的内部控制三个目标是否处于同一层次
不属于的哦。不是五大目标吗
㈡ 如何理解内部控制的三个层次，五要素，三防线
通过内部控制要素和舞弊分析可知，内部控制与舞弊行为之间有非常密切的联系。内内部控制容的缺陷容易滋生舞弊行为，完善的内部控制可以有效的防范舞弊行为，因此建立健全内部控制制度是当前防范舞弊行为的一个有效途径，可以达到事前控制的目的。
㈢ 内控体系到底怎么建
呵呵，这方面华彩咨询集团比较权威，他们有400多家大型企业集团的案例背景，回他们的网站不能复制，我答使用源代码过来的，加点分给偶吧！～哇嘎嘎！～！～
华彩内控体系的构筑逻辑是<br />
第一层次:基于管控体系,构筑母公司层面内控体系(主要是母公司战略定位和母公司自身运作,以及母公司出资人职能履行三个部分)<br />
第二层次:子公司管控内控体系(母公司对子公司的治理,以及子公司战略与运作等子公司的十四个管控子体系)<br />
第三层次,母公司对子公司内控体系的管理,监督与优化体系<
在构筑各个层次内控体系时,华彩会使用五步法的内控体系基本逻辑做为方法论,但按照这五个步骤来做,就既不具备操作性,又过于为内控而内控,根本没有照顾到集团运作的独有问题,而且没能从各个职能部门和功能的立场上来做内控体系,导致各个部门的参与深度和对内控思想的理解程度不够.<br />
华彩认为内控体系的建立必须强化母公司控制力,驱除子公司内部人控制和信息不对称,母公司必须通过内控体系的建立为母公司的董事,监事,以及其他派出管理者打造一个监督制度监督子公司运作的平台.
㈣ 内部控制的目标分为几个层次
COSO委员会内部控制有三大目标：合法合规、运营的高效率、财务报告的真版实可靠。
我国权的内部控制有五大目标：
1、合理保证企业经营管理合法合规
2、合理保证资产安全
3、合理保证财务报告及相关信息真实完整
4、合理保证提高经营效率和效果
5、合理保证促进企业实现发展战略
㈤ 急求：内部控制的四个目标、八大要素和两个层次分别是什么啊急求~~~
内部控制的四个目标是：执行目标、信息系统目标、资产保全目标和行为目标
八大要素是：内部环境 目标制定 事项识别 风险评估 风险反映 控制活动 信息和沟通 监控
这是我从我的书上给你找的，但是两个层次我就不是很清楚……不好意思啦
㈥ 内部控制体系包括哪些内容
制定内控体包括的内容：职责分离、授权批准、相互制约、监督检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。
(6)内控体系三层次扩展阅读：
企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。
内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
参考资料：网络-内控体系
㈦ 什么是内部控制三级监督检查制度
通过看CIA的书籍，我的理解是这样的：按照国际内部审计协会的执业指南，内部控制有三道防线：执行层、管理层和内部审计。那么内部控制三级监督检查制度应该是针对这三道防线的。
然后我又看了其他单位的内部控制手册，里面有些写到，内控管理体系实行三级管理：执行层，决策层，监督管理层。通俗来讲就是一般员工、经营管理层，以及高级管理层、治理层、内部审计机构。那么按照这样的话，监督检查制度就是针对上述那些层级规定了职责、流程规范、风险控制点等。
个人理解，仅供参考。
㈧ 内部控制体系包括哪些内容
宏观上讲分为两大类
一是内部会计的控制制度
二是内部管理的控制制度
采用会计的手段和方法对财务会计系统进行控制，就是内部会计控制制度
采用会计以外的手段和方法对管理系统进行控制，就是内部管理控制制度
这里我只略谈下我们常说的微观上的内控，也就是内部会计的控制制度。下面都是手打上去的我只能简要写了，想了解详细的全部内控的内容你看会计准则吧，好几百页我是真的没有兴趣看那种东西。
回答你的问题，内部会计控制体系包括的内容：
主要是5部分。
1 授权控制
2 职责分工控制
3 会计记录控制
4 资产解除与记录使用的控制
5 内部审计控制
我只把大条列了出来，具体内容和方法就不写了一两天也不可能抄完，每个大条底下都好几十页的东西，详细的话还是要看会计准则。
㈨ 内部控制体系可以分为哪几个环节
完善的内部控制框架体系应该包括五部分:
一、内部控制部分，包含：
(一) 治理结构
(二) 机构设置及权责分配
(三) 内部审计
(四) 人力资源政策
(五) 企业文化
二、风险评估部分，包含：
风险识别、分析和应对。
三、控制活动部分，包含：
（一) 人员
1. 职务分离控制
2. 授权审批控制
3. 人力资源控制
(二) 专项
1. 财产保护控制
2. 会计系统控制
3. 信息技术控制
(三) 运营
1. 流程控制
2. 预算控制
3. 运营分析控制
(四) 应急
应急处理机制
四、信息与沟通部分，包括：
(一) 信息采集与传递路径
(二) 信息载体控制
(三) 信息审核、反馈与处理
五、内部监督部分，包括：
(一) 对内部控制建立与实施监督检查
(二) 评价内部控制是否健全、合理、有效
(三) 报告缺陷、采取处理措施、责任追究