机关基层互通
落实机关为基层服务，要做到“四要”。
一、要处理好机关和基层的关系
俗话说：下面千条线，上面一根针。“龙头”怎么摆，“龙尾”怎么甩。其实，机关和基层的关系也是这样。从某种意义上讲，机关是掌握方向的，相当于“龙头”，基层是抓落实，做具体工作的，等于是“龙尾”。要落实机关为基层服务， 其一，作为“龙头”的机关，不仅自己要摆好“头”，还要关心“龙尾”，处处想着“龙尾”，引导“龙尾”、带动“龙尾”。其二，要切实服务“龙尾”，服务基层、服务员工。时常倾听“龙尾”的呼声，想想“龙尾”的需求，及时为“龙尾”排忧解难，搭建发展平台，创造施展的条件和环境。其三，要体谅“龙尾”。作为“龙头”，既不能让“龙尾”没有压力，又不能让其负荷太重。只有转变观念、转变思想、转变作凤，机关和基层才能协调高效运转，“龙头”与“龙尾”才能相互呼应。
二、要处理好务虚与务实的关系
少务虚、多务实，是机关履行职责的正确态度。机关为基层服务，还应进一步树立创新意识，提高工作标准。应该看到，帮基层排忧解难是个动态的过程，必须长年累月不间断地给予关注，更要建立一种制度和机制，从根本上解决问题。因此，每个机关干部都要充分发挥主观能动性，增强信心、责任感，努力把服务基层的工作做好做实。要敢于面对矛盾，敢于迎难而上，敢于无私奉献，及时研究工作中出现的新情况、新问题，用创新的思维和切实可行的措施，高效快捷的办实事，解难事；要言出行随，说做统一，扎实抓好措施的落实；要摒弃功利思想，一抓到底。
机关的权力是基层给的，应“取之于民，服务于民”。有了一心一意，才能千方百计。只要机关的每个人对基层感情深厚，无论难度多大，都会竭力去解决。各级机关只有树立“基层第一”的服务观念，摆正权力和服务的关系，才能想基层所想，解基层所难。即使一时不能解决的，也会得到基层单位与员工的理解。
三、要处理好落实与扎实的关系
扎实的作风是抓好落实的前提。机关和基层在服务经济、履职尽责的过程中，需要抓落实的事情很多，作风不实，无疑是工作中的大忌。当前，各级机关主要存在以下问题。一是严重的形式主义；二是短期化行为作祟；三是闭门造车，轻于实践；四是畏首畏尾，怕承担责任；五是缺乏创新，没有诚意。这些问题，阻碍了机关与基层的交流与互动，无益于稳定和谐健康的发展环境。因此，只有脚踏实地，以扎实负责的态度去抓工作，以求真务实的姿态去抓落实，才能使各项任务、目标真正落到实处。优异的工作呼唤扎实的作风。大到一项决策、一个规划，小到细枝末节，都要靠每个人真抓实干才能落实。
落实是一个动态的过程，也是一个实践认识、再实践、再认识的过程。不论是时间的推移，人员的更替、任务的升级、主客观条件的限制，都必须扎扎实实的抓，不能浅尝辄止，坐而论道。只有端正指导思想，摆脱功利意识，以扎实的工作作风，求实创新的科学态度，创造性的抓工作落实，才能进一步推动各项工作上水平。
四、要处理好到位与走位的关系
抓基层要重于实践，走到位更要抓到位。抓工作光是走到是不够的，还必须身到、心到，这样才能真正把工作抓好、抓实。
把工作抓到位，是每个机关干部不断追求和努力实现的目标。表面上看，这是对工作态度的衡量和评价，实质上是事业心，责任心的外在表现。它反映的是每个机关干部的能力和水平，体现的是党性要求和思想境界。有些工作的不到位，从现象上看是考虑不周、计划不细、措施不力、抓得不紧造成的，但根源是观念的淡漠，责任心的缺失以及理想信念的偏差。
把工作抓到位，是一种状态，更是机关干部对事业、对基层、对员工的一种政治责任。一个机关干部只有对事业、对基层、对员工充满感情，富有激情，充满爱心，抱有恒心，才能不断提高自己的履职能力和政策水平，才能始终保持那么一种激情、那么一种干劲、那么一种场面、那么一种精神。
把工作抓到位，必须求真务实，持之以恒。不能满足于下去多少次，检查多少回，关键是工作任务落实了没有，问题解决了没有。该干的要干到位，不能拖拉，该反映的、该解决的问题要及时解决。要通过建立责任追究、绩效评估机制，健全激励机制，对机关干部抓工作到位情况进行公开、公正的考评，奖罚分明。
把工作抓到位，必须强调以身作则，这也是防止官僚主义、形式主义的有力举措。下基层蹲点或检查工作，并不是事无巨细，事必躬亲，或是图形式、走过场，而是要立足于工作落实到位、问题解决到位，真正做到民之所想、我之所愿，认真负责，一抓到底，并且跟踪问效，唯有如此，才能一以贯之，抓出成效。
㈡ 机关基层党组织，机关工委，党组三者之间是怎样的关系
机关党组织指建立各级党家机关党基层组织(包括机关党委、党总内支、党支部) 党章规定容：各级党家机关党基层组织, 协助行政负责完任务, 改进工作, 包括行政负责内每党员进行监督, 领导本单位业务工作根据规定, 机关党组织机关工作起协助 、 监督 作用, 起领导作用 党组央家机关、民团体、经济组织、文化 组织其非党组织领导机关设立党机构党章规定：党组任务, 主要负责贯彻执行党路线、针、政策; 讨论决定本单位重问题; 做干部管理工作; 团结非党干部群众, 完党家交给任务; 指导机关直属单位党组织工作机关党组级党组织, 机关党组同本机关党组织关系指导关系, 领导关系工作实践看, 加强党组机关党组织工作指导, 于搞机关党组织建设非重要 机关党工作委员央或党委派代表机关, 受党委委托, 领导同级党委机关家机关党工作机关党工委与同级党委各部门家机关各部门机关党组织关系领导与领导关系加强机关党建设说, 论机关党工委领导, 部门党组指导, 都必
㈢ 在机关和基层工作的区别
一是机关以决策为主，制定政策从全局考虑多一些；基层以执行为主，执行政策考虑当地实际多一些。
二是机关的同志主要服务领导，考虑问题细心谨慎，讲究协调配合服从多一些；基层的同志服务群众，要求敢作敢为独当一面多一些。
三是机关的同志在领导身边，学习领导处事说话艺术多一些；基层的同志离群众较近，学习掌握实践工作群众工作经验向群众学习多一些。
四是机关的同志陪同领导调研写调研报告讲话材料汇报材料文字性的工作多一些；基层的同志要贯彻落实各项政策深入群众了解群众发动群众动嘴宣讲的工作跑腿的工作多一些。
五是机关的同志在领导身边工作，领导了解得多一些，优点容易被领导发现，缺点也容易被领导掌握，机会相对多一些，风险也相应大一些，但群众了解其人品素质少一些；基层的同志被上层领导了解的机会少一些，优点不是太容易发现，缺点也不用太容易显露，机会相对少一些，但风险也相应小一些；但群众了解其人品素质多一些。
六是机关的同志理论素质写作水平考试能力强一些容易被上级机关选调；基层的同志实践能力说话能力群众工作能力强一些容易被公开选拔担任领导干部。
七是机关的同志一般准时一日三餐工作一般依靠经验有条不紊多一些；基层的同志可能时常面临新情况新问题需要采取新办法新措施并处理突发情况多一些。
㈣ 希望得到您的支持，基层单位都是互通，得不到解决，您能帮助吗
依靠别人，不如依靠自己，自己解决就行了
㈤ 为什么从机关到基层,同事关系比较难相处
基层的同事，更实际，他们通常读书比较少，或文凭较低，但通常有一两项内技能在身，他们是容社会的实践家，通常要求较低，很现实。机关是高学历，有背景，有后台，或者八面玲珑的人聚集之地，生存需要艺术，最好学一直易经，可能会轻松一点，个人愚见
㈥ 机关和基层的区别
机关是指政府职能 部门，而所谓国家机关，是指国家为行使其职能而设立的各种机构，是专司国家权力和国家管理职能的组织。包括中央和地方各级组织。
基层：党的基层组织是指在工厂、商店、学校、机关、街道、合作社、农场、乡、镇、村、人民解放军连队和其他基层单位设立的党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。
基层与群众联系最为密切。
还有另一种字面上的意思
机关机关一词，原指整个机械的关键部分，后引深为周密的计谋。
基层指的是设在面层以下的结构层。主要承受由面层传递的车辆荷载，并将荷载分布到垫层或土基上。当基层分为多层时，其最下面的一层称底基层。
㈦ 基层和机关之间的选择
机关，锻炼的方式不一样，在基层锻炼时间长并不一定掌握的东西多，也不代表在机关学习的经验少。
机关能从更宏观学习，有更大的机会和平台。
基层有很大的学习局限性。
㈧ 机关如何服务基层
1.要站在对方或双方共同的立场去沟通，而不能一味以自我为中心，如果专只以自我为是，则会缺失属有效的交流。
2.是尽量客观一些。沟通，尽管是精神的交流，但是没有超出物质世界的精神存在。因此，沟通最好从客观的事物出发，以客观的态度去交流。
3.是了解沟通的目的。沟通之前明确沟通的目的，可以有效地沟通是显而易见的。而且沟通的目的在许多人眼里是小儿科，自以为人人心知肚明。
但科学家发现，妨碍沟通的重要因素，居然是许多人不明白我们沟通的目的。
大体而言，沟通的目的有三：
一．放大正面心情；
二．发泄负面情绪；
三．采用某些建议以产生良好的结果；