华为内控案例启示

1. 华为和联想在内部控制中存在的问题以及做得好的地方

电脑上无疑是联想。手机出货量华为世界第三，联想全国第二没法比。性价比Lenovo与华为都有很多相当好的机型，例如联想的k系列，黄金斗士，华为的麦芒，荣耀和mate系列。技术上我强烈推荐联想。联想本身技术就很过关，由中国科学院投资创立，而且收购了摩托罗拉和ibm的pc业务，手机一个看性价比。还有一个关键是看这个品牌的流畅度，联想几乎是仅次于苹果和小米，而华为流畅度是倒数的，况且两个牌子的手机我都买过。至于平板方面，如果仅想当大号的手机娱乐，那不建议联想，假如是要办公娱乐兼备或者要卖二合一的话，推荐联想thinkpad。

2. 深圳华为集团的员工行为管理对我们有哪些启示

这就对我们的启示就是，对于员工的管理一定要适度，不要太紧也不要太松。看的是人性化管理，但是也不一定全部都是这样。

3. 华为事件对我们现今大学生实现人生价值有何指导和启示

就是一定要努力学习去达到更高的财富和学历，只有学历才是在这个社会的生存之道，也是最简单的基本方式。

4. 华为成功给我们什么启示

华为20年启示录
2008年，华为技术有限公司诞生20周年。在30年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，或是萎缩了，唯独华为，稳健成长，疾风飙进，销售超过千亿元，并真正成长为中国少有的大型国际化企业。
华为凭什么？
更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？
2001年中国加入WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮点，这一亮点让一大批企业获益，并深刻影响了中国经济的格局与走向。
7年后，以低附加值为核心的低成本模式，在内外多重因素夹击下，不断滑向边际效益递减的通道，“血汗工厂”不光面临市场的打压，更成为人心的敝屣。尤其在当前全球经济都陷入通胀、生产成本急剧上升的态势下，许多以低成本立命的企业开始艰难度日甚至死亡，中国的不少企业亦不能幸免。
这一场景必然会到来，只是早晚而已，因此国家早在几年前就为企业指出未来的方向—自主创新。然而，“自主创新”谈何容易，它需要知识的土壤、人才的培养、制度的突破、管理的提升、文化的引导……很多企业等不到那一天，更多的企业也不知道如何走到那一天。
在同样的茫茫然中，我们眼前有灵光闪现—华为20年的生长路径，俨然是中国企业通达彼岸的桥梁：既属于“劳动力”密集型，又与之差异，因为其“劳动力”是能创造高附加值的“知识劳动力”，由于“密集”而相对低成本，由于“知识”而具有高附加值，而萌动创新的力量。这种模式不光华为可以具有，不光IT产业可以复制，中国此后多年的一个最大竞争力，应该正是一支不断壮大的“知识劳动力”队伍。
我们主张将此种模式称为“知识力密集型”，它应该能成为中国企业差异于东南亚国家以及非洲南美国家企业、也差异于美欧企业的独特竞争力。这种竞争力从长远看是“过渡性”的，但是在相当长的时段内，它能成为中国企业不可替代的核心竞争力。
正在思考的不止我们，还有当事人。
64岁的华为总裁任正非正在读米兰·昆德拉的小说《不朽》，这位前军人、电信专家和中国企业的“教父”，在努力从那位捷克作家的文字里思考未来。对于任正非来说，20年来所孜孜以求的他的使命，就是要长期研究“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。
知识力密集型企业通常包含以下特点：第一，企业中有数量庞大、低成本和受过高等教育的知识员工；第二，这类企业具有快速有效的组织能力；第三，企业的产品或服务具有很高的附加值，使企业有足够的利润进一步扩张。

5. 华为一件成功管理案例！

对！我就喜欢华为！

6. 美国针对中国华为公司事件对大学生实现人生价值有何指导和启示

在工作生活中，我们常常需要面对着层出不穷的困境。其中最为重要的是如何把困内境转化为生容机！想要在困局中脱颖而出，我们需要才识敏捷，能及时应对解决职场难题。

掌握庞大的专业知识不仅是化困境为生机的基础，也是你职场生涯的动力来源。你只有拥有足够的专业知识，你才能获得厚积薄发的动力，才能推动你前行的步伐，走向更高的高度。

(6)华为内控案例启示扩展阅读

面对全世界的关注，华为创始人任正非先生在接受采访时表示，“断供”风波不会在尖端领域对华为造成影响。其处变不惊、从容淡定的“硬核”态度不仅彰显了华为的底气，也给时刻关注华为命运的国人打了一剂强心针。

所谓“为之于未有，治之于未乱”，企业要谋长远发展，就必须居安思危，对自身的短板要有清醒的认知，切不可被一时、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。如果只顾眼前，缺乏布局未来的自觉和行动，等到“胎坏了”才考虑，恐怕就连生存都成了问题。