机关老油条

1. 老油条考公务员，改如何准备感觉什么都会又感觉什么都不会云南大理

1.基础阶段
首先，要先了解公务员考试内容。并且在基础阶段我们要知道公务员所考察的基本能力，包括基本的运算、基本的阅读能力、基本的写作能力，等等。此时，还有一个重点就是我们要加强知识的记忆。在教材之外，我们应当通过网络资源了解更多的常识知识，将自己的知识面进一步拓宽。集中记忆常识完全可以将碎片时间利用起来。每天利用碎片时间阅读一到两篇，很快就会发现自己的常识储备量大幅度增加。
2.强化阶段
在对基本知识有了一定的掌握之后，就到了我们的强化阶段，那么在这个阶段，无疑我们需要大量的题目来巩固和夯实我们的基础理论。每天做题目，掌握答题思路，答题方法。这一阶段，对于我们每一位备考的考生来说，都是十分重要的。对于行测，我们要严格规定自己的做题时间，从而训练做题的速度。对于申论，要保证不管什么材料，一接触就能拿出答题的思路，写作的框架，基本能完成写作。那么要想达到这样的成果，除了训练，还是训练。当然，在训练的过程中，我们尽可能先专项突破，尤其是自己不懂的知识点，反复进行训练和理解，在有了这个基础之后，再进行套题训练。
3.巩固阶段
对于行测，还是继续做题，做真题，找差距，通过做真题看自己哪方面比较弱，从而逐个击破。同时，我们每天一定要保证按规定时间答一套真题，及时查漏补缺。申论方面，在前面已经培养出大致思路的前提下，现在要强化的是细节，语言的运用，词句的处理等等，最好每天都手写一套，可以估算一下时间。其实有经验的考生会发现，在国考中，我们对时间的把握是非常关键的，很多考生知识掌握的非常牢固，但是考试的时候各个部分的做题时间没有把握好，那么，也会使得之前的努力前功尽弃。所以，在最后这一个阶段，我们在做套题巩固知识的同时，很重要的一点就是要训练自己做题时间的安排与习惯。

2. 机关单位老油条总是把活安排给你怎么办自己刚刚来还没有分配工作推不出去怎么

机关单位不同于一般的企业单位,机关单位需要能力和人际关系,企业单位更注重能版力权;俗话说地低成海,人低成王,首先作为新人,建议你先了解单位的风气及上级领导的风格,这是指导你后续工作方法的轴心.在你没有了解之前,那么最好的方法就是扮猪吃老虎,有时大智若愚就是这个道理,自管先接下来去做,因为做是让你能够熟悉工作最简捷的一种方式,这样会降低老油条对你的戒心,当然可能会让你的工作量增加,但是在你熟悉风气和风格之前,这是保护自己最好的一种手段,当你熟悉了单位的风气和风格以后,那么你就可以围绕着能力和人际关系去协同展开工作了,慢慢的你就会超越老同事或者老油条的,尤其对于有些问题别人搞不定只有你才能搞定的,这是一个过程.从另外一个角度来说,初入职场,建议你的目光放到未来你的发展方向和目标上,不要局限在这一点点老油条工作的推诿,再说,可能他不是你想象那样,这只是你们单位的一种新人都要经历的风气也不一定.以上意见,仅供参考!

3. 为什么单位里的老油条从来都不管闲事

因为对于他们来说，他们已经在公司待了很久，对于一些事情他们也是非常的了解。他们是不会趟入混水之中的，因为在他们看来自己的利益才是最大的。他们没有必要为了帮助其他人的利益而去管一些闲事。

像如今的公司，需要的都是有能力的人才，对于一些不作为的人，他们都会采取辞退的方法。所以老油条的时代已经过去了，如果你现在做一个老油条，那么你迟早都会被公司所淘汰。

想要在公司中立足，最可靠的办法就是提高你自己的工作能力，提高你的工作效益。作为一个好的员工才会被公司所肯定。无论是成功还是失败，只要你为公司的发展做出努力，公司都会理解你的。

4. 机关里老实人为什么比不过老油条，老是吃亏

估计你所指的不是老实人，是蠢。
机关里的都是人中的精英，不行就离开吧。。。

5. 怎么对付职场中的老油条

1、公事公办

这个世界上有明规则和潜规则之分，大部分时候我们要尊重潜内规则，但当两种容规则硬刚的时候，明规则永远胜过潜规则。能用规章制度解决的事，绝对不要贪图省事，公事公办是回避无理要求最好的盾牌。

但强硬和撕破脸并不同，强硬是态度的强硬，却绝对不可当众落了老油条的面子。

6. 机关很复杂！！！

林子大了，什么样的鸟人都有。别人的意见可取则听，无理取闹就不用太过于在意了，毕竟有些人就是挑拨离间、招惹是非。有关系固然好，但也不代表绝对。关系是把“双刃剑”。还要是要看你自己，特别是新人初到很多规矩都不懂，就做好你的工作，让别人无话可说。

7. 什么是老油条

现在一些机复关单位都有一制类人，新人或者刚工作不久的员工称之为“老油条”，那么到底哪一类人才算得上是“老油条”？
其实，所谓老，也就是说年头长，那么油条的性质呢，就是慢慢熬的意思，加在一起就是说在单位机关中，占着位子一直等着工龄到了就升职的人了。工龄长虽然是这些人做稳位子的一个条件，但是机关和单位纵容这些人也存在着一定的责任，我们说适当的照顾是可以的，但是没有本事干等着吃饭的人，我想什么单位都不喜欢这种人吧？
我们是很需要老一辈的经验，不过多多鼓励年轻人创新和求实是一个单位蓬勃发展的关键之举

8. 如何对付那些机关老油条

1、让他坐冷板凳，边缘化！

对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。既然打不死老鼠，对自己那锅汤还是要好好保护的，不能让这类老油条影响士气。最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！


2、用工作分配给他穿上小鞋，建立恩威！

对于那些不听话，不服从管教的老油条，这种人一般比较有才华，但目空一切，恃才傲物。最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。比如，不会写报告是吧，我就让你把工作结果写成报告汇报给我，写不好重写，写到我满意为止！不愿意跑业务？那我就让你上大街去发传单。这都是你自己的活，做不好，出了问题都是你自己的责任。越不是愿意做的事，越是让你去做，不听话，不服从管教就在安排工作上那他不舒服。自然而然他就受不了，说不定自己就调离了。而对于那些听话的区别对待，简单轻松的活，容易出成绩的活让他们干。通过工作分配，来建立恩威！


3、陷阱化，让他触怒领导！

对于那些自己管不了的老油条，自然就让能管得人来收拾他。先说个历史故事：唐朝时，安禄山叛变，哥舒翰在潼关打不过只能防守，那时候杨国忠和哥舒翰是对头，杨国忠就逼着哥舒翰主动出战，结果打败了被逼着投敌。这就是安排陷阱任务，借刀杀人，自己搞不定，让能搞定的人来。对于那些管不了的老油条同样如此，安排个他完成不了任务，一旦出现差错，立马整理黑材料，交给领导，让能处理的人来处理。


对付老油条的三种办法，厚黑但有效，在职场不能心软，老油条的命运基本定性，他亏的是他的人生，但你不一样！

9. 【请教】什么是“油条”什么是“老油条”什么是“江湖”什么是“江湖老油条”

1，阅历丰富，世故、油滑，不厚道、不诚实。即口惠而实不至。2，在一专个单位工作久了，脸属儿熟了，工作不用心，不负责人，应付了事，每天嘴上表现光鲜，工作任嘛不好好干。3，绝非北方俗语，应是汉语俗语，指无法再加工的意思，指人无法调教和提高素养，不可救药，拿他没办法，只好任其堕落，随他去吧。 网络俗语。指一个人在某论坛混了很久，对这个论坛的情况很了解，建交很广等等。也有“大虾”的含义。

10. 职场上遇到老油条怎么破

职场上遇到老油条怎么破？

常在机关应答人

有哥们问，遇到职场上老油条怎么办？

所谓的老油条，应该是遇到工作上推下卸，遇到好处打破头往前挤，哪怕头破血流也在所不惜。

这哥们则作了一个更形象的表述，“什么具体的工作也干不了，简单工作又不想干，但是到了年终总结能说出一番血泪史，处处为老板着想之心好像天地可鉴！”

遇到这样的人怎么办？

简单，不办，因为你办不了他。

这些人，起初应该也是像王蒙所描写《组织部新来的年轻人》一样，当初也是满腔热血，或者每天打满鸡血、斗志昂扬，甚至创下过辉煌。

只是，由于阴差阳错，自认为付出没有回报，或者组织确实亏待了他，然后就自暴自弃，破罐子破摔，学会了出工不出力。

或者，这些人当初就没有干过什么响活儿，从入职开始就挫折不断，不断被领导各种埋怨，丧失了信心，也就开始学会投机取巧做油条。

那么，针对这种人你怎么办？反正他们已经是所谓的“死猪不怕开水烫”。

这个真不好办。

我有一哥们，曾是某部门的新任负责人，局长之职也。

然而，别人做得欢欢喜喜、顺风顺水，可是到了他做局长，感觉寸步难行。

为什么？

遇到了老油条。

我们以为只有职场新人会遇见老油条，不知道所谓的领导也会遇见头疼的老油条。

这个很有意思。

怎么回事呢？

因为他有个搭档，党组书记，是这个单位的局长，只是因为有些过错，作为惩戒，转任党组书记，然后我这哥们作为局长。

这下就有好戏看了。

所谓老油条，这个老不是年龄大，而是因为在一些事情的处理和规则的运用上，比较熟悉、比较老到。

所以，这哥们推行一个政策，或者操作一个事情时，总是不能顺利实现，用他的话说，“咱想到的，人家早想到了；咱没想到的，人家也想到了。”

这就麻烦了。

所谓的老油条，你奈何他不得，是因为他能利用现有的规则和漏洞，能够很好地为自己争取利益，同时保护自己，在风险来临时，他又能够把自己摘得一干二净。

那么，真的无计可施了吗？

也不一定。

我的这哥们后来痛定思痛，想了一个办法，故意漏出破绽，让这个老油条出头，然后逮着老油条的把柄，一家伙捅到大领导那儿，“上达天听”、“上告御前”，把这家伙“解甲归田”了。

所以，对于职场新人来说，要么忍，要么怼，怼的前提是你已经熟悉规则、学会运用规则了。

但是，真正头疼老油条的不是你们，而是老油条的主管，不仅是因为他们“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”，也不仅是影响了风气、带坏了新人，而是让领导的权威受到了挑战。

但是，一般主管不轻易招惹老油条。

为什么？

一个是这些人虽然不干活儿，但他们“常有理”，如果制裁准备不充分，反而自己落一身骚。

再一个，这些人也累积一些资源，再加上是所谓的愣头青，有时候故意装疯卖傻，所谓“愣的怕横的”，作为管理他们的中层，大多碍于面子，不好意思和他们胡搅蛮缠。

但是，这是否意味着这些人可以自由散漫下去呢？

不一定。

他们的归宿有两种，一种是就这样过下去，一直到退休，无声无息。

再一种，就是碰上一个“敢于动真碰硬”的领导，或者碰上一个“我惯着他”的领导，然后等到火候够了，就开始收拾这些油条。

到时候，忍让油条的家伙们可能都会踩上一脚。

只是，那些“我惯着他”的领导，有些不厚道。

所谓的管理，既要有菩萨心肠，还要有雷霆手段，有时候是以雷霆手段显示菩萨心肠。

你不能学“郑伯克段于鄢”那一套，看着兄弟（同事也是兄弟）在错误的路上越走越远，直到罪恶昭彰，然后你据此出手，置人于死地，让人永世不得翻身。

这个不好，也不利于整个组织的发展。

今天就这样，我们明天聊。