机关碰头会

❶ 美国的强市长会议制的权利配置类型是什么

美国的强市长会议制的权利配置类型是什么，美国每个州以及市的相关法律都是不一样的，他们以州的法律来执行的

❷ 加强和改进机关后勤工作作风第一阶段总结

真抓实干，和谐发展，全力开创机关后勤工作新局面

同志们：

在机关后勤工作第一阶段，以“三个服务”为宗旨，认真履行“管理、服务、保障”职能，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难、创新创优，与时俱进地开展工作，不断提高管理水平、服务质量和保障能力，圆满地完成了既定的各项目标任务。

一、紧紧围绕行政中心的建设，打好运行保障决胜战

为保证行政中心正常运行，全局上下明确职责分工，层层落实责任，近3个月时间里放弃休息日和节假日，加班加点，坚守在工作岗位上。在缺少经费的情况下，创造条件，超前考虑，上下联动，快速反应，及时处理行政中心运行过程中遇到的各种问题，不断完善大楼的使用功能和配套设施，群策群力做好行政中心的管理、服务和保障工作。行政中心正常、安全、高效运行，平稳渡过磨合期，并逐步向“管理科学化、服务社会化、保障法制化”方向迈进，管理局的工作再次得到了机关干部职工的充分肯定。

二、切实履行管理、服务、保障职能，努力提高机关后勤工作整体水平

抓住行政中心启用的机遇，我局合理定位工作职能，及时调整工作思路，科学规范工作程序，机关后勤工作整体水平不断提高。

（一）机关后勤管理水平明显提高

1、全力搞好行政中心物业管理。针对行政中心设备多、面积广，水、电、气、暖、智能化等设备和餐饮、会务、安保、绿化、保洁等服务保障项目的管理要求高的特点，从配齐优选调配管理人员和专业技术人员入手，加强干部职工业务技能和责任意识培训；充分发挥机关后勤的作用，实行24小时值班制度；按照契约化管理和自我管理相结合、社会化服务与传统机关后勤服务模式互补的方式，及时处理好运行过程中遇到的一系列问题。

2、努力抓好为机关干部职工办实事工程。积极参与中心工程建设的管理，极大改善了办公条件。

3、逐步规范固定资产管理。完成进驻行政中心各单位的固定资产统计、登记工作。对因人员调整、职务变动引起办公家具、物品配置不到位的单位，及时进行配备完善，确保不影响正常办公。对各单位原办公用房和家具登记、保存，并进行科学调配，做到物尽其用。

4、做到运行经费与强化财审管理两落实。经充分调研和多次协调，争取确定了运行经费预算方案，较好地落实了物业、安保、会务等专项经费，理顺大楼水、电、暖、气的费用结算程序，保障正常运转。严格执行部门预算，规范经费开支。做好国库集中支付工作，并成立局财务结算中心，对局属部分单位财务试行统一结算；彻底清理了党政领导干部个人拖欠的公款；加大内部审计监督力度。

5、深入开展资源节约活动。采取多种形式和做法，贯彻落实中央和省政府关于开展资源节约活动的要求，倡导和推进了机关的资源节约活动。倡导和督促行政中心各机关和局属各单位干部职工，努力节约水、电、气、油、纸张等各种资源，收到了显著效果。坚持精打细算、量力而行，合理利用各类资源，努力做到少花钱多办事，降低了机关运行成本。

6、抓好目标的督查落实。建立了主要领导、分管领导、各处室各单位负责人三级目标管理体系；通过月工作计划、周碰头会议、重点项目和重大事项督查等方式，确保各项目标任务的落实。

7、安全生产常抓不懈。与各单位签订安全责任书，把安全生产纳入年度目标考核内容，层层分解任务，落实安全生产责任制。认真排查事故隐患，及时通报存在问题，促使各单位抓好整改，清除隐患。

（二）机关后勤服务保障水平明显提升

时刻牢记服务宗旨，努力做到为机关工作服务、为领导服务和为机关干部职工生活服务。

1、为机关工作服务方面

一是为行政中心入驻单位提供餐饮、绿化、保洁、通信、邮政、医疗、银行、购物等各种优质服务。二是做好会务保障工作。三是做好维修服务工作。四是治安保卫工作常抓不懈。成功处置了一些突发事件，确保行政中心和其它机关办公点的安全、有序运行。五是保质保量完成机关文印任务。六是做好其他服务保障工作；加强对机关后勤部门的工作指导，取得了较好的社会声誉。

2、为领导服务方面

一是按照星级标准，统一做好领导办公室的保洁和鲜花配送等工作。二是完成交流干部周转房的各项服务工作。三是做好在职领导和离退休领导的相关服务工作。

3、为机关干部职工生活服务方面

一是继续改善各居住区的环境。使小区“春花、夏荫、秋实、冬青”的四季景观更具鲜明。二是想方设法解决宿舍区的维修问题。三是不断提高行政中心餐厅菜肴质量。四是机关幼教事业得到发展。

（三）事业单位改革、后勤经济发展稳步推进

按照统一部署，完成了事业单位的改制转企工作；完成了社会公益型事业单位的人事制度改革工作。在改制过程中由于工作到位，各参改单位职工思想稳定，生产经营活动正常有序。

三、不断加强自身建设，努力树立机关后勤新形象

（一）以保持共产党员先进性教育活动为契机，切实加强和改进党的建设

按照统一部署，紧密结合机关后勤工作的当前实际，高标准、严要求、务求实效地抓好先进性教育活动，并以此为契机，切实加强软环境和机关行政效能建设。领导干部践行“向我看，跟我学，对我监督”的承诺，普通党员干部以“爱岗、敬业、奉献”为要求，转变工作作风、增强服务本领、提高工作效能，共创“诚实守纪、规范服务、人本管理、和谐发展”的机关后勤工作氛围。

（二）以激发队伍活力为重点，大力加强干部队伍建设

一是加强领导班子建设。领导班子成员不断加强学习，增强政治敏锐性，提高驾驭全局和复杂局面的能力和水平。在领导班子内部倡导并坚持做到讲原则、讲正气、讲团结、讲风格、讲诚信、讲创新、讲奉献，注重凝心聚力，发挥集体智慧，形成了团结一致干工作的良好氛围，班子凝聚力、战斗力、创造力明显增强。

二是进一步改善机关后勤干部队伍年龄和知识结构。机关干部队伍的年龄和学历结构得到明显改善；加强了基建方面的技术力量。

三是加大干部选拔任用力度，努力营造“有为才能有位”的良好氛围。坚持“德才兼备、任人唯贤”原则，凭实绩用干部，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部提拔到领导岗位上来。进一步激发了干部队伍的活力。

（三）以做廉洁后勤人为准则，坚持不懈地严抓廉政建设

针对机关后勤管钱、管物、管基建的实际，召开年轻干部座谈会，用正反两方面事例对他们进行廉政教育；对工程建筑、大型设备采购、公房出售出租等工作的招投标程序作了严格规定，从制度上杜绝权力的“暗箱操作”。这些严抓党风廉政建设的措施，对党员干部时刻保持清醒头脑、筑牢拒腐防变的思想防线都起到了积极作用。

一年来，我们虽然取得了一定成绩，但还存在一些不足之处，主要是：

一是机关后勤管理体制不健全。机关后勤资源整合和优化配置缺乏整体规划和科学模式；部分管理职能没有争取到位；管理制度存在漏洞且执行不到位；管理人员和技术人员专业化程度和知识文化水平不高。

二是优质服务意识不够强。部分单位、部分工作人员在服务上满足于过得去，缺乏精品意识；被动服务的多，主动服务的少；服务上出现问题时往往找客观理由的多，从自身查找原因的少。

三是后勤实体市场竞争力不强。受旧体制、旧观念的影响，我们部分单位经营机制老化，经营理论僵化，好多干部职工习惯于依靠财政拨款，依靠局里解难，有困难不是找市场而是找局长，对单位改革和发展缺乏长期规划，市场竞争意识不强。

对以上问题，我们一定要高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。

❸ 党政机关秘书知识

1、是的。
2、职责：负责市政府党组会、全体会、常务会、市长办公会、市长碰头会和秘书长办公会等会议的组织和会议决定事项的协调办理工作；负责市政府领导重要公务活动的安排、联络、协调、服务工作；起草、审核、把关以市政府或办公厅名义印发的各类文件的统稿工作；了解县区政府和有关部门贯彻执行上级有关方针、政策的情况，并向主管领导汇报情况、提出建议；承办上级党政机关下达市政府的工作任务和县区政府及市级有关部门上报市政府有关工作请示、汇报，并在规定的时间办理完毕；及时传达市政府领导的工作指示、批示、意见等，并负责督办落实；协助市政府领导做好市政府与各民主党派的联系工作；办理市政府和办公厅领导交办的其它事项。
3、处长、副处长、秘书。有的接待处设在秘书处内。

❹ 怎样与领导沟通啊！！！急！

在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要与人沟通——不仅要与同事、下属沟通，更要与上级领导进行有效沟通。领导者都是性情中人，年轻干部经常与上级领导进行有效沟通，是保持良好上下级关系的基础，对自己将来的成功和发展具有重要意义。

了解领导内心，给予适度恭维
下属只有了解上级领导的个性心理，才能方便与他沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。这种渴望，不仅仅是愿望，也不仅仅是欲望和希望，而是被恭维的渴望。在与领导者交往中，要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
曾国藩是清朝末期著名的智者和儒将。有一天，曾国藩与幕僚们谈论天下英雄豪杰，他说：“彭玉麟与李鸿章均为大才之人，我曾某人有所不及，虽然我可以夸奖自己，但我生平不喜欢这一套。”一位幕僚逢迎说：“你们三位各有特长。彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”说到这里，说不下去了，因为他不知道如何来赞美他的顶头上司。但曾国藩并不放过他，继续追问“自己如何”？大家都找不到恰当的词语来赞美曾国藩，只好哑言无语。正在沉默之时，一个年轻的下属突然站出来说道：“曾帅仁德，人不忍欺！”众人拍手称快。曾国藩十分得意，心中暗想：“此人大才，不可埋没。”不久，曾国藩升任两江总督，提拔那位机敏的年轻下属担任了盐运使这个要职。
只是一句得体的恭维，就可以使一个人扶上青云，这是一个典型的例子。在日常生活和工作中，所有的领导者的内心都有被下属尊重和恭维的愿望，虽然他自己不说出口。在一定的场合，给予领导适度的恭维，不仅是必要的，有时候也是十分重要的。但是，恭维领导要掌握适度，并且是在确切了解对方内心世界的基础之上的恭维。有时候，即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。年轻干部应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。

与领导坦诚相待，学会主动沟通
与人坦诚相待，反映了一个人的优良品格。下属在工作中要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要学会主动沟通、与人坦诚相待。
2004年的潍坊国际风筝会期间，具体负责外事接待工作的干事小王，因为一时疏忽，把几个外国友人的国籍、名字给弄混了，这让前来会见的市长大人很是难堪。正待准备提拔的小王当然能够意识到错误的严重性，如果处理不好，不但不能得到提拔，恐怕连“现在”的这个职位也难保。好在小王研究过领导心理学，于是他借着午餐前与市长、外宾接近的机会，主动向他们检讨了自己的错误。外宾们为小王的坦诚态度所打动，在市长面前连连称赞小王诚恳而且友好；市长也为小王能够在外宾及时承认错误、挽回面子感到高兴，并对小王留下了深刻的印象。两个月后，小王不但没有被降职，反而经市长直接点名，调到市长办公室担任了科长。
与领导沟通，坦诚的主动的态度十分重要。下属有时摄于周围人际环境的压力，主观上不敢与领导进行主动沟通。在工作中存在失误的时候，消极地躲避是不行的，而主动的沟通，主动地承认错误、改正错误，才是上策。下属工作阅历浅，但工作热情和积极性较高，工作上富有开创性，工作中有点失误是难免的。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极地回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。

沟通注意场合，选择沟通时机
领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。我们要向领导提议一件事情，注意场合、选择时机是很重要的。
刚刚担任了销售经理的李先生，为了实现“新官上任三把火”的愿望，经过市场调查和同行论证，制定了一份扩大销售业务、抢占外地市场的计划书。但实施这份计划，需要比较大的人力、物力和财力投入。李经理知道，像这样的提案，按照公司运营的情况来看，恐怕难以通过，要想使计划得以通过，必须讲究策略。一天，李经理借着总经理出差归来的机会，提出要为老总接风洗尘。总经理答应了。李经理特地安排在一家老总从未到过的风味小店就餐，并且带上了参加过市场调查的业务人员。老总吃得很满意，连连夸奖李经理安排得好，既省钱、又有特色。李经理看时机已到，就将自己制定的计划书交给老总看，并用“抬高目标”的方法强调实施这项计划对公司业务发展的重要性；随同的几位业务员，也以市场调查的亲身经历和感受陈述了实施这个计划的必要性。老总看计划书准备得
相当充分，当即表示同意，并答应三天内召开董事会专题研究这项计划。
与上级领导沟通，并不一定全在办公室内进行，因为，领导一天到晚要考虑的事情很多，有时候，在休闲中也可以解决大问题，但要注意场所，选择适当的时机。如果领导心情不好，或者处于苦恼之中，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫，在这个时候，领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通，所以尽量避免在这些时候向领导请示汇报。

对领导心怀仰慕，交往把握尺度
领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。与领导沟通的成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。与领导沟通，要心怀仰慕，又要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎，否则，会给人留下盲目攀高的印象。
机关领导大都有节后走访下属办公室的习惯。春节过后上班的第一天，赵局长来到他所管辖的一个科室，正巧遇到召开科室人员碰头会。大家都认为赵局长是一位很有能力、值得尊重的领导。赵局长跟大家寒暄落座后，张科长正准备汇报工作，年轻的副科长小钱为了表达对局长大人的关爱之情，抢先说道：“赵局长，您一个假期肯定没有休息好！您看您累得，多瘦啦！这全是干工作累得，您要注意休息啊！”但是赵局长并不买他的账，朝他摇摇手，道：“你什么眼神？！春节期间我不但没瘦，反而还胖了七八斤呢！”赵局长这话一说，全体科室人员都乐了，年轻钱副科长被羞得满脸通红，无地自容。
下属对于领导应该心怀仰慕，适当的时候给予领导关心也是必要的，但问题的关键是能否把握尺度，能否在领导和同志们面前恰如其分地表达这份心意。把握不好尺度，不能恰如其分地表达自己的心意，即使你对领导有多么仰慕，领导也难以察觉到，反而会认为你有眼无珠。在日常生活和工作中，不管你对领导是否仰慕，对于领导个人的事情，作为下属，不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点，高水平的领导往往欣赏有主见的下属。

总之，下属与领导进行沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。

❺ 党委办公室的主要职责

县委办主要工作职责
中共潼南县委办公室是县委的重要办事机构和综合职能部门、是县委工作运转、承上启下、联系左右和沟通内外的枢纽，具有参与政务、处理事务、履行服务三大职能。其主要的职责为：

一、围绕县委中心工作，协助县委抓好党的路线、方针、政策和市委、县委重大决策、重要工作部署的贯彻落实。
二、收集和处理本县各级各部门有关改革开放、经济社会发展、文明建设和党的建设等方面的重要信息，及时、准确地向县委报告，根据县委的要求和部署开展调查研究。
三、按照县委要求，督促检查本县各级各部门贯彻落实中央、市委和县委重要决定和工作部署的情况，承办县委领导批示、交办事项的督办落实。
四、负责县委会议的会务组织、记录整理工作。
（一）县委常委会议会务工作。按照常委会议要求，会务组织工作由主任统筹安排，分管文秘工作副主任具体负责，联系主要领导的工作人员负责落实。会前收集打印好会议议题、会议通知及有关文字材料，并送达参会常委和列席人员；会中认真作好会议记录，力求准确、完整；会后根据需要和领导要求撰写会议纪要，将有关材料整理归档，督促检查决策事项的执行情况并及时向领导反馈。
（二）以县委名义召开的全县性重要会议（党代会、全委会等）。会前由主任和分管文秘工作副主任牵头研究部署有关的会议筹备工作。综合科负责拟发会议通知，落实会议报到、宣传报道和联络人员、讨论地点、情况收集、简报编撰等工作；秘书科负责会议材料拟草、送审、印制、分发等工作；行政后勤科负责协调机关事务局会场布置、联系食宿等会务工作；需要有关部门配合或各科之间共同完成的工作，由主任、副主任统筹协调。
（三）以县委名义召开的全县性一般会议及县委领导召集的工作会、办公会、座谈会、碰头会等，由联系相关县委领导的副主任和工作人员与相关部门组织、协调、衔接落实。
五、负责县委的公文处理、文件材料印制、文件刊物发送、机要文件及档案管理等工作。
六、负责县委的公务接待工作，安排县委领导的有关活动。
七、协助县委协调县人大、县政府、县政协有关活动和事务工作。
八、配合机关事务管理局搞好县委机关的行政后勤管理工作。
九、负责全县党政机要、保密、政策理论研究、党政信息网络建设等工作。
十、指导全县党委系统办公室的有关业务工作。
十一、根据县委、县政府规定管理县委、县政府信访办公室。
十二、承办县委交办的其它工作。

❻ 如何提高大局意识，实现两个部门之间，多个部门之间的工作联动

各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:
为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化行政管理体制改革,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,促进政府各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效,更好地落实省委、省政府各项重大决策部署,推动我省经济社会持续健康发展,经省政府同意,现就建立重大事项部门协调联动推进机制提出如下意见,请认真贯彻落实。
一、总体思路
围绕省委、省政府决策部署的重大事项,以进一步促进“两转两提”(转变政府职能、转变工作作风,提高行政效能、提高公务员素质)、强化部门协调联动、合力推动任务落实为总要求,通过建立完善部门间信息沟通、规划统筹、联审会商、协调服务、跟踪问效五项制度,形成牵头部门负责、省直相关部门配合、根据需要商请中央直属单位或派出单位参加的权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的重大事项部门协调联动推进机制,进一步提高政府各部门服务质量和工作效率,推动事关全省经济社会发展的重大事项顺利推进。
二、目标要求
(一)转变职能,转变作风。深入推进行政审批制度改革,进一步合并、减少、下放行政审批事项,优化审批程序,简化办事流程,切实改进工作作风,增强政府各部门的责任意识、服务意识和大局意识。
(二)开拓创新,提质提效。坚持真抓实干,针对重大事项推进工作中的突出矛盾和困难,创新思维方式、工作思路和工作方法,加强相关部门间的沟通衔接,进一步提升行政效能和服务质量。
(三)部门联动,形成合力。强化组织协调,加强省直有关部门横向联动和省、市纵向协调,在不改变部门职责权限和管理程序的前提下,形成各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的重大事项推进新格局。
(四)健全制度,注重实效。建立健全部门协调联动各项制度,明确责任分工,细化工作任务,及时跟踪重大事项推进情况,不断积累经验,逐步建立规范、协调、高效、可考核问责的长效机制。
三、重大事项范围及协调内容
围绕省委、省政府重大决策部署的贯彻落实、重大改革的协调推进和重大工程的顺利实施,做好以下重大事项的协调联动工作:
(一)结构调整方面。产业结构、城乡结构、区域结构调整指导意见的起草和组织实施,重点行业发展规划的编制和实施,各项结构调整政策措施的拟订和协调落实,产业转型升级重大项目的协调推进。
(二)要素保障方面。围绕全省重大战略布局、重大建设项目推进,在资金、用地指标、环境容量等要素资源方面予以统筹协调平衡。
(三)改革开放方面。按照省委全面深化改革领导小组部署的任务,协调推进重大改革事项落实;全省重大开放战略的实施,重点改革开放区域的规划编制和实施,重大招商项目的落地、建设等。
(四)基础设施方面。交通、能源、水利、生态环保、信息化、城镇化等重点专项规划的编制和实施,重大建设项目前期工作和实施中遇到的压覆矿产、穿越保护区、土地征收与房屋拆迁、耕地占补平衡、安置补偿、交叉建设、跨地区建设等重大问题的协调解决等。
(五)民生改善方面。教育、医疗、就业、养老等重大民生工程的规划编制和实施,重点扶贫区域的规划编制和实施,社会事业专项规划的编制和实施等。
四、建立健全协调联动推进机制和制度体系
(一)健全信息沟通制度。利用信息平台等各种方式,按照决策公开、管理公开、服务公开、结果公开的要求,加强部门之间的信息沟通,提高信息利用效率,协同推进重大事项落实。
1.建立信息平台。进一步充实和完善省政府门户网站、电子政务外网的内容和功能。省政府各部门门户网站要加强与省政府门户网站、电子政务外网的对接,将本部门的行政服务内容、流程、条件、要求和办结时限等信息以及相关工作开展情况进行公开,建立部门间相互交流的综合信息平台。
2.开辟信息专栏。省政府各部门要在门户网站开辟重大事项信息专栏,定期发布本部门牵头负责的和涉及本部门(行业)的重大事项推进情况及存在问题,以及与该重大事项有关的国家政策等信息,实现信息资源共享。
3.加强信息交流。对涉及重大事项的不宜公开的信息和问题,省政府各部门要采取定期通报、文件抄送、走访座谈等形式,及时告知和反馈其他相关部门。
(二)建立规划统筹制度。根据需要制定推进重大事项的综合规划、专项规划和实施方案,充分发挥规划的统筹指导作用,协调、引导各部门将各项工作任务落到实处。
1.加强规划统筹。对涉及面宽的区域发展、行业发展、项目建设及布局等重大事项,牵头部门要统筹考虑,加强顶层设计,在充分与相关部门协商研究、沟通衔接的基础上制定综合规划,确定重大事项推进的目标任务、政策措施等。
2.加强规划衔接。对涉及多个领域的重大事项,根据具体情况,在综合规划的框架下由各相关部门制定分领域或分专题专项规划。专项规划要与综合规划相衔接,对综合规划确定的线路图、责任书、时间表等内容进行细化分解。
3.协同规划实施。建立规划实施保障机制,根据规划确定的工作任务,各相关部门要制定具体实施方案并精心组织实施,使各项工作任务落到实处。各部门要密切合作,共同推进规划实施,并分阶段对规划实施情况进行跟进评估、调整完善。
(三)建立联审会商制度。通过集中办公和召开专题会、不定期会等方式,共同协商研究重大事项,通报重大事项进展情况,分析存在的突出问题,提出解决问题的对策,督促相关部门抓紧落实。
1.协商研究重大事项。根据协调联动推进重大事项需要,成立由牵头部门主要负责人负责、省直相关部门有关负责人为成员的重大事项部门协调联动推进工作联席会议。对确定的重大事项,由省政府明确的牵头部门根据工作需要负责召集相关部门共同协商研究,制定印发推进工作方案,明确各部门的具体推进任务和责任人、联络员,全力推进工作开展。
2.集中审理重大项目。对重大事项涉及的重大项目前期工作实行联审联批制度,各审批部门同时受理、同步办理、限时办结、及时反馈,并从严控制和努力缩短评估论证、审查(预审)、用地组卷上报等环节所用时间,提高审批效率。加强审批衔接,对互为条件、涉及多个部门的审批事项,实行并联审批,相关部门要交叉办理,限时办结。建立完善全省重大项目(涉密项目除外)联审联批信息系统,强化政务公开,全面推行网上审批,实现重大项目审批进展情况公开透明、动态掌控、网上督办。
3.召开工作会商会议。根据实际工作需要,由牵头部门组织相关部门负责人召开部门协调联动工作会议,集中通报重大事项推进情况和已确定的协调事项进展情况,分析存在的突出困难和问题,会商研究提出解决问题的对策,形成部门协调联动工作会议纪要,印发相关部门落实;需要省政府决策的事项由牵头部门汇总后向省政府报告,保证重大事项“有人牵头、有人负责、目标清晰、职责明确、协调顺畅、便捷高效”。同时,对部门协调联动工作开展情况进行总结,积累、交流经验,促进部门协调联动长效机制不断完善。
(四)建立协调服务制度。强化主动服务意识,采取提前介入、现场办公、不定期协调等多种形式,加强合作联动,做好督促指导、协调服务工作,确保重大事项顺利推进。
1.提前介入服务。牵头部门和各责任单位要根据职责分工,对重大事项提前介入、提前指导、提前服务;围绕重大工程前期研究涉及的产业政策、建设布局、要素保障、节能环保、安全稳定等方面超前进行综合评估论证。
2.落实部门责任。各责任单位要强化责任落实,制定落实重大事项推进责任的具体工作计划,并按时间节点推进计划实施,确保在规定期限内完成协调事项。各部门要根据职责分工,密切跟踪重大事项进展情况,提供全程服务。对重大事项推进中遇到的突出问题,各责任单位要及时提出解决意见,抓紧帮助解决;对重大事项推进中的突发困难和问题,要按照“一事一议”的原则,由牵头部门根据实际需要即时召开相关部门负责人参加的碰头会或现场办公会,予以集中解决;对事关我省经济社会发展大局、任务重且时间紧的重大事项,由牵头部门负责建立周协调、月督查制度,合力、高效推进,确保按时完成任务。
3.加强上下联动。根据重大事项推进情况,实行分层、分类、分级协调负责制,加强上下协调联动,提高重大问题解决效率。对需要向国家汇报衔接的问题,实行省直有关部门对口跟踪落实责任制,争取国家支持和帮助;对需要中央直属单位或派出单位解决的问题,省直有关部门要加强对口衔接沟通,协调相关单位尽快解决;对需要交由省辖市、县(市、区)及相关部门解决的问题,省直有关部门要加强对口指导,督促尽快解决。通过上下联动,逐步形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的协调推进工作机制。
(五)实行跟踪问效制度。建立督办制度,对各部门重大事项协调推进情况进行跟踪问效、督查督办,切实将各项措施任务落实到位,确保协调联动推进机制高效运行。
1.定期通报情况。牵头部门要加强对各部门协调联动事项办理情况的跟踪,每月对部门协调联动工作会议确定的工作任务完成情况进行通报。对部门协调联动工作会议难以解决的重大问题,及时向省政府报告。
2.加强督办问效。牵头部门要对各部门协调联动推进重大事项的进度、效果等情况进行督查,对协调联动工作开展好的部门,向省政府建议进行表彰;对未按时完成协调联动工作任务的部门,进行通报督办。
重大事项部门协调联动推进工作由省发展改革委具体负责,并于每年6月底前和12月底前将各牵头部门负责的重大事项协调联动推进工作情况汇总后报省政府。

❼ 办公厅的职责

（一）协助委领导组织协调机关日常政务工作。
（二）负责委党组会议、委主任办公会议、委主任碰头会、委领导召集的协调会议、司局长通气会，以及我委召开的全国性或全系统大型会议的会务工作；起草有关会议纪要，编辑委内日常政务信息，负责主送委领导的签报工作；负责全委值班工作，协助领导处理紧急事项。
（三）负责全委的文件、电报、资料的收发、批分、核稿、印发；掌管委、厅印章，指导全系统公文办理工作。
（四）负责党中央、国务院及领导同志交办的重要事项，委党组会议、委主任办公会议、委主任碰头会等确定的重要事项，和全委公文运转的催办督查工作以及政务公开工作。
（五）负责全委全国人大代表建议、全国政协委员提案办理的综合协调、组织催办、指导管理以及有关联络工作。
（六）组织协调和指导管理全委政务信息工作；负责向中央办公厅、国务院办公厅、中央财经领导小组办公室报送《国家发展改革委信息》；编印《经济情况与建议》、《国家发展改革委通讯》等内部刊物；负责全委内部简报的管理。
（七）归口管理和指导协调全系统电子政务建设，研究制定委电子政务建设规划和规章制度；负责机关电子政务建设和应用，保障信息安全，管理建设经费。
（八）负责综合协调、接待联络、指导管理全委来信来访工作，制定工作制度；负责与信访部门联系，汇总编辑来信来访情况。
（九）起草全委年度工作要点和工作总结；起草、修订机关政务工作有关规章制度并组织实施。
（十）负责机关文书档案的管理、利用、指导、监督、检查工作。
（十一）负责机关安全、保卫、保密、消防、密码管理、维护稳定、治安综合治理等工作。
（十二）承办委领导交办的其他事项。

❽ 温玉成的被贬真相

“八一五事件”因祸得福
1957年11月，时任广州军区司令员的黄永胜在北京开会，总政治部送来一张温玉成的简历表征求意见，把即将从南京军事学院毕业的温玉成分配到广州军区工作。黄永胜在“意见”栏写下一行话：“听说此人很懒，建议不要分到广州工作。”但是，总政治部没有采纳黄永胜的意见，一个月后，温玉成还是被分到了广州军区，成为该军区排名第五的副司令员。
让黄永胜没有想到的是，经过一段时间的观察，他发现温玉成并不像传言的那样“懒”，工作起来不但干劲十足，作风泼辣，还常有自己独到见解，再加上他对黄永胜又异常尊敬，因此，黄永胜对温玉成大加倚重，其权力竟然超过排在他前面的几位副司令员。
1959年9月，林彪主持军委日常工作后，强调突出政治，一时间，政治工作和政治机关的地位至高无上。温玉成却我行我素。上世纪60年代初，台湾的P-2V夜航电子侦察机经常窜扰大陆，危害很大。解放军航空兵和高炮部队都把打P-2V作为首要的战备任务。温玉成曾公开讲：“什么突出政治？你能把P-2V打下来，就是突出政治！”另外，在处理司令部与政治机关的关系问题上，温玉成也有一些很不利于团结的言行。
于是，针对温玉成的不满情绪在不断积累，终于借“文革”“四大”(即大鸣、大放、大字报、大辩论)之机而爆发。温玉成很快成为广州军区机关鸣放和大字报的众矢之的。1966年8月15日晚，军区政治部上百名干部，手持质问温玉成的大字报，拥入军区司令部大院，“勒令”温玉成接受并朗读大字报。此次行动，后来被称为“八一五事件”。
关键时刻，还是黄永胜和广州军区政委刘兴元向温玉成伸出了援助之手。
刘兴元和在北京的黄永胜都连夜向中央军委报告了“八一五事件”，讲了他们的意见。第二天，传来了林彪的指示，对行动提出了批评，林彪还特别指出：要防止有人借机“捞一把”。后面这句话分量很重，很多人都被“震”住了。林彪的指示保了温玉成。
后来，黄永胜让秘书给林彪写报告，建议对广州军区军事领导干部进行调整，其中特别提到温玉成在广州处境艰难，建议将他调出另行安排工作。大约半个月后，中央军委即任命温玉成为副总参谋长，将其调到北京。
处在两大势力的夹缝之间
1968年3月24日，举国震惊的“杨余傅事件”发生后，代总参谋长杨成武，空军政委余立金和北京卫戍区司令员傅崇碧被打倒，黄永胜紧急应召进京，被任命为总参谋长。
而在此之前的3月22日凌晨，温玉成赴人民大会堂118号(毛泽东在人民大会堂的办公室)开会。在走廊上，温玉成见到了毛泽东。毛泽东一手夹着烟卷，一手倒背在身后，凝神注目，然后劈头问温玉成：“你一个人去？单枪匹马去？”温玉成如坠云雾之中，问：“主席，我到哪里去？”毛泽东将夹了烟卷的手往前一点，严肃地说：“叫你到卫戍区去，执掌京畿重地。”由此，温玉成取代傅崇碧，兼任北京卫戍区司令员。
此番温玉成出任北京卫戍区司令员，是江青的提议。其实，当时林彪也有意让温玉成出任北京卫戍区司令员。
江青为了表示对温玉成的拉拢，还把她掌握的几个京剧、芭蕾舞剧“样板团”交给温玉成管。温玉成对此也确实很卖力气。稍后，温玉成又开始列席“中央文革碰头会”(相当于中央政治局)。后来，江青吩咐给“样板团”一人一套军装，温玉成请示军委办事组组长黄永胜。黄永胜说：“不是军人穿什么军装？不给。”江青还让姚文元打电话来，温玉成说：“你们还是去找邱会作吧，他管总后。”姚文元当场就摔了电话。此后，温玉成又因“样板团”的几件事情，惹得江青极不高兴。
黄永胜的秘书李必达因与项辉方(黄永胜妻子，时任黄永胜办公室主任)闹翻，写了一封揭露黄永胜与叶群反对江青的信，准备通过温玉成转交给江青，温玉成想了一晚上，最后还是交给了叶群。叶群收到了，自然也等于黄永胜收到了。后来，李必达被黄永胜亲自签发的逮捕令逮捕，并被秘密押往广州。此事之后，黄永胜等人对温玉成自然也起了怀疑：“李为什么偏偏把信交给温玉成，请他转交江青，而不是让别人办这样的事？”偏巧，温玉成在办事组会议上针对黄永胜大量地调用广州军区旧部发表了不同看法，黄永胜于是认定温玉成已经出格。
被贬至成都
在此后两年多的时间里，温玉成竟连遭3次重大打击。第一次打击是1969年4月末九届一中全会的选举。温玉成自己和许多人都认为，他作为“中央文革碰头会”成员进入中央政治局顺理成章。谁知，他却根本未被提名。相反，与他资历相仿、原来并非“碰头会”成员的李作鹏、邱会作却都成了政治局委员。第二次打击是1970年6月，温玉成被莫名其妙调往成都军区任第一副司令员。这个职务比副总长降了一级，等于是不宣布处分的处分。第三次是1971年“九一三事件”之后，温玉成被当做林彪的同党关押审查。一关就是5年有余！
一般人都认定，温玉成遭受的第一、二次打击，林彪、黄永胜难脱干系。
“九一三事件”发生后不久，李必达被放出来，交待了揭发信的事，江青才知道温玉成还背着她干了这样的事，大叫要把温玉成枪毙，多亏周恩来总理压下了报告，温玉成才幸免于难。1976年，“四人帮”倒台后，温玉成接到中央军委的通知，立即停止监禁，恢复大军区副职待遇。

❾ “行政机关党政一把手”“四个不直接分管”具体指的什么

“行政机关党政一把手”四个不直接分管“具体指：

党政“一把手”不得直接分管干部人事、财务、工程项目、物资采购工作，指定副职领导干部分管，分管领导干部要主动接受班子其他成员的监督。

”四个不直接分管“是强势推进党风廉政建设工作，注重对领导干部监督管理，加强司法行政队伍建设，深化作风建设，坚决纠正“四风”，巩固中央八项规定精神落实成果。

(9)机关碰头会扩展阅读：

党风廉政建设的要求：

党风廉政建设的严肃性毋庸置疑，需要通过加大典型案例通报等方式，彰显全面从严治党的决心和信念，同样也需要在这个公众舆论多元化的时代，用有效方式向公众传达理念，将其融入日常的交流和传播过程之中。

正如《人民的名义》的热播催生了“达康书记”系列表情包，作为随网络社交软件日益活跃而形成的流行文化，表情包以简洁、有趣的图片蕴藏着复杂的信息和内涵，不但因易被辨识和理解而广为传播，更能准确击中社会心理。

“八项规定”主题表情包的高点击量，一方面说明其对八项规定精神的创造性传播，切合了当下的舆论格局和话语体系；另一方面也再次表明，驰而不息地开展党风廉政建设，是民心所向的时代需求。

传播话语要创新，党风廉政建设也要与时俱进。一是要关注新热点新问题。前不久有报道指出，梳理今年前10个月中央纪委和中央纪委监察部网站通报的635起案例，“尽管基本刹住了面上奢靡享乐歪风，扭转了不正之风的惯性，但不收敛不收手的现象仍然存在，顶风违纪的行为还有增量”。

表现就是出现了以虚假支出公款购买高档酒水、以培训交流扶贫等名义行公款旅游之实、收受微信转账礼金、化整为零操办婚丧嫁娶等变了形的“四风”新问题。比起公然的公款吃喝、明目张胆的收受礼金，变了形的“四风”问题更应该引起足够重视。

一方面，它暴露了一些党员干部的侥幸心理和所谓“小聪明”，另一方面，在眼睛雪亮的群众面前，对其能否有效治理则考验着全面从严治党的力度和深度。

治理手段机制的创新。“八项规定”精神与新媒体新技术恰当结合，在传播上生成的化学反应，还应该带给党风廉政建设更多治理新启示。

近年来，针对潜入地下、穿上隐身衣的“四风”问题发现难、取证难等问题，各级纪委越来越重视群众性监督举报方式的运用，通过手机随手拍、微信一键通等新形式，让一些日渐隐蔽的“四风”问题难以遁形。

用新技术推动党风廉政建设，不仅要扩充监督举报的渠道，还要在诸如信息公开、定位识别等方面有更多作为，从而筑起更加牢固的“不能腐”的堤坝，推动党风廉政建设常态化。如今，作风建设再出发的冲锋号已经吹响，用好“八项规定”主题表情包这样的创新，大有可为

❿ 办公厅具体做哪些事情

职责
（一）协助委领导组织协调机关日常政务工作。
（二）负责委党组会议、委主任办公会议、委主任碰头会、委领导召集的协调会议、司局长通气会，以及我委召开的全国性或全系统大型会议的会务工作；起草有关会议纪要，编辑委内日常政务信息，负责主送委领导的签报工作；负责全委值班工作，协助领导处理紧急事项。
（三）负责全委的文件、电报、资料的收发、批分、核稿、印发；掌管委、厅印章，指导全系统公文办理工作。
（四）负责党中央、国务院及领导同志交办的重要事项，委党组会议、委主任办公会议、委主任碰头会等确定的重要事项，和全委公文运转的催办督查工作以及政务公开工作。
（五）负责全委全国人大代表建议、全国政协委员提案办理的综合协调、组织催办、指导管理以及有关联络工作。
（六）组织协调和指导管理全委政务信息工作；负责向中央办公厅、国务院办公厅、中央财经领导小组办公室报送《国家发展改革委信息》；编印《经济情况与建议》、《国家发展改革委通讯》等内部刊物；负责全委内部简报的管理。
（七）归口管理和指导协调全系统电子政务建设，研究制定委电子政务建设规划和规章制度；负责机关电子政务建设和应用，保障信息安全，管理建设经费。
（八）负责综合协调、接待联络、指导管理全委来信来访工作，制定工作制度；负责与信访部门联系，汇总编辑来信来访情况。
（九）起草全委年度工作要点和工作总结；起草、修订机关政务工作有关规章制度并组织实施。
（十）负责机关文书档案的管理、利用、指导、监督、检查工作。
（十一）负责机关安全、保卫、保密、消防、密码管理、维护稳定、治安综合治理等工作。
（十二）承办委领导交办的其他事项。