并购重组内控的法律基础体系

① 公司内控没人管，我的成本怎么算

一个企业实施内控体系建设必须是一把手高度重视，如果一把手不能高度重视回，实际上这个答企业的内控体系是做不好的。

领导的态度决定一切。美国通用电气（GE）公司被认为是全世界最伟大的公司之一，每次GE领导人的换届更迭，公司付出的努力不亚于做一次几十亿美元的并购重组。我们现在很多企业做并购重组是在资金和资源方面做，通用电气在一把手方面开始做这个工作。因为GE公司认为，领导人承载和传承着GE成功密码，这个密码是凝聚企业文化、气质、理念的舍利子，选错了人，所有的完美制度都将变成鸡肋，成功密码也就失去了功效。企业内部控制体系的最后控制人是企业的最高决策者，内控制度是否发挥作用并高效运行，关键在于董事长和总经理能否身先士卒带头遵守内部控制制度。

如果你可以直接向老板反馈问题的话，你可以在适当的时候建议老板去参加内控相关的培训，只有老板重视了，你的工作才能很好的开展。然后接下来就是中高层管理人员都接受相关培训，这样效果更好。

② 财政内控制度建设是一把手工程

没错，一个企业实施内控体系建设必须是一把手高度重视，如果一把手不能高度重视，实际上这个企业的内控体系是做不好的。

领导的态度决定一切。美国通用电气（GE）公司被认为是全世界最伟大的公司之一，每次GE领导人的换届更迭，公司付出的努力不亚于做一次几十亿美元的并购重组。我们现在很多企业做并购重组是在资金和资源方面做，通用电气在一把手方面开始做这个工作。因为GE公司认为，领导人承载和传承着GE成功密码，这个密码是凝聚企业文化、气质、理念的舍利子，选错了人，所有的完美制度都将变成鸡肋，成功密码也就失去了功效。企业内部控制体系的最后控制人是企业的最高决策者，内控制度是否发挥作用并高效运行，关键在于董事长和总经理能否身先士卒带头遵守内部控制制度。

③ 并购重组内控的法律基础体系中所涉及的部门规章包括哪些

于证券交易市场进行并购主要受《公司》、《市公司收购管理》、《华民共证券》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《市公司章程指引》、《股份限公司股权管理暂行》、《市公司股东持股变信息披露管理》、《关于向外商转让市公司股股关问题通知》证监《关于规范市公司重购买或售资产行通知》、家税务总局《关于企业股权投资业务若干所税问题通知》《关于企业合并立业务关所税问题通知》及交所深交所《股票市规则》等律规及根据些律制定关行政规章规则约束于产权交易市场进行并购交易受全性性产权交易律规监督加入WTO跨公司加快我企业并购进程我20世纪90代期始着手制定外资并购律规19975月外贸易经合部家工商行政管理局联合印发《外商投资企业投资者股权变更若干规定》通知三类外资企业投资者或其企业资份额发变化应履行审批变更登记手续做规定随《关于企业利用外商投资进行资产重组暂行规定》、《关于外商投资企业合并与立规定》、《关于外商投资企业境内投资暂行规定》、《外资并购境内企业暂行规定》（包括资产并购）、《关于市公司涉及外商投资关问题若干意见》《外资参股证券公司设立规则》等都外商并购进行规定《指导外商投资向【暂行】规定》、《外商投资产业指导目录》、《外合资经营企业合营各资若干规定》规定外资准入问题《关于外合资经营企业注册资本与投资总额比例暂行规定》规定投资总额与注册资本间比例关系《外合资经营企业》《外合作经营企业》《外资企业》《外资企业实施细则》规定外商投资企业运作相关问题外商投资创投资性公司境内投资按照《关于外商投资举投资性公司暂行规定》另外《反垄断》规定垄断申报