保利物业扶贫

⑴ 保利物业很坑吗

坑不是一点的坑，物业收费广告收费开支从不向业主公布，公摊费用奇高，保利金香槟能设置私人活动室，不给小区老年人设置活动室，安保执法粗鲁没有人性化。楼管经常在业主群发信息让给十分好评。

⑵ 我在保利物业工作了9年,由于身体原因,自原离职可以领到失业金吗,急

辞职是不能领取失业金，只有被开除才能领取失业金。

⑶ 我们小区物管不做为 怎么可以请保利物业

可以先解聘现在的物业公司，然后跟新物业公司签订物业管理合同。

⑷ 保利物业是国企吗

保利物业不是国企。

保利物业发展股份有限公司，简称保利物业，于1996年6月在广州成立，是保利发展控股集团旗下全资子公司。截至2019年4月，公司拥有逾250 间附属公司及分公司，现已进入北京、上海、广州、成都、长春等超过100个城市，在管面积超过1.9亿平方米。已成为了物业行业规模和品质的领军者及标杆示范企业。

致力于发展全业态管理的保利物业，管理的业态除了社区居住物业之外，还包括城市地标性写字楼、政府公建、城镇景区、特色产业、院校、医院等业态。服务内容包括物业服务、物业项目前期咨询服务、物业项目交付后评估分析服务，以及会所经营、资产管理、

专业设备设施维护保养服务、家政服务、社区健康管理（社区家庭健康管理、社区居家健康养老服务、健康产品与服务销售）、居家适老改造服务、社区教育、社区智慧平台建设与运维等。

坚持以严谨的工作作风，实行规范化管理和标准化服务，努力满足客户的每一个需求，为客户提供超值的服务。保利物业2017年度品牌价值超过65亿元，是企业综合实力全国前五的全国性大型物业服务企业。

立足于保利发展控股集团“一主两翼”战略，保利物业将围绕“物业管理、资产管理、公共服务、增值专项服务”等领域，全方位践行“人文社区·价值生活”的品牌理念，致力成为万家灯火背后的国家力量。

(4)保利物业扶贫扩展阅读：

保利物业经营范围：

物业管理、酒店管理、会议及展览服务、房地产中介服务、场地租赁（不含仓储）、家庭服务、建筑物清洁服务、园林绿化工程服务、房屋建筑工程施工、家具零售、室内装饰、装修、市政公用工程施工、机电设备安装服务、建筑工程后期装饰、装修和清理。

⑸ 我在保利物业做保安，下个月才辞职到期，现在上班同事都发了500开工红包，我没有，是不是被主管吞了

你是保利物业做保安的，下个月才辞职到期，现在上班，同事都发了回500块钱开工红包，你答没有，是不是被主管吞了？
你好，500块钱首先是开工红包，是奖励员工，新的一年开始的红包，而你已经辞职，没到期，你只是倒计时，没有这个红包应该算是情理之中。

⑹ 保利物业给你带来怎样的改变

构建大院般温情社区

保利物业多年来一直坚持倡导和院文化，坚持以人版文、亲和、高效、专业的服务权，传承中国人世代相传的合家团聚、和睦相亲的人文精髓，一直用实际行动去唤醒现代都市人群渐行渐远的“和睦邻里关系”，致力于院落文化的内涵延伸，打造和谐和睦的亲情和院。

⑺ 保利物业，真是专门坑员工，去上班应聘售楼部形象保安的时候说一个月

网络评价很差，很多网站上业主都在吐槽保利物业，存在服务不佳，态度差，专业不强，收费贵等问题。

1、保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，国家一级房地产开发资质企业，连续五年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队"，2013年，保利物业获评中国物业管理行业top200第二名、百强企业首选服务品牌第二名。

2、保利物业发展股份有限公司于1996年在广州成立，并于2017年8月29日在新三板挂牌上市（证券代码：871893）。旗下分、子公司26家，业务遍及北京、上海、广州、成都、长春等全国60个大中城市，承接的物业管理项目400余个，管理面积超过1亿平方米，员工总数两万余人。

3、管理的项目涵盖普通住宅、高端住宅、写字楼、政府办公楼、商业综合体、旅游综合体、购物中心、酒店公寓、学校等多种业态。服务内容包括物业服务、物业项目前期咨询服务、物业项目交付后评估分析服务以及会所经营、资产管理（物业托管、物业委托经营、物业中介）、专业设备设施维护保养服务、家政服务、社区健康管理等。

4、保利物业具有国家物业管理一级资质，下属子公司中有5家国家一级物业服务企业、5家二级物业服务企业。在保利地产5P战略支持下，保利物业拥有强大的资源平台和技术平台，全面搭建保利“芯”智慧体系，以社区的“人（用户）”为核心进行资源整合与运营，定制亲情和院2.0版的服务产品。

5、作为央企保利地产下属企业，保利物业以“亲情和院”为核心理念，坚持打造回归华夏传统文明、守候亲情礼义的社区文化，坚持打造“最具人情味物业服务品牌”，让“亲情”成为保利社区的文化标签。在发展壮大和为客户提供服务过程中，保利物业始终不忘企业的社会责任，不忘回馈社会，与客户共创和谐社区；坚持诚信服务，维护客户利益，为客户创造更大价值。

⑻ 保利物业的服务质量怎么样啊有木有保利的业主，大家可以进来谈一下。

谁买保利谁后悔。物业领导不作为，办事不力，推委，小区管理一片混乱，物业保安素质低，象黑社会的，而且保利物业收费高，只知道收费。

⑼ 我为保利物业建言献策

一、加强政府引导扶持，使之成为新的经济增长点。一是扩大宣传沟通渠道。首先要注重媒体宣传的引导，全面客观的介绍物业，让业主真正理解物业公司工作范畴、职责，使大家对物业管理企业给予正面的认识和应有的尊重。其次要发挥基层宣传效应，由街道、社区通过召开业主大会和居民代表大会，印发宣传单、小区广播、公告栏等多种形式进行宣传，把物业服务的效果形象化。二是引导企业拓展发展空间。物业管理行业是一个关联度大的产业，其服务领域应根据社会化需求向医疗、IT行业、教育、旅游业、证券以及高科技企业等各类物业延伸，在做好安全、卫生、维修等常规性服务基础上，还应逐渐满足业主对代缴费用、居家服务、商务服务、健康服务等方面的需求。要鼓励企业突破只依赖物业服务获取收入的单一经营模式，利用物业特有的资源开展多种经营，培育新的效益增长点。
二、完善市场监管体系，提升物业服务水平。一是健全物业服务监督考核体系。物业主管部门应会同有关部门定期开展物业服务合同内容实施情况的监督考核，确保物业服务合同完整履行，实现物业服务的质价相符。二是建立物业服务企业诚信评价体系。强化企业诚信管理，建立企业诚信档案，定期向社会公布。对诚信档案中不良记录的企业，责令整改、取消项目投标资格，性质严重的坚决清退出物业服务行业。三是规范物业服务招投标工作。严格市场准入关，通过引入市场竞争机制，实行优胜劣汰。另外应让城市管理、公安、工商、环保、卫生、规划等有执法权的相关政府部门也来介入小区管理。
三、完善行业地方法规，规范行业市场秩序。一是细化物业服务标准。由价格和物业管理行政主管部门制定物业服务等级标准以及相应的基准价与浮动幅度，每三年内进行一次评估，并根据评估结果适时调整，并予以公布。二是规范开发商销售行为。把好新建住宅入住关，对擅自改变管理区域内的公共建筑和共用设施用途、绿化带改建车位等违法违规行为将进行严肃查处。针对车位问题，借鉴江苏省物业管理条例的有关规定，规定卖不掉的车位不能拒不出租，人防工程的停车位不得出售，只能出租，禁止“变相出售”等，并制定相应的对开发商处罚条款。三是在法律上明确业主大会、业主委员会权利和义务。应通过相应的条例明确业主大会、业主委员会权利和义务，比如明确对道路、场地停车、利用共有部分、共用设施从事广告等经营活动收益，须经业主大会或者业主大会授权的业委会决定。同时业委会成员有违法搭建、不交物业费等现象就可罢免。四是完善对不交物业费业主的管理办法，对少数确因家庭经济困难难以按期足额交费的居民，建议经社区、街道进行严格把关审核后，由市政府对物业服务企业进行贴补。
四、加快人才队伍建设，切实提高执业能力。一是加强物业管理培训。要制定规范物业管理行为守则，明确行业的各项达标要求，对从业人员的基本规范做到明确具体，切实提高从业人员素质。二是加强与教育系统合作。有针对性地培养物业管理所需人才，这种“校企合作”的模式可以说是一项双赢的模式。这种“双赢”不仅是物业管理企业找到了合适的人才，学校毕业生找到了工作岗位，而且教育系统可以将物业管理企业作为培训基地、教学基地、实习基地，这种以市场需求为导向的校企合作培养企业应用型人才是模式，是解决物业管理行业人才匮乏的重要途径。三是关键岗位的人才立足自身培养。在通过各种方法引进一大批物业管理的专业人才的同时，对已经在第一线关键岗位工作但缺乏专业知识的物业管理从业人员，应重点培养，进行必要的技能培训，以适应物业管理行业发展的需要。

⑽ 保利物业的核心理念是什么

保利物业将坚持创造服务文化，创造服务价值的企业发展路径。恪守“保利物内业恒久价值体验”容、“保利酒店隽永文化韵味”的服务理念；“保利物业诚信双赢”的经营理念。以品牌化运营为经营模式，塑造百年企业形象；以市场化发展为导向，致力于规模化扩张；以项目创优和服务满意度为试金石，提升服务品质；以专业化精细化团队为合力，奔腾不息共创新的辉煌。注，保利有两个物业公司，一个是上海保利物业，一个是保利南方集团下属的保利物业，这个理念是上海的