超市内控是做什么

㈠ 内控到底是什么

呵呵，这个问题很复杂的，复制文字给你讲不清楚。华彩咨询集团上面有很多资料可以下载，好像还有PPT、PDF之类的，建议你去看看，因为他们是这方面的第一权威。

㈡ 请问，家乐福内控专员是做什么的貌似是内部审计和检查的工作待遇好吗

参照外部审计的方法，根据领导的意思，以检查为手段，以教育为目的，起到落实财务制度和提高企业经济效益的作用就行了。

检查一定要认真，问题一定要提交，处理一定要稳妥，内部同事之间的关系一定要相处。很难把握呀！

原则：三严三宽，既：
审计检查要严，处理人要宽；
对正在发生的违纪现象要严，对过去发生的问题处理要宽；
对为个人私利而发生的违纪行为处理要严，对为企业生产经营而发生的问题要从宽

㈢ 关于超市的内部控制问题。。。

主要是职责与监控没有发挥作用；
1、正负二位经理的工作职责没有起到监督控制作用，只能算是个招商员了！
2、办公室职责不明确，其在组织管理中与A、B、C三个超市的权责不明，是同一级别还是同级的，其具体的职责是什么没有明确，办公室负责人（办公室主任）的工作职责是什么？出现了岗位设置不合理，管理费用184万，是有乱用备用金及增设不必要的岗位。
3、A、B、C三超市负责人（店长）的权力过大，又没有一个监督机制，就会出现为私行为，报销15万以上是这里出现问题。
4、财务的监督权远而不亲，只起来做账功能，没有起到财务监控职能。
5、财务的每月固定盘定，没到到超市中进行，超市行自盘点，很容易盘亏（店长等管理为私行为）；
建议：1、重新设计组织结构，进行工作分析；2、建全财务管理，尤其是超市财务；3、加强纵向监督（经理）和横向监控（财务）；4、完善费用审批流程及费用报销标准；
根据你提供的信息，暂提供这些建意提供参考。

㈣ 超市内控到底是什么

内控就是内部控制是指经济单位和各组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
超市内控是指确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规范、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

㈤ 什么是内控

准确来理解内部控制的定义：不同自部门的人从不同的角度对内控会有不同的看法。现代内控理论试图提出能被普遍接受的内控定义，以便满足不同单位的需要。美国审计权威机构COSO（1994）的定义是：内控是一个受某单位不同层次的人影响的过程，而设计这一过程是为了实现下述三大目标提供合理的保证：经营的效果和效率；财会报告的可靠性；对现行法规的遵守。
内控和内控制度是两个概念:内控是一个过程,是为保证实现三大目标提供合理保证,而非绝对保证.内控制度是组织内部为实现经营目标，提高组织经营的效果及效率，保证财务报告的可靠及准确性，保证法律法规的遵循性，而采取的各种政策和程序,是企业领导和各管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。

备注: COSO是全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraulent Financial Reporting）的英文缩写。

㈥ 什么是内部控制

内部控制：是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

控制要素：

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素 ：

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

(6)超市内控是做什么扩展阅读：

内部控制原则：

企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 ：

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

㈦ 内控的作用是什么

内控就是指内部控制的意思。
一般来说，内控有两种层面。其一：是回指暗箱操作，不答让外人知道，是贬义，如GCD的选举和人员的提拔经常进行内控的，所以公务员公开招聘什么的，去了也是白去，没有背景、后台，永远也不可能轮到你，网上流传的最年轻的局长、县长什么的全是这一层面的意思上得来的；其二：为内部管制，为了适应市场激烈的竞争，增强自身产品和服务的性价比，往往要提升自身的内部标准，要使自身的产品和服务性价比高于或优于其他公司，以在市场中占据优势竞争地位，所以要进行内部控制，如企业往往会指定内部质量或服务标准，也有指定企业标准，但标准的内容是高于外部的行业标准或国家标准的，还有关于成本方面，要有竞争优势，在产品和服务同质化的今天，就要控制各自的成本，来达到利益的最大化。

㈧ 什么是内部控制制度

内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程，是现代化企业管理的产物。
内部控制制度包括的基本要素：
明确合理的职责分工制度。
严格的审批检查制度。
健全的会计制度和企业管理制度。
严密的保管保卫制度。
有效的内部审计制度。
胜任的工作人员。
企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。

㈨ 我在超市做内控也就是保安的 一天工作13.5小时，现在患上腰肌劳损，算工伤还是职业病呀

你好，你这种情况呢只能算是职业病，腰肌劳损主要是由于以下元导致的。
1.急性腰扭内伤后及长期反复的腰容肌劳损。
2.治疗不及时、处理方法不当。
3.长期反复的过度腰部运动及过度负荷，如长时期坐位、久站或从弯腰位到直立位手持重物、抬物，均可使腰肌长期处于高张力状态，久而久之可导致慢性腰肌劳损。
4.慢性腰肌劳损与气候、环境条件也有一定关系，气温过低或湿度太大都可促发或加重腰肌劳损。