统帅搞扶贫

A. 统帅洗衣机出现"e3”是什么意思

统帅洗衣机出现"e3”的意思是：e3脱水不平衡.

处理方法：把衣服重新抖散开来再脱水。还有回一种现象是答脱水前波轮会转动几圈把本来已经平衡的衣服搞成不平衡，这种现象多数为离合器的棘爪开度太小，应通过它的调整螺丝进行适当的调整就好了。

不同品牌的洗衣机故障代码都不一样的，也可能是门锁问题，检测到门未关上。如果你还有说明书在的话 你可以看一下说明书，上面有故障代码所代表的意思。或者是门盖没有盖好或门开关损坏。

B. 圣导师的统率加了有什么用

是一个辅助技能复 。

C. 中国古代历史上，统御能力最强最高的十大统帅有哪些

周武王姬发，牧野之战搞掉商纣王。
白起，秦赵长平之战，以五万对四内十五万容，而且还将四十五万赵军坑杀。（后为秦始皇赐死）
王翦，灭赵。
乐毅，下齐七十余城。（后田单火牛阵破之）
项羽，西楚霸王
李广，飞将军，虽然最后结局不是很好，但却是是统帅能力很高很强。
董卓，酒池肉林似地抱负
曹操，魏武帝，鼎立天下三分
杨坚，隋文帝杨坚，被美国一个叫麦克-哈特的人所撰写的《人类百位名人排座次》一书
中名列第八十二，尚在孟子之上。
成吉思汗，这个就不用说了吧，比拿破仑还嚣张。

仔细思考了问者的问题，强调了‘统御能力最高、最强’，想了想，把一些虽然名气很大，但没有得到实权或者没有得到支持的一些人给排除出去了（如岳飞），有些看似没有什么特别出众的地方，但就‘统御能力’来说，已经超过古往今来很多人物（如董卓，虽然名气不好，而且他的历史短暂，但是他的统御能力确实没得说）。综合深思，自认为是最符合题目的答案了。

D. 魔兽世界5.4，我要去傀儡统帅阿格曼奇哪里搞图纸，没有钥匙，怎么走到哪里啊。在线等我下面有图。高手

你这里过不去的话回到上一个房间
把机关打开然后你现在的位置就能通过了
之后就是顺路走
你要的东西不在BOSS尸体上就在BOSS房间的地板上

E. 抓革命，促生产的“政治统帅经济，革命统帅生产”

在中国革命与建设的过程中，与革命同样具有显赫地位的还有政治。实际上，在革命战争时期及执政初期，在阶级矛盾仍然是主要矛盾时，两者具有基本相同的内容，界限比较模糊。对于政治的理解，中国共产党与毛泽东基本上继承了马列主义的观点，这就是：“政治权力即国家的权力”、“政治是经济的最集中的表现”、“一切阶级斗争都是政治斗争”、“革命是政治的最高行动”、“政治就是各阶级之间的斗争”、“政治就是参与国家事务，给国家定方向，确定国家活动的形式、任务和内容”，等等。由于中国革命和建设道路的特殊性，中共在实践中更为突出地强调了政治的作用。
在社会主义革命和建设中，毛泽东特别强调政治和政治工作的重要性，“政治工作是一切经济工作的生命线。在社会经济制度发生根本变革的时期，尤其是这样”（《毛泽东著作专题摘编》下册，中央文献出版社，2003年，第1479页。），“经济与政治、技术与政治的统一，年年如此。思想、政治是统帅，是君，技术是士兵，是臣，思想、政治又是技术的保证” （《毛泽东著作专题摘编》下册，第1479页。），“有了正确的政治观点，从政治上想通了，政治统帅了业务”就“势如破竹了” 《建国以来毛泽东文稿》第7册，第187页。，“政治和经济的统一，政治和技术的统一，这是毫无疑义的，年年如此，永远如此。这就是又红又专……思想工作和政治工作是完成经济工作和技术工作的保证，它们是为经济基础服务的。思想和政治又是统帅，是灵魂。只要我们的思想工作和政治工作稍为一放松，经济工作和技术工作就一定会走到邪路上去”（《建国以来毛泽东文稿》第7册，第52—53页。）。
另一方面，毛泽东也肯定了社会主义条件下政治的特殊性，“将来政治这个名词还是会有的，但是内容变了”（《建国以来毛泽东文稿》第7册，第52页。）。他认为，过渡时期结束并彻底消灭阶级后，在国内“人和人之间的思想斗争、政治斗争和革命一定还是会有的”，“但是斗争和革命的性质和过去不同，不是阶级斗争，而是人民内部的先进和落后之间的斗争，社会制度的先进和落后之间的斗争，科学技术的先进和落后之间的斗争”（《建国以来毛泽东文稿》第7册，第53页。）。
在把阶级斗争确立为主要矛盾后，如同革命的内容逐渐回归阶级斗争一样，对政治的理解也越来越多地注入了阶级斗争因素，突出政治就演变为抓阶级斗争亦即“抓革命”。早在1959年10月就已出现了“以进行两条道路的斗争和社会主义教育为纲”，“一手抓政治，一手抓生产”之类的提法（《农业合作化重要文件汇编》下册，第259页。）。
到“文化大革命”发动前，政治统帅一切已发展为阶级斗争统帅一切。1966年初，《红旗》杂志在题为《政治是统帅，是灵魂》的元旦社论中强调，政治“是阶级对阶级的斗争”，离开了阶级斗争，就无所谓政治；突出政治，就是要在各条战线抓阶级斗争，抓社会主义和资本主义两条道路的斗争，贯彻和执行党的阶级路线。2月3日，《解放军报》在《永远突出政治》的社论中说：“我们突出政治，就是突出无产阶级政治，大抓无产阶级同资产阶级的阶级斗争”，就是“坚持毛泽东思想挂帅，坚持无产阶级专政，抓住阶级斗争这个纲，抓住社会主义和资本主义两条道路的斗争这个纲”；“搞不搞突出政治，搞不搞人的思想革命化……是搞不搞阶级斗争的大问题，是坚持革命还是不坚持革命的大问题，是关系社会主义社会前进还是倒退的大问题”（《解放军报》社论：《永远突出政治》，《解放军报》1966年2月3日。）。诸如此类的说法完全把政治与阶级斗争、革命等同起来，为此后各种宣传活动定下基调。如此频繁、广泛地使用这些概念，是当时阶级斗争不断升级的需要，反映了强力推行和实践一种治国理念。
“文化大革命”开始后，政治、“政治挂帅”使用的频率有所增加，且被进一步解释为“政治挂帅就是革命挂帅”，“抓革命、促生产从来是讲政治挂帅的”（戚本禹在接见各地来京工人代表时的讲话（1966年11月15日）。）。1969年党的九大报告指出：“政治是经济的集中表现，不搞上层建筑的革命……不巩固无产阶级的领导权，怎么可能进一步巩固社会主义的经济基础，进一步发展社会主义的生产力呢？这并不是以革命代替生产，而是要用革命统帅生产，促进生产，带动生产”（《“文化大革命”研究资料》中册，第320页。）。在认为完成了“全面夺权”的任务后，中央几大报刊连续发表《政治统帅经济，革命统帅生产》《永远突出无产阶级政治》《中国社会主义工业化的道路》《正确处理抓革命、促生产中的几个关系》《我国社会主义农业的发展道路》等一系列文章，强调政治挂帅，批判“唯生产力论”。
在“文化大革命”中，政治与革命虽然基本上是同义词，但在某些情况下，因“抓革命”往往是“继续革命”的同义语，处于更高的层次。而“政治”由于往往是与“业务”、“专业”等对应而使用在一些具体场合，因而使用的范围更广、次数更多（见表2）。
表2 “文化大革命”中几个年份《人民日报》中出现“政治”一词的次数 年度 标题中出现次数 正文中出现次数 1966年 261 2872 1967年 128 2864 1968年 190 3207 1969年 257 3172 1970年 147 2850 1972年 140 2874 1976年 101 3457

F. 统帅T40S怎么进总线

这个是通过它的这个总线里面它有个开关，可以通过开关里面进行复合使用之后，它这个总线就会进入。

G. 下属统帅是什么意思

我理解这是说下属各基层头头负责人很有凝聚力，也是一呼百应的统领各部门内的人员。

如果容把统帅加上引号“统帅”，称为各部门“统帅”，将会更好。
一个单位的头头，就是要善于‘弹钢琴。’各部门小头头抓住了，自己何愁搞不好工作？

H. 怎么找黑石深渊傀儡统帅阿格曼奇

不知道你有没有钥匙,有的话就方便多了.我给你说说没有钥匙进去的路线吧版.进入FB后直线走穿过那个权有很多狗的大圆盘,然后从左手边入口进入一个圆型的竞技场,跟竞技场中心的NPC对话,就会出来几个怪,杀死后竞技场有个门就会打开,顺着那个门进去.等下了楼梯就到了兵营那里,四周看一下就会看到一个很大的齿轮,去打开它再按你的那个路线走就能进去了.傀儡统帅阿格曼奇是一个小矮子,他身边有很多机器人,图纸就在他面前的地上.

I. 三国全面战争统帅的问题

最好每打一仗就到城里休息一下。

J. 如果你是统帅如何带领打造一个正规化管理团队

转载以下资料供参考

如何打造优秀的管理团队
一、团队的释义
团队，是管理学上长盛不衰的一个词。理解并概括为：真正的、好的管理团队应包含了以下几层意义，1、人数适中；2、有共同的目标与追求；3、技能互补； 4、基本一致的行为与方法；5、相互理解、信任，坦诚沟通；6、能够承担责任、荣辱与共。
二、团队的组建
一、人员选配

团队在组建时，应根据其目标、使命，选择合适的人员加入。在人员搭配上应将技能互补放至首位，依次是：职业经历、工作风格、个性习俗等。团队人员选择，有几点需要注意：1、团队刚组建，不必期望一步找到完美、全面的管理人员，用人之长是前提，有无发展潜质、有无学习欲望是根本；团队运行后，其成员可以在统一组织、磨合中不断学习、逐步提升、进步，以创建并达到相互认同，共同奋斗之氛围；2、主要、关键岗位经理不可空缺，特别是制造、营销、人力资源、财务、工程等，要选用专业技能、工作经验足够星级标准的人员。录用单项技能超越总经理的管理人员加盟团队，不仅不会降低总经理的领导威信，如管理得当，反而会增强团队的整体实力，营造出良好的学习空间。总经理不是万能工，更不可在现知识经济时代，仍然搞武大郎开店，不用或不敢用比自己能力强的人，而失去很好的学习机会。3、职位安排要合理，且每项岗位只能选择一位责任人（特殊岗位另可安排一位协助人员），切忌同时选择两位技能相同的人加盟团队或共同负责，或将能力强的人调配在比他弱的人手下工作，那样资源浪费、人浮于事或人才流动就难以避免，团队自开始起，就注定要失败。
（三）确立愿景
愿景表明了企业的目标、性质及准则，团队的愿景，是团队成员所持有的共同梦想与期望。在愿景确立时，切忌将总经理或业主方个人之愿景强加给团队，这样的愿景只能造成服从或顺从，而不是发自内心的认同，更不会有主动的配合与努力。要引导、鼓励团队成员设定个人的愿景，将个人的愿景与大家分享，并把个人之愿景与企业的愿景相融合，最终汇集为团队、企业共同的愿景；个人的愿景只有与企业或团队愿景相融合、相一致，才有实现与达到的可能，也才能发挥更大的作用。另一方面，企业、团队的追求差异，造成了其愿景也就各有所侧重。有了愿景，团队就有了目标与方向，它是指导团队开展工作的航标灯。
（四）练就精神
团队精神是团队的灵魂，是团队成员间的相互信任、理解与支撑，是团队所特有的意愿与作风。成功的团队：环境和谐、心情舒畅、工作特别有激情、成员间的优势发挥充分又恰到好处，其战斗力往往大于各自独立作战力量的总和；这其实就是一种精神、一种力量、一种魅力。
在团队建设之初，企业领导应当特别关注：1、成员间的交流与合作。有意识的培养相互间的支撑与帮助、尊重与宽容，直至发展为相互间的理解与信任、依赖与共享；管理当局应该主动的创造机会让他们在功能设定、目标确立、销售措施、服务品质、考核督控等方面一起商榷，共同推行、呼应，自开始时，就营造其协作氛围。2、关注团队凝聚力与团队士气的培养。首先，团队要定立规则，并严格遵守；其次，团队成员间的无障碍沟通渠道要随时保证畅通，团队领导要及时掌握其成员的想法，并努力满足其合理要求；再次，善于引导其成员的归属意愿，将个人追求与团队愿景紧密结合，达到目标一致。最后，合理科学的运用奖励方式。这里讲的科学合理，主要指的是个体奖励与集体奖励的关系，在团队组建之初，建议多使用集体奖励，有助于团队精神的增强，团队士气的提升。例如：在酒店举行知识竞赛时，要求各参赛队员中必须以经理为首席队员参赛，并设定专门互动试题，否则，则取消参赛资格，以此来增强部门间的沟通与凝聚力，树立经理的威信；在酒店搞文艺联欢时，不仅要求80%以上的节目以集体参与的形式出现、还在节目评奖时，取消一、二、三等奖的评选，改为评选最佳表演奖、最佳创意奖、最聚人气奖等，力争使各部各有侧重、各有所获，以此来培养部门的整体协调、作战能力。
（五）实施培训
团队组建后，不应该随即开展工作，团队之间需要熟识、磨合，其成员更需要适当的培训与提升，否则，工作目标不清、标准不一，其结果往往是修正太多或推翻重来，所得到的结果与所希望的恰恰相反。
管理团队组建后的培训，建议从以下几个方面入手：A、企业战略理念、B、企业营运机制与标准、C、企业管理制度、D、行业前沿理论与运用、E、市场营销态势与当地同行经营状况、F、周边旅游资源及民风民俗、G、酒店人力资源管理、H、酒店财务基础管理与运用、I、星级标准与绿色饭店标准及对照运用、J、安全管理的发展与运用、K、企业文化的建立与打造等。经过初步、集中、有效的培训，可使新组建的团队成员快捷、有效的了解酒店、明确企业标准与要求，帮助其顺利步入各自岗位，高效开展工作。
三、团队的管理
（一）领导者
德、才兼备者方为企业领导之优品。笔者认为，一位好的领导者需要具备以下三点能力。
1、远见性。成功的经理人，不仅知道目前需要完成的工作，更清楚明天的任务，并懂得如何鼓舞、带领团队向目标奋进；这样的领导者，工作有目标、有条理、有激情，未来在他们口中总是很美好、很清晰、极具诱惑力；跟着这样的经理人工作，团队成员会不断感到有压力、有动力，相互间会自然形成既有合作、又有必要的竟争态势。
2、领导力。笔者认为：好的领导者除了具备一定的专业技能与管理意识、措施外，更重要的是具备了以下几点特性：A、优秀的品行；B、专注与执著；C、主观能动性；D、资源整合能力；E、善于学习与创新；F、有一定的影响力。其中特别需要经理人关注的是管理与领导间的不同，管理多是控制与督导；领导则更侧重于整合与影响，明白其中之道并能运用自如者，方为优秀之管理者。
3、创新力。对于一个企业、团队来讲，创新可以延缓生命力、增强竞争力，提升工作效率。创新首先是思维要创新，将其成为一种潜意识、一种思维定式；其次是要善于创新，创新要具有知识性、应用性，创新更要依赖自觉性、持续性。不断创新，方可不断学习、不断进步、不断突破。
（二）目标管理
在酒店运行中，我们常常会遇到以下的情况：A、酒店例会开完或工作安排后，中层管理人员往往无法执行或不知如何落实；B、在一个相对稳定的酒店团队中，总经理时常感到部下缺乏执行力；C、酒店团队部分个体实力较强，但总是难以形成合力等等。其实究其缘由，都是团队管理中目标不明或目标设定不当，成员不知所措或缺乏动力所至，目标管理即可解决此类困扰。在酒店管理中，目标管理可以运用于某项或日常工作的督控管理，也可用于阶段性的工作达标，更可运用于年度的经营管理。
以年度经营管理为例，其过程为：首先依科学依据设定年度酒店的总体经营利润指标，并由此指标，反推出酒店年度应达到的经营目标，成本控制目标、现金流量保障数额等大的量化指标；经反复论证、分解后，再根据酒店经营实况，分配至季或月，最终将其作为经营目标，下分至各相关部门。各部根据酒店下分的经营指标、成本控制目标及经营利润目标，反推出确保目标完成的部门市场目标与管理控制目标，并在细分到季或月度后回馈上报，酒店通过后，汇总下发并组织实施考核。由此可见，目标明确并设立适当，有助于管理工作计划、细致、规范、科学的开展。
推广并实施目标管理的最大好处是：目标清晰、措施明确、操作简单、考核兑现及时；更重要的是，目标管理把部门与酒店分别当作了一个任务完成体，许多工作、目标的达到，必须倾其团队或部门所力，团队成员及酒店员工会自发的关注经营、支持管理，甚至会为局部利益牺牲个人利益，团队间、员工间呈现出积极、努力、团结的局面。因此，好的、得当的目标管理，有利于团队间的协作与凝聚，团队的培养与打造。
（三）沟通平台
沟通是团队协调的媒介与渠道，通过沟通可以明确目标、统一思想；通过沟通可以消除矛盾、增进理解；通过沟通可以回馈信息、营造民主；通过沟通可以布置行动、高效工作。掌握并运用得当，沟通能促进团队建设，起到规范、同化、影响之作用。领导者在使用沟通这一手段时，应注意：沟通的文化要倡导并营造；沟通的渠道要建立并畅通；沟通的制度要出台并执行。沟通要讲究时间、地点、方式，沟通要体现双向、真诚、尊重，沟通要有所准备并具目的等等；许多酒店的各类会议、上下级、平级间的单独交谈、总经理信箱设置及回馈公示、总经理接待日的坚持与及时处理、下午茶方式的员工座谈会、有主题的竞赛及联谊活动等均为沟通。不善沟通的领导不是好领导，不重视沟通平台搭建与完善的企业或团队，其发展必然困难。
（四）激励机制
我们说，领导者要懂得、学会欣赏并公开、适时的赞美身边的同事及下属，适当并及时的授权，给成员以信任与认可，这就是很好、很有效的激励。不同的激励措施应使用在不同的时间及对象身上方能奏效。A、在团队初建或对于酒店最基层的员工，可以将精力花在薪酬、福利、职业保障等方面，解决、明确成员的基本需求，以建立并稳定队伍；B、团队进入正常运行后或对于酒店中、基层管理人员，则可以将注意力转变为工作空间、工作环境、职业发展、培训晋升等方面，吸引人才、留住人才，共谋发展，以增加凝聚力，为实现宏伟愿景奠定基础；C、团队已步入成熟期或面对酒店高层管理人员时，双方则会更多的商洽并偿试围绕经理人的价值体现与实现后的成就感而展开的诸如授权激励、压力激励、股权激励等系列高端激励方式。把握好激励的方式与时效，并进行有效、有益的激励，可以激发出管理成员的潜能，加强团队的奋进精神，在团队中树立起正气与目标，其结果，往往比预期的要好。
（五）科学授权
授权，是指上级给下级放权，并要求下级在规定的范围内行驶的一种管理手段。强调科学授权，就是在实施授权前应明确几项原则并做好相关准备工作：1、选择恰当人选，并在恰当时期授权；2、适度授权、并同时明确权责；3、提前培训，并保障授权成效；4、控制考核、并做到有效管理；5、逐级授权，并力争成为一种文化；授权管理是团队经过一定磨合后，酒店业主或酒店领导方对有能力、有追求的下属管理者的一种激励、提升管理方式，是成功、明智管理者的必然选择。正所谓，小企业事必躬亲，中企业授权管理，大企业文化治理的精髓就在于此，这也是管理者与领导者的区别所在。
（六）高效执行力
执行，是把计划好的事情落实好；执行力，就是执行的能力与执行过程中的力度、高度、速度达到要求。管理依赖于执行，缺少执行，酒店各项制度就形同虚设，没有执行力，管理也就得不到落实、成为空谈。研讨并强化执行力，首先要保证团队及成员具备执行动力、执行能力，并制定执行规则及制度，严格组织实施。
酒店领导在培养高效执行团队时，可以着手强化以下几项工作：1、努力使自己的指令正确、简练、清晰，让下属明白要求及意图，否则，下属会无从下手、重复劳动或花费大量精力瞎琢磨，从而导致执行力下降；2、有计划的培养下属的思维方式与工作标准，养成良好的工作习惯，减少差错发生。如A、安排一项工作，不仅要求有计划布置、还要下属考虑措施过程及应对办法、更要安排跟踪、现场解决、考核与回馈；B、考核工作是否达标，不仅只考虑完成的质量，还要兼顾完成的时效；C、遇到问题，首先考虑的是如何快速、合理解决，而不是拖延、回避；D、受到指责，不能转移或推卸，而应主动承担并认真总结改正等。3、正确引导，寻找合适之时机与方式，以压力提升激励团队成员。适时、巧妙的让下属知晓自身的不足及改进提议，并将领导对其期望明确告知，使其知不足而奋努力。领导对下属不断制造压力、不断提升要求，让下属感觉永远有需前进的目标，永远有做不完的事，下属才能不断奋起，勇往直前，领导也才彰显其能力与魅力，团队也会因此更具凝聚力与竞争力。4、有针对性的组织培训与学习，帮助下属吸取养分、掌握捷径、借鉴经验，解决并辅助执行力的提升。
四、团队的升华
谈到团队提升，主要是把握好学习型团队的打造与带领团队认同并发展企业文化的两大问题。
学习型团队的打造，需要酒店领导系统的、有目的的带领成员一同努力。首先领导者自身应是有思想、有文化、有追求、爱学习的表率，其次要通过其引导、沟通、制度、考核、影响等多种途径，使团队成员感觉到学习的重要与迫切。意识到成功人士80%以上的知识都需要在工作中通过不间断的学习获取；明白资源总会枯竭，唯有学习才能保证足够的养分，才能跟得上知识经济社会的发展；懂得要想创新、要想超越、要想成功，只有努力和持续的学习；那时，学习就会成为团队成员的自觉行为，领导者只需要在过程中加以引导、统一，并为团队提供学习的方向、目标、时间、途径等相关的保障及平台，适时组织大家进行有专题、有目的的交流与研讨，达到知识共享、共同提高之目的即可。学习到了那种境界，即是一种享受、成为了一份追求；成员得到收获，团队也因此永存活力。
企业文化含概了行为文化、制度文化、物质文化及精神文化，不同的企业文化，标志着企业不同的侧重与追求。与一般的企业文化提练相比，笔者还是比较欣赏华为的“狼性文化”，其精髓为A、敏锐的嗅觉与反映；B、敢于拚杀且不畏艰险； C、以团队作为单位；从中我们可以看出，“狼性文化”更接近酒店的管理与要求。酒店领导在企业文化打造时需注意：1、在企业文化确立时，应在纲领清晰后，主动征求业主、团队的意见并及时给予沟通、调整，以打造共同的愿景；2、企业文化需要团队成员共同去倡导并遵守，共同去体现并丰满；3、企业文化需要团队成员不断去创新并完善。企业文化是企业的灵魂，企业的精神，是管理学的最高境界，但只有得到团队共同确认、共同拥护之企业文化才会发挥出其特有的魅力与作用。二十一世纪的竞争，将是文化的竞争.