内控原因分析

A. ACCA的考试大纲是什么

ACCA官方已经公布了最新的考试大纲，其中、MA、FA、LW均更新到了2020年8月份，TX英国税更新到了2020年3月份的考纲，中国税则也发布了2019年最新考试大纲，其他科目均更新到2020年6月份。在我们备考ACCA时，一定要根据最新考纲的要求去学习和复习，以免影响我们的学习方向。财经专业大学生必学三节课快速入门

在更新的本次考纲当中，对某些科目的大纲进行了略微的调整，调整的内容约占5%-10%。对于变化的内容，大家一定要及时掌握，有什么问题与老师和学员相互交流，及时解决。毕竟ACCA每年的新大纲都会出现在考试内容里，还是需要广大考生引起注意

其他相关的变化：

课程名称发生了变化

由原来的F1-P7的简称已经变为相应科目的首字母缩写。例如课程名称依次为：

BT/MA/FA/LW/PM/TX/FR/AA/FM/SBL/SBR/AFM/APM/ATX/AAA。

ACCA考纲每科内容的变化情况

总体来说：F1/2/4/6这四门科目，ACCA考纲上明确说没有任何的改动，大家还是可以用以前的资料进行学习备考。

F3科目ACCA考纲有一处细微的改动，那就是settlement discount这一块儿。原因是IFRS15收入准则的更新。

改革之前是作为费用或者收入处理，而改革后由于收入的不确定性，导致settlement的处理，要看顾客是否预期采纳该折扣，假如预期采纳，这折扣直接减去，供应商后期收到钱后不做处理，但后期顾客没有按约定时间付款，则供应商再收到全款的时候会额外再做一笔收入，将其补起来。

如果预期不采纳，则直接全额做账，在后期收到全款时候正常处理，但如果提前还款了，则会反向冲销，做一笔费用，把之前做账的折扣减掉。

F5就增加了对life cycle profit的计算要求。

F6在在内容上没任何的变化。但是众所周知，每年的税率都会发生变化的，所以也比较常规。

F7中现金流量表的直接法直接不考，但是没有明确说间接法不考，所以还是有考现金流量表的可能性。在平时练习的时候需要注意。

F8的只有两点有变化，首先内审从审计理论调整为内控的部分，使得内审的地位下降，重要性也下降了许多，其次是Key Audit matter这里要重点掌握。

F9，P4和P5，P7对于应用的要求提高了许多，要结合案例，把理论给应用出来，要求有点高。

改革内容最大的就是P1和P3合并为一个新科目SBL(Strategic Business Leader)战略领袖。
考核中要求学员扮演特定角色完成一系列任务，旨在培养学员真实商业情境所需要的一系列领导能力和专业技能，这门程考试时间也从以前的三个小时延长到四个小时，对考生的耐力要求也提高了。

B. 影响企业内部控制有效实施的因素有哪些

导读：伴随着内部控制由“部分控制”转向“全面控制”，内部控制的目标随内部控制的发展呈多元化趋势，而内部控制的层次随之形成两个层次。第一个层次是经营者对公司生产经营过程的控制，称之为管理控制。这个层次上的内部控制可以通过公司内部各个部门、各个岗位的职责授权与职务划分的内部牵制与相互制衡得以有效执行，并受审计委员会、内部审计部门的事前、事中监督及注册会计师内部控制审核的事后监督。第二个层次是所有者对经营者本身实施的监控，称之为公司治理控制。这个层次的内部控制对象是公司的董事以及高级经理阶层，涉及到公司法人治理结构是否有效。

内部控制的影响因素
（一）管理控制对内部控制的影响
一个系统的内部控制体系，其影响因素是复杂的。企业管理控制所涉及的主要是企业日常生产经营活动的控制与约束，它以经营权为基础。企业管理层的内部控制是对企业的直接控制，它直接对企业生产经营中的各种资源（包括物质资源和知识资源）进行监督和控制，直接影响到企业的效益和效果，直接影响到企业目标的实现。这一层内部控制制度可以认为是最有直接效果的控制，它直接关系着代理人履行受托责任的成败。从职能来看，它主要包括：生产经营管理控制、财务管理控制、行政管理控制、经营管理控制；从控制程序来看，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。
（二）公司治理控制对内部控制的影响
健全的公司治理是内部控制有效运行的保证。内部控制处于公司治理设定的大环境之下，内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。
1.公司治理对内部控制的直接影响
（1）公司治理是内部控制系统有效运行的条件。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能有效运行，从而达到提高企业经营效率与效果并加强信息披露真实性的目的。反之，如果公司治理结构不理想，再有效的内部控制制度设计往往也会流于形式。
（2）公司治理是内部控制的组织保障。如果一个公司的治理结构完善，股东大会、董事会、经理层和监事会各负其责、各司其职、协调运转、相互制衡，首先在最高层次上保证了内部控制的建立和实施；如果公司治理无效，经理层就会在追求个人利益最大化动机的驱使下，产生破坏内部控制的动机，使内部控制部分甚至完全失效。究其原因，一个完善的公司治理结构和机制具有优化权力配置、激励和协调的功能，可以解决委托人与代理人之间的道德风险和逆向选择问题；可以规范和约束代理人的行为和克服代理人的机会主义倾向；可以激励和约束董事会和高级管理层的行为，从而影响内部控制的效率。
2.公司治理对内部控制的间接影响
由于上层的企业治理控制往往与企业的长期利益和长远发展相联系，相对来说更加重要，如果上层的控制不恰当，那将直接影响到管理控制的效果和效率。正如我国的现实所示，上层企业治理控制的不完善最终导致了下层企业管理控制的低效和薄弱，引发企业的低效率和亏损。公司治理结构层次上的控制在企业的战略规划、经营管理中发挥着重要作用，是内部控制的第一层次，是最根本的控制，也是整个企业内部控制的上层建筑，但同时它以所有权为基础，直接影响着企业下层的经营管理控制。
（三）内部控制影响因素的路径分析
从上面的分析可以看出公司治理从两个途径影响内部控制：公司治理控制→内部控制；公司治理控制→管理控制→内部控制。公司治理控制、管理控制与内部控制之间的因果作用是更复杂的传递过程，管理控制这个变量对于内部控制是原因变量，而对于公司治理控制则是结果变量。这时，对整个因果结构模型就不能简单地以因变量或自变量的概念来划分变量类型，也就不可以用简单的回归模型分析了。
与回归分析相比，路径分析是一种统计分析能力更强大的工具，它可以揭示多元回归系数与简单回归系数之间的数量联系。简单回归系数是一个自变量对因变量的总作用（含直接作用和间接作用），而多元分析的回归系数则是相应自变量对因变量的净作用（直接作用）。将路径分析的总作用分解为直接作用（净作用）和各种形式的间接作用，以便对整个模型系统中变量的因果关系有更为具体、深入的理解。

用路径图（图1）来表示它们之间的关系。

C. 注册会计师有什么用处

注册会计师的作用很大，它就相当于是一个敲门砖。如果你想从事审计、会计、税法等方面的工作，那么持有注册会计师证书，就成为你的增分项。没有这个证书，可能你就应聘不上了。CPA备考资料包免费领

工作时享有“签字权”

成为执业会员条件是：取得注会考试全科合格证，加上在中国境内从事2年以上的审计业务经验。注册会计师，指的就是执业会员，能够享有审计签字权。也就是说，成为执业会员才可以签审计报告，而非执业会员是不行。

拥有审计签字权，在很多事情上面就有了发言权。如果成为财会管理层中的一员，可以列席公司高层会议，甚至参与投票。若能成为公司合伙人，可以参与分红，等等好处。

职场中的“身份代表”

注册会计师证书在财会界的认可度高，考上CPA，很多会计师事务所会很欢迎你的加入。在现实中，许多财务总监或财会人员，在递出名片时，最得意的往往不是自己的职位，而是“注册会计师”五个字。一个普通的会计人跟一个拥有注会证的人同时跳槽差别还是很大的，持有注册会计师证书的人员跳槽往往更容易，更能得到别人的认可。

提升能力的“重要过程”

在备考注会的过程中，我们可以收获到：较为系统而全面的专业知识、果断的执行力......这备考注会的经历，对于今后的生活大有裨益。而且顺利通过考试，拿到证书后，可以借助注册会计师这个证书，接触到更多的精英人士，与他们接触不仅仅是专业上的，还有为人处世等方面的启发，这对日后的成长，起着不可估量的作用。

D. 金融学是学什么的 出来能干什么

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金融航空母舰银行业之

商业银行

可以说绝大多数人最终的就业都是去的商业银行。之前记得我们做过个样本数量不大的统计，银行基本解决了所谓金融就业的将近七成，当然最多的还是普通不定岗地岗位。

按几个不同条线分类简单介绍一下银行内部岗位的设置：

1、管培生条线

管培生制度是一种人才培养制度，它能帮助企业实现对高级管理人才长远规划的需求，类似于为人熟知的公务员选调生制度。管培生制度一般可分为几个阶段：第一阶段为融入与基础掌握阶段，公司将管培生安排至营业部、大中型网点等基层机构锻炼；第二阶段为提升阶段，公司将管培生安排至省分行公司业务部与个人金融部岗位锻炼，并到风控板块、运营板块参与短期轮岗培训；第三阶段为融合升华阶段，公司将安排人员至大中型二级支行挂职担任管理职位。

2、营业部条线

营业部条线主要包括大堂经理、柜员和客户经理，其中客户经理属于银行的营销岗，分为对私客户经理（理财客户经理）、对公客户经理和个贷客户经理。

3、零售业务条线

个人金融部：个人金融部负责商业银行面向个人客户开展的业务，客户的范围广、数量多且数量较稳定。

信用卡中心：信用卡中心分为前台营销、中台管理和后台集中运营三个层面。

电子银行部：电子银行部是银行业务发展的一种新型分销方式和渠道。

4、资金业务条线

金融市场部：金融市场部广义上包括银行自营资金头寸管理、银行间拆借、债券交易、外汇及衍生品交易、贵金属交易、同业销售等，范围较广。其最重要的业务包括：金融市场分析、投资交易、同业业务、衍生品及贵金属交易。越小的银行该部门包含的业务种类可能越多，四大行则可能分得较细，上述提到的业务也可能会分到其他部门中。

投资银行部：现阶段投行业务主要有以下三种。

第一种是发行类业务，比如帮助企业发行银行间债券（如短期融资券、中期票据和永续债等可以在银行间交易的债券）以及目前比较热门的 ABS——资产支持证券。商业银行具有网点众多、客户广泛、承销能力较强等特点，这些构成了商业银行债券投行业务的基础，奠定了商业银行在此领域的绝对优势。

第二种是财务顾问类业务，主要包括企业并购、证券承销、项目融资顾问、集合财务顾问等。其中，财务顾问业务利用银行的客户网络、资金资源、信息资源、人才资源等，为客户提供资金、风险、

投资理财、企业战略等多方面、综合性的咨询服务，事实上通常所说的财务顾问业务就是客户资源承揽业务。

第三种是杠杆融资类业务，商业银行为企业提供信贷等资金，帮助企业获得上市、配股、并购、股份制改造等活动所需的资金。

资产管理部：资产管理部一般负责表外理财业务。理财资产投向包括标准化及非标准化两类。标准化是指在银行间市场、交易所市场公开交易的产品，如债券；非标准化全称为非标准化债权，与标准化相对，包括收（受）益权、结构化融资、委托贷款、信托计划等。投向非标准化项目的主要目的是通过期限错配获得较高收益。资产新规下，期限错配类的业务将逐渐退出历史舞台，但理财子公司将为银行的资产管理业务开启新的篇章，值得重点关注。

5、其他业务条线

公司业务部：公司业务部是银行的前台部门，覆盖范围较广，企业法人、单位等客户是其主体，围绕对公存款账户开展各类支票、汇兑、贷款等业务。

公司信贷业务：公司信贷业务主要包括流动资金贷款、固定资产贷款、委托贷款、房地产开发贷款、保函等业务产品，以适应不同类型客户的融资需求。第二章应届生就业去向调查和分析

6、风险管理条线

信贷审批及管理部：该部门主要工作就是根据授信政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷分离，保证全行对公资产质量。

法律合规部：负责法律事务、合规管理、审批责任认定等工作的职能部门。

稽核部：稽核部类似于内审部门，主要负责评估内控风险点，实施内部审计，提交审计报告，进行责任认定，分析全行内控情况并提出内控建议等。

资产保全部：资产保全部主要负责牵头清收全行不良资产，抵债及抵债资产处置，呆账核销管理，并与其他相关部门合作进行问题贷款的管理和清收。

7、综合管理条线：

综合管理条线包括计划财务部、人力资源部、信息技术部、办公室等

不好意思，虽然讲了那么多种类的部门和业务，最终大部分人去向的还是——做柜。

E. 邯郸钢铁应用管理会计进行内部控制的原因

管理会计进行内部控制是目标管理的有效手段，将邯钢整个工艺过程进行量化分解回，制定出每个答工序的成本指标和费用及消耗指标，实行考核奖励机制，内部服务市场化，成本指标像最先进的企业看齐，向最好的月份看齐，使得整个企业的费用和消耗指标分解到每个岗位上。这就是邯钢的模拟市场，成本倒推机制。

F. 内部控制中控制活动方面分析雷曼兄弟破产的原因。

控制活动。制度的路径依赖是指企业一旦进入某一制度就可能对这种制度产生依赖。这专一制度会在以属后发展中的到自我强化，当企业环境已经发生改变，这种自我强化会拒绝制度本身被改变。富尔德自1993年任雷曼兄弟CBD以来，带领雷曼兄弟成为华尔街顶级投行，在各个业务领域屡获殊荣，这种对过往业绩加强了公司员工，董事会对富尔德的信心。此时，公司环境发生了改变，原有的内部控制制度已不能制衡富尔德。无论是公司股东还是其他利益相关者，却都不愿意去改变，改变就有可能伤害既有利益。这种对过往业绩的路径依赖，也导致了雷曼兄弟内部控制制度无法就其孔控制环境的改变做出及时反应，从而变得没有效率。建立一个有效地内部控制机制，必须根据公司控制环境的改变，动态考虑内部控制制度的变迁，这对于完善公司治理机制中的日常治理而言，尤其重要。