财务管理与内控的区别

❶ 会计中，财务管理不好属于不属于内部控制问题

财务管理不好具体是指哪个方面：
1、财务制度制定的不好？
2、财务制度执行的不好？
3、财务人员管理的不好？ 等等
个人认为，如果是1、2不好的话，可以算是内控制度问题。

❷ 财务管理制度和企业内部控制制度

财务管理制度和企业内部控制制度的区别： 财务管理制度主要在经济方面，财务重点； 内部控制主要是在内部生产流程，各环节控制点及流程是否完善。 财务管理制度是为加强财产、物资的管理和资金运用全过程的监控,内部牵制,防止弊端产生的规范、措施。如：现金管理办法、报销审批制度等等。

企业内部控制制度是企业为更好的经营，同时国家为了统一规范企业的会计核算,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》要求各企业制定核算制度。你们应结合企业的实际情况制定本公司的会计核算办法 如：历时成本法， 完工程度法核算等等。

❸ 财务管理与内部财务管理的区别是什么

内部财务管理是指内部控制

是指一单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，不仅包括单位最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤，还包括对单位经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。内部控制的目标，最根本的是保护单位财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率、贯彻既定的管理方针等四个方面。

财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。
——（美）James C. Van. Horne （现代企业财务管理）1998年版

财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。
——（美）Arthur J. Keown （现代财务管理基础）1996年版

企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理，就是围绕资金运动而展开的。
——余绪缨 （企业理财学） 1995年版

财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
——注册会计师考委会办公室编 （财务成本管理） 1999年版

财务管理是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。
——王庆成 王化成 （西方财务管理） 1993年版

现代公司理财是指公司以投资者和融资者身份进入金融市场经营金融商品的活动。
——王永海 （公司理财通论） 1996年版

会计始终是服务于管理的，现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。它们的联系是:
财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。

❹ 请问内部控制风险与财务管理的关系是什么

内部控制是更加细化的从各个环节把关控制，财务管理是最终的审核批准，两者是相辅相成的，当你内部控制好的时候财务管理只是起到复审的作用，当内部控制不好的时候财务管理起到最终把关起决定性作用，严格细致的财务管理制度能够促进内部控制的系统性和严密性，完善的内部控制也能促进财务管理制度的严密性

❺ 财务管理制度与内部控制制度的关系

财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。
内部控制，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。
财务管理制度主要在经济方面，财务重点；内部控制主要是在内部生产流程，各环节控制点及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。

❻ 请问内部控制风险与财务管理的关系是什么

从财务风险管理的角度来看内部控制的方式方法，对内部控制有什么新的启示，新的指导意义，对内部控制从这个新的角度进行研究。

❼ 财务管理制度与财务内部管理制度有什么区别吗

财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

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