机关指挥员
每个地方的规定不一样，但是大体上都处理以下工作：
负责收集并报告全市社会治安情况和公安系统重要动态信息，分析研究治安形势，协调处理全市重大案件和事件；负责全市“110”报警服务工作；负责机要收发、传递工作；负责全市公安机关信息通信工作；负责全市公安科技发展规划、成果普及等工作；承担110报警服务和公安队伍违法违纪的接警工作；负责机要的收发、传递工作。
负责接报警和指挥处警工作；负责授权的警务指挥及协调工作；负责公安情报信息的收集、汇总和研判工作；负责调查研究和起草重要文件工作；负责机要、通信等工作。
『贰』 我国最高军事决策和指挥机关是什么
中华人民共和国中央军事委员会，简称国家中央军委或国家军委，按照《中华人民共和国宪法》的规定为中华人民共和国的最高军事决策和指挥机关。
『叁』 新组建的五大战区指挥机关在哪几个城市
2016年军改，将全国划分成五大战区：
东部战区：司令部驻南京。司令员专刘粤军、政属治委员郑卫平。
南部战区：司令部驻广州。司令员王教成、政治委员魏亮。
西部战区：司令部驻四川成都。司令员赵宗岐、政治委员朱福熙。
北部战区：司令部驻沈阳。司令员宋普选、政治委员褚益民。
中部战区：司令部驻北京，陆军机关驻石家庄。司令员韩卫国、政治委员殷方龙。
『肆』 空军部队里的空管（空中指挥员）中尉，是做什么的，属于部队的机关单位吗，还是基层部队属于技术军官吗
光说空管是说不清干什么的，有的是气象有的是导航，基本是在航台工作，算机关，但是在内航空兵部容队机关的待遇是跟站岗的待遇是最低的，吃的都没有地勤好，属于机关就不算是技术军官，技术军官一般在机务大队跟机务中队。总的来说没有飞行大队跟机务大队的军官重要。是个人就能干，关系隶属于场站，不算航空兵部队。
『伍』 公安局都设有哪些部门机关。具体工作是什么
公安局都设有若干机关业务处（如政治处、法制处、信通处等等），派出所（按职能可分为刑侦、治安、户政、特业），若干工作队（如刑警队、巡警队、治安队、交警队。公安局的级别不同，具体称呼有别，如××总队、××支队、××大队等），现役机构（具体有边防、消防部门、警卫局）等。
公安局承担公安机关的具体工作是预防、制止和侦查违法犯罪活动；防范、打击恐怖活动；维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；管理交通、消防、危险物品；管理户口、居民身份证、国籍、出入境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；维护国（边）境地区的治安秩序；警卫国家规定的特定人员、守卫重要场所和设施；管理集会、游行和示威活动；监督管理公共信息网络安全监察工作；指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性治安保卫组织的治安防范工作。
拓展资料
公安局按级别通常有：直辖市公安局、省会城市公安局、地级市公安局、县级公安局，除县级公安局外，前几者均可按城市的区下分区分局。特定公安局一般受所在地政府领导、受上级公安厅、局指导。公安机关的最高部门是公安部，指导全国公安工作，包括所有各级公安局。受所在地政府、上级公安机关双重领导。
『陆』 如何指挥与运作一个情报机关的啊
这样指挥与运作一个情报机关：“情报学是一门研究情报的性质和特点、影响情报流通的因素，以及有效查取和利用情报的加工技术和方法,美国有16个情报机构,国家情报主任办公室(ODNI 也翻译成国家情报局)是协调机构. 国家情报主任(DNI)取代了中央情报主任(DCI)作为美国情报界总领导,但各情报机构具体业务向其部门内主官负责.比如,军方情报机构顶头上司是主管情报的副国防部长. 中国的国家安全部是中国政府唯一对外公开承认的情报机关，也是中国情报及治安系统中，政府参与层面最广的.中央情报局是美国最大的情报机构(美国政府的间谍和反间谍机构，是美国庞大情报系统的总协调机关)，主要任务是公开和秘密地收集和分析关于国外政府、公司和个人在政治、文化、科技等方面的情报，协调其他国内情报机构的活动，并把这些情报报告到美国政府各个部门的工作。它也负责维持大量军事设备，这些设备在冷战期间用于推翻外国政府，例如前苏联，和对美国利益构成威胁的反对者，例如危地马拉的阿本斯和智利的阿连德。总部设在弗吉尼亚州的兰利。有些人认为中央情报局经常进行一些暗杀活动，暗杀敌国领导人，例如古巴总统卡斯特罗，但是并没有足够的证据证明这一点。中央情报局的地位和功能相当于英国的军情六局和以色列的摩萨
★ 中央情报局(CIA),从事对外情报与秘密颠覆行动.
★ 国防情报局(DIA),隶属于国防部(DOD Department of Defense 美国国防部),从事外军情报活动.
★ 国家安全局(NSA),隶属于DOD,从事电子通信侦察.NSA在美军内部机构是中央安全署(CSS).
★ 国家侦察局(NRO),隶属于DOD,从事间谍卫星侦察.
★ 国家地理情报局(NGA),隶属于DOD,从事军用地图绘制.
★ 反情报驻外活动(CIFA),隶属于DOD,是一个对外保密的黑项目,从事反情报活动.
★ 陆军参谋部二部(G-2),担负陆军战术情报任务.
★ 海军情报局(N-2),担负海军战术情报任务.
★ 空军情报局(AIA),担负空军战术情报任务.
★ 海军陆战队总部情报处(HQMC DirInt),担负海军陆战队战术情报任务.
★ 能源部(DOE)下属情报局,从事核武器与能源情报活动.
★ 联邦调查局(FBI)下属国家安全分部(NSB),从事反情报与反恐怖活动.FBI本身隶属于司法部(DOJ).
★ 毒品管制局(DEA)下属国家情报处,从事稽毒情报活动.DEA本身隶属于DOJ.
★ 情报研究局(BIR),隶属于国务院(DOS),从事外交情报活动.
★ 财政部下属情报分析处.
★ 国土安全部(DHS)下属情报分析处.
★ 海岸卫队总部情报处,隶属于DHS,担负海岸卫队战术情报任务.针对中国快速增长的企业管理人员，提供包含两大类的关键运营技能和核心管理能力实战课程来满足个人会员在岗位竞争下对管理知识的期待和需求，以及企业会员在组织成长压力下对管理团队和领导人才培育的需求。
企业竞争性情报，顾名思义就是企业为达到竞争目标收集竞争对手与竞争环境的信息并转变为情报的系统化过程。
单纯的竞争性情报概念与手法作为企业竞争日益激烈，对抗性与针对性日趋明显的产物，早在20世纪五六十年代就分别由美日的研究人员与企业所提出并率先运用,但是真正将其作为一门学科，从理论、方法、技术、应用上加以研究，并由专门的行业性机构在全世界的企业中系统深入地加以推广还是20世纪80年代以后的事情！其中具有代表性的几个标志是：著名企业竞争战略学者哈佛大学教授迈克尔·波特的《竞争战略》、戈顿的《赢得竞争》、泰森的《竞争情报手册与指南》等几部奠基式专著的出版；1986年美国竞争情报从业者协会(SCIP)与稍后欧日等类似机构的相继成立及其进入世界500强中的众多企业纷纷建立企业竞争性情报系统。
与之相对应的是国内以上海、北京为主的理论研究机构也及时对这一新生事物进行了跟踪，翻译出版了一批此类研究专著、论文，并于1994年正式成立了中国竞争情报专业委员会（SCIC）。从实践的角度来看，长虹、海尔、红桃K等知名企业也纷纷成立了自己的竞争性情报机构，通过各种手段收集分析竞争对手乃至竞争环境的情报信息，为企业的迅速成长提供了有力的情报信息保障。可以毫不夸张地说，随着企业竞争的日益白热化，中国加入WTO后国际一流咨询策划公司的大举进入，竞争性情报工作作为一件已经过实战检验的“商战利器”将在中国国内的企业里也得到更加广泛的开展！
企业竞争性情报有什么用
俗话说：知己知彼，百战不殆。的确，综观自然界与人类社会一切的竞争、对抗，究其本质都是一种“知行能力”的竞争，亦即认识与行动能力的竞争与对抗！竞争性情报实质上要解决的问题也就是：帮助我方既能知己，又能知彼；既能知先（相对于对手），又能知全；既能知微（事物的细节与蛛丝马迹），亦能知重（事物的关节，问题的重点）。这是在各种对抗性活动中对其竞争性情报工作最一般的要求。
具体到企业竞争活动，归纳一下竞争性情报工作做得比较出色的企业的经验（如柯达、施乐、 Bell Atlantic等公司），我们可以发现成功的竞争性情报工作往往可以在以下几个方面起到明显的作用：
一、 在宏观环境、行业的领域为企业面临的机遇与风险提供早期预警。
如柯达公司的战略就是防止涨价并在全行业进行垄断性收购，其情报人员的工作重点就是向决策层提供新技术、竞争对手营销策略及被收购方处境、意图与底价方面的情报。
二、收集先进的技术与经营管理上的成功模式、策略，为己方提供学习与借鉴的范本。
在我所知的范围内，国内在这方面做的比较成功的是红桃K集团。无论是从它“借鸡生蛋的资本原始积累，低成本扩张的早期发展模式”，“农村包围城市的市场切入点选择”，“三大战役式的广告氛围轰炸销售模式”与那套风格迥异的CI识别系统，还是1997年便未雨绸缪建立的“企业末日管理研究中心”与“日清日结、周清周报、日新月异”的基本管理制度，其中无不渗入了沈阳飞龙、济南三株、广州太阳神、珠海巨人、江苏小天鹅与海尔集团等众多知名企业成功模式与经验教训的影子。之所以红桃K集团在这个各领“风骚没几年”的保健品行业里一直常胜不衰，至今仍能保持十几个亿的销售额，是因为其中很关键的一点就在于它从上到下不但注重学习其它企业成功失败的经验教训，而且也确实建立了一套反应灵敏、分布广泛，在一定情况下能深入目标企业内部获得各种一手宝贵情报信息的竞争性情报网络。
三、为企业决策层的重大战略决策提供情报支持。
如为企业是否要进入一个新地区、新行业，开发新产品、新技术提供诸如市场容量、目标消费群细分、消费习惯、法律、政策环境、金融、税收待遇条件、技术经济可行性分析之类的基本数据、资料。这方面由于一些专业咨询策划公司（如麦肯锡、罗兰贝格等）已经形成了一整套完整的程序与方法，在此就不再赘述。
四、为公司有关部门提供准确及时的战术情报支持。
以营销部门为例，竞争性情报部门若能在谈判之前搞到竞争对手与客户交易的价格底牌与重点关系人，能了解到客户方谈判班子的组成及其各成员的相互关系，对于我公司营销部门在谈判与签订定单时能心中有数地控制局面将是决定性的。
五、锁定主要竞争对手，发现其弱点与不足，为公司决策层与相关部门制定有针对性的进攻策略提供有效的情报支持。
大凡比较成功的企业都有其核心能力，也就自然有作为其薄弱环节的“最短木块”。这个“最短木块”既可以在生产研发部门，也可以在营销、服务领域，还可以是目标企业的某些蓄意违法违规的环节，竞争性情报部门所要做的就是：想方设法去发现竞争对手的这些弱点与漏洞，或向公司决策层提供相应情报，或直接向政府职能部门反映，向新闻媒体与公众批露。像此类工作若组织得成功的话，对竞争对手的打击往往是致命的。
企业竞争性情报工作做什么怎么做
企业竞争性情报的主要范围从广义来讲，应该包括与企业竞争相关的一切情报与信息，不过从实际的角度而言：这样既不可能，也没有必要。所以我们一般理解的企业竞争性情报主要应包括以下3类内容：
一、宏观政策、市场环境、技术趋势类：
主要包括企业外部的政治环境如：进出口政策、外汇与税收制度、国有化政策与社会治安等；
经济与具体市场环境：如宏观经济形势、地区的产业结构、政策，人均收入与可支配收入、消费模式等；
基础设施与人力资源环境：如科教文化设施的分布与服务水准、交通通信能源的方便快捷、受过良好教育与培训的劳动力的数量与薪资水平等；
法制与社会文化环境：如高效廉洁的司法机关、无歧视性且与国际接轨的法律、良好的知识产权保护，健康开放的社会生活方式、积极向上的文化氛围等。
二、 竞争对手的专项情报一类：
竞争对手情报的范围与内容原则上是要根据情报需求部门的要求作有针对性的收集。但一般而言，主要应包括以下几个方面：
（一）企业的基本情况：如公司的地址、联络方式、性质、业务范围、法人代表姓名、注册资本、审批机关、股权分布、关联机构等。
（二）企业背景：公司的历史与沿革、隶属关系、业务范围的变化、股东资料与主要负责人的简历、重大事件、政界支持等。
（三）公司核心产品的研发、生产与销售状况：性能价格比、功效、技术领先性、生产目标与现实生产能力（厂房与生产线数量与规格），销售额与销售政策。
（四）公司的发展目标与战略选择：计划产值与销售额、利润目标、主要在建与投产项目，战略模式——成本领先还是技术领先，主导型还是跟随型。